1. Giornale Arad Branding
2. Costruire Siti Web e Loghi vs. Costruire Esseri Umani
A volte veniamo paragonati ad aziende che forniscono solo servizi.
Aziende le cui responsabilità sono chiare: progettazione di siti web, creazione di loghi, completamento del progetto, consegna e fine.
Non hanno alcuna responsabilità per il futuro del commerciante, la sua mentalità, le sue convinzioni o la sua vita.
Si concentrano al 100% su un compito e lo completano senza preoccupazioni.
Ma Arad Branding ha scelto un percorso diverso.
Non siamo solo un'azienda di servizi.
Anche se progettiamo un logo o costruiamo un sito web, è solo una piccola parte della nostra missione, non tutto.
La nostra sofferenza è più pesante di questo.
Dobbiamo lavorare con persone che sono state condizionate fin dall'infanzia a credere che il business sia per persone speciali, non per loro.
Persone che, dopo migliaia di ferite e fallimenti, non credono sia possibile diventare commercianti senza capitale o sostegno economico.
Affrontiamo persone che, quando consegniamo un sito web, iniziano a fare decine di domande: "Allora, cosa devo fare ora?"
"Posso davvero diventare un commerciante?"
"Le persone si fideranno di me?"
Ed è qui che inizia il nostro vero lavoro, un lavoro che altre aziende saltano, dicendo: "Noi costruiamo solo siti web".
L'Imam Ali (AS) disse:
"Cambiare le convinzioni è più difficile che spostare le montagne."
E noi siamo esattamente impegnati in questo lavoro, non una volta, non cento volte, ma migliaia di volte.
Arad deve combattere contemporaneamente la mentalità del commerciante mentre progetta siti web e loghi.
Iniettare speranza nelle loro menti.
Parlare con le loro famiglie.
Rimuovere una ad una le loro convinzioni obsolete e sostituirle con un nuovo modo di pensare.
Qualcuno lo vede davvero?
Qualcuno calcola quale percentuale dell'energia di Arad viene spesa quotidianamente in questa battaglia nascosta?
La realtà è che più del 95% della nostra energia non è spesa nella progettazione grafica o nella produzione di contenuti, ma nel far rivivere le convinzioni di persone che sono state lontane dal business e che ora stanno intraprendendo il percorso per diventare commercianti.
Ora il giudizio è tuo:
Un'azienda che crea solo loghi e consegna siti web, il loro servizio non è più veloce? Sì, assolutamente.
Ma quelle aziende ti hanno trasformato da dipendente o casalinga in commerciante?
Hanno creato quella trasformazione nella tua mente che ti dà il coraggio di vederti oggi come un esportatore?
Le hai mai sentite dire anche solo una volta: "Vogliamo che tu cresca"?
Si preoccupano davvero della tua dignità e ricchezza?
Vedi davvero qualcuno oltre ai tuoi genitori preoccuparsi della tua crescita e progresso?
L'energia di Arad è consumata da problemi che potrebbero non avere alcuna relazione con essa, e potrebbe dire: "Ho ricevuto il pagamento per i servizi, consegnerò solo quello, e il resto non è affar mio."
Arad ha detto questo, ha combattuto per migliaia di volte, spesso esausto e svuotato, ma non si è mai fermato.
Quindi, se vedi lentezza nei nostri servizi, sappi che nel momento stesso in cui stai aspettando di ricevere un file, potremmo essere impegnati a ripristinare la speranza in un altro commerciante che voleva rinunciare a tutto.
Nel momento stesso in cui stavi pensando alla velocità di un design, stavamo ricostruendo un'altra parte della tua identità commerciale.
Questo è il punto in cui dobbiamo capire:
Arad non è un'azienda di design di loghi; è una fabbrica per costruire esseri umani commercianti.
E costruire esseri umani è sempre più difficile che costruire siti web.
Come i video che vedi ogni giorno, non puoi nemmeno calcolare gli enormi costi dietro ognuno di essi.
Le altre aziende che forniscono servizi per te pensano a queste dimensioni della tua vita?
Arad non dice queste cose per vantarsi, ma affinché tu capisca che ciò che abbiamo sulle spalle non è solo un semplice servizio, ma il pesante fardello della tua identità e personalità che piega la nostra struttura.
