1. Ticaret Kültürü Projesi
Bugün dünyada milyarlarca insan sadece hayatta kalmaya çalışıyor, gerçek anlamda yaşamıyor - hayatta kalmanın anlam ve amaçların yerini aldığı bir yaşam.
Bu durum, ticareti ve ekonomiyi devlet ve özel sermayenin tekelinde tutan yapıların sonucudur - insanları ticaret ve ekonomik güçten uzak tutmak için medya, siyaset ve hatta savaş gücünü kullanan yapılar.
Bu komplolar, servet ve fırsatların seçilmiş birkaç kişinin elinde kalmasını sağlarken, ezilen ve mahrum bırakılanların kenara itilmesine neden oldu.
Ancak Arad Branding olarak, değişim ve adalet getirme yeteneğine olan inancımızla, şu hedeflerle küresel bir hareket başlattık:
ezilenlerin özgürleşmesi, adaletin sağlanması ve ticaret üzerindeki belirli kurumların ve bireylerin tekelinin kırılması.
Yükseltilmiş Bir İnsan Hayatının Dört Temel Direği
- Üstün ve Araştırmaya Dayalı İnanç:
Her insan, ideal koşullarına ulaşmak için nasıl yaşayacağını bilmeyi hak eder.
Derin ve net bir inanç, kişiyi entelektüel ve finansal bağımsızlığa yönlendirir.
Taklitçi ve temelsiz inançların aksine, kişiyi kimliksiz, güçsüz ve yoksul bir kitleye dönüştürmez. - Üstün ve Gerçek Beklenti:
Beklenti, insan hayatının mevcut durumunu kabul etmemek veya yetinmemek ve özellikle ekonomide arzulanan bir durum için çaba göstermektir.
Bu beklenti, eşitsiz koşulları, yoksulluğu ve mahrumiyetleri reforme etme ve değiştirme gücüdür. - Üstün ve Ticari Ekonomi:
Ekonomi, seçilmiş birkaç kişinin tekelini ve gücünü korumak için bir araç olmamalı, özellikle ezilenler olmak üzere tüm bireylerin özgürleşmesi ve ekonomik bağımsızlığı için bir araç haline gelmelidir.
Ekonomisini kuran ve toplumu iyileştirmeyi düşünen bir kişi, sosyal dönüşümde kilit bir rol oynayabilir. - Üstün ve Evlilik Temelli Aile:
Her sağlıklı toplumun temeli, sevginin, bağlılığın ve karşılıklı desteğin aktığı ailelerdir ve bu aileler bilinçli, sorumlu ve adalet arayan bir nesil yetiştirir. Yoksulluk ve ihtiyaç, evliliklerin gecikmesinin, zayıf ve istikrarsız ailelerin oluşmasının ve boşanma oranlarının artmasının ana nedenleridir.
Bu projenin temel amacı, ticareti ve ekonomiyi, özellikle ezilenler olmak üzere halka geri vermektir, böylece herkes fırsatlardan, güçten ve refahtan adil bir pay alabilir.
Ticaretin, servet ve gücün tekelleştirilmesi için bir araç değil, adalet, kişisel gelişim ve kamu refahı arasında bir köprü olması gerektiğine inanıyoruz.
Ticaret Kültürü Projesi, şu platformu oluşturmayı hedefliyor:
• Ticaret ve ekonomi, ezilenlerin özgürleşmesi ve sosyal adaletin genişletilmesi için araçlar haline gelir.
• Herkes için ekonomik bağımsızlık ve öz saygı sağlar.
• İnançlar, aile ve ekonomi arasında güçlü bir bağ kurar.
• Tüm bireyleri ve grupları, adalet ve refahın gelişimine aktif ve sorumlu bir şekilde katılmaya davet eder.
✨ Bu projeye katılanlar:
Bu proje, ezilenlerin payının merkezde olduğu kapsamlı ve küresel bir harekettir ve temel paydaşları şunlardır:
• Değişim ve bilinçli, adalet odaklı bir yaşam isteyen ezilenler, mahrum bırakılanlar ve tüm bu istekliler.
