शुरुआत करने से पहले, हम आप सभी सम्मानित Aradis को इमाम Hassan al-Askari (उन पर शांति हो) के जन्म की बधाई देते हैं, और हम भगवान से इस पवित्र इमाम की बरकत के माध्यम से हमें इस दुनिया और परलोक में सफलता और खुशी प्रदान करने की दुआ करते हैं।

1. इमाम Hassan al-Askari (उन पर शांति हो) के जन्मदिन की सालगिरह पर बधाई।

 

2. रणनीतिक स्थिरता बरकरार है।

जब मुझे साइट में नौ बदलावों की जानकारी मिली और मैं लिखने की शुरुआत करना चाहता था, तो मुझे याद आया कि कुछ दिन पहले मैंने Aradi सदस्यों से अपनी बातों में रणनीतिक स्थिरता का वादा किया था।

जब मैंने इन नौ बदलावों की समीक्षा की, तो मुझे एहसास हुआ कि किसी भी रणनीति में कोई बदलाव नहीं हुआ है। चूंकि मैंने इसे स्पष्ट रूप से देखा, इसलिए मैंने इसे आसानी से लिख दिया।

हालाँकि, जब मैंने टिप्पणियाँ पढ़ीं, तो कुछ लोग, जो मक्खियों की तरह व्यवहार करते हैं—जिनकी हर टिप्पणी में सिर्फ नकारात्मक ऊर्जा फैलती है—शिकायत कर रहे थे, "Arad फिर से बदल गया है, और Arad झूठ बोल रहा है।"

उनकी संख्या पांच से कम है, लेकिन मैं यह लिख रहा हूँ ताकि अगर दूसरों को भी ऐसा लगे, तो वे समझ सकें कि रणनीतिक स्थिरता का क्या मतलब है।

ये पाँच लोग, जिनमें इतनी बुद्धि की कमी है कि वे रणनीति या रणनीतिक स्थिरता को नहीं समझते, मक्खियों की तरह हैं, जो हर समय कमियों और गंदगी की तलाश में रहते हैं। यहां तक कि सीमित बुद्धि वाला व्यक्ति भी जानता है कि टिप्पणी हटाना रणनीतिक बदलाव नहीं है।

मुख्य पृष्ठ की खबरों की संख्या को 20 से घटाकर 4 करना कोई रणनीतिक बदलाव नहीं है।

एंटरप्राइजेज कनेक्शन लिंक को हटाना कोई रणनीतिक बदलाव नहीं है।

व्यावसायिक एंटरप्राइजेज को दो काम करने थे.

  1. नए सदस्य जोड़ना
  2. मौजूदा सदस्यों का प्रबंधन करना

क्या इन दोनों क्षेत्रों में कोई बदलाव आया है?

नहीं।

खैर, उनके लिए जो सिर्फ दूसरों के व्यवसायों से सदस्य जोड़ने के लिए गिद्धों की तरह बैठकों में भाग लेते थे, उनके लिए यह और भी बुरा हो गया है।

लेकिन एक एंटरप्राइज जो नए सदस्यों के फोन नंबर एक टेलीग्राम चैनल से लेता था, उनसे संपर्क करता था और मौजूदा सदस्यों का फोन और संदेश के माध्यम से प्रबंधन करता था, उसके लिए कुछ भी नहीं बदला है।

क्या दैनिक समाचारों की संख्या को कई से घटाकर केवल एक करना रणनीतिक बदलाव माना जाता है?!!!

क्या वे वास्तव में इसे नहीं समझते, या वे केवल अनजान बनने का नाटक कर रहे हैं?

जब Arad कहता है कि एंटरप्राइजेज को अपनी सभाओं के लिए अपने स्वयं के घोषणाओं का प्रबंधन करना चाहिए, तो क्या यह रणनीतिक बदलाव है?

इन लोगों को कौन भड़काता है कि वे ऐसे फैसले कर रहे हैं?

क्या यह रणनीतिक बदलाव है जब अन्य जन्मदिन या दुखद घटनाओं की अब घोषणा नहीं की जाती?

क्या यह रणनीतिक बदलाव है जब प्रत्येक व्यवसाय की प्रशिक्षण सामग्री को Arad की साइट के बजाय उनके अपने चैनल पर पोस्ट किया जाता है?!!!

