1. 🌍 Guide complet pour annoncer les prix et expédier des marchandises vers d'autres pays

✅ 1. Préparation de la liste de prix et des conditions de vente

  • Calculer le coût total:
    Tout d'abord, calculez précisément les coûts de production, d'emballage, de transport domestique, de stockage, d'assurance, de douane, de profit et de frais bancaires.

  • Format des prix:
    Les prix sont généralement annoncés comme FOB (Franco à bord) ou CIF (Coût, assurance et fret).

    • FOB signifie le prix des marchandises à l'origine (par exemple, le port d'origine).

    • CIF signifie le prix des marchandises incluant le transport et l'assurance jusqu'à la destination.

  • Devise:
    Annoncez les prix dans des devises courantes du commerce international (par exemple, USD ou EUR).


✅ 2. Émission d'une facture proforma

  • Préparez une facture proforma officielle incluant les éléments suivants :

    • Coordonnées complètes du vendeur et de l'acheteur

    • Nom du produit, spécifications techniques, poids, quantité et emballage

    • Prix unitaire et montant total

    • Conditions de paiement (par exemple, comptant, lettre de crédit, virement bancaire)

    • Délai de livraison et conditions d'expédition

    • Validité de la facture proforma (par exemple, 30 jours)

Cette facture proforma est le premier document sérieux pour gagner la confiance des clients étrangers.


✅ 3. Obtention des permis et certifications

  • Certains pays exigent des permis spécifiques, des certificats sanitaires, des normes de qualité ou des approbations.

  • Vérifiez le statut de ces permis avant de finaliser le prix.


✅ 4. Négociation du transport et de la logistique

  • Choix du mode de transport :

    • Terrestre (pour les pays voisins)

    • Maritime (pour les gros volumes)

    • Aérien (pour les marchandises coûteuses ou sensibles)

  • Coordination avec un transitaire ou une société de logistique :
    Pour réserver des conteneurs ou des camions, obtenir des tarifs de fret et planifier les expéditions.


✅ 5. Informer le client des coûts supplémentaires

  • Coûts de douane et de dédouanement à destination :
    Ces coûts sont généralement à la charge de l'acheteur (EXW ou FOB), mais en CIF, c'est le vendeur qui paie.

  • Coûts bancaires et d'assurance :
    S'ils ne sont pas inclus dans le prix, informez-en le client de manière transparente.


✅ 6. Expédition et suivi

  • Préparez l'expédition conformément au contrat et à la facture proforma, et complétez les documents d'expédition (liste de colisage, connaissement, certificat d'origine, etc.).

  • Après l'expédition, fournissez rapidement le code de suivi et les documents au client.

  • Si nécessaire, assurez un suivi pour les services après-vente ou le soutien à l'expédition.


💬 Conseils clés

✔️ Une tarification transparente et professionnelle multiplie la confiance des clients étrangers.
✔️ Écrivez clairement tous les détails de paiement, taxes, fret et assurance dès le début.
✔️ Demandez de l'aide au Département des négociations étrangères, au Département logistique et aux conseils locaux de votre province.
✔️ N'expédiez jamais de marchandises sans contrat formel et documents.


🟢 Résumé

Annoncer précisément les prix et expédier des marchandises vers d'autres pays est l'étape la plus critique du commerce extérieur, nécessitant précision, transparence et une maîtrise complète des étapes légales et logistiques.

Plus vous agissez professionnellement, plus vous avez de chances de fidéliser les clients et plus la confiance mondiale en la marque iranienne grandit.

 

2. Accepter un ami dans l'application

⏱️ 1 minute

 

3. Tout le monde disait que vous ne pouviez pas, maintenant j'exporte.

⏱️ 8 minutes

 

4. Pourquoi Arad insiste-t-il autant sur la croissance de ses commerçants ?

La croissance d'Arad et celle du commerçant : deux faces d'une même pièce

Arad Branding, en tant que marque mondiale, tire sa crédibilité et sa dignité directement du succès de ses commerçants.
Lorsque les commerçants d'Arad deviennent riches, réussissent, se font connaître et établissent des relations commerciales solides, le nom d'Arad brille davantage et gagne en crédibilité dans le monde.
C'est un principe clair et évident :
«Une marque puissante sans commerçants puissants n'a aucun sens.»