• Sürdürülebilir kalkınma ve sosyal adaleti önemseyen girişimciler, tüccarlar ve ekonomik aktivistler.
• Bilinçli, nazik ve sorumlu bir nesil yetiştirmeye adanmış aileler ve bireyler.
• İnsanların güçlendirilmesi ve sosyal adalet alanında aktif olan organizasyonlar, kurumlar ve sivil gruplar.
• Kültürler ve ekonomiler arasında iletişim köprüsü olan uluslararası temsilciler, elçiler ve ticaret danışmanları.
• Bağımsız, onurlu ve insan merkezli ticareti teşvik eden Arad tüccarları.
📌 Bu dönüşümün odağı neden ticarettir?
Çünkü mevcut sistemlerde ticaret, insanları ekonomik katılımdan uzak tutmak ve serveti kendi ellerinde toplamak için medya, siyaset ve hatta savaş gibi güçlü araçları kullanan seçilmiş birkaç kişinin tekelindedir.
Ancak Arad tarzı sağlıklı ve bilinçli ticaret:
• Ezilenlerin özgürleşmesi ve eşit fırsatlar yaratılması için bir araçtır.
• Tüm bireyler ve toplum için itibar ve saygı kaynağıdır.
• Özellikle mahrum bırakılanlar için kişisel ve kolektif ilerleme ve güç platformudur.
• Ve daha adil ve sürdürülebilir bir dünya inşa etmenin anahtarıdır.
🔥 Son Davet:
Eğer kendinizde daha büyük, daha adil ve daha amaçlı bir yaşam görüyorsanız...
Eğer kalbiniz adalet, eşitlik ve ezilenlerin özgürleşmesi için atıyorsa...
Eğer ekonomik bağımlılık ve esaretten kurtulmak istiyorsanız...
Eğer gözleriniz daha parlak ve daha iyi bir gelecekteyse...
O zaman bu proje sizin için.
Davetlisiniz.
Göksel, bilinçli, aktif ve adalet bekleyen bir yaşamın izleyicisisiniz.
Geri dönüşü olmayan Arad yolunun seçilmişisiniz.
"Ticaret Kültürü" projesine katılın.
Şimdi başlayın - kendiniz, dünya, arkadaşlık, bağlantı, refah ve adalet için.
Bu küresel harekete dünyanın her yerinden katılan herkes için planlarımız ve özel bir yerimiz var.
| Soru | Cevap |
| Komite Takım Lideri | Houshang Rahnam Matin |
| Telefon Numarası | 09185601342 |
| Komite Yöneticisi | Zahra Rezaei |
| İletişim | t.me/Aradbranding_Rezaei |
| Komite Tüccarlarının Sayısı | 40 kişi |
2. Müşteri İlişkileri Yönetimi ve Takip Sanatı: İş Dünyasında Sadakat ve Sürekli Satışların Anahtarı
İş dünyasında "bağlantı", "ürün" ve "fiyat"tan daha önemlidir.
Birçok tüccar, iyi bir ürün veya rekabetçi fiyatlandırma sunarak başarılı olacaklarını düşünür.
Ancak gerçek şu ki, kazanan tek tüccar, müşteri ilişkilerini yönetebilen, besleyebilen ve takip edebilen tüccardır.
Arad Branding'de bu konuyu basit ama önemli bir cümleyle tanıyoruz: özellikle telefon görüşmelerini beslemek.
📞 Telefon Görüşmelerini Beslemek: Canlı Bağlantılar Başlatmak
Telefon görüşmelerini beslemek, bir telefon görüşmesini sadece basit bir konuşma olarak görmemek, bakım ve takiple büyüyen bir "fidan" olarak görmektir.
Bir telefon görüşmesi, müşterinin markanızla ilk ciddi temas noktasıdır.
Bu görüşme iyi yönetilirse, sadece satışa değil, aynı zamanda kalıcı ve insani bir ilişkiye yol açar.
🌱 İş, bahçıvanlık gibidir.
