1. Projet de Commercialisation des Connexions Non-Commerciales

Dans le monde d'aujourd'hui, la frontière entre les connexions commerciales et non-commerciales s'estompe de plus en plus.

En tant que groupe d'hommes d'affaires et d'activistes économiques, nous avons réalisé que de nombreuses relations apparemment non-commerciales recèlent un potentiel significatif pour créer des opportunités économiques, renforcer l'influence régionale et mondiale, et atteindre un développement durable. En conséquence, nous avons lancé un projet visant à "Commercialiser les Connexions Non-Commerciales", où nous nous efforçons de transformer les relations humaines, sociales et institutionnelles à trois niveaux - provincial, national et international - en voies économiques impactantes.

Objectif du Projet :
L'objectif de ce projet est de développer et de transformer les connexions non-commerciales existantes en canaux de croissance économique, d'investissement conjoint, de marketing ciblé et d'amélioration des bénéfices matériels et moraux pour tous les participants. Ce projet fournit une plateforme pour relier les connexions sociales (telles que les avocats, les professeurs, les responsables urbains et locaux) avec des opportunités économiques sur les marchés domestiques et mondiaux.

Niveaux de Mise en Œuvre du Projet :

1. Provincial :

  • Identifier les individus locaux influents (maires, membres du conseil, gestionnaires de bureau)
  • Organiser des réunions business-sociales pour créer des synergies entre les hommes d'affaires et les élites locales
  • Développer les marchés locaux grâce à ce réseautage

  2. National :

  • Se connecter avec les représentants du parlement, les directeurs généraux et les institutions politiques
  • Créer des structures légales pour faciliter les interactions business-sociales
  • Définir des projets nationaux conjoints avec la participation des détenteurs de connexions non-commerciales

 3. International :

  • Tirer parti des connexions dans les ambassades, les attachés économiques et les organisations internationales
  • Établir des relations transfrontalières pour les exportations et importations de produits basés sur la connaissance et spécialisés
  • Inviter les élites mondiales à investir dans des projets conjoints

   Exemples Notables de Connexions Non-Commerciales avec Potentiel Économique :

  • Avocats ayant accès aux décideurs
  • Membres des conseils locaux qui facilitent les plans et projets urbains
  • Professeurs d'université ayant accès aux ressources académiques et aux réseaux de recherche
  • Représentants du parlement ayant une influence dans la politique
  • Maires et gestionnaires urbains seniors ayant la capacité de coordonner des projets de développement

Nous, les membres du Comité de Commercialisation des Connexions Non-Commerciales, associerons tous les hommes d'affaires Aradi et les représentants étrangers dans cet immense bénéfice.

Question Réponse
Chef du Comité Seyed Amin Shokri
Numéro de Portable 09199912852
Gestionnaire du Comité Sara Fakharian
Contact t.me/Saracounsellor
Nombre d'Hommes d'Affaires du Comité 60 personnes

 

2. Chaque Poste, une Revue Professionnelle

⏱️ 1 minute

 

3. D'abord le Code HS, Puis l'Évaluation de la Capacité - Pourquoi Ne Devrions-Nous Pas Accepter Toute Revendication Sur un Produit Sans Code ?

Au fil des années, nous avons souvent entendu :
"Ce produit a une très grande capacité."
"Exportez ce produit, et vous deviendrez milliardaire."
"Le monde entier recherche ce produit."

Beaucoup de ces affirmations n'ont aucune base scientifique, statistique ou analytique et ne sont que du battage promotionnel.
La réalité est que le commerce professionnel ne procède pas sur la base de rumeurs, de ouï-dire ou même de suppositions.
Le commerce scientifique a un principe important : tout commence par un code - le Code HS.

🟢 Qu'est-ce qu'un Code HS ou Code Tarifaire Douanier ?

Le Code HS signifie Harmonized System Code, un système international standardisé pour décrire et coder les marchandises.
Ce code, défini par l'Organisation Mondiale des Douanes (OMD), se compose de six chiffres principaux (et dans certains pays, étendu à 8 ou 10 chiffres).

