1. Газета Arad Branding
2. Создание сайтов и логотипов vs. Создание людей
Иногда нас сравнивают с компаниями, которые предоставляют только услуги.
Компании, чьи обязанности четко определены: дизайн сайта, создание логотипа, завершение проекта, сдача работы — и все.
Они не несут ответственности за будущее предпринимателя, его мышление, убеждения или жизнь.
Они на 100% сосредоточены на одной задаче и завершают ее без каких-либо забот.
Но Arad Branding выбрал другой путь.
Мы не просто сервисная компания.
Даже если мы разрабатываем логотип или создаем сайт, это лишь небольшая часть нашей миссии, а не вся она.
Наша боль тяжелее этого.
Мы должны работать с людьми, которых с детства приучили верить, что бизнес — для особенных людей, а не для них.
С людьми, которые после тысяч ран и неудач не верят, что можно стать предпринимателем без капитала или экономической поддержки.
Мы сталкиваемся с людьми, которые, когда мы сдаем сайт, начинают задавать десятки вопросов: "Так, что мне теперь делать?"
"Могу ли я действительно стать предпринимателем?"
"Будут ли люди мне доверять?"
И здесь начинается наша настоящая работа — работа, которую другие компании пропускают, говоря: "Мы просто создаем сайты".
Имам Али (АС) сказал:
"Изменить убеждения труднее, чем сдвинуть горы."
И мы именно этим занимаемся — не раз, не сто раз, а тысячи раз.
Arad должен одновременно бороться с мышлением предпринимателя, разрабатывая сайты и логотипы.
Вливать надежду в их умы.
Разговаривать с их семьями.
Удалять их устаревшие убеждения одно за другим и заменять их новым мышлением.
Кто-нибудь действительно видит это?
Кто-нибудь подсчитывает, какой процент энергии Arad тратится ежедневно на эту скрытую битву?
Реальность такова, что более 95% нашей энергии тратится не на графический дизайн или создание контента, а на возрождение убеждений людей, которые были далеки от бизнеса и теперь вступают на путь становления предпринимателями.
Теперь судите сами:
Компания, которая только создает логотипы и сдает сайты — разве их услуги не быстрее? Да, абсолютно.
Но превратили ли эти компании вас из работника или домохозяйки в предпринимателя?
Создали ли они в вашем сознании ту трансформацию, которая дает вам смелость видеть себя сегодня экспортером?
Слышали ли вы от них хоть раз: "Мы хотим, чтобы вы росли"?
Заботится ли кто-то, кроме ваших родителей, о вашем достоинстве и благосостоянии?
Arad тратит энергию на проблемы, которые могут не иметь к нему отношения, и мог бы сказать: "Я получил оплату за услуги, я просто сдам их, а остальное — не мое дело."
Arad сказал это, боролся за это тысячи раз, часто изнуренный и опустошенный, но никогда не останавливался.
Поэтому, если вы видите какую-то медлительность в наших услугах, знайте, что в тот самый момент, когда вы ждете получения файла, мы можем быть заняты восстановлением надежды другого предпринимателя, который хотел все бросить.
В тот самый момент, когда вы думали о скорости дизайна, мы собирали другую часть вашей деловой идентичности.
Здесь мы должны понять:
Arad — это не компания по дизайну логотипов; это фабрика по созданию предпринимателей.
А создавать людей всегда труднее, чем создавать сайты.
Как и видео, которые вы видите каждый день — вы даже не можете подсчитать огромные затраты за каждым из них.
Думают ли другие компании, которые предоставляют вам услуги, об этих аспектах вашей жизни?
Arad говорит это не для хвастовства, а чтобы вы поняли, что лежит на наших плечах — не простая услуга, а тяжелое бремя вашей идентичности и личности, сгибающее нашу структуру.
3. Бизнес для всех или только для избранных?
⏱️ 1 минута
4. От прилавка до зарубежных контрактов
⏱️ 8 минут
5. Просто сказать "Будьте терпеливы", не сказав, что делать в это время
⏱️ 3 минуты
6. "За кулисами" на английском с ИИ
⏱️ 3 минуты
7. Серия: Действуйте, чтобы получить результаты
⏱️ 1 минута
8. Серия на английском с ИИ
⏱️ 1 минута
9. Встреча: Получение тарифов на доставку
⏱️ 61 минута
10. Пять лживых убеждений о бизнесе
⏱️ 1 минута
11. Прощание с неадекватными международными представителями
Одной из распространенных жалоб многих предпринимателей Arad в последние годы была некомпетентность и безответственность некоторых международных представителей.
Представители, которые доходили до того, что ложно заявляли, будто даже не слышали об Arad Branding или не знакомы с деловой средой.
