1. Giornale Arad Branding

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2. Costruire Siti Web e Loghi vs. Costruire Esseri Umani

A volte veniamo paragonati ad aziende che forniscono solo servizi.

Aziende le cui responsabilità sono chiare: progettazione di siti web, creazione di loghi, completamento del progetto, consegna e fine.

Non hanno alcuna responsabilità per il futuro del commerciante, la sua mentalità, le sue convinzioni o la sua vita.

Si concentrano al 100% su un compito e lo completano senza preoccupazioni.

Ma Arad Branding ha scelto un percorso diverso.

Non siamo solo un'azienda di servizi.

Anche se progettiamo un logo o costruiamo un sito web, è solo una piccola parte della nostra missione, non tutto.

La nostra sofferenza è più pesante di questo.

Dobbiamo lavorare con persone che sono state condizionate fin dall'infanzia a credere che il business sia per persone speciali, non per loro.

Persone che, dopo migliaia di ferite e fallimenti, non credono sia possibile diventare commercianti senza capitale o sostegno economico.

Affrontiamo persone che, quando consegniamo un sito web, iniziano a fare decine di domande: "Allora, cosa devo fare ora?"

"Posso davvero diventare un commerciante?"

"Le persone si fideranno di me?"
Ed è qui che inizia il nostro vero lavoro, un lavoro che altre aziende saltano, dicendo: "Noi costruiamo solo siti web".

L'Imam Ali (AS) disse:
"Cambiare le convinzioni è più difficile che spostare le montagne."
E noi siamo esattamente impegnati in questo lavoro, non una volta, non cento volte, ma migliaia di volte.

Arad deve combattere contemporaneamente la mentalità del commerciante mentre progetta siti web e loghi.

Iniettare speranza nelle loro menti.

Parlare con le loro famiglie.

Rimuovere una ad una le loro convinzioni obsolete e sostituirle con un nuovo modo di pensare.

Qualcuno lo vede davvero?

Qualcuno calcola quale percentuale dell'energia di Arad viene spesa quotidianamente in questa battaglia nascosta?

La realtà è che più del 95% della nostra energia non è spesa nella progettazione grafica o nella produzione di contenuti, ma nel far rivivere le convinzioni di persone che sono state lontane dal business e che ora stanno intraprendendo il percorso per diventare commercianti.

Ora il giudizio è tuo:
Un'azienda che crea solo loghi e consegna siti web, il loro servizio non è più veloce? Sì, assolutamente.
Ma quelle aziende ti hanno trasformato da dipendente o casalinga in commerciante?
Hanno creato quella trasformazione nella tua mente che ti dà il coraggio di vederti oggi come un esportatore?
Le hai mai sentite dire anche solo una volta: "Vogliamo che tu cresca"?

Si preoccupano davvero della tua dignità e ricchezza?

Vedi davvero qualcuno oltre ai tuoi genitori preoccuparsi della tua crescita e progresso?

L'energia di Arad è consumata da problemi che potrebbero non avere alcuna relazione con essa, e potrebbe dire: "Ho ricevuto il pagamento per i servizi, consegnerò solo quello, e il resto non è affar mio."
Arad ha detto questo, ha combattuto per migliaia di volte, spesso esausto e svuotato, ma non si è mai fermato.

Quindi, se vedi lentezza nei nostri servizi, sappi che nel momento stesso in cui stai aspettando di ricevere un file, potremmo essere impegnati a ripristinare la speranza in un altro commerciante che voleva rinunciare a tutto.
Nel momento stesso in cui stavi pensando alla velocità di un design, stavamo ricostruendo un'altra parte della tua identità commerciale.

Questo è il punto in cui dobbiamo capire:
Arad non è un'azienda di design di loghi; è una fabbrica per costruire esseri umani commercianti.
E costruire esseri umani è sempre più difficile che costruire siti web.

Come i video che vedi ogni giorno, non puoi nemmeno calcolare gli enormi costi dietro ognuno di essi.
Le altre aziende che forniscono servizi per te pensano a queste dimensioni della tua vita?
Arad non dice queste cose per vantarsi, ma affinché tu capisca che ciò che abbiamo sulle spalle non è solo un semplice servizio, ma il pesante fardello della tua identità e personalità che piega la nostra struttura.

