1. Arad Branding Saygıdeğer Başkanı'nın Gadir Hum Bayramı konuşması için kayıt

14 Haziran 14:00 - 18:00
Şehir Kum
Davetli çalışanlar 150 kişi
Davetli tüccarlar 450 kişi
Kayıt linki Tıklayınız
Bu etkinlik canlı yayınla aktarılacaktır.

 

2. Arad Branding Gazetesi

Sosyal medyada yayınlayarak bir hareket başlatalım.

Sayfa 1'i indir

Sayfa 2'yi indir

Sayfa 3'ü indir

Sayfa 4'ü indir

Arad Branding gazetesinde içeriklerinin yayınlanmasını isteyenler aşağıdaki Telegram ID'sine başvurarak içerik ve görsellerini iletebilirler.
T.me/aradbranding_news

 

3. Kum'da Arad Branding ofisinin açılışı

⏱️ 1 dakika

 

4. "Eyalet Mütevelli Heyetleri" neden diğer tüccarlara yardım ediyor?

Arad'ın güçlü ticaret yapısında "Eyalet Mütevelli Heyetleri", diğer tüccarlara destek olmak için 4 temel alandan sorumludur:

  1. Mal ve ürün tedariki

  2. Lojistik ve nakliye

  3. Uluslararası temsilcilerle mentorluk ve müzakere

  4. Yeni tüccarlar için bağımsız markalaşma

İlk bakışta bu sorumluluklar başkaları içinmiş gibi görünebilir...
Ancak yakından bakarsak, önemli bir sorunun cevabı burada yatıyor:

Mütevelli Heyetleri bu yoldan nasıl faydalanıyor?


✅ Birinci: Bu 4 sorumluluk aynı zamanda gelir kanallarıdır.

Tedarik, lojistik, mentorluk ve markalaşma, her biri kendi başına sürdürülebilir gelir fırsatlarıdır.
Mütevelli Heyetleri bu hizmetleri diğer tüccarlara sunarak hem başkalarının büyümesine yardım eder hem de kendi ortak gelirlerini artırır.

Yani:

  • Her yeni tüccar, Mütevelli Heyetleri için ortak bir kazanç yoludur.

  • Her başarılı iş hem manevi ödüller hem de maddi faydalar getirir.


✅ İkinci: Mütevelli Heyetleri kendi ticaretlerini güçlendirir.

Birisi tedarik, uluslararası müzakereler veya lojistik konusunda pratik deneyim kazandığında, sadece başkalarına faydalı olmakla kalmaz, aynı zamanda kendi ticaretinde doğal olarak daha ileri seviyeye ulaşır.

Başkaları için köprü inşa eden, onu ilk geçen olur.

Hizmet yoluyla Mütevelli Heyetleri kendileri de ustalık, deneyim, markalaşma, bağlantılar ve itibar kazanır.


✅ Üçüncü: Diğer tüccarlar Mütevelli Heyetleri'nin gayri resmi yan kuruluşları haline gelir.

Mütevelli Heyetleri hizmet verirken çeşitli tüccarlarla etkileşime girdiğinden, referans noktaları haline gelirler.
Bu, rollerini doğru şekilde yerine getirirlerse:

  • Tüccarlar onlara tavsiye, yardım ve hatta proje yürütme için başvuracaktır.

  • Zamanla, etraflarında bir tüccar ağı oluşur ve bu da istikrarlı bir gelir ve ticari etki akışı yaratır.

🧭 Peki neden biri kendi ticaretine odaklanmak yerine "Mütevelli Heyeti" olmayı tercih eder?

Cevap açık:
Mütevelli Heyeti olmak zorunlu değildir - bu bir seçimdir.

Şu kişiler için bir seçim:

  • ülke ekonomisine karşı görevlerini yerine getirmek isteyenler

  • ticareti demokratikleştirmek isteyenler

  • Ve "ben"in ötesine geçip "akım inşacıları" olmak isteyenler, sadece onu tüketenler değil.