Люди, которые не заботились о росте своей страны и не имели мотивации помогать предпринимателям Arad.
И, конечно, они ни росли сами, ни снимали никакого бремени с нашего бизнеса; вместо этого они истощали ценную энергию и время наших преданных предпринимателей.
Но сегодня с запуском программного обеспечения Arad Branding эта история подошла к концу.
Теперь мы можем с уверенностью сказать "прощай" легкомысленным и безответственным представителям.
Почему?
Потому что структура программного обеспечения разработана таким образом, что слабые или необязательные представители не имеют ни возможности выжить, ни способности влиять.
Это программное обеспечение имеет одно простое и ясное условие: Будь активен, чтобы остаться.
Если кто-то остается неактивным в течение одного месяца, система автоматически удаляет его.
Весь их доступ и связи будут отключены.
Это означает, что пространство остается открытым для тех, кто действительно намерен вести бизнес, кто коммуникабелен, знает Arad и целенаправленно вступает на путь развития деловых отношений.
С другой стороны, предприниматели Arad могут сообщить о любом представителе, который демонстрирует непрофессиональное или неэтичное поведение, для рассмотрения.
Если будет установлено, что человек не подходит для этой платформы, он будет удален из системы.
С этой мерой программное обеспечение — это не просто мост для общения, но и интеллектуальный фильтр для отсеивания реальных представителей от случайных и немотивированных.
В среде программного обеспечения представители обучаются, видят других, взаимодействуют с ними и подключаются к деловому миру лучше, чем раньше.
То, что когда-то казалось недостижимой мечтой для Arad, теперь доступно:
Сеть обеспокоенных, трудолюбивых и реальных представителей, которые хотят как расти сами, так и приносить пользу предпринимателям Arad.
И здесь нельзя забывать важный момент:
Если вы также знаете квалифицированных людей где-либо в мире, вы можете пригласить их присоединиться к этому программному обеспечению, потому что каждый представитель, который знакомится с Arad и подключается к бизнесу, — это шаг к совершенствованию глобальной сети долгосрочных деловых сотрудничеств.
Не будем забывать, что Имам Али (АС) сказал:
"Люди подобны рудникам, одни — золото, другие — серебро."
Среди множества людей иногда нужно копать, чтобы найти драгоценность.
И это программное обеспечение — инструмент для этого поиска — найти тех, кто усерден, коммуникабелен и стремится построить светлое будущее для себя и других.
Поэтому давайте все серьезно отнесемся к этому мощному инструменту — не только для личной выгоды, но и для расширения нашего делового круга в мире и доказательства того, что с решимостью и рациональностью мы можем достичь того, во что раньше никто не верил.
12. Прибыль от бизнеса
Большинство иранских продуктов имеют потенциал для присутствия на мировых рынках, и, сосредоточившись на одном продукте, можно добиться экспорта в несколько стран.
13. Приглашенные на практический семинар для организационных должностей
| Полное имя | P |
| Zahra Moradi | 12 |
| Fakhri Eftekhari | 12 |
| Ali Badeli | 12 |
| Afsaneh Majlesi | 12 |
| Mostafa Abbasi | 12 |
| Mitra Alaei | 12 |
| Hamed Davoudi | 12 |
| Gholamali Zahedi | 12 |
| Mahmoud Hamidi | 12 |
| Somayeh Feizi | 12 |