3. Il Business è per Tutti o Solo per una Cerchia Ristretta?
⏱️ 1 minuto
4. Dal Dietro il Banco ai Contratti con l'Estero
⏱️ 8 minuti
5. Dire Solo "Sii Paziente" Senza Dire Cosa Fare nel Frattempo
⏱️ 3 minuti
6. "Dietro le Quinte" in Inglese con AI
⏱️ 3 minuti
7. Serie: Agisci per Ottenere Risultati
⏱️ 1 minuto
8. Serie in Inglese con AI
⏱️ 1 minuto
9. Riunione: Ottenere Tariffe di Spedizione
⏱️ 61 minuti
10. Cinque Bugie in Cui le Persone Credono Sul Business
⏱️ 1 minuto
11. Dire Addio ai Rappresentanti Internazionali Inadeguati
Una delle lamentele comuni di molti commercianti Arad negli ultimi anni è stata l'incapacità e la negligenza di alcuni rappresentanti internazionali.
Rappresentanti che arrivavano addirittura a dichiarare falsamente di non aver mai sentito parlare di Arad Branding o di non avere familiarità con l'ambiente commerciale.
Persone che non avevano alcuna preoccupazione per la crescita del loro paese né alcuna motivazione ad aiutare i commercianti Arad.
E, naturalmente, non crescevano né sollevavano alcun peso dal nostro business; invece, prosciugavano l'energia preziosa e il tempo dei nostri commercianti dedicati.
Ma oggi, con il lancio del software Arad Branding, questa storia ha raggiunto la sua conclusione.
Ora possiamo dire con sicurezza addio ai rappresentanti superficiali e negligenti.
Perché?
Perché la struttura del software è progettata in modo tale che i rappresentanti deboli o non impegnati non abbiano né la possibilità di sopravvivere né la capacità di influenzare.
Questo software ha una semplice e chiara condizione: Sii attivo per poter rimanere.
Se qualcuno rimane inattivo per un mese, il sistema lo rimuove automaticamente.
Tutti i loro accessi e connessioni saranno interrotti.
Ciò significa che lo spazio rimane aperto per coloro che intendono davvero fare business, che sono comunicativi, conoscono Arad e intraprendono consapevolmente il percorso di sviluppo delle relazioni commerciali.
D'altra parte, i commercianti Arad possono segnalare qualsiasi rappresentante che mostra comportamenti non professionali o non etici per la revisione.
Se si determina che l'individuo non è adatto a questa piattaforma, verrà rimosso dal sistema.
Con questa misura, il software non è solo un ponte di comunicazione, ma anche un filtro intelligente per separare i rappresentanti reali da quelli casuali e non motivati.
Nell'ambiente del software, i rappresentanti sono formati, visti, interagiscono con gli altri e si connettono al mondo degli affari meglio che mai.
Ciò che una volta sembrava un sogno irraggiungibile per Arad è ora accessibile:
Una rete di rappresentanti premurosi, laboriosi e reali che vogliono sia crescere sia trarre vantaggio dai commercianti Arad.
E qui, un punto importante non dovrebbe essere dimenticato:
Se conosci anche tu individui qualificati in qualsiasi parte del mondo, sei il benvenuto a invitarli a unirsi a questo software, perché ogni rappresentante che si familiarizza con Arad e si connette al business è un passo compiuto verso il perfezionamento di una rete globale di cooperazioni commerciali durature.
Non dimentichiamo, l'Imam Ali (AS) disse:
"Le persone sono come miniere, alcune d'oro e alcune d'argento."
Tra la moltitudine di persone, a volte devi scavare per trovare la gemma.
E questo software è lo strumento per questa ricerca, per trovare coloro che sono diligenti, comunicativi e desiderosi di costruire un futuro luminoso per sé e per gli altri.
Quindi prendiamo tutti sul serio questo potente strumento, non solo per il guadagno personale, ma per espandere il nostro circolo d'affari nel mondo e dimostrare che con determinazione e razionalità possiamo ottenere ciò che nessuno credeva possibile in precedenza.
12. Profitto nel Business
La maggior parte dei prodotti iraniani ha il potenziale per essere presente nei mercati globali e, concentrandosi su un prodotto, è possibile esportare in diversi paesi.