Majid Zeynat Bashir, Tahran'daki asansör metal sektöründe aktif bir tüccar, güzel bir şekilde şöyle dedi:
"Sadece muz, ananas ve hindistancevizi ağaçlarına bakan, ancak kiraz, elma ve armutları ihmal eden bir bahçıvan ne işe yarar?"
Bu örnek, her müşterinin - büyük veya küçük - eşit şekilde görülmesi ve beslenmesi gerektiğini gösteriyor.
Bazı yeni veya hatta deneyimli tüccarlar, sadece büyük veya uzun süredir devam eden müşterilerin takip edilmeye değer olduğunu düşünür.
Bu yanlış görüş, işinizi kurutur.
İş bir topluluktur, bir demokrasidir.
Tüm üyelerin - eski ve yeni - sağlıklı bağlantılar zincirini korumak için ilgiye ihtiyacı vardır.
🌀 Müşteri Takibinin Önemi
✅ Güven Oluşturmak:
İlk görüşmeden sonra takip yapmazsanız, müşteri sizin ciddi veya işbirliğine ilgili olmadığınızı düşünür.
✅ Sözleşmeleri Kapatmak:
Dünya çapında iş sözleşmelerinin %95'inden fazlası, sadece ürün veya fiyat nedeniyle değil, kesin takipler sayesinde kapanır.
✅ Pazar Konumunu Koruma:
Müşteriler sizin her zaman ulaşılabilir olduğunuzu gördüğünde, rakipler hakkında daha az düşünürler.
🔎 Etkili Takip Yöntemleri
1️⃣ Haftalık veya periyodik telefon görüşmeleri (müşteri ihtiyaçlarına göre).
2️⃣ Sipariş durumu veya yeni tekliflerin özetini içeren bir mesaj veya sosyal medya güncellemesi gönderme.
3️⃣ İşbirliğini güncellemek için çevrimiçi veya yüz yüze toplantılara davet etme.
4️⃣ İletişim geçmişini kaydetme, müşteriyi daha iyi anlamak için.
5️⃣ Müşterilerin kişisel ihtiyaç ve endişelerini dinlemek için zaman ayırma.
💬 Arad Branding'de İş Demokrasisi
Arad Branding'de, her tüccarın - büyük veya küçük - değerli olduğuna inanıyoruz.
Majid Zeynat Bashir'in dediği gibi:
"Bir iş topluluğu bir demokrasidir. Tüm tüccarlar - deneyimlerine bakılmaksızın - uygun şekilde yönetilmeli ve beslenmelidir, sadece bazıları tercih edilirken diğerleri unutulmamalıdır."
Bu bakış açısı, yeni tüccarları büyümeye doğru daha güçlü adımlar atmaya teşvik eder.
Tıpkı sizin bu ilgiyi beklediğiniz gibi, müşterileriniz de aynı şeyi hisseder.
Arad çalışanlarının sizi takip etmesini ve aramasını istemez misiniz?
Müşterileriniz de aynı şekilde düşünür.
🏆 Özet
Müşteri ilişkileri yönetimi, dinleme, takip etme ve besleme sanatıdır.
Hiçbir müşteri çok küçük değildir, tıpkı bir bahçedeki hiçbir ağacın değersiz olmadığı gibi.
Eğer iş dünyasında başarılı olmak istiyorsanız, "telefon görüşmelerini beslemek" ve "düzenli takipler"i ciddiye alın ve unutmayın:
Her arama, her mesaj, her takip, bugün ektiğiniz ve yarın hasat edeceğiniz bir tohumdur.
3. Küreselleşmeye Bir Adım
⏱️ 1 dakika
4. Fark edilmediniz çünkü özel bir şey yapmadınız.
⏱️ 8 dakika
5. Ticaret Danışmanları ve Uluslararası Temsilciler ile Özel Uluslararası Ticaret Gruplarının Oluşturulması
Tahran'daki Sima Iran ofisinde 4 aylık sürekli ve titiz çabanın ardından, ticaret danışmanlarının katılımı ve dünyanın doğusundan batısına kadar tüm bölgeler için kapsamlı kapasite oluşturulmasıyla, Arad Branding'in İran ürünlerinin uluslararası pazarlanması ve pazar oluşturulmasında benzersiz bir yetenek kazandığını gururla duyuruyoruz.