 

3. Il Business è per Tutti o Solo per una Cerchia Ristretta?

⏱️ 1 minuto

 

4. Dal Dietro il Banco ai Contratti con l'Estero

⏱️ 8 minuti

 

5. Dire Solo "Sii Paziente" Senza Dire Cosa Fare nel Frattempo

⏱️ 3 minuti

 

6. "Dietro le Quinte" in Inglese con AI

⏱️ 3 minuti

 

7. Serie: Agisci per Ottenere Risultati

⏱️ 1 minuto

 

8. Serie in Inglese con AI

⏱️ 1 minuto

 

9. Riunione: Ottenere Tariffe di Spedizione

⏱️ 61 minuti

 

10. Cinque Bugie in Cui le Persone Credono Sul Business

⏱️ 1 minuto

 

11. Dire Addio ai Rappresentanti Internazionali Inadeguati

Una delle lamentele comuni di molti commercianti Arad negli ultimi anni è stata l'incapacità e la negligenza di alcuni rappresentanti internazionali.

Rappresentanti che arrivavano addirittura a dichiarare falsamente di non aver mai sentito parlare di Arad Branding o di non avere familiarità con l'ambiente commerciale.

Persone che non avevano alcuna preoccupazione per la crescita del loro paese né alcuna motivazione ad aiutare i commercianti Arad.

E, naturalmente, non crescevano né sollevavano alcun peso dal nostro business; invece, prosciugavano l'energia preziosa e il tempo dei nostri commercianti dedicati.

Ma oggi, con il lancio del software Arad Branding, questa storia ha raggiunto la sua conclusione.

Ora possiamo dire con sicurezza addio ai rappresentanti superficiali e negligenti.

Perché?
Perché la struttura del software è progettata in modo tale che i rappresentanti deboli o non impegnati non abbiano né la possibilità di sopravvivere né la capacità di influenzare.

Questo software ha una semplice e chiara condizione: Sii attivo per poter rimanere.

Se qualcuno rimane inattivo per un mese, il sistema lo rimuove automaticamente.

Tutti i loro accessi e connessioni saranno interrotti.

Ciò significa che lo spazio rimane aperto per coloro che intendono davvero fare business, che sono comunicativi, conoscono Arad e intraprendono consapevolmente il percorso di sviluppo delle relazioni commerciali.

D'altra parte, i commercianti Arad possono segnalare qualsiasi rappresentante che mostra comportamenti non professionali o non etici per la revisione.

Se si determina che l'individuo non è adatto a questa piattaforma, verrà rimosso dal sistema.

Con questa misura, il software non è solo un ponte di comunicazione, ma anche un filtro intelligente per separare i rappresentanti reali da quelli casuali e non motivati.

Nell'ambiente del software, i rappresentanti sono formati, visti, interagiscono con gli altri e si connettono al mondo degli affari meglio che mai.

Ciò che una volta sembrava un sogno irraggiungibile per Arad è ora accessibile:

Una rete di rappresentanti premurosi, laboriosi e reali che vogliono sia crescere sia trarre vantaggio dai commercianti Arad.

E qui, un punto importante non dovrebbe essere dimenticato:

Se conosci anche tu individui qualificati in qualsiasi parte del mondo, sei il benvenuto a invitarli a unirsi a questo software, perché ogni rappresentante che si familiarizza con Arad e si connette al business è un passo compiuto verso il perfezionamento di una rete globale di cooperazioni commerciali durature.

Non dimentichiamo, l'Imam Ali (AS) disse:
"Le persone sono come miniere, alcune d'oro e alcune d'argento."
Tra la moltitudine di persone, a volte devi scavare per trovare la gemma.
E questo software è lo strumento per questa ricerca, per trovare coloro che sono diligenti, comunicativi e desiderosi di costruire un futuro luminoso per sé e per gli altri.

Quindi prendiamo tutti sul serio questo potente strumento, non solo per il guadagno personale, ma per espandere il nostro circolo d'affari nel mondo e dimostrare che con determinazione e razionalità possiamo ottenere ciò che nessuno credeva possibile in precedenza.

 

12. Profitto nel Business

La maggior parte dei prodotti iraniani ha il potenziale per essere presente nei mercati globali e, concentrandosi su un prodotto, è possibile esportare in diversi paesi.

