مدیریت شرکت ها بزرگ

http://aradbranding.com/مدیریت-شرکت-ها-بزرگ

مدیریت شرکت ها بزرگ

مدیریت شرکت های بزرگ ممکن است در ابتدا دشوار به نظر برسد اما با برنامه ریزی دقیق چندان کار دشواری نخواهد بود با ما همراه باشید تا به بررسی این موضوع بپردازیم.

سبک مدیریت صحیح می تواند تفاوت بزرگی در نحوه عملکرد یک شرکت بزرگ ایجاد کند.

نحوه مدیریت شرکت و روابطی که مدیران با تیم خود برقرار می کنند در محیط کار نفوذ می کند، بر انگیزه کاری تأثیر می گذارد و در نهایت کارایی و بهره وری را تعیین خواهد کرد.

سبک های مختلف مدیریت شرکت بزرگ

از گذشته تا به امروز سبک های مدیریتی متنوعی برای مدیریت شرکت های بزرگ وجود داشته که به معروف ترین آن ها می پردازیم.

• مدیریت استبدادی

مدیر مستبد قدرت زیادی بر کارگران یا تیم خود اعمال می کند، او معمولاً یک سبک مدیریتی سفت و سخت و انعطاف ناپذیر را اجرا می کند.

مدیر مستبد دستورات را از بالا تحمیل می کند و جای کمی برای پیشنهادات باقی می گذارد.

مدیریت استبدادی شرکت بزرگ یک سیستم سختگیرانه از مجازات ها را ایجاد می کند، به همین دلیل انگیزه کاری آسیب می بیند و جابجایی کارکنان افزایش می یابد.

• مدیریت مشارکتی یا دموکراتیک

این سبک مدیریتی شرکت بزرگ مبتنی بر اعتماد است، مدیر نه تنها نظرات تیم خود را در نظر می گیرد، بلکه آن ها را تشویق می کند تا در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند.

این سبک مدیریتی منجر خواهد شد که کارکنان احساس انگیزه و تعهد بیشتری نسبت به سازمان داشته باشند، که حفظ استعدادها را بهبود می بخشد.

البته مدیریت مشارکتی شرکت بزرگ معایبی نیز دارد به عنوان مثال می تواند کار و تصمیم گیری را به تاخیر بیندازد.

• مدیریت کاریزماتیک

مدیر کاریزماتیک یک رهبر واقعی است، او معمولاً درگیر کارهای مختلف می شود و کارگرانش را با اشتیاق راهنمایی می کند.

این یک سبک مدیریت شرکت بزرگ است که کارکنان را توانمند می کند، اما اگر مدیر شرک را ترک کند، ممکن است شرکت شکست بخورد زیرا عملکرد و موفقیت آن به شخصیت وی بستگی دارد.

• مدیریت وظیفه محور

این سبک مدیریتی بر تعریف کار، برنامه ریزی وظایف مختلف و نظارت بر انجام آن ها تمرکز دارد.

با مدیریت وظیفه محور و تاکید شما بر بهره وری می تواند باعث شود که از رفاه تیم خود غافل شوید، به همین دلیل است که اغلب در ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود با مشکل مواجه می شوید.

• مدیریت مردم محور

مدیریت مردم محور درک می کند که کارکنان روح سازمان هستند، بنابراین از تیم خود حمایت می کند، به آن ها استقلال می دهد و به پیشرفت حرفه ای آن ها کمک می کند.

این یک سبک مدیریت مشارکتی است که همکاری را تقویت کرده و یک محیط کاری مثبت ایجاد می کند.

مدیریت مردم محور می تواند در شرایط بحرانی یا زمانی که اقدام اصلاحی لازم است نتیجه منفی و نه چندان خوشایند داشته باشد.

در آخر سبک های مدیریتی مختلفی برای شرکت های بزرگ وجود دارد که شما قادر خواهید بود از آن ها استفاده کنید اما توصیه می شود ابتدا به بررسی دقیق هر کدام بپردازید.