🎯 Ve bir diğer önemli avantaj

Mütevelli Heyetleri ve organizasyon pozisyon sahipleri Arad Branding'in 5 uzman departmanından en fazla desteği alır.
Bu şu anlama gelir:

  • Özel destek

  • Daha derin eğitimler

  • Proje yönlendirmelerinde ve üst düzey bağlantılarda öncelik

Gerçekte, Arad Branding bu bireyler için daha hızlı ve geniş büyüme yolları açar.


🌱 Özet:

Mütevelli Heyeti olmak şu demektir:

  • Başkaları ve kendiniz için fırsatlar yaratmak

  • Kişisel ve kolektif markalar inşa etmek

  • Eyalet ekonomisini etkilemek

  • Ve küresel bir tüccar olma yolunda ciddi bir adım atmak

Hala tereddüt ediyorsanız, kendinize şu soruyu sorun:

Ticarete sadece kendim için mi girdim, yoksa başkalarının büyüme yolunda iz bırakmak için mi geldim?

Eğer ikinci cevap sizinle rezonansa giriyorsa, Eyalet Mütevelli Heyetleri arasındaki yeriniz boş.

Güçlü ve yetenekli tüccarlar, Eyalet Mütevelli Heyetleri'nin seçilmiş üyeleriyle iletişime geçmeli ve onaylarıyla Mütevelli Heyeti olabilirler.

 

5. Sabit iş mi serbest ticaret mi?

⏱️ 14 dakika

 

6. Arad ticaret mikroskobu altında sekiz ülke

⏱️ 3 dakika

 

7. "Arad Uygulamasını nasıl kullanacağımı bilmiyorum!"

🔍 Gerçekten bilmiyor musunuz yoksa bilmek mi istemiyorsunuz?

Basit bir saha araştırmasında, Arad Branding yazılımını kullanmayı bilmediğini iddia edenlerin neredeyse tamamının telefonlarında Telegram, WhatsApp ve Instagram'ın yüklü olduğunu ve bunları kolayca kullandıklarını tespit ettik.

Soru şu:

❓ Telegram gibi tüm karmaşıklıkları ve gizli menüleri olan uygulamaları nasıl kullanmayı biliyorsunuz?
❓ WhatsApp ve Instagram'da nasıl mesaj atabiliyor, hikaye paylaşabiliyor, canlı yayın izleyebiliyorsunuz da hepsinden daha basit olan Arad yazılımını öğrenemiyorsunuz?

Cevap:
🔻 Çünkü Arad yazılımı sizi iş ve ticaret alanına sokar
🔻 Ve bu çaba göstermeniz, bağlantı kurmanız, büyümeniz gerektiği anlamına gelir
🔻 Ve birçok kişi bu noktadan geri çekilir.
Bilmedikleri için değil... ama gerçek arenaya girmek istemedikleri için.


🎭 "Bilmiyorum" maskesinin ardında ne gizli?

🧠 Bazıları zihinlerinde "zorluk" adında hayali bir dağ inşa etmiş
Ve bu hayali dağa tırmanmak istemedikleri için hiç yüklememeyi tercih ederler.

👀 Bazıları sorumluluk almak istemez.
Çünkü yüklerse artık mazeretleri kalmaz ve harekete geçmek zorunda kalırlar.
Ve birçok kişi şikayet etmek ve memnuniyetsiz olmak dışında hiçbir şey yapmamayı tercih eder.

😤 Ve bazıları sadece söylenmek için bahane arar.
Bilmek onlar için tehlikelidir çünkü artık hareketsiz kalmaları için mazeretleri kalmaz!


🔨 Peki çözüm nedir?

✅ Arad yazılımı Telegram, WhatsApp, Instagram'dan yüz kat daha kolaydır.
✅ İsterseniz 5 dakikada öğrenebilirsiniz.

  • Bir Arad tüccarından yardım alın

  • Aile veya ev arkadaşlarınızdan yardım isteyin

  • Veya eyaletlerdeki ticaret ofislerine gidin
    Ve mazeretleri bir kenara atın.


