1. Journal Arad Branding

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2. Construire des sites web et des logos vs. Construire des humains

Parfois, on nous compare à des entreprises qui ne fournissent que des services.

Des entreprises dont les responsabilités sont claires : conception de sites web, création de logos, achèvement du projet, livraison, et terminé.

Elles n'ont aucune responsabilité concernant l'avenir du commerçant, son état d'esprit, ses croyances ou sa vie.

Elles se concentrent à 100% sur une seule tâche et la terminent sans aucun souci.

Mais Arad Branding a choisi un chemin différent.

Nous ne sommes pas juste une entreprise de services.

Même si nous concevons un logo ou construisons un site web, ce n'est qu'une petite partie de notre mission, pas la totalité.

Notre douleur est plus lourde que cela.

Nous devons travailler avec des personnes qui ont été conditionnées depuis l'enfance à croire que les affaires sont pour des gens spéciaux, pas pour eux.

Des gens qui, après des milliers de blessures et d'échecs, ne croient pas qu'il soit possible de devenir commerçant sans capital ou soutien économique.

Nous faisons face à des gens qui, lorsque nous livrons un site web, commencent à poser des dizaines de questions : "Alors, que dois-je faire maintenant ?"

"Puis-je vraiment devenir commerçant ?"

"Les gens me feront-ils confiance ?"
Et c'est là que notre vrai travail commence - un travail que les autres entreprises ignorent, disant : "Nous ne faisons que construire des sites web."

L'Imam Ali (AS) a dit :
"Changer les croyances est plus difficile que déplacer des montagnes."
Et nous sommes exactement engagés dans ce travail - pas une fois, pas cent fois, mais des milliers de fois.

Arad doit simultanément combattre l'état d'esprit du commerçant tout en concevant des sites web et des logos.

Injecter de l'espoir dans leur esprit.

Parler à leurs familles.

Retirer leurs croyances dépassées une par une et les remplacer par une nouvelle pensée.

Quelqu'un voit-il vraiment cela ?

Quelqu'un calcule-t-il quel pourcentage de l'énergie d'Arad est dépensé quotidiennement dans cette bataille cachée ?

La réalité est que plus de 95% de notre énergie n'est pas dépensée dans la conception graphique ou la production de contenu mais dans la revitalisation des croyances des personnes qui ont été éloignées des affaires et qui empruntent maintenant le chemin pour devenir commerçantes.

Maintenant, le jugement vous appartient :
Une entreprise qui ne crée que des logos et livre des sites web - leur service n'est-il pas plus rapide ? Oui, absolument.
Mais ces entreprises vous ont-elles transformé d'un employé ou d'une femme au foyer en commerçant ?
Ont-elles créé cette transformation dans votre esprit qui vous donne le courage de vous voir aujourd'hui comme un exportateur ?
Les avez-vous entendues dire ne serait-ce qu'une fois : "Nous voulons que vous grandissiez" ?

Se soucient-elles vraiment de votre dignité et de votre richesse ?

Voyez-vous vraiment quelqu'un d'autre que vos parents préoccupé par votre croissance et votre progrès ?

L'énergie d'Arad est consommée par des problèmes qui peuvent n'avoir aucun rapport avec elle, et elle pourrait dire : "J'ai reçu le paiement pour les services, je vais juste livrer cela, et le reste ne me regarde pas."
Arad a dit cela, s'est battu pour cela des milliers de fois, souvent épuisé et vidé, mais ne s'est jamais arrêté.

Donc, si vous voyez une lenteur dans nos services, sachez qu'au moment même où vous attendez de recevoir un fichier, nous pourrions être occupés à redonner espoir à un autre commerçant qui voulait tout abandonner.
Au moment même où vous pensiez à la vitesse d'un design, nous étions en train de reconstituer une autre partie de votre identité commerciale.

C'est là que nous devons comprendre :
Arad n'est pas une entreprise de conception de logos ; c'est une usine pour construire des humains commerçants.
Et construire des humains est toujours plus difficile que construire des sites web.

Comme les vidéos que vous voyez chaque jour - vous ne pouvez même pas calculer les énormes coûts derrière chacune d'elles.
Les autres entreprises qui vous fournissent des services pensent-elles à ces dimensions de votre vie ?
Arad ne dit pas ces choses pour se vanter mais pour que vous compreniez que ce qui pèse sur nos épaules n'est pas juste un simple service mais le lourd fardeau de votre identité et de votre personnalité qui plie notre structure.

 

3. Les affaires sont-elles pour tous ou seulement pour quelques-uns ?

⏱️ 1 minute

 

4. Du comptoir aux contrats étrangers

⏱️ 8 minutes

 

5. Dire juste "Sois patient" sans dire quoi faire en attendant

⏱️ 3 minutes

 

6. "Dans les coulisses" en anglais avec IA

⏱️ 3 minutes

 

7. Série : Passez à l'action pour obtenir des résultats

⏱️ 1 minute

 

8. Série en anglais avec IA

⏱️ 1 minute

 

9. Réunion : Obtention des tarifs d'expédition

⏱️ 61 minutes

 

10. Cinq mensonges que les gens croient sur les affaires

⏱️ 1 minute

 

11. Dire adieu aux représentants internationaux incompétents

L'une des plaintes courantes de nombreux commerçants Arad ces dernières années a été l'incompétence et la négligence de certains représentants internationaux.