✅ Uluslararası İşbirliği için Yeni Yapı
Yabancı temsilcilerimiz, gerekli eğitimlerin ardından artık iki kategoriye ayrılmıştır:
1️⃣ Ofis ve showroom kurma potansiyeline sahip temsilciler.
2️⃣ Şu anda ofis kurma kapasitesine sahip olmayan ancak İran ürünlerinin pazarlanması ve markalaştırılmasında ciddi faaliyet göstermeye hazır temsilciler.
💡 Ofisi Olmayan Temsilciler için Özel Gruplandırma Modeli
Verimliliği, şeffaflığı artırmak ve ticari örtüşmeyi önlemek için, her yabancı temsilci belirli sayıda ürüne odaklanabilir.
🔹 Her ürün için, sadece bir İranlı tüccar bu temsilciye bağlanacak, böylece rekabet ve örtüşme önlenecektir.
🔹 Bu, her grubun şunları içereceği anlamına gelir:
-
Bir ticaret danışmanı (grubun operasyonlarından sorumlu)
-
Bir yabancı temsilci
-
En fazla 6 İranlı tüccar
En fazla 8 kişiden oluşan bu küçük yapı, derin etkileşim, hızlı pazar geliştirme ve operasyonel zorlukların çözümü için bir yol sunar.
Danışmanlar, grubun tüm ticari sorunlarını yönetmek ve çözmekten ve tüccar ile temsilci arasında sürekli iletişimi sürdürmekten sorumludur.
⚡️ Ofisi Olan Temsilciler için Koşullar
Yurtdışında başarılı bir şekilde ofis ve showroom kuran temsilciler çok daha büyük bir kapasiteye sahip olacak:
-
Bu temsilciler, faaliyetlerini genişletmek ve ofislerini geliştirmek için daha fazla tüccar kabul edebilir.
-
Ancak bu durumda bile, belirli bir ürün için sadece bir özel tüccar olacak, rekabet ve örtüşme önlenecektir.
-
Bu yapı, her ürün için odaklanmayı, hızı ve ticari hizmetlerin kalitesini garanti eder.
🌟 Arad Tüccarları için Bu Modelin Faydaları
-
Aracısız olarak doğrudan yabancı pazarlara giriş
-
Deneyimli danışmanlardan tam zamanlı destek alma
-
Her temsilci ile her ürün için özel varlık (iç rekabetin önlenmesi)
-
Kişisel markalaşma ve müzakere gücünü geliştirme ve güçlendirme fırsatı
-
Daha hızlı büyüme için özel ve sinerjik gruplar oluşturma
🗓 Kayıt Süreci ve Daha Fazla Güncelleme
📢 kayıt, seçim süreci, grup oluşturma ve danışmanlar ve yabancı temsilcilerle gerekli koordinasyon hakkında günlük detaylı bilgiler, Arad Branding web sitesindeki günlük haberlerin sonunda yayınlanacaktır.
💥 Tüccarların bu benzersiz fırsatları kaçırmamak için web sitesini günlük olarak takip etmeleri ve haberleri okumaları gerekmektedir.
Haberleri takip etmeyenler doğal olarak bu benzersiz kapasiteleri kaçıracaklardır.
💬 Son Söz
Bu yeni yapı, İran ticaretinin uluslararasılaşması ve uluslararası itibar kazanma hayalinin gerçekleştirilmesi için bir başka adımdır.
Her Arad tüccarına şunu söylüyoruz:
⚡️ Eğer küresel ölçekte parlamak istiyorsanız, bu fırsatı değerlendirin, kendinizi güçlendirin, haberleri okuyun ve inanç ve kararlılıkla ilerleyin.
🟢 Bu duyuruyu diğer tüccarlarla paylaşarak dünya çapında büyük bir İran ticareti dalgası yaratın. 🌍
6. Arad Branding'de B2G Projelerinin Yapılandırılması
Uluslararası projelerde, özellikle B2G (İşletmeden Devlete) projelerinde, Arad Branding her zaman uyumlu, adil ve güçlü bir yapı tasarlamayı hedeflemiştir.
