الموقع التنظيمي لارادی ومسؤولية موقع اراد

تتكون هذه المقالة من جزأين وينصح بقراءة الجزأين بعناية لأنهما يحتويان على معلومات مهمة وأساسية للغاية.

الجزء الأول: اراد برندینک مسؤولية موقع الويب

يتكون موقع اراد برندینک من أقسام مختلفة، لكل منها مهمته الخاصة.

1. تتولى كلية إدارة الأعمال والبودكاست التعليمي وكلية إدارة الأعمال والنزاهة والبث المباشر مسؤولية تثقيف ارادی حول التجارة.

2. اجتماعات العمل مسؤولة عن ربط ارادی ببعضها البعض ونقل معلومات العمل.

3. معلومات عنا،  مهمتنا وخدماتنا هي تقديم اراد لأشخاص جدد.

4. اتصل بنا لكي تتواصل ارادی مع الأقسام المختلفة لموظفي اراد.

5. سيقوم بيت تجارة لاراد برندینک بتقديم منتجات تجار اراد إلى الجمهور.

والآن تنقسم أخبار الموقع التي تقرأها حاليًا إلى قسمين.

القسم الأول هو الأفلام التي يتم نشرها على الموقع، والتي تنتجها الوحدة الإعلامية، ويتم إنتاج كل منها لغرض معين.

القسم الآخر هو نصوص المؤلفين التي تقرأها حاليا.

إن ذكر نقطتين لجميع الارادي فيما يتعلق بالنصوص أمر في غاية الأهمية.

النقطة الأولى: ما وصل إلينا نحن المؤلفين ليس تعليم الارادي لأن التعليم هو من مسؤولية القسم رقم 1.

واجبنا هو عدم ربط ارادی مع بعضنا البعض والتعبير عن معلومات العمل لأنها مسؤولية القسم 2.

واجبنا ليس ما تتحمله الأقسام 3 و4 و5 لأنه ليس من المفترض أن نعمل بالتوازي.

الواجب الرئيسي لنا نحن المؤلفين هو التعامل مع أي شيء تم إبلاغنا به من قبل المهندس قرباني، الرئيس التنفيذي المحبوب لشركة اراد برندینک، وهو أي شيء يحدث كمسألة جانبية في حياة ارادی ويتسبب في ابتعادهم عن التجارة.

أي شيء يتسبب في انفصال تاجر اراد عن اراد أو التأخر في العمل.

أي شيء يسبب سوء تفسير وسوء فهم حول التجارة و الاراد ويحتاج إلى شرح.

التعامل مع المعتقدات العقلية الخاطئة وتصحيحها.

لذلك عندما نركز على القضايا الهامشية أو القيل والقال في أذهان البعض، فذلك لأن هذه المواضيع تؤدي إلى سقوط بعض التجار والموظفين.

لذا فإن واجبنا هو هذا.

بالأمس، كتب أحد الأعزاء في التعليقات أن اراد يجب أن يركز على التثقيف التجاري وزيادة العلاقات التجارية بدلاً من التعامل مع هذه الجدل والقيل والقال.

حسنًا، الجواب هو أن:

عزيزي، كل هذا التعليم موجود في كلية إدارة الأعمال و... ولم تراه.

كل هذا التواصل موجود في الاجتماعات ولا تستخدمه.

أخبار الموقع، التعامل مع هذه السجالات والأقاويل، هو ما يحدث في حياة جميع تجار وموظفي الارادي، وهؤلاء هم الذين تسببوا في التراجع والفشل.

لذا يرجى السماح لأخبار الموقع بأن تؤدي مهمتها في تقليل التراجعات وزيادة النمو، ويسعدنا أن نرى أننا تمكنا من تصحيح العديد من المواضيع الخاطئة تمامًا والتي تبدو وكأنها صحيحة.

على سبيل المثال، قلت عبارة "أتمنى أن يقوم اراد بهذه المهمة" بشكل كبير، وفي أدبيات الارادي قيل "أتمنى أن أتمكن من القيام بهذه المهمة".

