Başlamadan önce, İmam Hasan Askeri'nin (a.s.) doğumunu tüm saygıdeğer Aradis'lere tebrik ediyor ve bu temiz İmam'ın bereketiyle Allah'tan bizlere dünya ve ahirette başarı ve mutluluk vermesini diliyoruz.

1. İmam Hassan Askeri'nin (Allah'ın selâmı üzerine olsun) doğum yıldönümünü kutluyorum.

 

2. Stratejik istikrar bozulmadan kalıyor.

Sitedeki dokuz değişiklikten haberdar olduğumda ve yazmaya başlamak istediğimde, birkaç gün önce Aradi üyelerine kendi kelimelerimle stratejik istikrar sözü verdiğimi hatırladım.

Dokuz değişiklik noktasını gözden geçirdiğimde, hiçbir stratejinin değişmediğini fark ettim. Bunu açıkça gördüğüm için kolayca yazdım.

Ancak yorumları okuduğumda, sinekler gibi davranan ve her yorumda sadece olumsuz enerji yayan birkaç kişi, "Arad yine değişti ve Arad yalan söylüyor" diyerek şikayet etti.

Beşten az kişi var, ancak bunu yazıyorum ki diğerleri de aynı şeyi hissediyorsa, stratejik istikrarın ne anlama geldiğini anlayabilsinler.

Strateji veya stratejik istikrar konusunda hiçbir anlayışa sahip olmayan zekadan o kadar yoksun olan bu beş kişi, sinekler gibi sürekli kusur ve pislik arıyor. Sınırlı zekaya sahip bir kişi bile bir yorumu kaldırmanın stratejik bir değişiklik olmadığını bilir.

Ön sayfadaki haber makalelerinin sayısını 20'den 4'e çıkarmak stratejik bir değişiklik değildir.

İşletmeler bağlantı bağlantısının kaldırılması stratejik bir değişiklik olarak kabul edilmez.

İşletmelerin iki şey yapması gerekiyordu.

  1. Yeni üyeleri artırın
  2. Mevcut üyeleri yönetin

Bu iki alanda herhangi bir değişiklik oldu mu?

HAYIR.

Peki, sadece diğer işletmelerden üye toplamak için toplantılara akbabalar gibi katılanlar için durum daha da kötüleşti.

Ancak yeni üyelerin telefon numaralarını bir Telegram kanalından alan, onlarla iletişime geçen ve mevcut üyelerini telefon ve mesajlaşma yoluyla yöneten bir işletme için hiçbir şey değişmedi.

Günlük haber sayısını birkaçtan sadece birine düşürmek stratejik bir değişiklik olarak mı değerlendiriliyor?!!!

Bunu gerçekten anlamıyorlar mı yoksa hiçbir şey bilmiyormuş gibi mi davranıyorlar?

Arad, işletmelerin toplantıları için kendi duyurularını yapmaları gerektiğini söylediğinde, bu stratejik bir değişiklik mi?

Bu insanları böyle yargılarda bulunmaları için kim besliyor?

Diğer doğum günleri veya üzücü olaylar artık duyurulmadığında bu stratejik bir değişiklik mi?

Her işletmenin eğitim içeriğinin Arad'ın sitesi yerine kendi kanalında yayınlanması stratejik bir değişiklik mi?!!!

"Ticaret ve Dürüstlük Okulu"nu kaldırmak stratejik bir değişiklik olarak değerlendiriliyorsa, işte "Ticaret ve Dürüstlük Okulu"na bağlantı.

https://practice.aradbranding.com

Bu bağlantıyı kaydetmeleri ve stratejik bir değişiklik yaşandığını düşünmemeleri gerekir.

Bu adresi kaybettiğinizde Google'da "Ticaret ve Dürüstlük Okulu" diye aratın, karşınıza çıkacaktır.

Arad, işletmelerin üyeleri için zamanlama çatışmalarını ve gelecekteki kar anlaşmazlıklarını önlemek amacıyla kendi toplantılarını düzenlemeleri gerektiğini söylediğinde, bunu stratejik bir değişiklik olarak mı görüyorlar?

Bazıları, "Ya bir işletmeyle sonuna kadar çalışmak istemiyorsak? O zaman ne yapmalıyız?" diyor.

Bu durumda, sitenin menüsünde bulunan işletmeleri değiştirme formunda "Arad benim için bir işletme seçecek" seçeneğini seçin. Arad sizi başarılı işletmelerden biriyle tanıştıracak.

Bu gerçekten stratejik bir değişiklik mi?

Arad'ın dokuz değişikliği hiçbir stratejiyi değiştirmedi ve stratejik istikrar tamamen bozulmadan kaldı.

Arad, site menüsünü değiştirmeyeceğini asla söylemedi.

Arad, haber öğelerinin sayısını değiştirmeyeceğini asla söylemedi.

Arad, toplantı saatlerini değiştirmeyeceğini asla söylemedi.

Birisi yakın zamanda, "Bu da değişecekse, bize bildirin ki çalışmayı bırakalım." diye sordu.

Kontrol ettiğimizde, Arad ile ticarete tek bir kişiyi bile dahil etmemiş ve aylık ticari işlemler yapmasına rağmen Arad'a hiçbir kar sağlamamış bir işletmeden olduklarını öğrendik.

İşletmenizi devre dışı bırakmanız sizin için daha iyi.

Katkıda bulunacak hiçbir şeyiniz yoksa, sadece sorun ekliyorsunuz ve varlığınız Arad için bir yük.