Bu alandaki başarılı bir örnek, Çeçenistan'daki projeydi, burada Sayın Abdolreza Kasra, B2G Takım Lideri olarak tanıtıldı.
Çok kısa bir sürede önemli kilometre taşlarına ulaştı:
-
Çeçen hükümet yetkilileriyle değerli sözleşmeler imzalama
-
Çeçenistan Cumhurbaşkanı'nın danışmanıyla Sima Iran ofisinde doğrudan görüşme
-
Çeçenistan'ın komşu ülkeleriyle büyük devlet ve ekonomik işbirlikleri için zemin hazırlama
💡 İlerlemenin Önündeki Temel Zorluk Neydi?
Çeçenistan projesi tanıtıldıktan sonra, diğer ülkelerde benzer projelerin uygulanması için tüccarlardan çok sayıda talep geldi.
Burada Arad, büyük bir zorlukla karşılaştı:
-
Eğer her ülke için ayrı bir B2G projesi tanımlasaydık, proje sayısı katlanarak artacak ve diğer ticari ve ekonomik projelere odaklanma azalacaktı.
-
Eğer yeni projeler tanımlamasaydık, diğer arkadaşlar ve tüccarlar ihmal edilmiş hissedeceklerdi.
✅ Arad'ın Mantıklı ve Adil Çözümü Ne Oldu?
Sayın Kasra'nın B2G alanındaki oldukça başarılı deneyimi ve kurduğu geniş ağ ile birlikte, Arad tüccarı olarak 12 yılı aşkın deneyimi göz önüne alındığında, nihai karar şu oldu:
1️⃣ Tüm B2G projeleri (tüm ülkeler için) doğrudan Sayın Abdolreza Kasra tarafından yönetilecektir.
2️⃣ Diğer ülkelerdeki tüm B2G talepleri, onun liderliğindeki ana takımın alt bölümleri olarak tanımlanacaktır.
3️⃣ Bu yapı şunları garanti eder:
-
Arad Branding'de sadece bir büyük B2G projesi olacaktır.
-
Tam odaklanma sağlanacak ve diğer projeler iyi yönetilecektir.
-
Projeler arasında daha iyi koordinasyon ve daha hızlı sözleşme kapanışları.
-
Arad'ın tüm insan ve bilgi kaynakları organize ve güçlü bir yönde birleştirilecektir.
🌟 Bu Kararın Faydaları
-
Farklı ülkelerin hükümetleri ve devlet kuruluşlarıyla birleşik müzakereler
-
Sayın Kasra'nın uluslararası deneyiminin optimal kullanımı
-
Projelerde örtüşme ve fazlalığın önlenmesi
-
Arad'ın uluslararası alanda itibar ve uyumunun artırılması
-
Tüm B2G meraklıları için net ve şeffaf bir yol oluşturma
💬 Tüccarlara ve B2G Meraklılarına Mesaj
Eğer B2G projelerine dahil olmayı planlıyorsanız veya belirli bir ülke için bir fikriniz varsa, bundan sonra tüm taleplerinizi, önerilerinizi ve planlarınızı Sayın Abdolreza Kasra'nın yönetimindeki büyük B2G projesinin alt bölümleri olarak sunun.
⚡️ Sonuç
Bu stratejik kararla, Arad Branding, dağınıklık yerine odaklanmayı, sinerjiyi ve güçlü uluslararası yolları seçtiğini göstermiştir.
Bu, Arad tüccarlarının küresel sahada ekonomik yönetişimi yolunda sadece bir başka adımdır.