Des représentants qui allaient jusqu'à prétendre faussement qu'ils n'avaient même pas entendu parler d'Arad Branding ou qu'ils n'étaient pas familiers avec l'environnement des affaires.

Des gens qui n'avaient aucun souci pour la croissance de leur pays ni aucune motivation pour aider les commerçants Arad.

Et bien sûr, ils ne se sont pas développés eux-mêmes ni n'ont soulagé aucun fardeau de nos affaires ; au lieu de cela, ils ont drainé l'énergie et le temps précieux de nos commerçants dévoués.

Mais aujourd'hui, avec le lancement du logiciel Arad Branding, cette histoire a atteint sa conclusion.

Maintenant, nous pouvons dire avec confiance adieu aux représentants frivoles et négligents.

Pourquoi ?
Parce que la structure du logiciel est conçue de telle manière que les représentants faibles ou non engagés n'ont ni la possibilité de survivre ni la capacité d'influencer.

Ce logiciel a une condition simple et claire : Soyez actif pour pouvoir rester.

Si quelqu'un reste inactif pendant un mois, le système le supprime automatiquement.

Tous leurs accès et connexions seront coupés.

Cela signifie que l'espace reste ouvert pour ceux qui ont vraiment l'intention de faire des affaires, qui sont communicatifs, connaissent Arad et entrent délibérément dans le chemin du développement des relations commerciales.

D'un autre côté, les commerçants Arad peuvent signaler tout représentant qui montre un comportement non professionnel ou contraire à l'éthique pour examen.

S'il est déterminé que l'individu n'est pas adapté à cette plateforme, il sera retiré du système.

Avec cette mesure, le logiciel n'est pas seulement un pont de communication mais aussi un filtre intelligent pour trier les vrais représentants des occasionnels et non motivés.

Dans l'environnement du logiciel, les représentants sont formés, vus, interagissent avec les autres et se connectent au monde des affaires mieux qu'auparavant.

Ce qui semblait autrefois un rêve inaccessible pour Arad est maintenant accessible :

Un réseau de représentants concernés, travailleurs et réels qui veulent à la fois se développer eux-mêmes et profiter aux commerçants Arad.

Et ici, un point important ne doit pas être oublié :

Si vous connaissez également des personnes qualifiées n'importe où dans le monde, vous êtes les bienvenus pour les inviter à rejoindre ce logiciel car chaque représentant qui se familiarise avec Arad et se connecte aux affaires est un pas vers la perfection d'un réseau mondial de coopérations commerciales durables.

N'oublions pas, l'Imam Ali (AS) a dit :
"Les gens sont comme des mines, certains en or et certains en argent."
Parmi la multitude de gens, parfois vous devez creuser pour trouver le joyau.
Et ce logiciel est l'outil pour cette recherche - pour trouver ceux qui sont diligents, communicatifs et désireux de construire un avenir radieux pour eux-mêmes et pour les autres.

Alors prenons tous cet outil puissant au sérieux - pas seulement pour un gain personnel mais pour élargir notre cercle d'affaires dans le monde et prouver qu'avec détermination et rationalité, nous pouvons réaliser ce que personne ne croyait possible auparavant.

 

12. Profit commercial

La plupart des produits iraniens ont le potentiel d'être présents sur les marchés mondiaux, et en se concentrant sur un produit, les exportations vers plusieurs pays peuvent être réalisées.

 