 

13. Invitati al Workshop Pratico per Posizioni Organizzative

Nome Completo P
Zahra Moradi 12
Fakhri Eftekhari 12
Ali Badeli 12
Afsaneh Majlesi 12
Mostafa Abbasi 12
Mitra Alaei 12
Hamed Davoudi 12
Gholamali Zahedi 12
Mahmoud Hamidi 12
Somayeh Feizi 12
Alireza Pahlavani 12
Manizheh Pour Mehran 12
Sheida Farid 12
Abdolreza Kasra 12
Majid Heidari 12
Javad Karimi 12
Mehdi Ensafpour 12
Abolfazl Tohidi Rad 12
Susan Fatehi 12
Azam Taghavi 12
Seyed Sajjad Mousavi 12
Azam Shir Mohammadi 12
Abbas Ghaffarpour 12
Nayereh Ashouri 12
Majid Hosseini Nasab 12
Akram Al-Sadat Hosseini 12
Azam Mahmoudi 12
Tahereh Tabatabaei 12
Senobar Esmaeili 12
Seyed Mehrdad Mousavi 12
Alireza Javadi 12
Sepideh Haghseresht 12
Amir Mirzaei 12
Saeed Marvi 12
Fatemeh Entesari 12
Ali Akbar Abedi 12
Nasser Benjouri 12
Maryam Dehghani 12
Zeynab Abnavi 12
Fozieh Sahraei 12
Nader Valian 12
Esmaeil Bazrpach 12
Mohammad Mehdi Khaninzadeh 12
Shahram Karimi 12
Susan Fatehi 12
Ebrahim Rezaei Mehr 12
Sepideh Haghseresht 12
Mehdi Khodadadi 12
Hasan Nisaniyan 12
Shahram Karimi 12
Seyed Hadi Rahimi 12
Hamid Farahani 12
Sedigheh Gholipour 12
Fatemeh Akbarzadeh 12
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab 12
Hossein Zamaniyan 12
Mehdi Khosrovani 12
Ahad Rahmani 12
Manizheh Baghaei 12
Ali Akbarabadi 12
Ali Faramarzpour 12
Mahmoud Taj Fard 12
Amir Pouralavi 12
Fatemeh Kiani 12
Mehdi Namazi 12
Arefeh Lashgari 12
Karim Javanbakht 12
Reza Izadi 12
Seyed Amin Shokri 12
Atoosa Ghabraei 12
Tahereh Aslani 11
Touraj Hadavandkhani 11
Hossein Omidinejad 11
Hossein Jabbari 11
Maryam Ardestani 11
Abouzar Moradi 11
Masoud Mirkhalaf 11
Narges Khatoon Kazemi 11
Mohammadreza Tahmasbipour 11
Mohaddeseh Farahani 11
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh 11
Azam Yaghoubi 11
Fatemeh Amini Moshaki 11
Moghym Kargar 11
Amin Khalili 11
Arash Forouzandeh 11
Farahnaz Yousefi Nia 11
Sattar Najafabadi 11
Mohammad Hasanpour 11
Mohammadreza Bahadorani 11
Hossein Samaei 11
Rahman Golzar 11
Narges Saedi 10
Amir Bazrafshan 10
Fatemeh Fallah 10
Azam Ahmadi Nayri 10
Masoud Eslami 10
Akbar Aflaki 10
Behnaz Zolaghi 10
Golsan Ahsani 10
Safar Abdolhosseini 10
Masoumeh Karamian 10
Morteza Khodayi 10
Jahangir Alinezad 10
Bahman Mohammadzadeh 10
Ali Akbar Ghorbani 10
Zahra Kargaran 10
Seyed Mehdi Kazemi 10
Saeed Mirzaei 10
Alireza Azizizadeh 10
Mohammad Adinelou 10
Abdolrahman Seyyedi 10
Maryam Fazeli 10
Farah Najafi 10
Seyed Hossein Mousavi 10
Maryam Abdolvahed 10
Amir Azimzadeh 10
Mohammad Mohajeri 10
Karim Valizadeh 10
Hasan Fardad 10
Mohammadkazem Miyari 10
Razieh Sadat Mortazavi 10
Elaheh Esmaeili 10
Safarali Habibi 10
Abolfazl Darban Ali 10
Mohammad Alaei 10
Seyed Mohammad Mousavi 10
Mohsen Jahantigh 10
Vali Zarrabi 10
Masoud Ardestani 10
Leila Sheikh 10
Mohsen Sadri Karami 10
Omolbanin Hosseinalizadeh 10
Ayyoub Barzegar 10
Sareh Shadi 9
Ali Asghar Beizhani 9
Hasan Soleymani 9
Mehdi Ghaffari Moghaddam 9
Alinaqi Aslpour 9
Jalil Masoumi 9
Mohsen Nankali 9
Hamidreza Heidari 9
Ansieh Afshari 9
Ebrahim Khodami 9
Mohammadjavad Tarin 9
Mohammadamin Amini 9
Hossein Fathi 9
Elham Fallah 9
Maryam Bakhshi 9
Mehdi Shahednia 9
Abdolvahab Salehi 9
Heshmat Dary Dolatabadi 9
Fahimeh Sadat Ghazi 9
Farahnaz Bazargan 9