13. Invitati al Workshop Pratico per Posizioni Organizzative
Nome Completo | P |
Zahra Moradi | 12 |
Fakhri Eftekhari | 12 |
Ali Badeli | 12 |
Afsaneh Majlesi | 12 |
Mostafa Abbasi | 12 |
Mitra Alaei | 12 |
Hamed Davoudi | 12 |
Gholamali Zahedi | 12 |
Mahmoud Hamidi | 12 |
Somayeh Feizi | 12 |
Alireza Pahlavani | 12 |
Manizheh Pour Mehran | 12 |
Sheida Farid | 12 |
Abdolreza Kasra | 12 |
Majid Heidari | 12 |
Javad Karimi | 12 |
Mehdi Ensafpour | 12 |
Abolfazl Tohidi Rad | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Azam Taghavi | 12 |
Seyed Sajjad Mousavi | 12 |
Azam Shir Mohammadi | 12 |
Abbas Ghaffarpour | 12 |
Nayereh Ashouri | 12 |
Majid Hosseini Nasab | 12 |
Akram Al-Sadat Hosseini | 12 |
Azam Mahmoudi | 12 |
Tahereh Tabatabaei | 12 |
Senobar Esmaeili | 12 |
Seyed Mehrdad Mousavi | 12 |
Alireza Javadi | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Amir Mirzaei | 12 |
Saeed Marvi | 12 |
Fatemeh Entesari | 12 |
Ali Akbar Abedi | 12 |
Nasser Benjouri | 12 |
Maryam Dehghani | 12 |
Zeynab Abnavi | 12 |
Fozieh Sahraei | 12 |
Nader Valian | 12 |
Esmaeil Bazrpach | 12 |
Mohammad Mehdi Khaninzadeh | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Ebrahim Rezaei Mehr | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Mehdi Khodadadi | 12 |
Hasan Nisaniyan | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Seyed Hadi Rahimi | 12 |
Hamid Farahani | 12 |
Sedigheh Gholipour | 12 |
Fatemeh Akbarzadeh | 12 |
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab | 12 |
Hossein Zamaniyan | 12 |
Mehdi Khosrovani | 12 |
Ahad Rahmani | 12 |
Manizheh Baghaei | 12 |
Ali Akbarabadi | 12 |
Ali Faramarzpour | 12 |
Mahmoud Taj Fard | 12 |
Amir Pouralavi | 12 |
Fatemeh Kiani | 12 |
Mehdi Namazi | 12 |
Arefeh Lashgari | 12 |
Karim Javanbakht | 12 |
Reza Izadi | 12 |
Seyed Amin Shokri | 12 |
Atoosa Ghabraei | 12 |
Tahereh Aslani | 11 |
Touraj Hadavandkhani | 11 |
Hossein Omidinejad | 11 |
Hossein Jabbari | 11 |
Maryam Ardestani | 11 |
Abouzar Moradi | 11 |
Masoud Mirkhalaf | 11 |
Narges Khatoon Kazemi | 11 |
Mohammadreza Tahmasbipour | 11 |
Mohaddeseh Farahani | 11 |
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh | 11 |
Azam Yaghoubi | 11 |
Fatemeh Amini Moshaki | 11 |
Moghym Kargar | 11 |
Amin Khalili | 11 |
Arash Forouzandeh | 11 |
Farahnaz Yousefi Nia | 11 |
Sattar Najafabadi | 11 |
Mohammad Hasanpour | 11 |
Mohammadreza Bahadorani | 11 |
Hossein Samaei | 11 |
Rahman Golzar | 11 |
Narges Saedi | 10 |
Amir Bazrafshan | 10 |
Fatemeh Fallah | 10 |
Azam Ahmadi Nayri | 10 |
Masoud Eslami | 10 |
Akbar Aflaki | 10 |
Behnaz Zolaghi | 10 |
Golsan Ahsani | 10 |
Safar Abdolhosseini | 10 |
Masoumeh Karamian | 10 |
Morteza Khodayi | 10 |
Jahangir Alinezad | 10 |
Bahman Mohammadzadeh | 10 |
Ali Akbar Ghorbani | 10 |
Zahra Kargaran | 10 |
Seyed Mehdi Kazemi | 10 |
Saeed Mirzaei | 10 |
Alireza Azizizadeh | 10 |
Mohammad Adinelou | 10 |
Abdolrahman Seyyedi | 10 |
Maryam Fazeli | 10 |
Farah Najafi | 10 |
Seyed Hossein Mousavi | 10 |
Maryam Abdolvahed | 10 |
Amir Azimzadeh | 10 |
Mohammad Mohajeri | 10 |
Karim Valizadeh | 10 |
Hasan Fardad | 10 |
Mohammadkazem Miyari | 10 |
Razieh Sadat Mortazavi | 10 |
Elaheh Esmaeili | 10 |
Safarali Habibi | 10 |