Ce code détermine pour chaque produit exporté ou importé :

  • Le type exact de produit

  • Les caractéristiques et applications du produit

  • Les tarifs et droits de douane

  • Les réglementations et restrictions légales

📈 Pourquoi Devrions-Nous Trouver le Code HS Avant de Parler de la Capacité du Marché ?

1️⃣ Identification Précise du Produit

  • Par exemple, si quelqu'un dit, "Le safran a un potentiel mondial", le safran a plusieurs codes HS (safran avec enveloppe, safran décortiqué, safran en poudre, etc.). Sans le code, nous ne pouvons pas déterminer de quel type il s'agit.

2️⃣ Recherche de Statistiques Internationales

  • Avec le Code HS, vous pouvez rechercher sur des sites officiels comme UN Comtrade, Trade Map (Organisation Internationale du Commerce) ou les sites des douanes des pays pour voir des statistiques précises d'exportation/importation, destinations, volumes, valeurs en dollars, tendances sur les 5 ou 10 dernières années, et plus encore.

3️⃣ Trouver les Tarifs et Restrictions

  • Sans le Code HS, vous ne pouvez pas déterminer le tarif pour votre produit sur le marché cible, quelles restrictions existent, ou si son importation est même autorisée.

4️⃣ Analyse des Concurrents

  • Avec le code, vous pouvez identifier vos principaux concurrents. Par exemple, déterminer si le principal fournisseur de dattes en Allemagne est l'Iran, la Tunisie ou l'Arabie Saoudite.

🟡 Comment Trouver le Code HS d'un Produit ?

✅ À partir des systèmes douaniers en ligne comme EPL en Iran ou le site des Douanes Iraniennes
✅ À partir de consultants en exportation ou d'experts de la Chambre de Commerce
✅ À partir de bases de données mondiales telles que :

🧭 Que Faire Après Avoir Trouvé le Code HS ?

1️⃣ Recherche du Marché Mondial (Analyse de Marché)

  • Volumes annuels d'exportation et d'importation

  • Principaux pays importateurs et exportateurs

  • Changements de tendance des prix

2️⃣ Revue des Réglementations du Pays de Destination

  • Restrictions, normes sanitaires, exigences de permis spéciaux

3️⃣ Analyse de la Capacité Réelle

  • Finalement, vous déterminerez s'il y a une capacité réelle ou simplement du battage médiatique.

💡 Exemple Pratique

Supposons que quelqu'un dise : "Le safran a un potentiel extraordinaire."
Le Code HS pour le safran est généralement 091020.
Lorsque vous recherchez ce code dans Trade Map :

  • Volumes d'importation de divers pays

  • Prix moyen par kilogramme

  • Plus grands exportateurs et importateurs

  • Tendances de croissance ou de déclin des importations

Vous verrez tous ces détails précisément.
Ainsi, vous ne tomberez pas dans le piège du battage promotionnel ou des rumeurs.

🔥 Résumé

💥 Dans le monde professionnel du commerce, les décisions sur la capacité d'un produit ne sont jamais prises sans un Code HS.
💥 Avant de vous enthousiasmer et de dépenser de l'argent, faites vos recherches.
💥 Au lieu de vous fier aux ouï-dire, prenez des décisions basées sur des données et statistiques mondiales.
💥 Si vous ne connaissez pas le Code HS ou manquez d'expérience, consultez le Conseil des Administrateurs Provinciaux.