حسنًا، يجب أن يقول شخص ما هذه الأشياء، وهذه مسؤوليتنا نحن المؤلفين.

أو أن بعض الناس ظنوا أن اراد مسجد وتراث ثقافي ومؤسسة إعلانية وباسيج وسينما وجمعية الشعر والأدب ووزارة الثقافة والإرشاد الإسلامي ومؤسسة "لنحمي اللغة الفارسية"، وقد أوضحنا لهم ذلك اراد يتعلق فقط بالاقتصاد والتجارة.

إذا كنت تعتقد أن هذه القضايا مجرد إشاعات، فاعلم أننا نحن المؤلفون مسؤولون عن التعامل مع هذه الأقاويل، وإذا كنت تفهم مثلنا أن هذه الأقاويل تسببت في تراجع التجارة وقللت من كفاءة الكثير من التجار والموظفين، فامنحنا الحق في الحصول على هذه المهمة الثقيلة.

والنقطة الثانية: بالأمس كتب بعض الأعزاء من تجار وموظفين في التعليقات اراد يا عزيزي لا تزعل.

اراد لا تحزن.

اراد، لا تكن تعيسًا.

اراد، لا تقلق.

اراد، لا تغضب.

ومثل هذه الأشياء.

سؤال: إذا كان سيد أحمد تحویلدار مذيع اراد القدير والمحبوب يغضب أثناء البث المباشر، فهل يعني ذلك أن اراد غاضب؟

إذا غضب المستشارون المحبوبون والداعمون التجاريون لاراد في الاجتماعات، فهل يعني ذلك أن اراد غاضب؟

إذا غضب مرشدو تصدير اراد، فهل يعني ذلك أن اراد غاضب؟

لا.

ولم يغضب اراد، بل غضب أحد آل اراد.

والمؤلف أيضًا من الاراد الذين يكتبون وقد يغضبون أو ينزعجون أو يحزنون أو أي شيء من هذا القبيل، ولا علاقة لذلك بالاراد.

أحد الأشياء التي نستمتع بها حقًا هو أن ارادي يتحدث إلى اراد، مما يعني أنه عندما يقولون "اراد، لا تنزعج"، فإنهم يعتبرون اراد كائنًا حيًا.

أو عندما يقولون "اراد، نحن نحبك"، وإذا كان شخص ما لا يعرفنا، فيقول: ""يا الله، من هو اراد هذا الذي يحبونه كثيرًا؟"

في حين أنك لم تسمع أو ترى مثل هذه الكلمات المستخدمة لأكبر العلامات التجارية في العالم.

على سبيل المثال، كثيرًا ما يُقال: "سأظل مخلصًا لاراد من كل قلبي وروحي."

هل سمعت أحداً يقول: "سأظل مخلصاً لأبل من كل قلبي وروحي"؟!

هل سمعت أحداً يقول: "حياتي كلها تعتمد على مايكروسوفت"؟!

أو هل سمعت أحدهم يقول: "ياهو غير حياتي"!

أو أن "أمازون هو كنز حياتي"!

أو أن "الحياة بدون سامسونج كالموت"!

كثيرًا ما تُقال هذه الأقوال عن اراد، وهذه الأدبيات شائعة جدًا ومنتشرة في اراد.

لقد قدمنا أمثلة لعلامات تجارية أجنبية حتى تتمكن من فهم نهاية هذه القصة، وإلا فإن العلامات التجارية الإيرانية لا تعتبر مهمة في العلامة التجارية مقارنة بالعلامات التجارية الأجنبية.

مع كل هذا الحب والتفاني الذي تم التعبير عنه تجاه اراد، ما هي العلامة التجارية التجارية باستثناء اراد التي تمتلك كل هذا؟

وهنا نقول أن العلامة التجارية اراد تمثل المعنى الحقيقي للعلامة التجارية.

وفقًا لتعريف العلامة التجارية، فهي تعني خلق تأثير إيجابي وبناء في ذهن الجمهور.

ما هي العلامة التجارية التي تعرفها والتي تغلغلت في قلوب وعقول وأرواح جمهورها وداعميها إلى هذا الحد؟

وأحضر الجملة التالية بإذن مباشر من المهندس قرباني في النص.