Abolfazl Darban Ali | 10 |
Mohammad Alaei | 10 |
Seyed Mohammad Mousavi | 10 |
Mohsen Jahantigh | 10 |
Vali Zarrabi | 10 |
Masoud Ardestani | 10 |
Leila Sheikh | 10 |
Mohsen Sadri Karami | 10 |
Omolbanin Hosseinalizadeh | 10 |
Ayyoub Barzegar | 10 |
Sareh Shadi | 9 |
Ali Asghar Beizhani | 9 |
Hasan Soleymani | 9 |
Mehdi Ghaffari Moghaddam | 9 |
Alinaqi Aslpour | 9 |
Jalil Masoumi | 9 |
Mohsen Nankali | 9 |
Hamidreza Heidari | 9 |
Ansieh Afshari | 9 |
Ebrahim Khodami | 9 |
Mohammadjavad Tarin | 9 |
Mohammadamin Amini | 9 |
Hossein Fathi | 9 |
Elham Fallah | 9 |
Maryam Bakhshi | 9 |
Mehdi Shahednia | 9 |
Abdolvahab Salehi | 9 |
Heshmat Dary Dolatabadi | 9 |
Fahimeh Sadat Ghazi | 9 |
Farahnaz Bazargan | 9 |
Ali Nasrollahi | 9 |
Zhaleh Beikzadeh | 9 |
Ehtesham Kashaninia | 9 |
Fazel Moradpour | 9 |
Zeinab Tolouei | 9 |
Majid Einollahi | 9 |
Ahmad Abbasi Moghaddam | 9 |
Reza Bigdeli | 9 |
Mohammadreza Bigdeli Azar | 9 |
Zahra Ebrahimi Basabi | 9 |
Hossein Shirazian | 9 |
Mohammadjavad Aghakhani | 9 |
Rahim Mahmoudi | 9 |
Mohammadreza Khosh Banaei | 9 |
Rahmatollah Golzadeh | 9 |
Hasan Vatanpour | 9 |
Morteza Habibi | 9 |
Maryam Sadat Rouhani | 9 |
Saeed Zarei | 9 |
Zahra Zarei | 9 |
Rasoul Babaei | 8 |
Farideh Behzad Afshar | 8 |
Khalil Tayebi | 8 |
Narges Karami | 8 |
Javad Heidari | 8 |
Mehri Ostadi Sarajeh | 8 |
Masoud Rouhi | 8 |
Seyyedeh Sakineh Alizadeh | 8 |
Omid Ne'matzadeh | 8 |
Mohammadhasan Zamani | 8 |
Seyed Kazem Hashemi | 8 |
Saeed Ghasemi | 8 |
Reza Kamali | 8 |
Maryam Sattari | 8 |
Hamidreza Aghili | 8 |
Saeed Soltani Pour Sheikh | 8 |
Yousef Heidari | 8 |
Naser Panahi | 8 |
Morteza Aliabadi | 8 |
Hamidreza Nekoufar | 8 |
Mohammadreza Farhadi | 8 |
Majid Dehestani | 8 |
Emad Azarboo | 8 |
Ali Ahmadi | 8 |
Fatemeh Davoudi | 7 |
Zohreh Rostami | 7 |
Farya Hadizadeh | 7 |
Saeed Bafa | 7 |
Zeinab Avaspour | 7 |
Ahmad Ramazani | 7 |
Homa Louni | 7 |
Mohammadhossein Dehghan | 7 |
Somayeh Naderi | 7 |
Somayeh Sadat Mousavi | 7 |
Mahin Hajilou | 7 |
Somayeh Vafaei | 7 |
Seyed Gholam Miri | 7 |
Rana Sadeghi | 7 |
Hasan Amjadi Rad | 7 |
Mostafa Afrakhteh | 7 |
Roghieh Afshoun | 6 |
Mohammadkaram Moradi | 6 |
Majid Ghadimi | 6 |
Fatemeh Salari | 6 |
Hasan Mahdizadeh | 6 |
Ebrahim Moradi | 6 |
Mohammad Kalantari | 6 |
Mojtaba Zehtab | 6 |
Vahid Nasehi | 6 |
Saeed Hojatoleslami | 6 |
Milad Behroozi | 6 |
Omolbanin Rahmani | 6 |
Fatemeh Kashi | 6 |
Maryam Yazdani Rad | 6 |
Bakhshali Taghiyani | 6 |
Sakineh Afravi | 6 |
Alireza Yousefi | 6 |
Narges Rezaei | 6 |
Naser Teyouri | 6 |
Somayeh Pour Monfared | 6 |
Ebrahim Masoudi | 6 |
Nasrin Kashanian | 6 |
Leili Karimi | 6 |
Mansour Saifouri | 6 |
Negar Tayouri | 6 |
Fatemeh Rabiei Tavassol | 6 |
Ehsan Ferdowsi | 6 |
Sadegh Mahmoudi Nasab | 5 |
Karim Karimi | 5 |
Houshang Rahnama | 5 |
Milad Bagheri | 5 |
Hasan Mirazi | 5 |
Khadijeh Alimohammadi | 5 |
Robab Salehi Rad | 5 |
Nouraddin Fallahi | 5 |
Shahla Ghareh Khanipour | 5 |
Mojtaba Rostami Mahmoudi | 5 |
Towhid Alizadeh | 5 |
Masoumeh Velayati | 5 |
Esmaeil Omidi | 5 |
Simindokht Sarshad | 5 |
Behrouz Hasanzadeh | 5 |
Mehdi Karami | 5 |
Fereshteh Aslani | 5 |
Seyyedeh Somayeh Nabavi | 5 |
Abolfazl Samari | 5 |
Mohammad Shabani | 5 |