Ali Nasrollahi 9
Zhaleh Beikzadeh 9
Ehtesham Kashaninia 9
Fazel Moradpour 9
Zeinab Tolouei 9
Majid Einollahi 9
Ahmad Abbasi Moghaddam 9
Reza Bigdeli 9
Mohammadreza Bigdeli Azar 9
Zahra Ebrahimi Basabi 9
Hossein Shirazian 9
Mohammadjavad Aghakhani 9
Rahim Mahmoudi 9
Mohammadreza Khosh Banaei 9
Rahmatollah Golzadeh 9
Hasan Vatanpour 9
Morteza Habibi 9
Maryam Sadat Rouhani 9
Saeed Zarei 9
Zahra Zarei 9
Rasoul Babaei 8
Farideh Behzad Afshar 8
Khalil Tayebi 8
Narges Karami 8
Javad Heidari 8
Mehri Ostadi Sarajeh 8
Masoud Rouhi 8
Seyyedeh Sakineh Alizadeh 8
Omid Ne'matzadeh 8
Mohammadhasan Zamani 8
Seyed Kazem Hashemi 8
Saeed Ghasemi 8
Reza Kamali 8
Maryam Sattari 8
Hamidreza Aghili 8
Saeed Soltani Pour Sheikh 8
Yousef Heidari 8
Naser Panahi 8
Morteza Aliabadi 8
Hamidreza Nekoufar 8
Mohammadreza Farhadi 8
Majid Dehestani 8
Emad Azarboo 8
Ali Ahmadi 8
Fatemeh Davoudi 7
Zohreh Rostami 7
Farya Hadizadeh 7
Saeed Bafa 7
Zeinab Avaspour 7
Ahmad Ramazani 7
Homa Louni 7
Mohammadhossein Dehghan 7
Somayeh Naderi 7
Somayeh Sadat Mousavi 7
Mahin Hajilou 7
Somayeh Vafaei 7
Seyed Gholam Miri 7
Rana Sadeghi 7
Hasan Amjadi Rad 7
Mostafa Afrakhteh 7
Roghieh Afshoun 6
Mohammadkaram Moradi 6
Majid Ghadimi 6
Fatemeh Salari 6
Hasan Mahdizadeh 6
Ebrahim Moradi 6
Mohammad Kalantari 6
Mojtaba Zehtab 6
Vahid Nasehi 6
Saeed Hojatoleslami 6
Milad Behroozi 6
Omolbanin Rahmani 6
Fatemeh Kashi 6
Maryam Yazdani Rad 6
Bakhshali Taghiyani 6
Sakineh Afravi 6
Alireza Yousefi 6
Narges Rezaei 6
Naser Teyouri 6
Somayeh Pour Monfared 6
Ebrahim Masoudi 6
Nasrin Kashanian 6
Leili Karimi 6
Mansour Saifouri 6
Negar Tayouri 6
Fatemeh Rabiei Tavassol 6
Ehsan Ferdowsi 6
Sadegh Mahmoudi Nasab 5
Karim Karimi 5
Houshang Rahnama 5
Milad Bagheri 5
Hasan Mirazi 5
Khadijeh Alimohammadi 5
Robab Salehi Rad 5
Nouraddin Fallahi 5
Shahla Ghareh Khanipour 5
Mojtaba Rostami Mahmoudi 5
Towhid Alizadeh 5
Masoumeh Velayati 5
Esmaeil Omidi 5
Simindokht Sarshad 5
Behrouz Hasanzadeh 5
Mehdi Karami 5
Fereshteh Aslani 5
Seyyedeh Somayeh Nabavi 5
Abolfazl Samari 5
Mohammad Shabani 5
Seyed Hasan Mirniam 5
Alireza Navabi 5
Meysam Rajabpour 5
Nasrin Dalaei 5
Habibollah Omidi 5
Abolghasem Rajani 5
Azam Rahimi 5
Seyed Ayyoub Soltani 5
Tayebeh Beytorfan 5
Asieh Zeinali 5
Mohammadhasan Vahidi 5
Hasan Lotfi 5
Vahideh Behzad Afshar 5
Mohammad Khezayi 4
Alireza Tayebi 4
Roghieh Ghanbari 4
Naimeh Khedri 4
Saeed Yousefi Daghigh 4
Shahrnaz Heidari 4
Meysam Heidari 4
Mohammad Ahmadi 4
Ali Ghasemi 4
Mehrdad Rashno 4
Gholamali Mollaee 4
Ebrahim Moharrampour 4
Saeed Raeisi 4
Morteza Borji 4
Fakhralsadat Hosseini 4
Seyyedeh Zoleikha Nabavi 4
Zahra Sadeghi 4
Reza Mohammadzadeh Arab 4
Mohammad Isa Razeqi 4
Fatemeh Asifipour 4
Narges Heidarzadeh 4
Parisa Noori 4
Rouhollah Soleimani 4
Zahra Ebrahimi 4
Mozhgan Hosseinzadeh 4
Abdolnaser Shirvani 4
Hamid Faghihi 4
Alireza Jafari 3
Maryam Saeed 3
Faeqe Haghighi 3
Alireza Hajihosseini 3
Abbas Rajabi Sabet 3
Hamid Khajavi 3
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri 3
Narges Darabi 3
Farkhondeh Golestani Far 2
Ali Akbar Mohammadi 2
Esma Hassanzadeh 2
Meysam Javadi 2
Seyed Reza Mortazaei 2
Zahra Hekmatnia 2
Masoumeh Saghi 2
Hossein Khalaji 2
Abbas Khodabandehlou 2
Tayebeh Oloumi 1
Mina Nikzad 1

