مدیریت طرح های صنعتی ایران
لازمه مدیریت طرح های صنعتی ایران به صورت اصولی داشتن دانش مدیریتی است با ما همراه باشید قصد داریم در این مطلب به بررسی مدیریت این نوع طرح ها بپردازیم.
مدیریت پروژه های صنعتی با مدیریت پروژه های دیگر تفاوت زیادی دارد اما در مدیریت هر نوع پروژه ای، به یک متخصص واجد شرایط نیاز خواهید داشت.
متخصص واجد شرایط باید دانش، مهارت ها و توانایی های لازم برای انجام وظایف مدیر پروژه صنعتی را داشته باشد.
پروژه های صنعتی دارای ویژگی های خاصی هستند که آن ها را از سایر پروژه ها متمایز می کند و باعث می شود عناصر سازنده پروژه یکسان نباشند.
انواع طرح های صنعتی ایران
انواع مختلفی از طرح های صنعتی در ایران بسته به اهدافی که هر کدام دنبال می کنند وجود دارند که به معرفی مهم ترین آن ها می پردازیم.
- پروژه های تاسیسات و کارخانجات صنعتی: هدف از این پروژه ها ساخت تأسیسات یا کارخانه های صنعتی برای بخش هایی مانند متالورژی، نیروگاه های برق یا کارخانه های فرآیندی و ... است.
- پروژه های خطوط و فرآیندهای تولید صنعتی: از طریق آن ها خطوط، شبکه ها و سیستم های تولیدی لازم برای تولید محصولات طراحی و به بهره برداری می رسند.
- پروژه هایی طراحی ماشین آلات، تجهیزات و عناصری که این ماشین ها را تشکیل می دهند: این پروژه ها با طراحی نمونه های اولیه شروع می شوند تا زمانی که ماشین یا تجهیزات ساخته شوند.
مراحل مدیریت طرح های صنعتی
مدیریت یک طرح یا پروژه با ماهیت صنعتی قبل از هر چیز نیاز به تخصص در زمینه مهندسی صنایع دارد.
تخصص در زمینه مهندسی صنایع به مدیر پروژه کمک می کند تا وظایف خود را به نحو احسن انجام دهد.
مانند بسیاری از پروژه های دیگر، مراحلی وجود دارد که مدیریت پروژه صنعتی در آن ساختار یافته است اکنون این مراحل را معرفی می کنیم.
- مرحله طراحی یا برنامه ریزی
در مرحله اول، یک مطالعه اولیه پروژه و یک تحلیل اولیه، برای ارزیابی امکان سنجی پروژه قبل از شروع آن انجام می شود.
برخی از موضوعات کلیدی که باید در این مرحله مورد توجه قرار گیرد، مقررات قانونی فعلی است که اغلب اجرای این پروژه ها را محدود می کند.
در طول این مرحله، اهداف، محدوده، برنامه، منابع و وظایف باید به طور کامل مشخص شوند و همه این داده ها باید به عنوان راهنمای اجرای پروژه مورد استفاده قرار گیرند.
- فاز اجرا
فاز اجرا مرحله ای است که در آن اقدامات برنامه ریزی شده انجام می شوند و باید مطابق با طرح در نظر داشته اجرا شوند.
در فاز اجرا نظارت و ارزیابی مستمر برای شناسایی انحرافات احتمالی به موقع و اجرای راه‌حل های ممکن که از پیامدها جلوگیری یا آن ها را به حداقل می رساند ضروری است.
- مرحله تحویل
آخرین مرحله مدیریت طرح های صنعتی را تشکیل می دهد، در این مرحله پروژه تحویل داده می شود.
در حالت ایده آل، پس از تحویل پروژه به پایان می رسد، با این حال همیشه اینطور نیست.
پس از تحویل، بررسی ها و پیگیری ها انجام می شود تا از اتمام طرح بدون نقص اطمینان خاطر حاصل شود.
در آخر مدیریت طرح های صنعتی ایران فقط با برنامه ریزی دقیق ممکن است و باید مراحل ذکر شده را به خوبی در مدیریت طرح اعمال کنید.