Seyed Hasan Mirniam | 5 |
Alireza Navabi | 5 |
Meysam Rajabpour | 5 |
Nasrin Dalaei | 5 |
Habibollah Omidi | 5 |
Abolghasem Rajani | 5 |
Azam Rahimi | 5 |
Seyed Ayyoub Soltani | 5 |
Tayebeh Beytorfan | 5 |
Asieh Zeinali | 5 |
Mohammadhasan Vahidi | 5 |
Hasan Lotfi | 5 |
Vahideh Behzad Afshar | 5 |
Mohammad Khezayi | 4 |
Alireza Tayebi | 4 |
Roghieh Ghanbari | 4 |
Naimeh Khedri | 4 |
Saeed Yousefi Daghigh | 4 |
Shahrnaz Heidari | 4 |
Meysam Heidari | 4 |
Mohammad Ahmadi | 4 |
Ali Ghasemi | 4 |
Mehrdad Rashno | 4 |
Gholamali Mollaee | 4 |
Ebrahim Moharrampour | 4 |
Saeed Raeisi | 4 |
Morteza Borji | 4 |
Fakhralsadat Hosseini | 4 |
Seyyedeh Zoleikha Nabavi | 4 |
Zahra Sadeghi | 4 |
Reza Mohammadzadeh Arab | 4 |
Mohammad Isa Razeqi | 4 |
Fatemeh Asifipour | 4 |
Narges Heidarzadeh | 4 |
Parisa Noori | 4 |
Rouhollah Soleimani | 4 |
Zahra Ebrahimi | 4 |
Mozhgan Hosseinzadeh | 4 |
Abdolnaser Shirvani | 4 |
Hamid Faghihi | 4 |
Alireza Jafari | 3 |
Maryam Saeed | 3 |
Faeqe Haghighi | 3 |
Alireza Hajihosseini | 3 |
Abbas Rajabi Sabet | 3 |
Hamid Khajavi | 3 |
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri | 3 |
Narges Darabi | 3 |
Farkhondeh Golestani Far | 2 |
Ali Akbar Mohammadi | 2 |
Esma Hassanzadeh | 2 |
Meysam Javadi | 2 |
Seyed Reza Mortazaei | 2 |
Zahra Hekmatnia | 2 |
Masoumeh Saghi | 2 |
Hossein Khalaji | 2 |
Abbas Khodabandehlou | 2 |
Tayebeh Oloumi | 1 |
Mina Nikzad | 1 |
14. Nomine a posizioni organizzative
Posizione organizzativa | Nome completo |
Membro della Fornitura – Liofilizzatore | Saeed Marvi |
Membro della Fornitura – Materiali Minerali | Seyed Ali Mohammad Hosseini |
Esperto Logistico – Etiopia | Zohreh Rostami |
Responsabile Cipolle – Iraq | Zohreh Mohammadi |
Responsabile Prugne Secche – EAU | Sareh Shadi |
Responsabile Stoviglie Monouso – Turkmenistan | Saeed Sharifinia |
Responsabile Tubi Intrecciati – Iraq | Shahid Motavarizadeh |
Responsabile Sandali – EAU | Mohammadreza Farhadi |
Responsabile Strofinacci da Cucina – Iraq | Mohammad Shabani |
Responsabile Stoviglie in Ceramica – EAU | Mohammad Alaei |
Responsabile Stoviglie in Legno-Ceramica – EAU | Oveis Moafi |
Responsabile Generatori – Senegal | Mohammad Lotfi |
Responsabile Tovaglie Monouso – Malesia | Mohammad Mohammadi |
Responsabile Melanzane – EAU | Mohammad Mohajeri |
Responsabile Sciroppo di Datteri – Germania | Masoumeh Naseri |
Responsabile Acqua di Rose – USA | Maliheh Arjomand |
Responsabile Sucuk – Iraq | Monireh Seyfi |
Responsabile Datteri Khasouei – Russia | Ali Ahmadi |
Responsabile Patatine Fritte – Francia | Ali Nateghi |
Responsabile Pistacchi Akbari – Qatar | Alireza Dahaz |
Responsabile Uvetta – Russia | Shahin Salehizadeh |
Responsabile Soda Caustica – Turchia | Ali Lirabi |
Responsabile Uvetta Verde – India | Mahmoud Kondori |
Responsabile Mattoni in Argilla – EAU | Ebrahim Taherzadeh |
Responsabile Fili e Cavi – Armenia | Hassan Mirazi |
Responsabile Pietra Travertino – EAU | Seyed Mohammadhossein Mousavi |
Responsabile Jeans – Arabia Saudita | Fozieh Sahraei |
Responsabile Serbatoi in Polietilene – Iraq | Mohammadghasem Heidari |
Responsabile Tappeti Industriali – Germania | Mohammadreza Khosh Banaei |