अगर "Trade and Integrity School" को हटाना रणनीतिक बदलाव माना जाता है, तो यहां "Trade and Integrity School" का लिंक है:

https://practice.aradbranding.com

उन्हें इस लिंक को सहेज लेना चाहिए और यह नहीं सोचना चाहिए कि कोई रणनीतिक बदलाव हुआ है।

जब भी आप इस पते को खो दें, बस Google पर "Trade and Integrity School" खोजें, और यह आ जाएगा।

जब Arad कहता है कि एंटरप्राइजेज को अपने सदस्यों के लिए अपनी सभाएँ आयोजित करनी चाहिए ताकि शेड्यूलिंग संघर्ष और भविष्य में मुनाफे पर विवाद से बचा जा सके, तो क्या वे इसे रणनीतिक बदलाव मानते हैं?

कुछ लोग कहते हैं, "अगर हम एक व्यावसायिक एंटरप्राइज के साथ अंत तक काम नहीं करना चाहते हैं, तो फिर हमें क्या करना चाहिए?"

उस स्थिति में, साइट के मेनू में उपलब्ध एंटरप्राइजेज बदलने के फॉर्म में "Arad मेरे लिए एक एंटरप्राइज चुनेंगे" का चयन करें। Arad आपको एक सफल व्यवसाय से परिचित कराएगा।

क्या यह वास्तव में एक रणनीतिक बदलाव है?

Arad के नौ बदलावों ने किसी भी रणनीति को नहीं बदला है, और रणनीतिक स्थिरता पूरी तरह से बरकरार है।

Arad ने कभी नहीं कहा कि वह साइट के मेनू को नहीं बदलेगा।

Arad ने कभी नहीं कहा कि वह समाचार आइटमों की संख्या नहीं बदलेगा।

Arad ने कभी नहीं कहा कि वह बैठक के समय को नहीं बदलेगा।

हाल ही में किसी ने पूछा, "अगर यह भी बदलने वाला है, तो हमें बता दें ताकि हम काम करना बंद कर सकें।"

जब हमने जांच की, तो हमें पता चला कि वे एक ऐसे व्यवसाय से थे, जिसने Arad के साथ व्यापार में एक भी व्यक्ति नहीं लाया था और मासिक व्यापार लेनदेन करने के बावजूद Arad को कोई लाभ नहीं दिया था।

आपके लिए बेहतर होगा कि आप अपना एंटरप्राइज निष्क्रिय कर दें।

यदि आपके पास योगदान करने के लिए कुछ नहीं है, तो आप केवल परेशानी पैदा कर रहे हैं, और आपकी उपस्थिति Arad के लिए एक बोझ है।

कुछ लोग इतने सालों तक नहीं बदलते कि जब साइट के मेनू में एक वस्तु को पुनर्व्यवस्थित किया जाता है, तो वे चिल्लाते हैं, "फिर से बदल गया!"

Arad को आपको बदलने की जरूरत है ताकि वह आपके पिछले जीवन को ठीक कर सके।

खुश होने के बजाय, आप परेशान हो जाते हैं।

अच्छा है कि Arad ने अपनी रणनीति में कोई बदलाव नहीं किया है।

वरिष्ठ प्रबंधन अभी भी जगह पर है।

परिषद और इसके सदस्य अभी भी अपनी बैठकों का आयोजन कर रहे हैं और अपने कार्यों को और भी मजबूती से अंजाम दे रहे हैं।

व्यावसायिक एंटरप्राइजेज ने अपने वरिष्ठ प्रबंधकों को चुना है, और प्रत्येक वरिष्ठ प्रबंधक के पास अपने व्यवसायों की वृद्धि के लिए सख्त दैनिक योजना है।

व्यापारियों को बिजनेस स्कूल और पॉडकास्ट से प्रशिक्षण प्राप्त है।

सभी कनेक्शन पहले जितने मजबूत हैं। आप सभी एक-दूसरे के साथ चैनलों और समूहों में हैं, और आप में से प्रत्येक 100 से अधिक Aradi सदस्यों को संदेश भेज सकता है।

कौन सी रणनीति बदली है कि कुछ लोग मानते हैं कि रणनीतिक स्थिरता के वादे का उल्लंघन हुआ है?

मुझे भी बताएं, क्योंकि मैंने रणनीतिक प्रबंधन और व्यवसाय प्रशासन में मास्टर डिग्री प्राप्त की है, ताकि मैं देख सकूं कि क्या आप मुझसे बेहतर रणनीति को समझते हैं और क्या मैंने कुछ याद किया है।

हालांकि, मैंने एक बार गलती की और उल्लेख किया कि मैंने सीधे व्यापार में भाग नहीं लिया, और अब कुछ लोग इसे लगातार टिप्पणियों में लाते रहते हैं।

उन्होंने हजारों अन्य बातों को भुला दिया है जो मैंने कही हैं और उन्हें याद नहीं रखते।

