1. पुष्टि किए गए जहाज बुकिंग के बिना बंदरगाह पर माल भेजने के परिणाम

निर्यात श्रृंखला में, बंदरगाह देश की मिट्टी से अंतरराष्ट्रीय मार्ग तक माल के लिए एक महत्वपूर्ण पारगमन बिंदु है।

हालांकि, कन्फर्म्ड वेसल बुकिंग के बिना बंदरगाह पर माल की उपस्थिति परिचालन व्यवधान, अतिरिक्त लागत और व्यापार संबंधों को नुकसान पहुंचाने वाली घटनाओं की एक श्रृंखला पैदा कर सकती है।

यह लेख वैज्ञानिक रूप से इन परिणामों की जांच करता है।


1. बंदरगाह भंडारण शुल्क में वृद्धि (पोर्ट स्टोरेज चार्जेस)

जब माल बंदरगाह पर पहुंचता है लेकिन उसके परिवहन के लिए कोई जहाज निर्दिष्ट नहीं किया जाता है, तो माल को बंदरगाह गोदाम या सीमा शुल्क क्षेत्र में रहना पड़ता है।

इसके परिणामस्वरूप:

  • दैनिक भंडारण शुल्क (डेली स्टोरेज फीस)

  • विलंब के लिए संभावित जुर्माना टैरिफ (डिम्यूरेज और डिटेंशन)

  • व्यापारी या निर्माता की पूंजी का निष्क्रिय माल में अवरुद्ध होना

कुछ बंदरगाहों में, पांचवें दिन के बाद भंडारण लागत घातीय रूप से बढ़ जाती है।


2. निर्यात योजना और वितरण में व्यवधान

जहाज के समय में समन्वय की कमी व्यावहारिक रूप से निर्यात प्रक्रिया को रोक सकती है।

इसके परिणामों में शामिल हैं:

  • विदेशी ग्राहक को वितरण समय में व्यवधान

  • निर्यात मुद्रा प्राप्त करने में देरी

  • व्यापार अविश्वसनीयता का उदय और खरीदार के मन में निर्यातक की क्रेडिट रेटिंग में कमी

अंतरराष्ट्रीय व्यापार में, वितरण समय (डिलीवरी डेडलाइन) अनुबंध का हिस्सा है, और देरी से अनुबंधित क्षति (लिक्विडेटेड डैमेजेस) हो सकती है।


3. क्लीयरेंस और दस्तावेज़ जारी करने में अड़चन

जहाज बुकिंग के बिना, बिल ऑफ लैडिंग या लोडिंग शेड्यूल जैसे कुछ दस्तावेज़ जारी नहीं किए जा सकते।

इसका मतलब है:

  • ईपीएल फाइल और सीमा शुल्क घोषणा अधूरी रहती है

  • माल को क्लीयर या जहाज पर लोड नहीं किया जा सकता

  • निर्यातक बैंक या खरीदार को शिपिंग दस्तावेज़ प्रस्तुत नहीं कर सकता

प्रभाव में, माल दस्तावेज़ी गतिरोध में फंस जाता है।


4. माल के खराब होने या गुणवत्ता में गिरावट का जोखिम

यदि माल खराब होने वाला (पेरिशेबल गुड्स) या नमी, प्रकाश, गर्मी या समय के प्रति संवेदनशील है (जैसे खजूर, केसर, कालीन, या इलेक्ट्रॉनिक घटक), तो लोडिंग के बिना बंदरगाह पर दिनों या हफ्तों तक रहने से निम्न हो सकता है:

  • खराब होना या गुणवत्ता में कमी

  • पुनः पैकेजिंग की आवश्यकता

  • क्षतिग्रस्त माल प्राप्त करने के कारण खरीदार की शिकायतें

  • गुणवत्ता में गिरावट के कारण अंतिम बिक्री मूल्य में कमी


5. सीमा शुल्क या न्यायिक अधिकारियों द्वारा माल की जब्ती की संभावना

बंदरगाह पर लंबे समय तक रहने वाला माल सुरक्षा, सीमा शुल्क या न्यायिक नियंत्रण के अधीन हो सकता है।

ऐसे मामलों में:

  • सीमा शुल्क माल को पुनः निरीक्षण के अधीन कर सकता है

  • न्यायिक अधिकारी अनिर्णीत स्थिति के कारण माल को जब्त कर सकते हैं।

  • माल की क्लीयरेंस और रिलीज़ की लागत काफी बढ़ सकती है।

कुछ मामलों में, माल को परित्यक्त संपत्ति नीलामी सूची में जोड़ा जा सकता है।


6. निर्यातक और खरीदार के बीच व्यापार संबंधों को नुकसान

एफओबी या ईएक्सडब्ल्यू जैसे मॉडल में, जहां जहाज बुकिंग की जिम्मेदारी खरीदार पर होती है, यदि खरीदार बुकिंग करने में विफल रहता है और निर्यातक विश्वास के आधार पर माल भेजता है, तो परिणाम निम्न रूप में प्रकट होते हैं:

  • पक्षों के बीच विश्वास की हानि

  • व्यापार विवादों का अंतरराष्ट्रीय कानूनी दावों में परिवर्तन

  • दीर्घकालिक सहयोग के अवसरों की हानि

विदेशी व्यापार लिखित अनुबंधों की तुलना में पारस्परिक विश्वास और पेशेवर अनुशासन पर अधिक आधारित होता है।


7. मूल गोदाम में माल वापस लाने की संभावित आवश्यकता

लंबी अनिश्चितता के मामलों में, कुछ निर्यातकों को बंदरगाह से माल को वापस लाना पड़ सकता है।

यह कार्रवाई:

  • रिवर्स लॉजिस्टिक्स लागत (रिवर्स लॉजिस्टिक्स) शामिल करती है।

  • कर्मचारियों और बिक्री टीम को हतोत्साहित करती है।

  • मनोवैज्ञानिक रूप से व्यापार में विफलता के रूप में माना जाता है।


निष्कर्ष और सिफारिश

पुष्टि किए गए जहाज बुकिंग के बिना बंदरगाह पर माल भेजना निर्यात प्रक्रिया में एक रणनीतिक गलती (स्ट्रैटेजिक मिस्टेक) है जो लेन-देन में दोनों पक्षों के लिए वित्तीय, प्रतिष्ठात्मक और संरचनात्मक क्षति पैदा कर सकती है।

कार्यकारी सुझाव:

  • माल को बंदरगाह पर ले जाने से पहले लिखित जहाज बुकिंग प्राप्त करें

  • शिपिंग कंपनी के साथ सटीक समन्वय (शिपिंग लाइन कोऑर्डिनेशन)

  • जहाज की स्थिति के संबंध में सीमा शुल्क को सटीक सूचना

  • अनुबंध में सटीक वितरण समय (एस्टीमेटेड टाइम ऑफ डिपार्चर - ईटीडी) निर्दिष्ट करें

  • फ्रेट फॉरवर्डिंग और लॉजिस्टिक जिम्मेदारियों पर व्यापारियों को शिक्षित करें

 

2. एक पोस्ट से तीन बाजारों को कैप्चर करें।

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3. अपने संगठनात्मक पद के माध्यम से आय कैसे उत्पन्न करें?

जब किसी को अराद ब्रांडिंग में एक संगठनात्मक पद दिया जाता है, तो इसका मतलब है कि वे व्यापार के आधिकारिक और विश्वसनीय चक्र में प्रवेश कर चुके हैं।

इसका मतलब है कि आप सिर्फ एक साधारण व्यापारी नहीं हैं।

आप एक व्यापार संरचना के सदस्य बन गए हैं, और अब इस पद का सही तरीके से उपयोग करने का समय है।

लेकिन अगर आपके पास पद है और आप इसका उपयोग नहीं करते हैं, तो इसे न होने से कोई फर्क नहीं पड़ता।
यह लेख आपको सिखाता है कि अपने संगठनात्मक पद से आय कैसे उत्पन्न करें।


पहला: अपने पद की घोषणा करें (डिक्लेयर योर टाइटल)

यदि आप अपने नौकरी शीर्षक को छुपाते हैं, तो कोई भी नहीं जान पाएगा कि आपके पास अराद की संरचना में एक पद है।
इसलिए पहला कार्य लोगों को अपने पद की घोषणा करना है।

कैसे घोषित करें?

अपने सोशल मीडिया बायो (बायो) जैसे इंस्टाग्राम, व्हाट्सएप या लिंक्डइन में लिखें:

 अराद ब्रांडिंग में [उत्पाद नाम] के प्रबंधक या [देश का नाम] में अराद ब्रांडिंग के प्रतिनिधि - अराद ब्रांडिंग

आपको अपने आधिकारिक शीर्षक का उपयोग स्टोरीज और पोस्ट में भी करना चाहिए ताकि बाजार आपको एक विश्वसनीय व्यक्ति के रूप में पहचाने।

जब किसी से बात करें, तो अपने संगठनात्मक पद के साथ अपना परिचय दें।

इसका मतलब है पेशेवर पहचान बनाना।


और फिर: अपने संगठनात्मक पद का मुद्रीकरण (मोनेटाइजेशन ऑफ टाइटल)

अपने लक्षित दर्शकों से जुड़ना शुरू करें। और जब आप ऐसा करते हैं, तो उनमें से कुछ प्रतिक्रिया देंगे।

ये प्रतिक्रियाएं व्यापार में कहलाती हैं:

लीड जनरेशन = व्यापारिक लीड बनाना

यहां से, आपका काम शुरू होता है।
वे कॉल करते हैं और आप जवाब देते हैं।

आप बातचीत करते हैं।

आप मीटिंग्स सेट करते हैं।

और अंत में, आप आपूर्ति और बिक्री में सहयोग तक पहुंचते हैं।

और इसका मतलब है आय।

आपको दिया गया पद अब लाभदायक बन गया है।


अंतिम सारांश:

एक संगठनात्मक पद सिर्फ एक शब्द नहीं है।
यदि आप इसका उपयोग नहीं करते हैं, तो यह बेकार है।
लेकिन अगर आप जानते हैं कि क्लाइंट अधिग्रहण (क्लाइंट एक्विजिशन) कैसे करें और प्रभावी वार्ता (इफेक्टिव नेगोशिएशन) का संचालन करें, तो यह संगठनात्मक पद आपके लिए वित्तीय स्वतंत्रता के लिए पुल बन जाता है।

अराद ने आपको विश्वसनीयता दी है।

अब आपकी बारी है इसे परिणामों में बदलने की।

 

4. यूरोप के 10 देशों में क़ूम से ईरानी कंबलों का निर्यात

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5. संगठनात्मक पद नियुक्तियाँ

संगठनात्मक पद पूरा नाम
सूखे अंजीर के टुकड़ों के प्रबंधक - यूएई इब्राहिम करीमी 
कुंडलित रीबार के प्रबंधक - इराक अहद रहमानी 
बिटुमेन के प्रबंधक - केन्या एहसान परवीजी 
चिकन पॉज़ के प्रबंधक - यूएई एहसान सेद्घी 
जैतून के तेल के प्रबंधक - ओमान  बहमन रहीमज़ादेह 
अकबरी पिस्ता के प्रबंधक - पाकिस्तान खदीजा सादेगी 
पिस्ता के प्रबंधक - यूके  रोज़ा बेय्गदेली 
क्लैंप्स के प्रबंधक - ओमान रेज़वान महदीज़ादेह 
गुलाबी नमक के प्रबंधक - जर्मनी अलियेह रज़्ज़ागी 
कैवियार के प्रबंधक - तुर्की अली बहमनी 
कंबलों के प्रबंधक - कज़ाखस्तान  फातेमेह फ़ग़ानी 
काले लहसुन के प्रबंधक - कुवैत मोहम्मद अली ग़ादिरी 
कास्टिक सोडा के प्रबंधक - तुर्की मोज़्देह एफ़त ख़ाह 
अंगूर के शरबत के पर्यवेक्षक - पूर्वी अज़रबैजान आराम शोजा 
सूखे अंजीर के टुकड़ों के पर्यवेक्षक - फार्स इब्राहिम करीमी 
कैन्ड मीट के पर्यवेक्षक - तेहरान अबुलफज़ल ग़रीबी 
बच्चों के जूतों के पर्यवेक्षक - यज़्द इस्माइल कहाली 
पहाड़ी शहद के पर्यवेक्षक - तेहरान इस्माइल ख़ैरी 
हर्बल रॉक कैंडी के पर्यवेक्षक - इस्फ़हान अफ़सानेह फत्ताही 
केक और पेस्ट्री के पर्यवेक्षक - माज़ंदरान अग़दस मोसायेबी 
टाइल चिपकाने वाले के पर्यवेक्षक - ज़ंजान  हसन बेय्गदेली 
क्लैंप्स के पर्यवेक्षक - रज़वी ख़ुरासान रेज़वान महदीज़ादेह 
प्लास्टिक जार के पर्यवेक्षक - तेहरान रोहोल्लाह मोहम्मदी अमजद 
बच्चों की टी-शर्ट्स के पर्यवेक्षक - करमान ज़ीबा पयांद 
तारों और केबल्स के पर्यवेक्षक - करमानशाह सज्जाद हेम्मती 
खीरे के अचार के पर्यवेक्षक - तेहरान सैयद मोहम्मद सरपरास्त
तारों और केबल्स के पर्यवेक्षक - फार्स सैयद मेहदी हुसैनी 
कामफिरूज़ी चावल के पर्यवेक्षक - तेहरान अली असदी 

 

6. अराद ब्रांडिंग समाचार पत्र

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एआई चैटजीपीटी द्वारा लिखित ग्रंथ

मास्टर मोहम्मद अली महजूब द्वारा सुलेख

 

7. मॉरिटानिया के लिए विशेष व्यापार समूह

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प्रश्न उत्तर
समूह कोड M4405
व्यापार सलाहकार आतिफ़ेह याग़ूबियान
संपर्क विधि t.me/Atefehcounsellor
सहयोग क्षमता 6 व्यापारी

उत्पाद:

फ़ारसी कालीन, निर्माण सामग्री (सिरेमिक और संगमरमर), ईरानी चावल और खाद्य उत्पाद, चिकित्सा सामान, सूखे फल