| Alireza Pahlavani | 12 |
| Manizheh Pour Mehran | 12 |
| Sheida Farid | 12 |
| Abdolreza Kasra | 12 |
| Majid Heidari | 12 |
| Javad Karimi | 12 |
| Mehdi Ensafpour | 12 |
| Abolfazl Tohidi Rad | 12 |
| Susan Fatehi | 12 |
| Azam Taghavi | 12 |
| Seyed Sajjad Mousavi | 12 |
| Azam Shir Mohammadi | 12 |
| Abbas Ghaffarpour | 12 |
| Nayereh Ashouri | 12 |
| Majid Hosseini Nasab | 12 |
| Akram Al-Sadat Hosseini | 12 |
| Azam Mahmoudi | 12 |
| Tahereh Tabatabaei | 12 |
| Senobar Esmaeili | 12 |
| Seyed Mehrdad Mousavi | 12 |
| Alireza Javadi | 12 |
| Sepideh Haghseresht | 12 |
| Amir Mirzaei | 12 |
| Saeed Marvi | 12 |
| Fatemeh Entesari | 12 |
| Ali Akbar Abedi | 12 |
| Nasser Benjouri | 12 |
| Maryam Dehghani | 12 |
| Zeynab Abnavi | 12 |
| Fozieh Sahraei | 12 |
| Nader Valian | 12 |
| Esmaeil Bazrpach | 12 |
| Mohammad Mehdi Khaninzadeh | 12 |
| Shahram Karimi | 12 |
| Susan Fatehi | 12 |
| Ebrahim Rezaei Mehr | 12 |
| Sepideh Haghseresht | 12 |
| Mehdi Khodadadi | 12 |
| Hasan Nisaniyan | 12 |
| Shahram Karimi | 12 |
| Seyed Hadi Rahimi | 12 |
| Hamid Farahani | 12 |
| Sedigheh Gholipour | 12 |
| Fatemeh Akbarzadeh | 12 |
| Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab | 12 |
| Hossein Zamaniyan | 12 |
| Mehdi Khosrovani | 12 |
| Ahad Rahmani | 12 |
| Manizheh Baghaei | 12 |
| Ali Akbarabadi | 12 |
| Ali Faramarzpour | 12 |
| Mahmoud Taj Fard | 12 |
| Amir Pouralavi | 12 |
| Fatemeh Kiani | 12 |
| Mehdi Namazi | 12 |
| Arefeh Lashgari | 12 |
| Karim Javanbakht | 12 |
| Reza Izadi | 12 |
| Seyed Amin Shokri | 12 |
| Atoosa Ghabraei | 12 |
| Tahereh Aslani | 11 |
| Touraj Hadavandkhani | 11 |
| Hossein Omidinejad | 11 |
| Hossein Jabbari | 11 |
| Maryam Ardestani | 11 |
| Abouzar Moradi | 11 |
| Masoud Mirkhalaf | 11 |
| Narges Khatoon Kazemi | 11 |
| Mohammadreza Tahmasbipour | 11 |
| Mohaddeseh Farahani | 11 |
| Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh | 11 |
| Azam Yaghoubi | 11 |
| Fatemeh Amini Moshaki | 11 |
| Moghym Kargar | 11 |
| Amin Khalili | 11 |
| Arash Forouzandeh | 11 |
| Farahnaz Yousefi Nia | 11 |
| Sattar Najafabadi | 11 |
| Mohammad Hasanpour | 11 |
| Mohammadreza Bahadorani | 11 |
| Hossein Samaei | 11 |
| Rahman Golzar | 11 |
| Narges Saedi | 10 |
| Amir Bazrafshan | 10 |
| Fatemeh Fallah | 10 |
| Azam Ahmadi Nayri | 10 |
| Masoud Eslami | 10 |
| Akbar Aflaki | 10 |
| Behnaz Zolaghi | 10 |
| Golsan Ahsani | 10 |
| Safar Abdolhosseini | 10 |
| Masoumeh Karamian | 10 |
| Morteza Khodayi | 10 |
| Jahangir Alinezad | 10 |
| Bahman Mohammadzadeh | 10 |
| Ali Akbar Ghorbani | 10 |
| Zahra Kargaran | 10 |
| Seyed Mehdi Kazemi | 10 |
| Saeed Mirzaei | 10 |
| Alireza Azizizadeh | 10 |
| Mohammad Adinelou | 10 |
| Abdolrahman Seyyedi | 10 |
| Maryam Fazeli | 10 |
| Farah Najafi | 10 |
| Seyed Hossein Mousavi | 10 |
| Maryam Abdolvahed | 10 |
| Amir Azimzadeh | 10 |
| Mohammad Mohajeri | 10 |
| Karim Valizadeh | 10 |
| Hasan Fardad | 10 |
| Mohammadkazem Miyari | 10 |
| Razieh Sadat Mortazavi | 10 |
| Elaheh Esmaeili | 10 |
| Safarali Habibi | 10 |
| Abolfazl Darban Ali | 10 |
| Mohammad Alaei | 10 |
| Seyed Mohammad Mousavi | 10 |
| Mohsen Jahantigh | 10 |
| Vali Zarrabi | 10 |
| Masoud Ardestani | 10 |
| Leila Sheikh | 10 |
| Mohsen Sadri Karami | 10 |
| Omolbanin Hosseinalizadeh | 10 |