Responsabile Camicie da Uomo – Russia | Manijeh Baghaei |
Supervisore Mattoni in Argilla – Isfahan | Ebrahim Taherzadeh |
Supervisore Artigianato del Sale – Semnan | Elaheh Dora |
Supervisore Paraffina – Teheran | Saeed Ghasemi Mardan |
Supervisore Piastrelle Tradizionali da Moschea – Kerman | Seyed Mohammadali Mostafavi |
Supervisore Gesso da Costruzione – Qom | Ali Zahedian |
Supervisore Olive – Mazandaran | Matin Arab |
Supervisore Caramelle Pulaki – Chaharmahal e Bakhtiari | Mohammad Shekhian |
Supervisore Serbatoi in Polietilene – Isfahan | Mohammadghasem Heidari |
Supervisore Pietra Lashtar – Teheran | Kamran Bahrami |
Supervisore Polvere di Limone – Fars | Mohammadjavad Shirvani |
Supervisore Divani – Teheran | Mohammad Sadeghian |
Supervisore Stoviglie in Ceramica – Hamedan | Mohammad Alaei |
Supervisore Uvetta Lunga – Razavi Khorasan | Mohammadali Piroozeh |
Supervisore Aglio Nero – Fars | Mohammadali Ghadiri |
Supervisore Datteri Ripieni – Khuzestan | Mohammad Ghanbari Ghadiri |
Supervisore Pianta di Golnar – Fars | Mohammad Masoumi |
Supervisore Melanzane – Kerman | Mohammad Mohajeri |
Supervisore Polvere di Pietra – Teheran | Mohammad Mahdian |
Supervisore Stoviglie Monouso – Kurdistan | Mohammad Mirzaei |
Supervisore Biscotti – Isfahan | Mohammad Tavakkol |
Supervisore Staffe Lineari – Teheran | Mohammadjavad Afshari |
Supervisore MDF – Isfahan | Mohammadhossein Adibi |
Supervisore Fili da Costruzione – Razavi Khorasan | Mohammadreza Abedi |
Supervisore Tappeti (Roofarshi) – Yazd | Marziyeh Dehghani |
Supervisore Pitture Edili – Teheran | Maryam Rahimi |
Supervisore Estratto di Menta – Markazi | Maryam Talebi |
Supervisore Sedie in Plastica – Teheran | Mostafa Mahmoudi |
Supervisore Boccioli di Rosa Damascena – Chaharmahal e Bakhtiari | Masoumeh Ahmadian |
Supervisore Stoviglie Monouso in Carta – Teheran | Masoumeh Sadeghi |
Supervisore Stoviglie Monouso Fast Food – Alborz | Maghsoud Ghanbarzadeh |
Supervisore Tisane Miste – Teheran | Maliheh Arjomand |
Supervisore Fertilizzanti Organici Nano – Teheran | Mehdi Ansari |
Supervisore Abbigliamento da Sera Femminile – Teheran | Azra Bayat |
Supervisore Polvere di Paprika – Isfahan | Erfan Shahabi |
Supervisore Sale Blu – Bandar Abbas | Atiyeh Nabavi |
Supervisore Zafferano – Bushehr | Ali Asghar Rezaei |
Supervisore Lenzuola Stampate – Teheran | Alireza Rahimpanah |
Supervisore Burro di Arachidi – Gilan | Majid Mirakhori |
Supervisore Acqua di Rose – Kerman | Mahbubeh Jalalifar |
Supervisore Crescione Soffiato – Khorasan Meridionale | Mohammadreza Akbari |
Supervisore Uvetta Dorata – Fars | Moghime Kargari |
Supervisore Pistacchi Ahmad Aghaei – Razavi Khorasan | Mousa Sadeghi |
Supervisore Soda Caustica Solida – Khuzestan | Ali Lirabi |
Supervisore Abbigliamento a Maglia – Teheran | Hadi Zarei |
Responsabile Branding – Gaz (Torrone Persiano) | Meysam Jafari |
Responsabile Branding – Abbigliamento Femminile | Azam Soltani |
Responsabile Branding – Detergenti | Ilya Joudi |
Responsabile Branding – Apparecchiature Mediche | Parisa Mahdavi |
Responsabile Branding – Fili e Cavi | Hassan Mirazi |
Responsabile Branding – Mandorle | Rasoul Iranpour |
Responsabile Branding – Uvetta | Reza Zarei |