"والجميع يعلم، وأولئك الذين لا يعرفون يجب أن يعلموا أن اراد ليس الرییس المحترم، ولكن رئيسنا العزيز هو زعيم اراد، وليس اراد نفسه.

كبار مديري اراد هم كبار مديري اراد وليس اراد أنفسهم."

فما هو الاراد؟

اراد هو كل واحد منا، وهو تفانينا الجماعي وهذه الأعمال التي نقوم بها معًا.

نحن من صنعنا اراد، وإلا إذا غادرنا جميعًا اراد، فلن يكون هناك اراد.

إذا عملنا جميعًا بجد أكبر ونمونا، يصبح اراد أقوى، وإذا كنا جميعًا ضعفاء، يصبح اراد ضعيفًا.

اراد لنا، فإذا ارتفع ارتفعنا، وإذا سقط سقطنا.

فإذا أصبحت غنية عاد ربحها إلى كل واحد منا، وإذا أصبحت فقيرة فإن خسارتها تؤثر علينا جميعا.

وبالطبع، نحن مدينون بهذا التصميم الاستثنائي لرئيس اراد المحترم، الذي سلم اراد إلينا ارادي بشكل جميل للغاية.

ونحن ممتنون أيضًا لكبار المديرين في اراد الذين قاموا بتنفيذها بشكل جميل للغاية.

ونحن مدينون لكل ارادي الذين وقفوا إلى جانبنا بشغف ورافقونا لسنوات وسنوات.

الجزء الثاني من الوضع التنظيمي للارادي

والآن ننتقل إلى الجزء الثاني من المقال ونتناول موضوعا في غاية الأهمية.

موضوع يتساءل عنه الكثير من الناس ولا يعرفون كيف هو المخطط والهيكل التنظيمي لاراد.

دعنا ننتقل إلى ارادي لأننا نعرف بالفعل منصب الرئيس المحترم وكبار المديرين.

الارادی يعني الموظف والتاجر والممثل الأجنبي.

أولاً، نقوم بتصنيف ارادي إلى مجموعتين.

المجموعة الأولى: الذين يتاجرون من أجل الاراد، أو من يتاجرون لأنفسهم بمساعدة الاراد، أو من يساهمون بشكل مباشر في نمو التجار والتجارة، مثل:

• مرشدو التصدير (مدراء الممثليات الأجنبية)
• الموردين
• الخدمات اللوجستية
• المفاوضون الدوليون
• مستشارو الأعمال
• تجار الارادي
• الممثلين الأجانب
• الرعاة التجاريون

تعمل هذه المجموعات الثمانية في ارادي بشكل مباشر في التجارة، ومعرفة مبادئ التجارة جزء لا يتجزأ من حياتهم.

نحن نعلم أن تجار الارادي والممثلين الأجانب هم جزء من المجموعة الأولى، لذا فإن مجموعة الموظفين في الفئة الثانية ليسوا في التجارة والقسم الأول وتتركز جهودهم على نمو التجارة وتعزيز المجموعة الأولى.

إذن من ليس في المجموعة الأولى فهو في المجموعة الثانية.

ونحن، الكتاب، نتواجد أيضًا في المجموعة الثانية.

زملاؤنا في وحدة على التعليقات والإعلام في المجموعة الثانية.

أصدقاؤنا الأعزاء في وحدة الدعم وبيت التجارة والأقسام الأخرى التي تعرفها بشكل أو بآخر جميعهم في المجموعة الثانية.

ما الفرق بين هاتين الفئتين؟

وبما أن مهمة الاراد الأساسية هي التجارة، فلا شك أن أصحاب الفئة الأولى هم الأفضل على أصحاب الفئة الثانية.

وهذا التفوق لا يعني تفوقًا إنسانيًا أو دينيًا، فعند الله إن أكرمكم هو أتقاكم.

بل معنى هذا التفوق هو التفوق التنظيمي.