7. Kurumsal Atamalar
| Kurumsal Pozisyon | Tam Adı |
| Et Konserve Ürünleri Müdürü, BAE | Abolfazl Gharibi |
| Tek Kullanımlık Kaplar Müdürü, Irak | Amir Abbas Ahangari |
| Domates Salçası Müdürü, Rusya | Hasan Javidi |
| Seyahat Battaniyeleri Müdürü, BAE | Zahra Afshar |
| Deri Ayakkabılar Müdürü, Rusya | Sirus Heydari |
| Tek Kullanımlık Tıbbi Ekipman Müdürü, Pakistan | Tahereh Khodadadi |
| Koloteh Hurmaları Müdürü, BAE | Hasan Hajeb Darouie |
| Kuru Üzüm Müdürü, BAE | Parvin Jamshidi |
| Şişirilmiş Kuşüzümü Müdürü, Türkiye | Mohammad Ali Emami |
| Asidik Kuru Üzüm Müdürü, Rusya | Roya Nourafkan |
| Köpük Tek Kullanımlık Sofra Takımı Müdürü, Irak | Nahid Mazid |
| Seramik Yapıştırıcı Müdürü, Pakistan | Faraz Hagh Nezhad |
| Aseptik Domates Salçası Müdürü, Türkiye | Azam Rostami |
| Çikolata Müdürü, Umman | Habibollah Rezaei |
| Kurutulmuş Çilek Müdürü, BAE | Fatemeh Kashefi |
| Gül Tomurcukları Müdürü, Türkiye | Farkhondeh Amini |
| Domates Salçası Müdürü, Sri Lanka | Seyed Mahmoud Alavi Mehr |
| Karton Levhalar Müdürü, Rusya | Masoumeh Nadaei |
| Tek Kullanımlık Hastane Malzemeleri Müdürü, BAE | Fatemeh Malek Mohammadi |
| Mazafati Hurmaları Süpervizörü, İsfahan | Adel Osmani |
| Nur Süpervizörü, İsfahan | Afsaneh Najjari |
| Sang Tarom Pirinci Süpervizörü, Mazandaran | Maryam Hosseini |
| Bina Muslukları Süpervizörü, Elburz | Mehdi Akaj |
| Üre Süpervizörü, Huzistan | Masoud Azizpour |
| Tek Kullanımlık Hastane Malzemeleri Süpervizörü, Mazandaran | Fatemeh Malek Mohammadi |
| Tel Çubuk Süpervizörü, Elburz | Alireza Javadi |
| Kurutulmuş Erik Süpervizörü, Razavi Horasan | Akbar Heydari |
| Güneş Panelleri Süpervizörü, Elburz | Seyedeh Zahra Mir Ahmadi |
| Patates Süpervizörü, Razavi Horasan | Fatemeh Qareh Gozlu |
| Keten Kumaş Süpervizörü, Luristan | Kamran Amin |
| Bina Blokları Süpervizörü, Razavi Horasan | Mohammad Reza Hasami Nia |
| Endüstriyel Yağlar Süpervizörü, Kum | Seyed Mohammad Sarwar |
| Mermer Taşı Süpervizörü, Doğu Azerbaycan | Behrouz Zahedi |
| Asidik Kuru Üzüm Süpervizörü, Zanjan | Ebadollah Khan Mohammadi |
| Pişirme Erikleri Süpervizörü, Kohgiluyeh ve Boyer-Ahmad | Noorafarin Gholampour |
| Zeytin Süpervizörü, İsfahan | Abbas Rajabi |
| Kurutulmuş Kayısı Süpervizörü, Zanjan | Fatemeh Hojati |
| Yulaf Süpervizörü, Elburz | Alireza Dahaz |
| Badem Süpervizörü, Elburz | Sakineh Shakouri |
8. Arad Branding Gazetesi
Sosyal medyada yayınlayarak bir hareket başlatalım.
Arad Branding gazetesinde adınız altında içerik yayınlamak isterseniz, aşağıdaki Telegram ID'sine mesaj atın.
Metinler AI ChatGPT tarafından yazılmıştır

Hattatlık Ustası Mohammad Ali Mahjoub tarafından
14. Özel Bangladeş Ticaret Grubu
⏱️ 1 dakika
| Soru | Cevap |
| Grup Kodu | B4401 |
| Ticaret Danışmanı | Mahsa Hemati |
| İletişim | t.me/Mahsahematicounsellor |
| İşbirliği Kapasitesi | 6 Tüccar |
Ürünler:
Kuruyemişler, hurmalar, granüller, plastik, motor yağı, petrokimya malzemeleri ve halılar