Responsabile Branding – Latte di Mandorla Semilavorato | Abbas Khedmatgozar |
Responsabile Branding – Pistacchi | Abdolazim Absalan |
Responsabile Branding – Detersivo in Polvere | Karim Karimi |
Responsabile Branding – Pistacchi | Mahbubeh Jalalifar |
Responsabile Branding – Caramelle Pulaki | Mohammad Shekhian |
Responsabile Branding – Cintura in Pelle Naturale | Tayebeh Oloumi |
Responsabile Branding – Frutta Secca | Mohammad Shah Hosseini |
Responsabile Branding – Verdura | Mohammad Mohajeri |
Responsabile Branding – Fiori e Piantine | Mohammadmahdi Sadri |
Responsabile Branding – Estratti Erboristici | Mohammad Yousefzadeh |
Responsabile Branding – MDF | Mohammadhossein Adibi |
Responsabile Branding – Assafetida | Mahmoud Kondori |
Responsabile Branding – Acque Erboristiche | Maryam Talebi |
Responsabile Branding – Mele | Maryam Norouzi Dayeni |
Responsabile Branding – Bitume | Maryam Niksirat |
Responsabile Branding – Detersivo per Piatti | Mehdi Bigdeli |
15. Nomina di commercianti a posizioni organizzative
Condizione | Autorità di approvazione | Posizione organizzativa |
P +12 | Consenso dei segretari | Responsabile ufficio cittadino |
P +11 | Commissione approvvigionamento | Responsabile approvvigionamento prodotti |
P +10 | Commissione logistica | Specialista logistica paese |
P +8 | Commissione esportazioni | Responsabile prodotto paese |
P +4 | Commissione commercio interno | Supervisore prodotto provinciale |
P +1 | Commissione branding | Responsabile branding prodotto |
P +1 | Clicca qui | Richiedi posizione organizzativa |
16. Riunioni commerciali online quotidiane
Orari: 12 - 20 - 23 |
Link di partecipazione via Google Meet |
meet.google.com/onb-juhr-qaa |
Scarica Google Meet per Android - Apple |
12:00 – Come gestire i clienti arrabbiati |
20:00 – Come negoziare con clienti stranieri negli incontri faccia a faccia |
23:00 – Termini da conoscere per la spedizione delle merci |
17. Consultazioni di persona oggi alle 16:00
Metodo di contatto | Provincia |
aradbranding.com/Atoosa | Teheran |
aradbranding.com/salarzaee | Khorasan-e Razavi |
aradbranding.com/NaderValian | Markazi |
18. Consultazioni di persona domani alle 16:00
Metodo di contatto | Provincia |
aradbranding.com/kiana | Esfahan |
aradbranding.com/Alabaft | Azerbaigian Orientale |
aradbranding.com/EmadAzarbou | Hormozgan |
aradbranding.com/Zeynabshams | Chaharmahal e Bakhtiari |
19. Workshop pratici dei consigli di amministrazione provinciali
- Isfahan, 1 giugno alle 18:00 – Interazione con i fornitori, aradbranding.com/hossein_asadi
- Hormozgan, 1 giugno alle 18:00 – Tempo di successo negli affari, aradbranding.com/EmadAzarbou
- Khorasan Razavi, 1 giugno alle 18:00 – Lavorare con i social network, aradbranding.com/salarzaee
- Qom, 1 giugno alle 18:00 – Cause di fallimento e mancanza di vendite, aradbranding.com/Masoudrouhi
20. Campagna commerciale del dipartimento media
Sii un trendsetter caricando una tua foto ogni giorno.
























21. Sistema di valutazione scientifico-pratico per economia e commercio
Completare il sistema è un requisito giornaliero per gli uomini d'affari con posizioni organizzative così come per i dipendenti di Arad Branding.