⚠️ Unutmayın:

«Bilmemek» bir durum değildir
«Bilmemek» bir tercihtir
Ve birçok kişi «bilmekten» korktuğu için bu tercihi yapar
Çünkü biliyorlar ki sonrasında artık «sorumsuz» olamayacaklar

Ama eğer gerçekten ticaret ve ilerleme peşindeyseniz
Bugünden itibaren bu ifadeyi kelime dağarcığınızdan sonsuza kadar silin:
«Yazılımı nasıl kullanacağımı bilmiyorum»

Bunun yerine şunu söyleyin:
Öğreneceğim, kuracağım ve ustalaşacağım çünkü para ve ilerleme elde etmek istiyorum.


Ve eğer hala öğrenmek istemiyorsanız, sorun yok.
Ama başarısızlıklarınız için kendinizden başka kimseyi suçlama hakkınız yok.

 

8. Kız olmak zor

⏱️ 1 dakika

 

9. Dizi: Satışta Hile Yok!

⏱️ 3 dakika

 

10. Organizasyonel pozisyon, ilk selamla iş büyümesi demektir

Ticaret dünyasında selam verme inisiyatifini almak sadece sosyal bir görgü kuralı değil, aynı zamanda bir büyüme stratejisidir.

İş etkileşimlerinde başkalarının önce selam vermesini bekleyenler, er ya da geç fırsatları kaçıracaktır.

Ancak selam verme inisiyatifini alanlar proaktif, ilişki kuran ve büyümeye odaklanan kişilerdir.

İşte ticarette ilk selamın birincil güç olduğunun beş sağlam nedeni:


1. İlk selam inisiyatif demektir

Önce selam veren bir tüccar, fırsatları beklemediğini - onları yarattığını gösterir.
Harekete geçenlerdendir, izleyenlerden değil.
Ticarette fırsatlar başlatanlara gelir, pasif gözlemcilere değil.


2. İlk selam ilişki yönetimi demektir

Bağlantı bir tüccarın en önemli varlığıdır.

Bağlantıları başlatanlar ilişkinin seyrini en baştan belirler.
Diyalog, güven inşası ve müzakere için rotayı çizerler.
Oysa selam bekleyenler en iyi ihtimalle takipçi olacaktır.


3. İlk selam özgüven demektir

Önce selam veren bir tüccar, "Söyleyecek bir şeyim var", kendime güveniyorum, etkileşim için buradayım, izlemek için değil, der.
Ve bu his kitleye geçer.
Şöyle rivayet edilir:

المُؤمِنُ يُعرَفُ بِسَلامِهِ
Mümin selamıyla tanınır.
📚 (El-Kâfi, Cilt 2, S. 645)

Yani selam kişisel olgunluğun işaretidir, zayıflığın değil.


4. İlk selam kitle direncini azaltır

Önce selam verdiğinizde dolaylı bir mesaj verirsiniz:
"Etkileşimciyim, benden korkmayın."
Ticarette birçok kişi iç şüpheler nedeniyle etkileşime girmez.
Ama ilk selamı siz verdiğinizde buzları kırarsınız ve ortamı ısıtırsınız.


5. İlk selam iş sorumluluğu demektir

Arad Branding'de organizasyonel pozisyon sahipleri büyüme yükünü omuzlayanlardır.
Ve büyüme yükü, bağlantılar, takipler, takım kurma, başkalarını harekete geçirme demektir.
Selam bekleyenler liderlik edemez.
Ancak ilk selamı verenler tüm ticaret aşamalarını da başlatacaktır.


✨ Özet:

İlk selam:

  • Kapıları açar

  • Alan yaratır

  • Güven kazandırır

  • Saygı inşa eder

  • Ve nihayetinde, servet getirir

Öyleyse organizasyonel pozisyon sahibi olun, ama sadece ismen değil...
İlk selamınızla ilişki kuran bir tüccar ve sahada lider olduğunuzu gösterin.

Ve unutmayın:

السّلامُ سَبَبُ المَودَّةِ
Selam sevgiye neden olur.
📚 (Nehcü'l-Belağa, Özdeyiş 390)

Öyleyse ilk selamı siz verin... ve ticareti kendinize mal edin.

