مدیریت راهبردی در سازمان
تجزیه و تحلیل در حوزه مسائل راهبردی سازمان که توسط تعیین کنندگان خط و مشی ارشد سازمان صورت می گیرد، مدیریت راهبردی نام دارد.
اشخاص تعیین کننده برای انجام این امر توسط مدیران برگزیده شده اند و پیوسته به ارزیابی امور و کنترل منابع موجود در خارج از سازمان مشغولند.
مدیریت راهبردی شامل فرایند تعیین ماموریت، دارایی های سازمان و گسترش برنامه ریزی هایی می شود که برای رسیدن به سیاست های سازمان مورد نیاز هستند.
مدیریت راهبردی در جهت تصمیم گیری های درست و مطمئن می تواند بهترین راهکار برای رسیدن به اهداف سازمانی باشد.
در زمینه مدیریت یک سازمان می توان به تصمیم گیری هایی اشاره نمود که در جهت رشد آن مجموعه اتخاذ می گردد و می تواند بهترین شرایط را جهت موفقیت فراهم آورد.
البته این امر مستلزم عملی سازی درست مسئولیت های مختلف بوده که باید مورد توجه کارمندان یک مجموعه قرار گیرد.
در همین زمینه آشنایی با مدیریت راهبردی و بررسی و ارزیابی مسائل و مشکلات مختلفی که وجود دارد و در نهایت تصمیم گیری بر اساس این مسائل می تواند بهترین شرایط را برای موفقیت فراهم آورد.
مدیریت راهبردی نیاز به هم سویی، تطبیق و هم راستا بودن با یک جهت مشخص دارد.
ساز و کارهای رفتاری و ساختاری موجب تحقق هماهنگی ها در یک سازمان می گردد و این سیاست ها به مدیریت راهبردی مربوط می شود.
این موضوع که یک سازمان قرار است به چه نحوی به مشتریان یا سهام داران خود جایگاه دهد، به سیاست های راهبردی سازمان باز می گردد.
به عبارت دیگر اینکه شرکت چگونه برای نیل به اهداف خود برنامه ریزی نموده است، به راهبرد سازمان و مدیریت آن مربوط است.
مدیریت راهبردی در تجارت به مقوله نحوه رقابت موفق در بازار می پردازد و به روش های دستیابی سازمان به مزیت رقابتی در کسب و کار معطوف می شود.
برنامه ریزی، پایش و همچنین ارزیابی های پیوسته برای رسیدن به اهداف ترسیم شده در حوزه مدیریت راهبردی قرار می گیرند.
قابل ذکر است که سازمان های مختلف به دلیل تغییراتی که به صورت پیوسته در محیط های کاری سازمان به وجود می آیند، ملزم به ارزیابی راهبردهای خود هستند.
در واقع مدیریت راهبردی این امکان را به سازمان ها می دهد تا با اعمال راهبردهای ارزیابی شده به آزمون و خطای آن بپردازند و کارایی آن را مورد بررسی قرار دهند و در صورت وجود اشتباهات محاسباتی به تصحیح آن مبادرت ورزند.
در پایان باید گفت که درک روشن از اهداف سازمان و بررسی افق های مجموعه و ارزش هایی که به واسطه اقدامات سازمان کسب می شوند، موجب شکل گیری مدیریت راهبردی است.