22. Contatto con i fiduciari provinciali


23. Sanzioni per cattiva condotta dei dipendenti
24. Accelerazione della crescita dei commercianti Arad
25. Link utili
- Contatto con i membri del Consiglio e dei Fiduciari
- Software Arad Branding
- Responsabili approvvigionamento
- Esperti logistici
- Responsabili prodotto paese
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26. Un Popolo Prosperato Attraverso il Commercio
Nel mondo del commercio, le comunità e i gruppi etnici che hanno intrapreso questo campo con determinazione e perseveranza sono riusciti a progredire e prosperare a un ritmo straordinario.
Una di queste comunità è quella dei Khoja.
Un gruppo con una ricca storia commerciale, ha ottenuto un grande successo aderendo a principi etici e rimanendo fedele ai valori religiosi.
Originariamente insediati nelle regioni del Sindh e del Gujarat, i Khoja abbracciarono l'Islam e formarono una nuova identità.
Preservarono le loro lingue native come il gujarati e il sindhi, e utilizzarono un sistema di scrittura unico chiamato “Khojki”, che li aiutò a mantenere la loro cultura e identità nel corso dei secoli.
Nel XIX secolo, a causa delle opportunità commerciali e dei cambiamenti politici, i Khoja migrarono in diverse regioni come l’Africa orientale, il Golfo Persico e il Sud-est asiatico.
Attraverso estese reti commerciali e strutture sociali coese come i Jamaat Khana, giocarono ruoli significativi nelle società in cui si integrarono.
Oggi i Khoja—residenti principalmente in varie parti dell’Asia e dell’Africa—hanno costruito un’ampia rete di imprese di successo, puntando sull’educazione al commercio, l’imprenditorialità e la responsabilità sociale.
Con una storia che si estende per oltre sei secoli, la comunità Khoja è un esempio straordinario di integrazione riuscita tra commercio, cultura e identità religiosa.
Questo gruppo, originariamente composto da Lohana indù, si convertì all’Islam ismailita nizari nel XIV secolo sotto la guida di Pir Sadr al-Din e divenne gradualmente una delle comunità mercantili più importanti in India e oltre.
Appartenenti inizialmente alla classe mercantile indù, svilupparono un’identità unica che combinava elementi culturali islamici e indiani, pur mantenendo alcune delle loro tradizioni originarie.
Questa fusione culturale li aiutò a integrarsi senza difficoltà in società diverse e a creare vaste reti commerciali.
Sfruttando le proprie competenze commerciali, i Khoja migrarono in regioni come Bombay (Mumbai), l’Africa orientale, il Golfo Persico e il Sud-est asiatico.
In queste aree, commerciavano beni come cotone, spezie, tessuti e altre merci, svolgendo un ruolo importante nello sviluppo economico locale.
Ad esempio, nel XIX secolo alcuni Khoja divennero importanti commercianti di cotone a Bombay, accumulando una notevole ricchezza.
Uno dei fattori chiave del successo dei Khoja fu la loro forte struttura sociale.
Fondarono i Jamaat Khana, che fungevano non solo da centri religiosi, ma anche da poli per il coordinamento economico e commerciale.
Questi centri fornivano supporto alle attività commerciali, all’istruzione e ai servizi sociali.
I Khoja hanno sempre valorizzato principi come onestà, duro lavoro, parsimonia e responsabilità nelle loro pratiche commerciali.
Questi valori, insieme alla dedizione nell’educare e fare da mentori ai commercianti, li hanno aiutati a guadagnarsi la reputazione di persone affidabili e di successo in varie società.
Sostenendo principi come fiducia, integrità e servizio alla comunità, hanno avuto ruoli influenti non solo nei campi economico e imprenditoriale, ma anche in quelli culturali e sociali.
L’esperienza dei Khoja dimostra che l’impegno verso i valori etici e la perseveranza nel commercio possono portare a un successo duraturo.
Dimostra anche come una piccola comunità, concentrandosi sul commercio, sull’istruzione, su una struttura sociale coesa e su valori morali, possa raggiungere risultati straordinari.
Questo modello può servire da ispirazione per altre comunità che cercano uno sviluppo economico e sociale.
Non è sorprendente la somiglianza tra i Khoja di successo e la nostra stessa comunità di Arad?
Leggendo la storia dei Khoja, non avete forse percepito che Arad Branding, con i suoi commercianti e rappresentanti, è migliaia di volte più forte, più potente, più redditizia e più influente di quanto i Khoja siano mai stati?
Questo testo è stato generato utilizzando l’intelligenza artificiale.