🟢 Si un commerçant ne gagne pas d'argent en commerçant avec Arad, que se passe-t-il ?
C'est très simple ; le commerçant abandonne la collaboration.
La durée de vie de la connexion se raccourcit, la confiance publique diminue et, finalement, la marque est endommagée.
Arad le sait mieux que quiconque.
Par conséquent, ne serait-ce que pour sa propre dignité et sa survie, Arad doit s'assurer que ses commerçants réussissent et s'enrichissent.

Pourquoi le commerçant reste-t-il avec Arad ?

Aucun commerçant ne reste avec Arad longtemps sans résultats.
Un commerçant reste avec Arad pendant des années seulement s'il gagne de l'argent, grandit, gagne en crédibilité et a de nombreux clients.
C'est précisément là qu'Arad s'efforce d'élever chaque commerçant.
Lorsque les commerçants deviennent puissants et riches, ils deviennent les piliers solides d'Arad.

La saison du renforcement commence ; la saison des changements se termine

Chez Arad, la saison des changements est terminée, et maintenant la saison du renforcement a commencé.
Tous les équipements, équipes, logiciels, plateformes commerciales et infrastructures sont prêts pour que vous deveniez un commerçant, que vous vous enrichissiez et que vous marchiez sur le chemin de la dignité et de l'autorité.
Mais il y a une condition principale :
Vous devez travailler.

Consacrez au moins deux heures par jour.
Tout comme vous réservez du temps pour regarder des séries, jouer au football, parcourir les réseaux sociaux ou assister à des fêtes, réservez du temps pour votre avenir, votre dignité, votre famille et la crédibilité dont vous avez rêvé.

Pourquoi l'allocation de temps est-elle importante ?

🔹 Albert Einstein dit :
«La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent.»
Si vous ne faites rien ou continuez à faire ce que vous faisiez avant Arad, aucun changement ne se produira.

🔹 Martin Luther King Jr. dit :
«Le premier pas vers la réalisation d'un objectif est de croire que vous pouvez le faire.»
Lorsque vous n'allouez pas de temps, cela signifie que vous ne croyez même pas en vous.

🔹 Steve Jobs dit :
«Votre temps est limité, ne le gaspillez pas en vivant la vie de quelqu'un d'autre.»
Investissez votre temps dans votre propre succès, pas dans celui des autres.

Une conclusion claire

Nous vivons dans un monde où la dignité et la crédibilité de chaque individu dépendent de ses compétences, de ses relations et de sa capacité économique.
Arad se tient fermement derrière les commerçants qui s'efforcent et veulent atteindre le sommet.
Mais le commerçant doit aussi le vouloir, agir, apprendre et consacrer du temps au commerce chaque jour.

Aujourd'hui est le moment de décider une fois pour toutes :
🟢 Voulez-vous rester parmi les spectateurs ou entrer dans l'arène des champions ?

À partir de ce moment, allouez du temps à chaque aspect de votre commerce.

Créez un profil commercial.
Publiez et partagez des histoires sur l'application.
Contactez les clients.
Présentez-vous.

🌟 Votre dignité, votre richesse et votre crédibilité sont entre vos mains.

Alors, au nom de Dieu.
Commencez.
Et soyez assuré qu'Arad, avec toute sa puissance et ses installations, est à vos côtés.

Vous qui êtes en contact avec d'autres membres d'Arad, montrez que vous travaillez.

 

5. L'idée du "Premier Salut" collectif; Quand une ville devient une famille

Imaginez dix agriculteurs dans un village, chacun avec sa propre terre.
Chacun peut travailler sur sa terre tous les jours, et il faut dix jours pour que chaque terre soit prête.
Mais ils font quelque chose d'intéressant :
Le premier jour, tous travaillent ensemble sur la terre du premier agriculteur.
Le deuxième jour, tous travaillent sur la terre du deuxième agriculteur.
Et ainsi de suite jusqu'au dixième jour.