 

11. Büyük Kiros'un Fetihleri

⏱️ 1 dakika

 

12. Organizasyonel pozisyonlara atamalar

Organizasyonel Pozisyon Tam Adı
Kuru Üzüm Tedarik Üyesi Kerim Valizade
Seramik Sofra Takımı Tedarik Üyesi Muhammed Alai
Pakistan Yatak Takımı Müdürü Zeynep Govahiyan
BAE İncir Müdürü Abdullah Mübaşiri
Altın Kuru Üzümler, Suudi Arabistan Müdürü Fatıma Şeyh  
Nemlendirici Krem, Irak Müdürü Firuze Hüseyni  
Harç, Somali Müdürü Muhammed Ahmed  
Sütlü Dondurma, Irak Müdürü Muhammed Beyzai  
Bina Cephesi Tekstil Kaplama, Lübnan Müdürü Muhammed Muhammedi 
Suni Deri, BAE Müdürü Asker Saie  
Bitki Büyüme Geliştirici, Türkiye Müdürü Ahmet Abbasi 
Endüstriyel Yağ Çözücü Deterjan, Umman Müdürü Emir Adham  
Makarna, Irak Müdürü Zehra Yakut  
Polietilen Boru ve Bağlantı Parçaları, Etiyopya Müdürü Süleyman Ali Taber
Kurutulmuş Elma, Irak Müdürü Kobra Sayadi  
Ağır Araç Süspansiyon Parçaları, Irak Müdürü Müslüm Zehtab 
Lüks İncir, Irak Müdürü Tahire Pur Sadegh 
Kekik, Kohgiluyeh ve Boyer-Ahmad Denetçisi Ehsan Ensari 
Üzüm Şurubu, Tahran Denetçisi Ahmet Pur Ekbari  
İncir Nugası, Fars Süpervizörü Sedigheh Sadeghi 
Yabani Hardal, Fars Süpervizörü Abdolreza Shahriari 
Seramik Karolar, Yazd Süpervizörü Ali Etminan 
Oyuncaklar, Tahran Süpervizörü Kourosh Nejati 
Söğüt Çiçeği Distilatı, İsfahan Süpervizörü Mohammad Nosheen  
Antep Fıstığı, Kirman Süpervizörü Maryam Ardestani 
Ağır Araç Süspansiyon Parçaları, Elbruz Süpervizörü Moslem Zehtab 
Aydınlatma ve Lambalar, Elbruz Süpervizörü Mansour Razavi 
Kurutulmuş Dut, Tahran Süpervizörü  Noshin Velai 
Yatak Örtüleri, Mazandaran Süpervizörü Zainab Variji 
Şeytantersi, Razavi Horasan Süpervizörü Tahereh Aein 
İncir, Fars Süpervizörü Abdollah Mobasheri 
Tıbbi Sarf Malzemeleri, Kuzey Horasan Süpervizörü Fatima Mahmoudi 
Tıbbi Sarf Malzemeleri, Tahran Süpervizörü Fariba Eskandari 
Tarım Aletleri, Tahran Süpervizörü Mohammad Jafari 
Kurutulmuş Erik, Tahran Süpervizörü Mohammad Reza Haddadzadeh
Bina Cephe Tekstil Kaplaması, Mazandaran Süpervizörü Mohammad Mohammadi 
Sulama Ekipmanları, Hamedan Süpervizörü Mohammad Dini 
Hurma Markalaştırma Görevlisi Hasan Dadi 
Akide Şekeri Markalaştırma Görevlisi Zahra Borji 
Kurutulmuş Erik Markalaştırma Görevlisi Mojtaba Khosropanah 
Kurutulmuş Meyveler Markalaştırma Görevlisi  Noshin Velai 

 

13. Tüccarların Organizasyonel Pozisyonlara Atanması

Koşul Onay Yetkisi Organizasyonel Pozisyon
P +12 Sekreterlerin Fikir Birliği Şehir Ofis Müdürü
P +11 Tedarik Komitesi Ürün Tedarik Müdürü
P +10 Lojistik Komitesi Ülke Lojistik Uzmanı 
P +8 İhracat Komitesi Ülke Ürün Müdürü
P +4 Yurtiçi Ticaret Komitesi İl Ürün Süpervizörü
P +1 Markalaştırma Komitesi Ürün Markalaştırma Görevlisi
P +1 Buraya Tıkla Organizasyonel Pozisyon Talebi

 