 

14. Nomine a posizioni organizzative

Posizione organizzativa Nome completo
Membro della Fornitura – Liofilizzatore Saeed Marvi
Membro della Fornitura – Materiali Minerali Seyed Ali Mohammad Hosseini
Esperto Logistico – Etiopia Zohreh Rostami
Responsabile Cipolle – Iraq Zohreh Mohammadi
Responsabile Prugne Secche – EAU Sareh Shadi
Responsabile Stoviglie Monouso – Turkmenistan Saeed Sharifinia
Responsabile Tubi Intrecciati – Iraq Shahid Motavarizadeh
Responsabile Sandali – EAU Mohammadreza Farhadi
Responsabile Strofinacci da Cucina – Iraq Mohammad Shabani
Responsabile Stoviglie in Ceramica – EAU Mohammad Alaei
Responsabile Stoviglie in Legno-Ceramica – EAU Oveis Moafi
Responsabile Generatori – Senegal Mohammad Lotfi
Responsabile Tovaglie Monouso – Malesia Mohammad Mohammadi
Responsabile Melanzane – EAU Mohammad Mohajeri
Responsabile Sciroppo di Datteri – Germania Masoumeh Naseri
Responsabile Acqua di Rose – USA Maliheh Arjomand
Responsabile Sucuk – Iraq Monireh Seyfi
Responsabile Datteri Khasouei – Russia Ali Ahmadi
Responsabile Patatine Fritte – Francia Ali Nateghi
Responsabile Pistacchi Akbari – Qatar Alireza Dahaz
Responsabile Uvetta – Russia Shahin Salehizadeh
Responsabile Soda Caustica – Turchia Ali Lirabi
Responsabile Uvetta Verde – India Mahmoud Kondori
Responsabile Mattoni in Argilla – EAU Ebrahim Taherzadeh
Responsabile Fili e Cavi – Armenia Hassan Mirazi
Responsabile Pietra Travertino – EAU Seyed Mohammadhossein Mousavi
Responsabile Jeans – Arabia Saudita Fozieh Sahraei
Responsabile Serbatoi in Polietilene – Iraq Mohammadghasem Heidari
Responsabile Tappeti Industriali – Germania Mohammadreza Khosh Banaei
Responsabile Camicie da Uomo – Russia Manijeh Baghaei
Supervisore Mattoni in Argilla – Isfahan Ebrahim Taherzadeh
Supervisore Artigianato del Sale – Semnan Elaheh Dora
Supervisore Paraffina – Teheran Saeed Ghasemi Mardan
Supervisore Piastrelle Tradizionali da Moschea – Kerman Seyed Mohammadali Mostafavi
Supervisore Gesso da Costruzione – Qom Ali Zahedian
Supervisore Olive – Mazandaran Matin Arab
Supervisore Caramelle Pulaki – Chaharmahal e Bakhtiari Mohammad Shekhian
Supervisore Serbatoi in Polietilene – Isfahan Mohammadghasem Heidari
Supervisore Pietra Lashtar – Teheran Kamran Bahrami
Supervisore Polvere di Limone – Fars Mohammadjavad Shirvani
Supervisore Divani – Teheran Mohammad Sadeghian
Supervisore Stoviglie in Ceramica – Hamedan Mohammad Alaei
Supervisore Uvetta Lunga – Razavi Khorasan Mohammadali Piroozeh
Supervisore Aglio Nero – Fars Mohammadali Ghadiri
Supervisore Datteri Ripieni – Khuzestan Mohammad Ghanbari Ghadiri
Supervisore Pianta di Golnar – Fars Mohammad Masoumi
Supervisore Melanzane – Kerman Mohammad Mohajeri
Supervisore Polvere di Pietra – Teheran Mohammad Mahdian
Supervisore Stoviglie Monouso – Kurdistan Mohammad Mirzaei