Résultat ?
Ils ont toujours passé dix jours, mais le travail est devenu beaucoup plus facile, plus rapide, plus énergique et plus fructueux.
C'est la puissance du travail d'équipe.

Pourquoi le travail d'équipe est-il essentiel dans le commerce ?

Dans le commerce, surtout pour les débutants, la partie la plus difficile est de commencer.
Par exemple, lorsqu'un commerçant veut donner le "premier salut" seul, il peut se sentir découragé.
Mais s'il fait ce premier salut collectivement, cela devient non seulement plus facile, mais aussi beaucoup plus impactant.
Ils vont ensemble, se présentent ensemble et reçoivent des retours ensemble.
Comme ces dix agriculteurs.

Le Coran et la coopération

Dieu dit dans le Coran :
«Et coopérez dans la vertu et la piété.»
Cela signifie :
Aidez-vous les uns les autres dans le bien et la piété.
(Sourate Al-Ma'idah, Verset 2)

Le commerce est un exemple parfait de "vertu".
Pourquoi ?
Parce qu'un commerçant répond aux besoins des gens.
Crée des emplois.
Ravive l'économie.
Et c'est pourquoi il est dit dans les narrations :
«Le commerçant honnête sera ressuscité avec les prophètes, les véridiques et les martyrs le Jour du Jugement.»
Le commerçant honnête sera ressuscité avec les prophètes, les véridiques et les martyrs.
(Wasail al-Shia, Vol. 12, p. 3)

La puissance de l'unité

Lorsque les commerçants d'une province ou d'une ville s'unissent, ils agissent comme une seule main.
L'Imam Ali (AS) a dit :
«La main de Dieu est avec la communauté.»
La main de Dieu est avec le groupe.
(Nahj al-Balagha)

Lorsqu'ils s'unissent, les énergies se combinent, le pouvoir de négociation se multiplie, les clients les prennent plus au sérieux et la confiance est gagnée plus rapidement.

Peur de l'échec ?

Certains commerçants disent :
«Si je salue, si je propose, si je me présente, peut-être que je serai rejeté.»
Cette peur est une grande illusion.
Lorsqu'un commerçant salue seul, il peut se sentir découragé.
Mais si dix commerçants, cent commerçants, saluent tous ensemble, il n'y a plus de place pour la peur.
Pourquoi ?
Parce que l'échec dans un groupe n'est pas un échec ; c'est une expérience.
Et l'expérience est un atout précieux pour un commerçant.

Avantages du travail d'équipe dans le "Premier Salut"

✅ Facilité psychologique et réduction de la peur
✅ Augmentation de l'énergie et du moral
✅ Acquisition plus rapide de clients
✅ Plus grande crédibilité aux yeux du marché
✅ Formation pratique et apprentissage des compétences de négociation sur le terrain
✅ Création d'un soutien collectif et d'une plus grande confiance en soi

Conclusion

Mon frère et ma sœur commerçants,
Être seul est épuisant et drainant.
Mais lorsque nous joignons nos mains, nous devenons comme une montagne qu'aucune tempête ne peut déplacer.
Aujourd'hui est le moment de commencer un mouvement collectif dans votre province.
Saluez ensemble.
Présentez-vous ensemble.
Attirez des clients ensemble.
Et surtout, devenez puissants ensemble.

🌟 Chacun de vous est un fil.
Mais lorsque ces fils s'entrelacent, ils créent un tapis exquis et sans pareil qui captive tous les regards.

Alors commencez ce "premier salut" collectif aujourd'hui.
Ensemble, vous serez plus rapides, plus faciles et plus forts.
Au nom de Dieu.