| Ayyoub Barzegar | 10 |
| Sareh Shadi | 9 |
| Ali Asghar Beizhani | 9 |
| Hasan Soleymani | 9 |
| Mehdi Ghaffari Moghaddam | 9 |
| Alinaqi Aslpour | 9 |
| Jalil Masoumi | 9 |
| Mohsen Nankali | 9 |
| Hamidreza Heidari | 9 |
| Ansieh Afshari | 9 |
| Ebrahim Khodami | 9 |
| Mohammadjavad Tarin | 9 |
| Mohammadamin Amini | 9 |
| Hossein Fathi | 9 |
| Elham Fallah | 9 |
| Maryam Bakhshi | 9 |
| Mehdi Shahednia | 9 |
| Abdolvahab Salehi | 9 |
| Heshmat Dary Dolatabadi | 9 |
| Fahimeh Sadat Ghazi | 9 |
| Farahnaz Bazargan | 9 |
| Ali Nasrollahi | 9 |
| Zhaleh Beikzadeh | 9 |
| Ehtesham Kashaninia | 9 |
| Fazel Moradpour | 9 |
| Zeinab Tolouei | 9 |
| Majid Einollahi | 9 |
| Ahmad Abbasi Moghaddam | 9 |
| Reza Bigdeli | 9 |
| Mohammadreza Bigdeli Azar | 9 |
| Zahra Ebrahimi Basabi | 9 |
| Hossein Shirazian | 9 |
| Mohammadjavad Aghakhani | 9 |
| Rahim Mahmoudi | 9 |
| Mohammadreza Khosh Banaei | 9 |
| Rahmatollah Golzadeh | 9 |
| Hasan Vatanpour | 9 |
| Morteza Habibi | 9 |
| Maryam Sadat Rouhani | 9 |
| Saeed Zarei | 9 |
| Zahra Zarei | 9 |
| Rasoul Babaei | 8 |
| Farideh Behzad Afshar | 8 |
| Khalil Tayebi | 8 |
| Narges Karami | 8 |
| Javad Heidari | 8 |
| Mehri Ostadi Sarajeh | 8 |
| Masoud Rouhi | 8 |
| Seyyedeh Sakineh Alizadeh | 8 |
| Omid Ne'matzadeh | 8 |
| Mohammadhasan Zamani | 8 |
| Seyed Kazem Hashemi | 8 |
| Saeed Ghasemi | 8 |
| Reza Kamali | 8 |
| Maryam Sattari | 8 |
| Hamidreza Aghili | 8 |
| Saeed Soltani Pour Sheikh | 8 |
| Yousef Heidari | 8 |
| Naser Panahi | 8 |
| Morteza Aliabadi | 8 |
| Hamidreza Nekoufar | 8 |
| Mohammadreza Farhadi | 8 |
| Majid Dehestani | 8 |
| Emad Azarboo | 8 |
| Ali Ahmadi | 8 |
| Fatemeh Davoudi | 7 |
| Zohreh Rostami | 7 |
| Farya Hadizadeh | 7 |
| Saeed Bafa | 7 |
| Zeinab Avaspour | 7 |
| Ahmad Ramazani | 7 |
| Homa Louni | 7 |
| Mohammadhossein Dehghan | 7 |
| Somayeh Naderi | 7 |
| Somayeh Sadat Mousavi | 7 |
| Mahin Hajilou | 7 |
| Somayeh Vafaei | 7 |
| Seyed Gholam Miri | 7 |
| Rana Sadeghi | 7 |
| Hasan Amjadi Rad | 7 |
| Mostafa Afrakhteh | 7 |
| Roghieh Afshoun | 6 |
| Mohammadkaram Moradi | 6 |
| Majid Ghadimi | 6 |
| Fatemeh Salari | 6 |
| Hasan Mahdizadeh | 6 |
| Ebrahim Moradi | 6 |
| Mohammad Kalantari | 6 |
| Mojtaba Zehtab | 6 |
| Vahid Nasehi | 6 |
| Saeed Hojatoleslami | 6 |
| Milad Behroozi | 6 |
| Omolbanin Rahmani | 6 |
| Fatemeh Kashi | 6 |
| Maryam Yazdani Rad | 6 |
| Bakhshali Taghiyani | 6 |
| Sakineh Afravi | 6 |
| Alireza Yousefi | 6 |
| Narges Rezaei | 6 |
| Naser Teyouri | 6 |
| Somayeh Pour Monfared | 6 |
| Ebrahim Masoudi | 6 |
| Nasrin Kashanian | 6 |
| Leili Karimi | 6 |
| Mansour Saifouri | 6 |
| Negar Tayouri | 6 |
| Fatemeh Rabiei Tavassol | 6 |
| Ehsan Ferdowsi | 6 |
| Sadegh Mahmoudi Nasab | 5 |
| Karim Karimi | 5 |
| Houshang Rahnama | 5 |
| Milad Bagheri | 5 |
| Hasan Mirazi | 5 |
| Khadijeh Alimohammadi | 5 |
| Robab Salehi Rad | 5 |
| Nouraddin Fallahi | 5 |
| Shahla Ghareh Khanipour | 5 |
| Mojtaba Rostami Mahmoudi | 5 |
| Towhid Alizadeh | 5 |
| Masoumeh Velayati | 5 |
| Esmaeil Omidi | 5 |
| Simindokht Sarshad | 5 |
| Behrouz Hasanzadeh | 5 |
| Mehdi Karami | 5 |
| Fereshteh Aslani | 5 |
| Seyyedeh Somayeh Nabavi | 5 |
| Abolfazl Samari | 5 |
| Mohammad Shabani | 5 |
| Seyed Hasan Mirniam | 5 |
| Alireza Navabi | 5 |