Supervisore Biscotti – Isfahan Mohammad Tavakkol
Supervisore Staffe Lineari – Teheran Mohammadjavad Afshari
Supervisore MDF – Isfahan Mohammadhossein Adibi
Supervisore Fili da Costruzione – Razavi Khorasan Mohammadreza Abedi
Supervisore Tappeti (Roofarshi) – Yazd Marziyeh Dehghani
Supervisore Pitture Edili – Teheran Maryam Rahimi
Supervisore Estratto di Menta – Markazi Maryam Talebi
Supervisore Sedie in Plastica – Teheran Mostafa Mahmoudi
Supervisore Boccioli di Rosa Damascena – Chaharmahal e Bakhtiari Masoumeh Ahmadian
Supervisore Stoviglie Monouso in Carta – Teheran Masoumeh Sadeghi
Supervisore Stoviglie Monouso Fast Food – Alborz Maghsoud Ghanbarzadeh
Supervisore Tisane Miste – Teheran Maliheh Arjomand
Supervisore Fertilizzanti Organici Nano – Teheran Mehdi Ansari
Supervisore Abbigliamento da Sera Femminile – Teheran Azra Bayat
Supervisore Polvere di Paprika – Isfahan Erfan Shahabi
Supervisore Sale Blu – Bandar Abbas Atiyeh Nabavi
Supervisore Zafferano – Bushehr Ali Asghar Rezaei
Supervisore Lenzuola Stampate – Teheran Alireza Rahimpanah
Supervisore Burro di Arachidi – Gilan Majid Mirakhori
Supervisore Acqua di Rose – Kerman Mahbubeh Jalalifar
Supervisore Crescione Soffiato – Khorasan Meridionale Mohammadreza Akbari
Supervisore Uvetta Dorata – Fars Moghime Kargari
Supervisore Pistacchi Ahmad Aghaei – Razavi Khorasan Mousa Sadeghi
Supervisore Soda Caustica Solida – Khuzestan Ali Lirabi
Supervisore Abbigliamento a Maglia – Teheran Hadi Zarei
Responsabile Branding – Gaz (Torrone Persiano) Meysam Jafari
Responsabile Branding – Abbigliamento Femminile Azam Soltani
Responsabile Branding – Detergenti Ilya Joudi
Responsabile Branding – Apparecchiature Mediche Parisa Mahdavi
Responsabile Branding – Fili e Cavi Hassan Mirazi
Responsabile Branding – Mandorle Rasoul Iranpour
Responsabile Branding – Uvetta Reza Zarei
Responsabile Branding – Latte di Mandorla Semilavorato Abbas Khedmatgozar
Responsabile Branding – Pistacchi Abdolazim Absalan
Responsabile Branding – Detersivo in Polvere Karim Karimi
Responsabile Branding – Pistacchi Mahbubeh Jalalifar
Responsabile Branding – Caramelle Pulaki Mohammad Shekhian
Responsabile Branding – Cintura in Pelle Naturale Tayebeh Oloumi
Responsabile Branding – Frutta Secca Mohammad Shah Hosseini
Responsabile Branding – Verdura Mohammad Mohajeri
Responsabile Branding – Fiori e Piantine Mohammadmahdi Sadri
Responsabile Branding – Estratti Erboristici Mohammad Yousefzadeh
Responsabile Branding – MDF Mohammadhossein Adibi
Responsabile Branding – Assafetida Mahmoud Kondori
Responsabile Branding – Acque Erboristiche Maryam Talebi
Responsabile Branding – Mele Maryam Norouzi Dayeni
Responsabile Branding – Bitume Maryam Niksirat
Responsabile Branding – Detersivo per Piatti Mehdi Bigdeli

