اگر قصد دارید کسب و کار مجموعه خود را توسعه دهید متن زیر را مطالعه کنید
بنده محمد مهدی ادیب یکی از مدیران فروش شرکت در خدمت شما هستم تا در ادامه مبحث قبلی که روش هایی برای ایجاد انگیزه برای کسب و کار بود، راهکار های دیگری را خدمت تان ارائه دهم. [remusics src="https://s3.eu-1.blufs.ir/aradbranding-fa-wp-content/uploads/2022/04/Angizesh-01.mp3" pic="https://s3.eu-1.blufs.ir/aradbranding-fa-wp-content/uploads/2022/03/adib1216-Player.jpg" desc="ایجاد انگیزه در کسب و کار" title="محمد مهدی ادیب"]شرکت در کلاس های آموزشی کسب و کار
به عنوان مدیر یک مجموعه یا فردی که کسب و کاری را اداره می کند یا راه اندازی کرده است؛ ممکن است در زمینه کاری خود تان سوال های مختلفی برای مدیریت بهتر و پیشبرد اهداف داشته باشید؛ برای مثال:- چه طور برنامه ریزی کنم؟
- چگونه استراتژی های مناسب برای کسب و کار خود تدوین کنم؟
- چه طور بازاریابی و تبلیغات موثر انجام دهم؟
- چگونه بازاریابی و تبلیغات دیجیتال، متناسب با کسب و کار خود انجام دهم؟
- آیا فروش خودم را افزایش دهم؟
- چه طور برند سازی کنم؟
- چگونه با رقبا رقابت کنم؟
- چه طور افراد مناسب برای شرکت و کسب و کار خود استخدام کنم؟
- چه طور نیروی انسانی خودم را سازماندهی کنم؟
- چگونه با نیروی انسانی رفتار کنم؟
- چه طور با افراد و کسب و کار های دیگر قرارداد ببندم؟
- چگونه تعریف پروژه کنم و چه طور پروژه ها را مدیریت کنم؟
- چه طور در زمینه مالیات و بیمه و کار مسلّط باشم؟
یادگیری مستمر مورد نیاز تمامی کسب و کار ها
با توسعه دانش و فناوری و گسترش حیطه های کسب و کار از جمله سازمان های مجازی یا تحت شبکه، محیط کسب و کار به محیطی رقابتی و پر از چالش تبدیل شده است است و پارادایم های جدیدی ظاهر شده اند که بقاء را برای بسیاری از سازمان ها مشکل کرده است. مرکزیت این پارادایم جدید یادگیری است؛ بنابراین سازمان ها یا کسب و کار هایی موفق هستند که زودتر، سریع تر و بهتر از رقبا یاد بگیرند؛ به عبارت ساده تر، از مسائل مهم کسب و کار های عصر حاضر، سرعت تغییرات محیطی و رشد فزآینده دانش و مهارت های مدیریتی است. در این محیط های پویا تداوم حیات کسب و کار ها در گرو یادگیری بهتر است؛ این تغییرات ضرورت هایی را به وجود آورده که یکی از مهم ترین آنها مسئله یادگیری مستمر است. بدین صورت که کسب و کار ها برای این که بتوانند در گردانه رقابت باقی بمانند؛ نیازمند برخور داری از مهارت بقا و رقابت هستند؛ این مهارت شامل ایجاد تغییر در نوع کسب و کار های هماهنگ و همراه با تغییرات محیطی می باشد. عامل اصلی تغییر و یکی از مهم ترین مهارت ها در این زمینه یادگیری است؛ به این ترتیب یادگیری عامل کلیدی مورد نیاز کسب و کار هایی بوده که می خواهند در دنیای جدید اقتصادی پا برجا بمانند. یادگیری مهم ترین راه برای بهبود عملکرد در دراز مدت است؛ و در آینده ای نزدیک تنها کسب و کار هایی می توانند ادعای برتری کنند که قادر باشند از قابلیت های تعهد و ظرفیت یادگیری افراد در تمامی سطوح کسب و کار به نحو احسنت بهره برداری کنند.سطوح یادگیری
یادگیری به معنایی که گفته شد در سه سطر فردی، گروهی، سازمانی صورت می گیرد. یادگیری در تمامی این سطوح برای دستیابی به آرمان سازمان یا کسب و کار یاد گیرنده امری حیاتی است.اهمیت یادگیری گروهی چیست؟
به یادگیری گروهی بیش از یادگیری فردی اهمیت داده می شود؛ چرا که زیر بنای یادگیری مباحثه و گفتگو بوده که به صورت جمعی صورت می گیرد؛ یادگیری در گروه به صورت بهتر و آسانتر شکل می گیرد. افراد وقتی که در جمع قرار می گیرند خلاقیت بیشتری از خودشان نشان می دهند؛ یادگیری در جمع باعث نیرو افزایی می شود. در نهایت اینکه یادگیری گروهی زیر بنای یادگیری سازمانی است. سازمان یاد گیرنده وقتی به وجود می آید که قبلاً گروه های یادگیرنده شکل گرفته باشند؛ یادگیری گروهی هسته اولیه یادگیری در تمام سازمان های یادگیرنده است؛ هر چند که یادگیری گروهی بر قاعده قابلیت های فردی استوار است اما این مسئله را نباید فراموش کنیم که بنا بر گفته بوهم فیزیکدان و از پیشگامان نظریه کوآنتوم فکر پدیده ای مشارکتی است؛ در نتیجه افزایش توانایی افراد تا حد زیادی به مشارکت آنها در افکار و یادگیری گروهی وابسته است. یادگیری گروهی تاثیرات غیر قابل انکاری در رشد و بالندگی کسب و کار ها دارد.تاثیرات مثبت یادگیری گروهی
- خلق دانش و استفاده بهینه از آن
- مشارکت و استفاده از تمام افراد در تمام سطوح کسب و کار
- حذف فرد گرایی و استقبال از اختلاف و تعارض در عقاید و دیدگاه ها
- توجه به علایق و نیازها و نظرات مخاطبان با توجه به شرایط جسمی، روحی و فکری آنها
- دید سیستمی و کل گرایانه به سازمان و همه را با هم دیدن
- توجه به بهره وری، (منظور از بهره وری کارایی به اضافه اثر بخشی در کل فعالیت های سازمان است)
- فعالیت و خلق الگو های جدید یادگیری مثل حل مسئله، ایفای نقش و ...
- ایجاد جو تفکر در بین کارکنان و درگیر نشدن آنها در کار های اجرایی
- توجه به کیفیت و کمیت و فرآیند های تعریف شده یادگیری یا حصول نتیجه مشخص و عینی
- استقبال از بازخورد های همکاران برای انتقال پیشنهاد ها و انتقاد ها
- افزایش اعتماد به نفس در کارکنان
- ارتقای مهارت ها، دانش ها و توانایی های ادراکی کارکنان