| Meysam Rajabpour | 5 |
| Nasrin Dalaei | 5 |
| Habibollah Omidi | 5 |
| Abolghasem Rajani | 5 |
| Azam Rahimi | 5 |
| Seyed Ayyoub Soltani | 5 |
| Tayebeh Beytorfan | 5 |
| Asieh Zeinali | 5 |
| Mohammadhasan Vahidi | 5 |
| Hasan Lotfi | 5 |
| Vahideh Behzad Afshar | 5 |
| Mohammad Khezayi | 4 |
| Alireza Tayebi | 4 |
| Roghieh Ghanbari | 4 |
| Naimeh Khedri | 4 |
| Saeed Yousefi Daghigh | 4 |
| Shahrnaz Heidari | 4 |
| Meysam Heidari | 4 |
| Mohammad Ahmadi | 4 |
| Ali Ghasemi | 4 |
| Mehrdad Rashno | 4 |
| Gholamali Mollaee | 4 |
| Ebrahim Moharrampour | 4 |
| Saeed Raeisi | 4 |
| Morteza Borji | 4 |
| Fakhralsadat Hosseini | 4 |
| Seyyedeh Zoleikha Nabavi | 4 |
| Zahra Sadeghi | 4 |
| Reza Mohammadzadeh Arab | 4 |
| Mohammad Isa Razeqi | 4 |
| Fatemeh Asifipour | 4 |
| Narges Heidarzadeh | 4 |
| Parisa Noori | 4 |
| Rouhollah Soleimani | 4 |
| Zahra Ebrahimi | 4 |
| Mozhgan Hosseinzadeh | 4 |
| Abdolnaser Shirvani | 4 |
| Hamid Faghihi | 4 |
| Alireza Jafari | 3 |
| Maryam Saeed | 3 |
| Faeqe Haghighi | 3 |
| Alireza Hajihosseini | 3 |
| Abbas Rajabi Sabet | 3 |
| Hamid Khajavi | 3 |
| Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri | 3 |
| Narges Darabi | 3 |
| Farkhondeh Golestani Far | 2 |
| Ali Akbar Mohammadi | 2 |
| Esma Hassanzadeh | 2 |
| Meysam Javadi | 2 |
| Seyed Reza Mortazaei | 2 |
| Zahra Hekmatnia | 2 |
| Masoumeh Saghi | 2 |
| Hossein Khalaji | 2 |
| Abbas Khodabandehlou | 2 |
| Tayebeh Oloumi | 1 |
| Mina Nikzad | 1 |
14. Назначения на организационные должности
| Организационная должность | Полное имя |
| Член по снабжению – Сублимационная сушка | Saeed Marvi |
| Член по снабжению – Минеральные материалы | Seyed Ali Mohammad Hosseini |
| Эксперт по логистике – Эфиопия | Zohreh Rostami |
| Менеджер по луку – Ирак | Zohreh Mohammadi |
| Менеджер по сушеной сливе – ОАЭ | Sareh Shadi |
| Менеджер по одноразовой посуде – Туркменистан | Saeed Sharifinia |
| Менеджер по плетеным шлангам – Ирак | Shahid Motavarizadeh |
| Менеджер по сандалиям – ОАЭ | Mohammadreza Farhadi |
| Менеджер по кухонным полотенцам – Ирак | Mohammad Shabani |
| Менеджер по керамической посуде – ОАЭ | Mohammad Alaei |
| Менеджер по деревянно-керамической посуде – ОАЭ | Oveis Moafi |
| Менеджер по генераторам – Сенегал | Mohammad Lotfi |
| Менеджер по одноразовым скатертям – Малайзия | Mohammad Mohammadi |
| Менеджер по баклажанам – ОАЭ | Mohammad Mohajeri |
| Менеджер по финиковому сиропу – Германия | Masoumeh Naseri |
| Менеджер по розовой воде – США | Maliheh Arjomand |
| Менеджер по суджуку – Ирак | Monireh Seyfi |
| Менеджер по финикам Хасуи – Россия | Ali Ahmadi |
| Менеджер по картофелю фри – Франция | Ali Nateghi |
| Менеджер по фисташкам Акбари – Катар | Alireza Dahaz |
| Менеджер по изюму – Россия | Shahin Salehizadeh |
| Менеджер по каустической соде – Турция | Ali Lirabi |
| Менеджер по зелёному изюму – Индия | Mahmoud Kondori |
| Менеджер по глиняному кирпичу – ОАЭ | Ebrahim Taherzadeh |
| Менеджер по кабелям и проводам – Армения | Hassan Mirazi |
| Менеджер по травертину – ОАЭ | Seyed Mohammadhossein Mousavi |
| Менеджер по джинсам – Саудовская Аравия | Fozieh Sahraei |
| Менеджер по полиэтиленовым бакам – Ирак | Mohammadghasem Heidari |
| Менеджер по машинным коврам – Германия | Mohammadreza Khosh Banaei |