 

15. Nomina di commercianti a posizioni organizzative

Condizione Autorità di approvazione Posizione organizzativa
P +12 Consenso dei segretari Responsabile ufficio cittadino
P +11 Commissione approvvigionamento Responsabile approvvigionamento prodotti
P +10 Commissione logistica Specialista logistica paese
P +8 Commissione esportazioni Responsabile prodotto paese
P +4 Commissione commercio interno Supervisore prodotto provinciale
P +1 Commissione branding Responsabile branding prodotto
P +1 Clicca qui Richiedi posizione organizzativa

 

16. Riunioni commerciali online quotidiane

Orari: 12 - 20 - 23
Link di partecipazione via Google Meet
meet.google.com/onb-juhr-qaa
Scarica Google Meet per Android - Apple
12:00 – Come gestire i clienti arrabbiati
20:00 – Come negoziare con clienti stranieri negli incontri faccia a faccia
23:00 – Termini da conoscere per la spedizione delle merci

 

17. Consultazioni di persona oggi alle 16:00

 Metodo di contatto Provincia
aradbranding.com/Atoosa Teheran
aradbranding.com/salarzaee Khorasan-e Razavi
aradbranding.com/NaderValian Markazi

 

18. Consultazioni di persona domani alle 16:00

 Metodo di contatto Provincia
aradbranding.com/kiana Esfahan
aradbranding.com/Alabaft Azerbaigian Orientale
 aradbranding.com/EmadAzarbou Hormozgan
 aradbranding.com/Zeynabshams Chaharmahal e Bakhtiari

 

19. Workshop pratici dei consigli di amministrazione provinciali

 

20. Campagna commerciale del dipartimento media

Sii un trendsetter caricando una tua foto ogni giorno.

Clicca qui

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

21. Sistema di valutazione scientifico-pratico per economia e commercio

Completare il sistema è un requisito giornaliero per gli uomini d'affari con posizioni organizzative così come per i dipendenti di Arad Branding.

Clicca qui

 

22. Contatto con i fiduciari provinciali

Mehdi Afshar
Alborz
Hossein Asadi
Isfahan

 

23. Sanzioni per cattiva condotta dei dipendenti

Clicca sulla voce pertinente per segnalare
Comportamento o tono inappropriato
Mancata risposta al telefono o ai messaggi
Guida errata al prodotto
Scarsa risposta ai ticket di supporto
Scarso supporto al commerciante Arad
Servizi promozionali deboli
Scarso supporto ai commercianti
Mancanza di conoscenza ed esperienza
Promesse false
Guida incompleta o insufficiente
Mancato invio dei piani di lavoro

 

24. Accelerazione della crescita dei commercianti Arad

Clicca sulla voce pertinente per segnalare
Creazione del flusso di lavoro nei ruoli organizzativi
Confusione dei nuovi commercianti
Risposta ai dubbi sul commercio e su Arad
Mancanza di risultati nel commercio
Ricezione del piano di lavoro
Risoluzione dei problemi dei commercianti

 

 

26. Un Popolo Prosperato Attraverso il Commercio

Nel mondo del commercio, le comunità e i gruppi etnici che hanno intrapreso questo campo con determinazione e perseveranza sono riusciti a progredire e prosperare a un ritmo straordinario.