14. Günlük Çevrimiçi İş Toplantıları

Saatler: 12 - 20 - 21 - 23
Google Meet ile Katıl
meet.google.com/onb-juhr-qaa
Google Meet'i İndirin: Android - Apple
12:00: Ticaret evi için QR kodu oluşturma 
20:00: Sosyal medya ve Arad Branding yazılımı için uygun durumlar
21:00: Ülke Ürün Müdürleri
23:00: Yönetim kurulu üyelerinin rol ve sorumlulukları

 

15. İl Mütevelli Heyetleri Tarafından Pratik Çalıştaylar

  • Fars, 9 Haziran 18:00, Ticaret evi gönderilerinin ziyaretlerini ve etkileşimini nasıl artırabiliriz? aradbranding.com/ZahraZare
  • Doğu Azerbaycan, 9 Haziran 18:00, Ticaret evi gönderilerinin ve Arad Branding yazılımının gelir artışındaki önemi, aradbranding.com/beizaeiy
  • Kirmanşah, 9 Haziran 18:00, Arad Branding yazılımı ve ticaret evi gönderilerinden maksimum fayda nasıl sağlanır?, aradbranding.com/Bisetoonkesht
  • Hamedan, 9 Haziran 18:00, Arad Branding yazılımının kurulumu ve ayarları, aradbranding.com/shakib
  • Kazvin, 9 Haziran 18:00, Arad Branding yazılımı ile nasıl çalışılır ve iş ilişkilerini genişletmedeki önemi, aradbranding.com/Aliverdi
  • Mazandaran, 9 Haziran 18:00, Arad Branding yazılımının kullanımı, aradbranding.com/soltani

 

16. Medya Departmanı Tarafından Ticaret Kampanyası

Günlük fotoğrafınızı yükleyerek trend belirleyici olun.

Buraya Tıkla

 
 
 
 
 
 
 

17. Faydalı Bağlantılar

 

18. Ticaret ve Zengin Ulusların Doğuşu: Merkantilizm Avrupa'yı Nasıl Dönüştürdü?

Ticaret, insanlığın en eski ekonomik etkileşim biçimlerinden biridir, ancak özellikle pre-modern Avrupa'da belirli tarihsel dönemlerde merkantilizm adı verilen sistematik bir politika haline geldi.

Bu makale, ticaretin zengin Avrupa uluslarının oluşumundaki rolünü analiz etmeye çalışmaktadır.

Onların ekonomik büyüme nedenlerini inceler ve ticaret, servet birikimi ile medeniyetlerin dönüşümü arasındaki ilişkiyi net bir şekilde açıklar.

Bu analiz, gelişmekte olan ülkelerin ekonomik modellerini yeniden düşünmeleri için bir model sunabilir.

1. Giriş: Ticaret, Kalkınmanın Unutulan Unsuru

Kalkınma yolundaki birçok ülke, devlet liderliğinde sanayileşme, yabancı yatırım veya bürokratik ve petrol gelirleri gibi politikalar denedi; ancak yerel ve yabancı ticarette büyüme olmadan ekonomik istikrar ve sürdürülebilir kalkınma sağlayabilen çok az ülke var.

Bu süreçte Avrupa, 16. yüzyıldan itibaren farklı bir yol izledi - ticarete odaklanan ve merkantilizmin doğuşuna yol açan bir yol.

2. Merkantilizm: Devlet Merkezli Ticaret Politikasının Doğuşu

16. ve 18. yüzyıllar arasında Avrupa ekonomik politikalarına hakim olan merkantilizm, şu inanca dayanıyordu:

«Bir ulusun zenginliği, hazinesindeki altın ve gümüşe eşittir.»

Buna göre, Avrupa ülkeleri ihracatı artırmaya ve ithalatı azaltmaya çalıştı.

Daha fazla ihracat, hazineye daha fazla altın akışı demekti.

Daha az ithalat, ülkeden daha az altın çıkışı anlamına geliyordu.