| Менеджер по мужским рубашкам – Россия | Manijeh Baghaei |
| Супервайзер по глиняному кирпичу – Исфахан | Ebrahim Taherzadeh |
| Супервайзер по соляным ремеслам – Семнан | Elaheh Dora |
| Супервайзер по парафину – Тегеран | Saeed Ghasemi Mardan |
| Супервайзер по традиционной плитке для мечетей – Керман | Seyed Mohammadali Mostafavi |
| Супервайзер по строительному гипсу – Кум | Ali Zahedian |
| Супервайзер по оливкам – Мазендеран | Matin Arab |
| Супервайзер по конфетам пулаки – Чахармахал и Бахтиари | Mohammad Shekhian |
| Супервайзер по полиэтиленовым бакам – Исфахан | Mohammadghasem Heidari |
| Супервайзер по камню Лаштар – Тегеран | Kamran Bahrami |
| Супервайзер по порошку лимона – Фарс | Mohammadjavad Shirvani |
| Супервайзер по мягкой мебели – Тегеран | Mohammad Sadeghian |
| Супервайзер по керамической посуде – Хамедан | Mohammad Alaei |
| Супервайзер по длинному изюму – Разави Хорасан | Mohammadali Piroozeh |
| Супервайзер по черному чесноку – Фарс | Mohammadali Ghadiri |
| Супервайзер по фаршированным финикам – Хузестан | Mohammad Ghanbari Ghadiri |
| Супервайзер по растению Голнар – Фарс | Mohammad Masoumi |
| Супервайзер по баклажанам – Керман | Mohammad Mohajeri |
| Супервайзер по каменной пудре – Тегеран | Mohammad Mahdian |
| Супервайзер по одноразовой посуде – Курдистан | Mohammad Mirzaei |
| Супервайзер по печенью – Исфахан | Mohammad Tavakkol |
| Супервайзер по линейным кронштейнам – Тегеран | Mohammadjavad Afshari |
| Супервайзер по МДФ – Исфахан | Mohammadhossein Adibi |
| Супервайзер по строительным проводам – Разави Хорасан | Mohammadreza Abedi |
| Супервайзер по коврам Руфарши – Йезд | Marziyeh Dehghani |
| Супервайзер по строительным краскам – Тегеран | Maryam Rahimi |
| Супервайзер по мятной вытяжке – Маркази | Maryam Talebi |
| Супервайзер по пластиковым стульям – Тегеран | Mostafa Mahmoudi |
| Супервайзер по бутонам дамасской розы – Чахармахал и Бахтиари | Masoumeh Ahmadian |
| Супервайзер по бумажной одноразовой посуде – Тегеран | Masoumeh Sadeghi |
| Супервайзер по одноразовой посуде для фастфуда – Альборз | Maghsoud Ghanbarzadeh |
| Супервайзер по травяному чаю – Тегеран | Maliheh Arjomand |
| Супервайзер по нано-органическим удобрениям – Тегеран | Mehdi Ansari |
| Супервайзер по женской вечерней одежде – Тегеран | Azra Bayat |
| Супервайзер по порошку паприки – Исфахан | Erfan Shahabi |
| Супервайзер по синей соли – Бендер-Аббас | Atiyeh Nabavi |
| Супервайзер по шафрану – Бушер | Ali Asghar Rezaei |
| Супервайзер по узорчатому постельному белью – Тегеран | Alireza Rahimpanah |
| Супервайзер по арахисовому маслу – Гилян | Majid Mirakhori |
| Супервайзер по розовой воде – Керман | Mahbubeh Jalalifar |
| Супервайзер по пушистому барбарису – Южный Хорасан | Mohammadreza Akbari |
| Супервайзер по золотому изюму – Фарс | Moghime Kargari |
| Супервайзер по фисташкам Ахмад Агаи – Разави Хорасан | Mousa Sadeghi |
| Супервайзер по твердой каустической соде – Хузестан | Ali Lirabi |
| Супервайзер по трикотажной одежде – Тегеран | Hadi Zarei |
| Менеджер по брендингу – Газ (персидская нуга) | Meysam Jafari |
| Менеджер по брендингу – Женская одежда | Azam Soltani |
| Менеджер по брендингу – Моющие средства | Ilya Joudi |
| Менеджер по брендингу – Медицинское оборудование | Parisa Mahdavi |