Una di queste comunità è quella dei Khoja.

Un gruppo con una ricca storia commerciale, ha ottenuto un grande successo aderendo a principi etici e rimanendo fedele ai valori religiosi.

Originariamente insediati nelle regioni del Sindh e del Gujarat, i Khoja abbracciarono l'Islam e formarono una nuova identità.

Preservarono le loro lingue native come il gujarati e il sindhi, e utilizzarono un sistema di scrittura unico chiamato “Khojki”, che li aiutò a mantenere la loro cultura e identità nel corso dei secoli.

Nel XIX secolo, a causa delle opportunità commerciali e dei cambiamenti politici, i Khoja migrarono in diverse regioni come l’Africa orientale, il Golfo Persico e il Sud-est asiatico.

Attraverso estese reti commerciali e strutture sociali coese come i Jamaat Khana, giocarono ruoli significativi nelle società in cui si integrarono.

Oggi i Khoja—residenti principalmente in varie parti dell’Asia e dell’Africa—hanno costruito un’ampia rete di imprese di successo, puntando sull’educazione al commercio, l’imprenditorialità e la responsabilità sociale.

Con una storia che si estende per oltre sei secoli, la comunità Khoja è un esempio straordinario di integrazione riuscita tra commercio, cultura e identità religiosa.

Questo gruppo, originariamente composto da Lohana indù, si convertì all’Islam ismailita nizari nel XIV secolo sotto la guida di Pir Sadr al-Din e divenne gradualmente una delle comunità mercantili più importanti in India e oltre.

Appartenenti inizialmente alla classe mercantile indù, svilupparono un’identità unica che combinava elementi culturali islamici e indiani, pur mantenendo alcune delle loro tradizioni originarie.

Questa fusione culturale li aiutò a integrarsi senza difficoltà in società diverse e a creare vaste reti commerciali.

Sfruttando le proprie competenze commerciali, i Khoja migrarono in regioni come Bombay (Mumbai), l’Africa orientale, il Golfo Persico e il Sud-est asiatico.

In queste aree, commerciavano beni come cotone, spezie, tessuti e altre merci, svolgendo un ruolo importante nello sviluppo economico locale.

Ad esempio, nel XIX secolo alcuni Khoja divennero importanti commercianti di cotone a Bombay, accumulando una notevole ricchezza.

Uno dei fattori chiave del successo dei Khoja fu la loro forte struttura sociale.

Fondarono i Jamaat Khana, che fungevano non solo da centri religiosi, ma anche da poli per il coordinamento economico e commerciale.

Questi centri fornivano supporto alle attività commerciali, all’istruzione e ai servizi sociali.

I Khoja hanno sempre valorizzato principi come onestà, duro lavoro, parsimonia e responsabilità nelle loro pratiche commerciali.

Questi valori, insieme alla dedizione nell’educare e fare da mentori ai commercianti, li hanno aiutati a guadagnarsi la reputazione di persone affidabili e di successo in varie società.

Sostenendo principi come fiducia, integrità e servizio alla comunità, hanno avuto ruoli influenti non solo nei campi economico e imprenditoriale, ma anche in quelli culturali e sociali.

L’esperienza dei Khoja dimostra che l’impegno verso i valori etici e la perseveranza nel commercio possono portare a un successo duraturo.

Dimostra anche come una piccola comunità, concentrandosi sul commercio, sull’istruzione, su una struttura sociale coesa e su valori morali, possa raggiungere risultati straordinari.

Questo modello può servire da ispirazione per altre comunità che cercano uno sviluppo economico e sociale.

Non è sorprendente la somiglianza tra i Khoja di successo e la nostra stessa comunità di Arad?

Leggendo la storia dei Khoja, non avete forse percepito che Arad Branding, con i suoi commercianti e rappresentanti, è migliaia di volte più forte, più potente, più redditizia e più influente di quanto i Khoja siano mai stati?

 

Questo testo è stato generato utilizzando l’intelligenza artificiale.