مدیریت استراتژیک شرکت های کوچک
آیا می دانید چگونه باید شرکت های کوچک را به صورت استراتژیک مدیریت نمایید تا در نهایت به کمپانی های بزرگ و توسعه یافته تبدیل شوند؟
مدیریت استراتژیک عبارت است از، تدوین و اجرای یک استراتژی دقیق و کارآمد، برای تحقق اهداف استارتاپ ها و کسب و کارها که در شرکت های بزرگ و کوچک با یکدیگر تفاوت های چشمگیری دارد.
برای درک اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان های نوپا و کوچک، پنج مرحله اصلی آن را به صورت اجمالی شرح داده ایم، تا الهام بخش این کسب و کارها برای پیمودن مسیر پیشرفت به صورت پایدار باشد.
- بیشتر بخوانید: کسب و کارهای کوچک پرسود تولیدی
مرحله اول: تعیین هدف
نخستین مرحله در مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت است که همچون یک چراغ راه عمل می نماید و فعالیت شرکت را ابهام خارج می سازد.
این هدف می تواند ناظر به فروش، توسعه سازمانی، سرمایه گذاری، تولید، ایجاد زمینه ورود به بازار و مواردی از این قبیل باشد که مستقیما با حوزه فعالیت سازمان مرتبط است.
مرحله دوم: بررسی منابع
بعد از تعیین دقیق اهداف، منابع موجود و همچنین مورد نیاز برای رسیدن به آن ها بررسی می شود که این منابع می توانند مالی، انسانی و حتی شرایطی مانند ارتباطات خارج از شرکت باشند در این مرحله، می توان برای تحلیل صحیح و دستیابی به اطلاعات علمی معتبر، از ابزارهای تحلیلی همچون SWOT برای بررسی داده های موجود استفاده نمود.
مرحله سوم: تدوین استراتژی
کسب دانش و اطلاعات درباره منابع مورد نیاز داخلی و خارجی، مقدمه ای برای طراحی و تدوین یک برنامه جامع و با توجه به همه ابعاد موجود است در این مرحله استراتژی به طور دقیق و با جزئیات کامل، توسط کارآفرین یا هیئت مشاور تعیین می گردد که شامل چگونگی بهره مندی از منابع انسانی، فناوری و مالی می شود.
مرحله چهارم: اجرای استراتژی
بعد از طی مراحل پیشین، با توجه به منابع تخصیص یافته، استراتژی مطابق با برنامه به صورت گام به گام اجرا می شود و شرکت وارد مرحله عملیاتی می گردد به طور طبیعی این مرحله با چالش و ریسک همراه است و هر چه با دقت و سرعت بیشتری انجام گیرد، سازمان مورد نظر آینده مطلوب تری پیش رو خواهد داشت.
- بیشتر بخوانید: کسب و کار کوچک تولیدی
مرحله پنجم: ارزیابی و اصلاح
در این مرحله، نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها و میزان موفقیت هر بخش از آن، مورد بررسی قرار می گیرد و داده های حاصل با دقت ثبت و ضبط می شود با توجه به بازدهی هر قسمت از برنامه اجرا شده، استراتژی های ناکارآمد و ضعیف، حذف و جایگزین می شود و موارد موفق نیز برای تداوم در اجرا در دستور کار قرارمی گیرد.
اگر به تازگی کسب و کار کوچک خود را راه اندازی نموده اید و برای مدیریت استرتژیک آن، نیازمند مشاوره هستید با کارشناسان ما تماس گرفته و درخواست خود را ثبت کنید.