⚖️ Le commerce signifie logique, science et précision - pas des slogans.
Toujours d'abord le Code HS, puis la capacité.
Vous souhaitant succès et prospérité. 🌟🚀

 

4. Le Secret en Affaires - Le Poison du Succès

⏱️ 11 minutes

 

5. Qu'Est-ce Que Cela Signifie d'Être un Marchand de Matières Premières, Selon Vous ?

⏱️ 1 minute

 

6. Nominations Organisationnelles

Poste Organisationnel Nom Complet
Gestionnaire de Dispositif de Semis de Riz, Ghana Maryam Izanloo 
Gestionnaire de Sirop de Datte, Allemagne Masoud Mirkhalaf 
Gestionnaire de Gaz de Pétrole Liquéfié, Chine Manouchehr Nouri 
Gestionnaire de Pistaches Ahmad Aghaei, Oman Mehdi Ebrahimi 
Gestionnaire de Sirop de Datte, Turquie Masoumeh Naseri 
Gestionnaire de Tuyaux en Polyéthylène Sous Pression, Irak Narges Darabi 
Gestionnaire de Sol Bentonite, Turkménistan Seyed Bahram Kasaei 
Gestionnaire d'Amandes à Coque Papier, Inde Elaheh Sheikh Samani 
Gestionnaire de Panneaux MDF, Irak Amirhossein Hosseini 
Gestionnaire de Halva Ardeh, Irak Seyedeh Zakieh Badihi 
Gestionnaire de Safran, Qatar Zahra Rezvaniyan 
Gestionnaire de Boîtes en Plastique, Tanzanie Hassan Tar Mohammadi 
Gestionnaire d'Édulcorant à la Stevia, Irak Shahram Haji Taghi 
Gestionnaire de Géomembrane, Nigeria Mohammad Javad Arefinia 
Gestionnaire de Cornichons, Autriche Vahid Rahimi Shakib 
Gestionnaire de Couvertures pour Enfants et Adolescents, Irak Fatemeh Rahimi 
Gestionnaire de Tuyaux Électriques Ignifuges, Irak Razieh Eftekhaari 
Gestionnaire de Serviettes Jetables, Oman Akram Rasouli 
Gestionnaire de Curcuma, Turquie Mohammad Ahmadi 
Gestionnaire de Cactus, Émirats Arabes Unis Ali Akbar Amininia 
Gestionnaire d'Abricots Secs, Russie Maryam Olad Ghaffari 
Gestionnaire de Sumac, Canada Akram Soltan Zadeh 
Gestionnaire de Réfrigérateurs Industriels, Kenya Saeed Mirzaei 
Superviseur des Ensembles de Literie et Oreillers, Téhéran  Shirin Khairollah Zadeh  
Superviseur de la Pierre Emperador, Téhéran  Mohammad Reza Ganj Khanloo  
Superviseur des Dattes Piarom, Fars  Monireh Rahimi Nejad  
Superviseur des Engrais Vermicompost, Fars  Mehdi Sadeghi Manesh  
Superviseur des Épines-Vinettes Gonflées, Ispahan  Mehdi Gholipour  
Superviseur des Concentrés de Fruits, Golestan    Younes Rastan  
Superviseur des Parfums et Fragrances, Hormozgan  Tahereh Aslani  
Superviseur des Couches pour Bébés, Téhéran   Mohammad Mehdi Ravanbakhsh  
Superviseur des Portes et Fenêtres à Double Vitrage, Golestan  Mehdi Torshizi  
Superviseur des Panneaux MDF, Téhéran  Amirhossein Hosseini  
Superviseur des Pistaches aux Noisettes, Mazandaran  Majid Ebrahim Pour  
Superviseur du Café, Mazandaran  Zahra Talaei Pour  
Superviseur du Kohl, Téhéran  Gholamreza Soltani  
Superviseur des Feuilles de Carton, Gilan  Masoumeh Nedaei  
Superviseur des Extincteurs, Hormozgan  Mohammad Reza Hatami  
Superviseur du Thé aux Fruits, Semnan  Reza Ajam  
Superviseur des Chaussettes, Téhéran Nasser Panahi  
Superviseur du Charbon Compressé, Gilan Ali Ghorbani 
Superviseur du Sirop d'Hospitalité, Khorasan du Sud  Samaneh Amini Nasab 
Superviseur des Olives, Ispahan Abbas Rajabi Sabet

 

7. Journal Arad Branding

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Calligraphie par Maître Mohammad Ali Mahjoub