والسبب في ذلك أيضاً قول الله تعالى:

""لَا يَسْتَوِي الْقَاعِدُونَ مِنَ الْمُؤْمِنِينَ غَيْرُ أُولِي الضَّرَرِ وَالْمُجَاهِدُونَ فِي سَبِيلِ اللَّهِ بِأَمْوَالِهِمْ وَأَنْفُسِهِمْ ۚ فَضَّلَ اللَّهُ الْمُجَاهِدِينَ بِأَمْوَالِهِمْ وَأَنْفُسِهِمْ عَلَى الْقَاعِدِينَ دَرَجَةً ۚ وَكُلًّا وَعَدَ اللَّهُ الْحُسْنَىٰ ۚ وَفَضَّلَ اللَّهُ الْمُجَاهِدِينَ عَلَى الْقَاعِدِينَ أَجْرًا عَظِيمًا" سورة النساء  الآية 95

وإذا اعتبرنا التجارة حربًا، فإن الذين يمارسون التجارة بشكل مباشر هم مثل المجاهدين، وأولئك الذين يساعدون من وراء الكواليس لجعل التجار أقوى في تجارتهم هم مثل أولئك الذين يتخلفون عن الركب.

وفضل الله المجاهدين على القاعدين.

ويجب ألا يسبب هذا التفوق إزعاجا لمن يتخلفون عن الركب، لأنهم إذا ارادوا هذا التفوق حقا، فيمكنهم الانتقال إلى الفئة الأولى، والمجال مفتوح للجميع.

ولكننا رأينا مرات عديدة أن الموظفين في الفئة الثانية نادراً ما يسعون للعمل في الفئة الأولى.

لماذا؟

ولماذا فضل الله المجاهدين على القاعدين؟

يقول ذلك لأن في الجهاد خطر الإصابة أو الجرح، أما في الجلوس فلا يوجد.

ما هو الجرح في التجارة؟

إنه نفس سماع "لا" من العميل أو المورد.

يتم رفضه من قبل العميل والمورد.

في بعض الأحيان يتم تجاهله من قبل العميل والمورد.

كل هذه جروح تصيب كل من يمارس التجارة، وأنا ككاتب لا أملكها.

لا أحد يهين زملائنا في مشاركة الضيف.

يعمل زملاؤنا في الوحدة المالية بجد ولكن لم يتم رفضهم.

لا أحد يقول لي بشكل مباشر أشياء غير لائقة ككاتب لإزعاجي.

ولهذه الأسباب وغيرها الكثير، قبل أهل الفئة الأولى مشقة التجارة، وبالتالي تفوقوا على أهل الفئة الثانية.

يتوقع اراد من جميع أفراد الفئة الثانية أن يحترموا بشكل خاص أولئك الموجودين في الفئة الأولى لأن دخل الفئة الثانية ينبع من جهود الفئة الأولى.

كلتا فئتي اراد عزيزتان على اراد، لكن سبب كتابة هذا النص هو أننا لاحظنا زيادة في الصراعات في مختلف الأقسام بسبب زيادة جهود وعمل موظفي اراد.

نحن سعداء بالصراعات لأن الصراعات تعني أننا نعمل.

عندما يتم إنجاز العمل، ينشأ الاحتكاك، وهذا جميل، لكنه يحتاج إلى إصلاح.

على سبيل المثال، وردت تقارير عن وجود موقف تصادمي بين بعض الموظفين في الفئة الثانية تجاه تجار ارادي الذين هم في الفئة الأولى، كما لو كان لديهم تفوق على التجار.

وكتب أحد الموظفين إلى أحد المتداولين: "نحن موظفون في اراد، ونحن أعلى منك حيث أننا قريبون من كبار المديرين هنا".

وحوادث مماثلة.

من هذه المنصة، يتم الإعلان عن أن جميع تجار اراد، والممثلين الأجانب، وموجهي التصدير، والإمداد، والخدمات اللوجستية، والمفاوضين الدوليين، والمستشارين التجاريين، وموظفي الدعم التجاري يجب أن يعلموا أنه لا يوجد تفوق من موظفي اراد الآخرين تجاه لهم، وإذا رأيت مثل هذا السلوك، فاعلم أنه خطأ موظف اراد الذي يتصرف بشكل مخالف لسياسات المنظمة.

