مدیریت بخش های مختلف یک کارخانه برای تولید بهتر و فروش بیشتر بر عهده افراد مختلفی خواهد بود که با روش های اصولی می توان به اهداف آن دست یافت. هر کارخانه ای با اهدافی راه اندازی شده است که می تواند محصولاتی را تولید و به بازار عرضه نماید. اما تنها تولید ملاک نیست و باید بتوان در این مسیر محصولات تولیدی را به راحتی به فروش رسانید. 
این امر از جمله وظایفی است که برعهده مدیر فروش خواهد بود. اصلی ترین مشکلی که در این زمینه وجود دارد این است که در کارخانه ها برای تولید یک تیم قرار داده می شود و برای فروش یک فرد. در صورتی که بتوان در بخش فروش نیز از یک گروه فروش که شامل افرادی توانمند در زمینه بازاریابی و تبلیغات استفاده نمود در این صورت است که مدیریت این افراد می تواند این گروه را به رشد و پیشرفت برساند. با گسترش روز افزون نیاز های مردم در عرصه های مختلف، روش مدیریت کارخانه و تولید نیز باید همزمان با این عرصه پیشرفت کند و روش های سنتی مدیریت و تولید کارخانه باید جای خود را به روش های به روز و نوین بدهند تا بتوانیم با چنین شرایطی جوابگوی انواع نیازها در عرصه های مختلف باشیم. 
انواع روش مدیریت کارخانه و تولید
تمامی کارخانجات فعال در صنعت تولید برای این که بهره وری خود را به حداکثر برسانند و مدیریت و عملکرد خوبی در تولید داشته باشند، به یک روش مدیریت کارخانه و تولید یکپارچه و استاندارد و کاربردی نیاز دارد. با این که ایجاد یک روش مدیریت کارخانه و تولید در تولیدی و یا کارخانه فرآیندی پیچیده است اما با ایجاد چنین کاری از در دسترس بودن مواد، تجهیزات و منابع انسانی در زمان و مکان مورد نیاز اطمینان حاصل می شود؛ و به این ترتیب بهره وری کارخانه بیشتر شده و تولید رونق می یابد. 
ایجاد یک روش مدیریت کارخانه و تولید مانند نقشه راه تولید است و به صاحبان کار کمک می کند تا بدانند برای تولید چه مسیری را می روند و چه مقدار طول می کشد تا به تولید برسید. در اینجا به برخی از مزایای استفاده از روش مدیریت کارخانه و تولید موثر در کارخانه اشاره خواهیم کرد
- کاهش هزینه با حذف زمان تلف شده و بهبود جریان تولید،
- بهبود بخشیدن تجهیزات و افزایش ظرفیت تولید،
- بهینه کردن زمان عرضه محصولات و خدمات،
- مدیریت مناسب برای خرید مواد اولیه در طول سال
- و ... .
بهترین روش مدیریت کارخانه و تولید چیست؟
روش مدیریت کارخانه و تولید در سراسر جهان در حال حاضر متفاوت بوده که هر کدام از آنها دارای مزیت ها و معایبی هستند؛ اما با یک برنامه ریزی خوب در تولید محصولات کارخانه به نحو موثر و با درک صحیح از فعالیت های تولید، یک ویژگی کلیدی است که به صاحبان کار و مدیران کارخانه کمک می کند تا در روند تولید و مدیریت بهترین نتیجه را به دست بیاورند. 
بهترین روش مدیریت کارخانه و تولید از نظر افراد متخصص در این زمینه، فرایندی است که در آن، بتوانیم انواع منابع متفاوت و مختلف مورد استفاده در سیستم های فرعی تولید یا عملیات در کارخانه را ترکیب کنیم و بدین صورت، ارزش مربوط به محصول تولیدی و یا سرویس در یک روش کنترل شده، افزایش می یابد. بهتر است برای مدیریت کارخانه و تولید از فرایند ها و روش های سنتی استفاده نکنیم و از روش های نوین مدیریت موجود که به نوعی قابل اطمینان هستند استفاده نماییم تا بهترین بهره وری را از کار خود داشته باشیم.