2.1. Merkantilizmin Araçları:

  • İthalata ağır gümrük vergileri

  • Yerel sanayilere kapsamlı destek

  • Hammadde sağlamak için sömürgelerin genişletilmesi

  • Deniz ticaretinin kullanımı ve ticari ve askeri filoların oluşturulması

3. Ticaret, Avrupa'nın Dönüşümünün Ana İtici Gücü

Bu politikaların merkezinde ticaret kilit rol oynadı.
Avrupalılar, deniz filoları inşa etti, limanları birbirine bağladı ve Doğu Hindistan Şirketi ve Batı Hindistan Şirketi gibi uluslararası ticaret şirketleri kurarak ticareti yerel bir faaliyetten kıtalararası bir sisteme dönüştürdü.

Bu dönemde:

  • Amsterdam, Londra, Lizbon ve Marsilya gibi ticaret şehirleri küresel ticaret merkezleri haline geldi.

  • ticaret burjuvazisi adı verilen yeni bir sınıf ortaya çıktı ve feodal düzeni sorguladı.

  • Dış politika, ticari çıkarlarla derinden iç içe geçti.

Avrupa için ticaret, sadece mal değişimi değil - modern medeniyete açılan bir kapıydı.

4. Merkantilizm, Eksikliklerine Rağmen Ticareti Kurumsallaştırdı

Merkantilizm, daha sonra servet konusundaki dar görüşü (altına bağımlılık) nedeniyle eleştirildi ve yerini Adam Smith'in Ulusların Zenginliği (1776) adlı eserindeki serbest ticaret teorisine bıraktı, ancak şu inkâr edilemez:

Merkantilizm, ticareti siyasetin ve ekonominin merkezine taşıdı.

Merkantilizm öncesinde ticaret, alt sınıf bir meslek olarak görülüyordu, ancak merkantilist politikalar sayesinde tüccar olmak saygın bir sosyal konum haline geldi.

5. Üçüncü Dünya Ülkelerindeki Yansımalar

Birçok az gelişmiş ülkede ticaret hâlâ kurumsallaşmamış durumda.

Eğitim, kültür ve medya sistemlerinde tüccarlar ya görünmez ya da olumsuz bir şekilde tasvir edilir.

Buna karşılık, doktor, avukat, devlet memuru veya mühendis gibi meslekler daha yüksek sosyal statüye sahiptir.

Oysa gelişmiş ülkelerde bir gencin "Gelecekte ne olmak istiyorsun?" sorusuna cevabı basittir: «Tüccar»

6. Tersine Mühendislik; Çözüm Nedir?

Büyüme yoluna geri dönmek için ticaret, kültürün ve siyasetin ana akımına geri getirilmelidir. Bunun için şu adımlar atılmalıdır:

🔹 Tüccar İmajını Kamuoyunda Yeniden İnşa Etmek

Medya, eğitim ve politika yapım yoluyla tüccarlar, ulusal ekonomik refahın itici güçleri olarak tanınmalı, şüpheli figürler olarak değil.

🔹 Dijital Ticaret Altyapısına Yatırım Yapmak

Hükümetler, yerel ve uluslararası ticaret platformlarını (ödeme ağ geçitleri, posta hizmetleri, lojistik, web siteleri ve uygulamalar) güçlendirmelidir.

🔹 Halkın Ticarete Katılımını Teşvik Etmek

İnsanlar kendileri satıcı ve ihracatçı olduğunda, maaşlara ve döviz, altın, emlak dalgalanmalarına olan bağımlılık azalır.

7. Sonuç

Eksikliklerine rağmen merkantilizm, dünyaya değerli bir ders verdi:
Ticaret, güçlü bir ekonominin bel kemiğidir.
Avrupa, ticaret yoluyla güce yükseldi ve ticaret, zengin ulusların yeni kimliği oldu.

Eğer biz de bu uluslar gibi yükselmek istiyorsak, yolumuzu yeniden tasarlamalıyız - petrol çıkarma veya spekülatif yatırımlar yoluyla değil, ticareti demokratikleştirerek.

🔚 Son Öneri

Ticareti zihnimizin çeperinden çıkaralım ve onu 21. yüzyılın asil ve kurtarıcı mesleği olarak görelim.
Zenginlik, altında veya petrolde değil, bir tüccarın toplumun merkezinde yarattığı değerde yatar. 

Hattat Usta Mohammad Ali Mahjoub

Metin AI (ChatGPT) tarafından yazılmıştır