| Менеджер по брендингу – Провода и кабели | Hassan Mirazi |
| Менеджер по брендингу – Миндаль | Rasoul Iranpour |
| Менеджер по брендингу – Изюм | Reza Zarei |
| Менеджер по брендингу – Полуготовое миндальное молоко | Abbas Khedmatgozar |
| Менеджер по брендингу – Фисташки | Abdolazim Absalan |
| Менеджер по брендингу – Стиральный порошок | Karim Karimi |
| Менеджер по брендингу – Фисташки | Mahbubeh Jalalifar |
| Менеджер по брендингу – Конфеты пулаки | Mohammad Shekhian |
| Менеджер по брендингу – Натуральный кожаный ремень | Tayebeh Oloumi |
| Менеджер по брендингу – Сухофрукты | Mohammad Shah Hosseini |
| Менеджер по брендингу – Овощи | Mohammad Mohajeri |
| Менеджер по брендингу – Цветы и саженцы | Mohammadmahdi Sadri |
| Менеджер по брендингу – Травяные экстракты | Mohammad Yousefzadeh |
| Менеджер по брендингу – МДФ | Mohammadhossein Adibi |
| Менеджер по брендингу – Ассафетида | Mahmoud Kondori |
| Менеджер по брендингу – Травяные воды | Maryam Talebi |
| Менеджер по брендингу – Яблоки | Maryam Norouzi Dayeni |
| Менеджер по брендингу – Битум | Maryam Niksirat |
| Менеджер по брендингу – Жидкость для мытья посуды | Mehdi Bigdeli |
15. Назначение торговцев на организационные должности
| Условие | Утверждающий орган | Организационная должность |
| P +12 | Консенсус секретарей | Менеджер городского офиса |
| P +11 | Комитет по поставкам | Менеджер по поставкам продукции |
| P +10 | Логистический комитет | Специалист по логистике страны |
| P +8 | Экспортный комитет | Менеджер по продукции страны |
| P +4 | Комитет по внутренней торговле | Супервайзер по продукции провинции |
| P +1 | Комитет по брендингу | Специалист по брендингу продукции |
| P +1 | Нажмите здесь | Запрос на организационную должность |
16. Ежедневные онлайн-встречи по бизнесу
| Время: 12 - 20 - 23 |
| Ссылка для присоединения через Google Meet |
| meet.google.com/onb-juhr-qaa |
| Скачать Google Meet для Android - Apple |
| 12:00 – Как справляться с разгневанными клиентами |
| 20:00 – Как вести переговоры с иностранными клиентами на личных встречах |
| 23:00 – Термины, которые необходимо знать при отправке товаров |
17. Сегодняшние личные консультации в 16:00
| Способ связи | Провинция |
| aradbranding.com/Atoosa | Тегеран |
| aradbranding.com/salarzaee | Хорасан Резави |
| aradbranding.com/NaderValian | Маркази |
18. Завтрашние личные консультации в 16:00
| Способ связи | Провинция |
| aradbranding.com/kiana | Исфахан |
| aradbranding.com/Alabaft | Восточный Азербайджан |
| aradbranding.com/EmadAzarbou | Хормозган |
| aradbranding.com/Zeynabshams | Чахармахал и Бахтиари |
19. Практические семинары провинциальных советов попечителей
- Исфахан, 1 июня в 18:00 – Взаимодействие с поставщиками, aradbranding.com/hossein_asadi
- Хормозган, 1 июня в 18:00 – Время для успеха в бизнесе, aradbranding.com/EmadAzarbou
- Хорасан-Резави, 1 июня в 18:00 – Работа с социальными сетями, aradbranding.com/salarzaee
- Кум, 1 июня в 18:00 – Причины неудач и отсутствия продаж, aradbranding.com/Masoudrouhi
20. Коммерческая кампания от медиа-отдела
Будьте трендсеттером, загружая ежедневное фото себя.
21. Научно-практическая система оценки экономики и торговли
Заполнение системы является ежедневным требованием для бизнесменов на руководящих должностях, а также для сотрудников Arad Branding.