 

6. De l'or sur le rivage

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7. Nominations aux postes organisationnels

Poste organisationnel Nom complet
Responsable des clémentines, Émirats arabes unis Arash Mahmoudi Nia 
Responsable des céramiques en argile rouge, Irak Ehsan Navidian Pour 
Responsable des nappes jetables, Émirats arabes unis Elham Sadat Akbari 
Responsable de la poudre de lessive, Inde Elaheh Rezaei 
Responsable des poivrons colorés, Émirats arabes unis Elyas Pour Pir Ali 
Responsable des raisins secs, Russie Amir Salahi
Responsable des panneaux muraux décoratifs, Émirats arabes unis Behjatollah Pour Taghi 
Responsable des dattes Mazafati, Émirats arabes unis Behrouz Samnejadi 
Responsable des crevettes, Chine Nima Jamali 
Responsable des couvertures de voyage, Irak Hossein Momeni 
Responsable des biscuits digestifs, Nigeria Hamid Heydarian 
Responsable des kiwis, Russie Dadvar Ghaffari 
Responsable des dattes, Arménie Seyed Mokhtar Razavi 
Responsable des pistaches Akbari, Émirats arabes unis  Madineh Khezeli 
Responsable des biscuits, Inde Mansour Okhovvat 
Responsable des chemises pour hommes, Oman Manizheh Baghaei 
Responsable des tuyaux ondulés, Arménie Mehdi Khodadadi 
Responsable du savon pour les mains, Russie Mehdi Rabbani 
Responsable des rideaux de fenêtre, Irak Mehdi Farahani 
Responsable des olives, Russie Mehdi Hashemzadeh 
Responsable du sel bleu, Italie Mahin Dokht Omrani 
Responsable des raisins secs, Irak Mahin Rabiei 
Responsable de l'ail noir, Afrique centrale Milad Ezati
Responsable des oreillers, Turquie Mina Akhtari 
Responsable des cornichons, Émirats arabes unis Nader Soleimani 
Responsable des blocs d'argile, Irak Nasser Shahi 
Responsable des amandes, Géorgie Nabiollah Bahaaloo 
Responsable des couvertures, Arménie Nayereh Ashouri 
Responsable des chaussures de sécurité, Émirats arabes unis Hanieh Farkhondi 
Responsable des barres d'armature, Qatar Houshang Lotfi 
Responsable de la poudre de lessive, Oman Vahid Rashidi 
Superviseur des barres d'armature, Téhéran Ahad Rahmani 
Superviseur des chaussures pour enfants, Zanjan Eslam Kahali 
Superviseur des briques à dix trous, Kerman Esmail Langari Zadeh 
Superviseur de la pâte de tomate, Alborz Esmail Mansouri 
Superviseur de la silice, Semnan Azam Panahi 
Superviseur du riz Amberboo, Khuzestan Omid Amir Mohseni 
Superviseur des kits de laboratoire, Téhéran Amirhossein Erfani 
Superviseur des pruneaux séchés, Alborz Badri Hamzeh Khani 
Superviseur des bonbons Bidmeshk, Azerbaïdjan occidental Barzin Amir Motlaghi 
Superviseur des bananes séchées, Téhéran Besharat Mohammadi 
Superviseur des pommes séchées, Fars Javid Farhadi 
Superviseur du sel comestible, Téhéran Hamed Davoudi 
Superviseur des raisins secs, Khorasan Razavi Hesam Sedaghat 
Superviseur du poisson, Téhéran Nima Jamali 
Superviseur des crevettes, Téhéran Hassan Jamali 
Superviseur des dattes Mardasang, Hormozgan Hassan Dadipour 
Superviseur des barberries Talari, Khorasan du Sud Hassan Rahmani 
Superviseur des dattes Khassooi, Téhéran Hassan Taheri 
Superviseur des sacs en cuir, Téhéran Hossein Jabari
Superviseur du thon en conserve, Téhéran Hamid Radmanesh 
Superviseur des chemises pour hommes, Téhéran Manizheh Baghaei 
Superviseur de la poudre de poivron rouge, Ispahan Mahtab Sepahifar 
Superviseur des pistaches Ahmad Aghaei, Qom Mehdi Ebrahimi 
Superviseur de la paraffine, Ispahan Mahrou Kiani 
Superviseur des raisins secs, Hamedan Mahin Rabiei 
Superviseur des costumes pour femmes, Khuzestan Mahin Vafadarnejad
Superviseur des oreillers, Qazvin  Mina Akhtari 
Superviseur des cornichons, Hamedan Nader Soleimani 

 

8. Journal Arad Branding

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