Bazı insanlar o kadar uzun yıllar boyunca değişmeden kalıyor ki, sitenin menüsündeki tek bir öğe yeniden düzenlendiğinde, "Tekrar değişin!" diye bağırıyorlar.

Arad'ın geçmiş hayatınızı düzeltmek için sizi değiştirmesi gerekiyor.

Mutlu olmak yerine üzülüyorsunuz.

Arad'ın stratejisinde herhangi bir değişiklik yapmamış olması iyi.

Üst düzey yönetim hala yerinde.

Konsey ve üyeleri hala yerinde, toplantılarını yapıyor ve görevlerini daha da güçlü bir şekilde yerine getiriyor.

İşletmelerin her biri kendi üst düzey yöneticilerini seçmiş ve her üst düzey yöneticinin işletmelerinin büyümesi için sıkı bir günlük planı var.

Tüccarlar İşletme Okulu'ndan eğitime ve podcast'lere erişebilir.

Tüm bağlantılar her zamanki kadar güçlü. Hepiniz birbirinizle kanallarda ve gruplardasınız ve her biriniz 100'den fazla Aradi üyesine mesaj gönderebilirsiniz.

Stratejik istikrar vaadinin ihlal edildiğine inanan bazı kişilerin inandığı hangi strateji değişti?

Stratejik Yönetim ve İşletme Yönetimi alanında yüksek lisans derecesine sahip olduğum için bana da söyleyin, böylece stratejiyi benden daha iyi anlayıp anlamadığınızı ve bir şeyi kaçırıp kaçırmadığımı görebilirim.

Bir keresinde bir hata yaptım ve doğrudan ticaretle uğraşmadığımı söyledim ve şimdi bazı insanlar bunu yorumlarda sürekli gündeme getiriyor.

Söylediğim diğer binlerce şeyi unuttular ve hatırlamıyorlar.

Tanrı böyle kalp kırıklıklarına neden olanları kutsamasın.

Şahsen, bu grup insanların metinlerimi okumasını istemiyorum ve onları affetmiyorum.

Videoların ve önceden yazılmış metinlerin tadını çıkarsınlar, ancak sitenin geri kalanı umurumda değil.

İş stratejileri hakkında hiçbir anlayışları yok ve birkaç basit değişikliği Arad'ın stratejik istikrar vaadinin ihlali olarak görüyorlar.

Gerçekten, gerçekten Arad'ın çok fazla insanı aşırı cesur yaptığına inanıyorum.

Hiçbir web sitesi izleyicilerini iç değişiklikleri hakkında bu kadar ayrıntılı bir şekilde bilgilendirmez veya onları bilgilendirmek için yeterince önemli görmez.

Arad bu insan değerlerine çok fazla önem veriyor, ancak bu değerin sinekler gibi davranan ve anlamayan insanlara gösterilmesine tahammül edemiyorum.

Kalbimde asil ve değerli olan Aradi üyelerinin çoğundan, sinirlendiğim ve hayal kırıklıklarımı paylaştığım için özür dilerim.

Bu birkaç sinek benzeri insanın beni üzmesine izin vermemeyi uygulamam gerekiyor. Ne yazık ki veya neyse ki, Bay Ghorbani'den bu on kişiden az kişiyi Arad'dan kovmasını ne kadar istesem de, kabul etmiyor.

Lütfen doğumunu kutladığımız asil İmam Hasan el-Askeri'nin (Allah'ın selamı üzerine olsun) şerefine, onların varlığına dayanabilmem için benim için dua edin. Ve imanı zayıf olan tüccar ve çalışanlar için dua edin ki, bu sinek gibi kişilerin sözlerine kanıp, Arad ile ticaretin ve ortaklığın kutsal yolundan kendilerini mahrum etmesinler.

 

3. Kısa Videoları İndirin

Filmleri indirmek için lütfen video indirme kanalına katılın.

 

4. Sinirlerim ve Cüzdanım Arasındaki İlişki 😡

Instagram'da görüntüle

 

5. Tüm Bunları Sadece 300 Toman'a Satın Alın

Instagram'da görüntüle

 

6. Soruları Cevaplamak

Aradi üyesi ve üyesi olmayanların ticari sorularına cevap bulmak istiyorsanız lütfen aşağıdaki kanala katılın.

T.me/aradbranding_QA

 

7. İşletmeler için Üye Sayısını Artırmak

Bir işletme üye sayısını iki şekilde artırabilir.

  1. Özellikle Arad Branding'e katılmak isteyen kişilerle bağlantı kurarak Ticareti teşvik etmek.
  2. Etkin olmayan Aradi Tüccarlarıyla bağlantı kurmak, burada etkin olmama kriteri site haberlerinde dört gün üst üste yer almamak.

İşletme yöneticileri bu iki grubun iletişim bilgilerini almak için aşağıdaki ID'ye mesaj gönderebilirler.

T.me/aradcontacts

 

8. Yeni Yabancı Temsilciler

Yeni gelen her yabancı temsilcinin iletişim bilgileri 20 Telegram kanalından birinde yayınlanacaktır.

Promosyon 5 ve üzeri olan tüccarlar işlerini büyütmek için onlarla bağlantı kurabilirler.

Kanallara katılmak için lütfen aşağıdaki ID'ye mesaj gönderin.

T.me/aradcontacts

 

9. Her Promosyona Katılan Kanal Sayısı

Terfi Kanal sayısı
5 1
6 2
7 3
8 5
9 7
10 10
11 14
12 20