يجب أن تعلم الفئة الأولى أنه أينما شعروا أن عملهم يعتمد على الفئة الثانية، فلا ينبغي لهم أن يتحدثوا بلهجة مذلة ولا يعتبروا أنفسهم أقل شأنا.

بل ليعلموا أن مكانتهم أعلى في نظر الاراد، وإذا تكلموا من مكانة أدنى دل ذلك على ضعفهم.

الاراد ملتزم بشدة برفع الفئة الأولى فوق الفئة الثانية، وذلك لسببين:

1. تحفيز الفئة الثانية للانضمام إلى الفئة الأولى.

2. الفئة الأولى لديها صراعات خارجية، وهم كل يوم في حالة حرب مع الموردين والعملاء، ولا يوجد سبب يجعلهم يتعرضون للظلم والقسوة من داخل الاراد.

كيف هي العلاقات بين أفراد الفئة الثانية؟

لقد حددنا العلاقة بين الفئتين الأولى والثانية. الآن، سوف نحدد العلاقة بين الفئات الثانية نفسها.

أفراد الفئة الثانية لديهم مخطط تنظيمي داخلي خاص بهم.

وهم مدراء المستوى المتوسط، يليهم المشرفون، ثم القوى العاملة التي تقوم بالمهام.

ويبقى كامل الهرم التنظيمي بين أفراد الفئة الثانية كما كان وسيظل إن شاء الله.

كلما نشأت صراعات بين الموظفين، يتدخل المشرفون، وإذا واجه المشرفون صراعات، يتدخل مديرو المستوى المتوسط لحل المشكلة. إذا واجه مديرو المستوى المتوسط صراعات، يتم تصعيد الأمر إلى كبار المديرين.

يتدخل كبار المديرين حسب الحاجة، إما عن طريق التدخل عند الضرورة أو عن طريق ترك الأمر حتى يتعلم موظفو اراد كيفية حل مشكلاتهم الخاصة.

كيف هي العلاقات بين أفراد الفئة الأولى؟

يجب أن تعلموا، كأفراد من الفئة الأولى، أنه لا يوجد أحد فوقكم في الهيكل التنظيمي بين موظفي اراد، ولكن لا بد من التعامل مع بعضكم البعض بالأخوة والصداقة واللطف.

تتفاعل مع الغرباء كل يوم وتعرف صعوبة ومعاناة التحدث مع شخص جاهل. من الممكن أن يكون أخوك متورطًا مع أحد هؤلاء الأشخاص اليوم، ولهذا السبب فهو سيئ المزاج تجاهك.

كلما كنت منزعجًا من بعضكما البعض، تذكر أن أخوك أو أختك ربما تحدثوا اليوم مع شخص غير مناسب وهو ليس في حالة جيدة، لذلك يجب أن تتفهموا.

فإذا تيقننا أن التجارة كالحرب، فإنها تنطوي على الإصابة في المعركة. لذا، إذا رأيت أن أخي من الفئة الأولى ليس على ما يرام، يجب أن أقول لنفسي إنه جريح.

وإلا فلماذا لم يكن هكذا في الأيام السابقة، وبالتأكيد لن يكون كذلك في الأيام المقبلة.

إذا أعطيته بعض الوقت لشفاء جروح روحه وعقله الناجمة عن التعامل مع شخص غير مناسب، فمن المؤكد أن أخوتنا ستبقى سليمة.

ويجب على أفراد الفئة الأولى أن يتفكروا في هذه الآية، كما قال تعالى:

«إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ ۚ وَاتَّقُوا اللَّهَ لَعَلَّكُمْ تُرْحَمُونَ». (سورة حجرات، الآية ۱۰)

المشاركة في التعليقات

من خلال التعبير عن تواجدك في التعليقات، نحن نفهم أنك هنا وأن نمو أعمالك مهم بالنسبة لك، لذا يرجى ابتهاجنا بتعليقاتك.