भगवान उन लोगों को आशीर्वाद न दें जो इस तरह का दुख देते हैं।

व्यक्तिगत रूप से, मैं नहीं चाहता कि यह समूह मेरे लेख पढ़े, और मैं उन्हें माफ नहीं करता।

उन्हें वीडियो और पहले से लिखे गए ग्रंथों का आनंद लेने दें, लेकिन मुझे बाकी साइट की परवाह नहीं है।

उन्हें व्यापारिक रणनीतियों की कोई समझ नहीं है और वे कुछ साधारण बदलावों को Arad की रणनीतिक स्थिरता के वादे का उल्लंघन मानते हैं।

मैं वास्तव में, सच में मानता हूँ कि Arad ने बहुत से लोगों को अत्यधिक साहसी बना दिया है।

कोई वेबसाइट अपनी आंतरिक परिवर्तनों के बारे में अपनी दर्शकों को इतनी विस्तार से सूचित नहीं करती है और उन्हें सूचित रखने के लिए महत्वपूर्ण नहीं मानती है।

Arad इन मानवीय मूल्यों को बहुत महत्व देता है, लेकिन मैं बर्दाश्त नहीं कर सकता कि यह मूल्य उन लोगों तक बढ़ाया जाए जो समझते नहीं हैं और मक्खियों की तरह व्यवहार करते हैं।

Aradi सदस्यों के बहुमत के लिए, जो मेरे दिल के करीब और सम्माननीय हैं, मैं अपना आपा खोने और अपनी निराशाओं को साझा करने के लिए माफी मांगता हूं।

मुझे अभ्यास करने की जरूरत है कि इन कुछ मक्खियों जैसे लोगों को मुझे परेशान न करने दूं। दुर्भाग्य से, या सौभाग्य से, चाहे मैं जितना भी श्री Ghorbani से इन दस से कम लोगों को Arad से बाहर निकालने के लिए कहूं, वह सहमत नहीं होते।

कृपया मेरे लिए दुआ करें, सम्माननीय Imam Hassan al-Askari (उन पर शांति हो) के नाम पर, जिसका जन्म हम मना रहे हैं, कि मैं उनकी उपस्थिति सहन कर सकूं। और उन व्यापारियों और कर्मचारियों के लिए प्रार्थना करें जो विश्वास में कमजोर हैं, ताकि वे इन मक्खियों जैसे लोगों के दिखावटी शब्दों के जाल में न फंसें और खुद को Arad के साथ व्यापार और साझेदारी के पवित्र मार्ग से वंचित न करें।

 

3. लघु वीडियो डाउनलोड करें

फिल्में डाउनलोड करने के लिए कृपया वीडियो डाउनलोड चैनल से जुड़ें।

 

4. मेरी नसों और मेरे बटुए के बीच संबंध 😡

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5. यह सब सिर्फ 300 तोमन में खरीदें

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6. प्रश्नों का उत्तर देना

यदि आप अराडी और गैर-अराडी सदस्यों के व्यावसायिक प्रश्नों का उत्तर देने में रुचि रखते हैं, तो कृपया निम्नलिखित चैनल से जुड़ें।

T.me/aradbranding_QA

 

7. उद्यमों के लिए सदस्यों की संख्या बढ़ाना

एक उद्यम अपने सदस्यों की संख्या दो तरीकों से बढ़ा सकता है।

  1. व्यापार को बढ़ावा देना, विशेष रूप से उन व्यक्तियों से जुड़कर जो Arad Branding में शामिल होने में रुचि रखते हैं।
  2. निष्क्रिय Aradi Traders से जुड़ना, जहां निष्क्रियता का मानदंड यह है कि वे लगातार चार दिनों तक साइट की खबरों में उपस्थित नहीं रहे हैं।

एंटरप्राइज़ प्रबंधक इन दो समूहों के लिए संपर्क जानकारी प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित आईडी पर संदेश भेज सकते हैं।

T.me/aradcontacts

 

8. नए विदेशी प्रतिनिधि

प्रत्येक नए विदेशी प्रतिनिधि की संपर्क जानकारी 20 Telegram चैनलों में से एक में पोस्ट की जाएगी।

प्रमोशन 5 और उससे ऊपर के स्तर वाले व्यापारी अपने कारोबार को बढ़ाने के लिए उनसे जुड़ सकते हैं।

चैनल से जुड़ने के लिए कृपया निम्नलिखित आईडी पर संदेश भेजें।

T.me/aradcontacts

 

9. प्रत्येक प्रमोशन से जुड़े चैनलों की संख्या

पदोन्नति चैनलों की संख्या
5 1
6 2
7 3
8 5
9 7
10 10
11 14
12 20