22. Контакты с провинциальными представителями
23. Штрафы за неправомерные действия сотрудников
24. Ускорение роста трейдеров Arad
| Нажмите на соответствующий пункт, чтобы сообщить |
| Создание бизнес-потока в организационных ролях |
| Путаница новых трейдеров |
| Ответы на сомнения о торговле и Arad |
| Отсутствие результатов в торговле |
| Получение рабочего плана |
| Решение проблем трейдеров |
25. Полезные ссылки
- Связь с Советом и Попечительским советом
- Программное обеспечение Arad Branding
- Менеджеры по снабжению
- Специалисты по логистике
- Менеджеры по продукции стран
- Провинциальные инспекторы по продукции
- Сотрудники по брендингу продукции
26. Народ, который преуспел благодаря торговле
В мире коммерции те сообщества и этнические группы, которые вошли в эту сферу с решимостью и настойчивостью, сумели добиться прогресса и процветания с поразительной скоростью.
Одним из таких сообществ являются ходжи.
Группа с богатым торговым наследием, ходжи достигли значительных успехов, следуя этическим принципам и оставаясь приверженными религиозным ценностям.
Первоначально проживавшие в регионах Синд и Гуджарат, ходжи приняли ислам и обрели новую идентичность.
Они сохранили свои родные языки, такие как гуджарати и синдхи, а также использовали уникальное письмо под названием "ходжки", что помогло им на протяжении веков сохранять свою культуру и самобытность.
В XIX веке, благодаря торговым возможностям и политическим изменениям, ходжи мигрировали в различные регионы, такие как Восточная Африка, Персидский залив и Юго-Восточная Азия.
Создавая обширные торговые сети и используя сплочённые социальные структуры, такие как джамаат-кханы, они сыграли важную роль в тех обществах, в которые переселились.
Сегодня ходжи, в основном проживающие в различных частях Азии и Африки, построили широкую сеть успешных бизнесов, делая акцент на торговом образовании, предпринимательстве и социальной ответственности.
Сообщество ходжи, имеющее более чем шестисотлетнюю историю, является выдающимся примером успешного объединения торговли, культуры и религиозной идентичности.
Эта группа, происходившая из индуистской касты лохана, приняла низаритский исмаилизм в XIV веке под руководством пира Садр ад-Дина и постепенно стала одной из самых заметных торговых общин в Индии и за её пределами.
Изначально принадлежав к касте индуистских купцов, они сформировали уникальную идентичность, объединившую исламские и индийские культурные элементы, сохранив при этом часть своих первоначальных традиций.
Это культурное слияние помогло им успешно интегрироваться в разнообразные общества и создать обширные торговые сети.
Используя свои коммерческие навыки, ходжи переселились в такие регионы, как Бомбей (ныне Мумбаи), Восточная Африка, Персидский залив и Юго-Восточная Азия.
В этих местах они занимались торговлей такими товарами, как хлопок, специи, текстиль и другие изделия, играя важную роль в экономическом развитии регионов.
Например, в XIX веке некоторые ходжи стали крупными торговцами хлопком в Бомбее и накопили значительное состояние.
Одним из ключевых факторов успеха ходжей была их сильная социальная структура.
Они создавали джамаат-кханы — центры, служившие не только религиозными учреждениями, но и экономическими и деловыми хабами.
Эти центры поддерживали торговую деятельность, обеспечивали образование и оказывали социальные услуги.
Ходжи всегда подчеркивали в своей коммерческой практике такие ценности, как честность, трудолюбие, бережливость и ответственность.
Эти принципы, вместе с их стремлением к обучению и наставничеству в торговле, помогли им завоевать репутацию надёжных и успешных людей в различных обществах.
Основываясь на принципах доверия, добросовестности и служения обществу, они проявили себя не только в экономике и бизнесе, но и в культурной и социальной жизни.
Опыт ходжей показывает, что приверженность этическим ценностям и постоянное усилие в сфере торговли могут привести к устойчивому успеху.
Он также демонстрирует, как небольшое сообщество может, сосредоточившись на торговле, образовании, сплочённой социальной структуре и моральных принципах, достичь выдающихся результатов.
Эта модель может стать вдохновением для других сообществ, стремящихся к экономическому и социальному развитию.
Разве вы не чувствуете поразительное сходство между успешными ходжами и нашим собственным сообществом Arad?
Читая историю ходжей, разве вы не ощутили, что Arad Branding со своими торговцами и представителями в тысячи раз сильнее, могущественнее, прибыльнее и влиятельнее, чем когда-либо были ходжи?
Все тексты сгенерированы искусственным интеллектом.