ستون های 9 گانه کسب و کار، به عنوان یک الگوی راهبردی برای تحلیل بوم مدل کسب و کار و تدوین استراتژی‌های منطقی و موثر، ابزاری ارزشمند و قدرتمند محسوب می‌شود.
این ستون ها باعث می‌شوند که شما به طریقی جامع و سازمان یافته نگاهی عمیق تر به کسب و کار خود داشته باشید.
در این مقاله قصد داریم به تشریح کامل موضوع ستون های نه گانه کسب و کار و نقش آن‌ها در دستیابی به ثروت، بپردازیم.
- بیشتر بخوانید: کسب و کار sme
ستون های 9 گانه کسب و کار
اهمیت بسیار بالای ستون های 9 گانه کسب و کار در تدوین استراتژی‌های کسب و کار و بررسی جامع و دقیق هر یک از این ستون ها، اساس موفقیت و پیشرفت سازمانی شما را تضمین می‌کند.
از اهداف و استراتژی هایتان تا مدل درآمد، با تمرکز بر ارتباط متقابل این بخش‌ها، می‌توانید یک تصویر کامل از وضعیت فعلی و هدفمند کسب و کار خود پیدا کنید و در مسیری موفق قرار بگیرید.
این مدل، به شما این امکان را می‌دهد که مزیت رقابتی خود را به خوبی شناسایی کرده و راهکار‌های مناسبی برای تقویت و ارتقاء آن اتخاذ کنید.
بخش یا ستون اول این مدل، مربوط به "مشتریان" است.
شناخت نیازها و تمایلات مشتریان اساسی‌ترین عامل برای طراحی محصولات و خدمات مناسب و پرطرفدار است.
بخش دوم به "کارکنان" اختصاص دارد و ایجاد یک فضای کاری موثر و توانمند با انگیزه بالا، از مهمترین عوامل موفقیت سازمانی به شمار می‌رود.
ستون سوم و چهارم به ترتیب به "عملیات" و "همکاران کلیدی" اختصاص دارند.
بهینه سازی فرایندها، ارتقاء کارایی و توسعه توانمندی‌ها از اهداف اصلی این دو بخش می‌باشد.
- بیشتر بخوانید: swot یک کسب و کار
بخش پنجم به "ارتباطات" اختصاص دارد و بهبود ارتباطات داخلی و خارجی، موثریت سازمانی را بالا می‌برد.
ستون های ششم تا نهم به ترتیب به موارد "ذینفعان"، "مدیریت"، "مدل درآمد" و "منابع" اختصاص دارند.
شناخت و مدیریت بهتر منابع و موارد مالی، طراحی مدل درآمد مناسب و مدیریت کارآمد از اهداف این بخش‌ها می‌باشد.
با توجه به استراتژیک بودن این مدل و اهمیت آن در تحقق اهداف کسب و کار، ارزش افزوده بسیاری برای سازمان‌ها ایجاد می‌کند.
استفاده مؤثر از ستون های 9 گانه کسب و کار، باعث بهبود کارایی، افزایش تیراندازی و تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری در سازمان‌ها می‌شود.
از این رو، پیشنهاد می‌شود که هر سازمانی بر اساس این مدل، به تحلیل و بهبود فرایندهای خود بپردازد و بر اساس آن، استراتژی‌های موثر و کارآمدی را تدوین کند.
- بیشتر بخوانید: شغل دوم برای نظامیان
نکات کلیدی ستون های 9 گانه کسب و کار
به عنوان یک نگرش جامع به ستون های 9 گانه کسب و کار، می‌توان به طور خلاصه این نکات را برشمرد:
1. مشتریان: شناخت نیازها و تمایلات مشتریان و ارائه محصولات و خدماتی که به آن‌ها می‌پسنددیگری نه تنها برای جذب مشتریان جدید، بلکه برای حفظ ویژگی و مشتریان فعلی، حیاتی است.
2. کارکنان: ایجاد فضای کاری پویا و محیطی انگیزشی، باعث افزایش تعهد و بهره‌وری کارکنان می‌شود.
3. عملیات: بهینه سازی فرایندها و فعالیت‌ها به منظور افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است.
4. همکاران کلیدی: انتخاب و نگهداری از همکاران با توانمندی‌های مورد نیاز برای انجام وظایف کلیدی، اساس موفقیت سازمانی است.
5. ارتباطات: بهبود ارتباطات داخلی و خارجی، بازدهی سازمانی، نظم و هماهنگی را افزایش می‌دهد.
6. ذینفعان: شناخت نیازها و توقعات ذینفعان مختلف (شامل مشتریان، کارکنان، سرمایه گذاران و غیره)، ارتقاء روابط و رضایت آنان را تضمین می‌کند.
7. مدیریت: مدیریت منابع، زمان و پروسه‌ها به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر، بسیار حیاتی است.
- بیشتر بخوانید: شغل دوم با 200 میلیون
8. مدل درآمد: ابتکار و انتخاب یک مدل درآمد مناسب، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
9. منابع: بهینه سازی استفاده از منابع موجود و تأمین نیازهای مالی و غیرمالی، از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است.
جمع بندی نهایی
این مدل برنامه ریزی بر اساس ستون های 9 گانه کسب و کار، یک فرصت عالی برای برنامه‌ریزی بهتر، ارزیابی دقیق‌تر و ایجاد راهبردهای کارآمد در کسب و کارها فراهم می‌کند.
این ستون ها به شما امکان می‌دهد تا به طور جامع به بررسی و تجزیه و تحلیل کسب‌وکار خود بپردازید و استراتژی‌هایی را اتخاذ کنید که ابزارهای مناسبی برای انجام آن‌ها را در اختیار داشته باشید.
این شیوه نه تنها به شما در ایجاد و توسعه کسب و کارتان کمک می‌کند، بلکه به شما امکان می‌دهد تا بازارها را بهبود بخشیده و نقطه‌های ضعف خود را تقویت کنید.