13. Invités à l'atelier pratique pour les postes organisationnels

Nom complet P
Zahra Moradi 12
Fakhri Eftekhari 12
Ali Badeli 12
Afsaneh Majlesi 12
Mostafa Abbasi 12
Mitra Alaei 12
Hamed Davoudi 12
Gholamali Zahedi 12
Mahmoud Hamidi 12
Somayeh Feizi 12
Alireza Pahlavani 12
Manizheh Pour Mehran 12
Sheida Farid 12
Abdolreza Kasra 12
Majid Heidari 12
Javad Karimi 12
Mehdi Ensafpour 12
Abolfazl Tohidi Rad 12
Susan Fatehi 12
Azam Taghavi 12
Seyed Sajjad Mousavi 12
Azam Shir Mohammadi 12
Abbas Ghaffarpour 12
Nayereh Ashouri 12
Majid Hosseini Nasab 12
Akram Al-Sadat Hosseini 12
Azam Mahmoudi 12
Tahereh Tabatabaei 12
Senobar Esmaeili 12
Seyed Mehrdad Mousavi 12
Alireza Javadi 12
Sepideh Haghseresht 12
Amir Mirzaei 12
Saeed Marvi 12
Fatemeh Entesari 12
Ali Akbar Abedi 12
Nasser Benjouri 12
Maryam Dehghani 12
Zeynab Abnavi 12
Fozieh Sahraei 12
Nader Valian 12
Esmaeil Bazrpach 12
Mohammad Mehdi Khaninzadeh 12
Shahram Karimi 12
Susan Fatehi 12
Ebrahim Rezaei Mehr 12
Sepideh Haghseresht 12
Mehdi Khodadadi 12
Hasan Nisaniyan 12
Shahram Karimi 12
Seyed Hadi Rahimi 12
Hamid Farahani 12
Sedigheh Gholipour 12
Fatemeh Akbarzadeh 12
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab 12
Hossein Zamaniyan 12
Mehdi Khosrovani 12
Ahad Rahmani 12
Manizheh Baghaei 12
Ali Akbarabadi 12
Ali Faramarzpour 12
Mahmoud Taj Fard 12
Amir Pouralavi 12
Fatemeh Kiani 12
Mehdi Namazi 12
Arefeh Lashgari 12
Karim Javanbakht 12
Reza Izadi 12
Seyed Amin Shokri 12
Atoosa Ghabraei 12
Tahereh Aslani 11
Touraj Hadavandkhani 11
Hossein Omidinejad 11
Hossein Jabbari 11
Maryam Ardestani 11
Abouzar Moradi 11
Masoud Mirkhalaf 11
Narges Khatoon Kazemi 11
Mohammadreza Tahmasbipour 11
Mohaddeseh Farahani 11
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh 11
Azam Yaghoubi 11
Fatemeh Amini Moshaki 11
Moghym Kargar 11
Amin Khalili 11
Arash Forouzandeh 11
Farahnaz Yousefi Nia 11
Sattar Najafabadi 11
Mohammad Hasanpour 11
Mohammadreza Bahadorani 11
Hossein Samaei 11
Rahman Golzar 11
Narges Saedi 10
Amir Bazrafshan 10
Fatemeh Fallah 10
Azam Ahmadi Nayri 10
Masoud Eslami 10
Akbar Aflaki 10
Behnaz Zolaghi 10
Golsan Ahsani 10
Safar Abdolhosseini 10
Masoumeh Karamian 10
Morteza Khodayi 10
Jahangir Alinezad 10
Bahman Mohammadzadeh 10
Ali Akbar Ghorbani 10
Zahra Kargaran 10
Seyed Mehdi Kazemi 10
Saeed Mirzaei 10
Alireza Azizizadeh 10
Mohammad Adinelou 10
Abdolrahman Seyyedi 10
Maryam Fazeli 10
Farah Najafi 10
Seyed Hossein Mousavi 10
Maryam Abdolvahed 10
Amir Azimzadeh 10
Mohammad Mohajeri 10
Karim Valizadeh 10
Hasan Fardad 10
Mohammadkazem Miyari 10
Razieh Sadat Mortazavi 10
Elaheh Esmaeili 10
Safarali Habibi 10
Abolfazl Darban Ali 10
Mohammad Alaei 10
Seyed Mohammad Mousavi 10
Mohsen Jahantigh 10
Vali Zarrabi 10
Masoud Ardestani 10
Leila Sheikh 10
Mohsen Sadri Karami 10
Omolbanin Hosseinalizadeh 10
Ayyoub Barzegar 10
Sareh Shadi 9
Ali Asghar Beizhani 9
Hasan Soleymani 9
Mehdi Ghaffari Moghaddam 9
Alinaqi Aslpour 9
Jalil Masoumi 9
Mohsen Nankali 9
Hamidreza Heidari 9
Ansieh Afshari 9
Ebrahim Khodami 9
Mohammadjavad Tarin 9
Mohammadamin Amini 9
Hossein Fathi 9
Elham Fallah 9
Maryam Bakhshi 9
Mehdi Shahednia 9
Abdolvahab Salehi 9
Heshmat Dary Dolatabadi 9
Fahimeh Sadat Ghazi 9
Farahnaz Bazargan 9
Ali Nasrollahi 9
Zhaleh Beikzadeh 9
Ehtesham Kashaninia 9
Fazel Moradpour 9
Zeinab Tolouei 9
Majid Einollahi 9
Ahmad Abbasi Moghaddam 9
Reza Bigdeli 9
Mohammadreza Bigdeli Azar 9
Zahra Ebrahimi Basabi 9
Hossein Shirazian 9
Mohammadjavad Aghakhani 9
Rahim Mahmoudi 9
Mohammadreza Khosh Banaei 9
Rahmatollah Golzadeh 9
Hasan Vatanpour 9
Morteza Habibi 9
Maryam Sadat Rouhani 9
Saeed Zarei 9
Zahra Zarei 9
Rasoul Babaei 8
Farideh Behzad Afshar 8
Khalil Tayebi 8
Narges Karami 8
Javad Heidari 8
Mehri Ostadi Sarajeh 8
Masoud Rouhi 8
Seyyedeh Sakineh Alizadeh 8
Omid Ne'matzadeh 8
Mohammadhasan Zamani 8
Seyed Kazem Hashemi 8
Saeed Ghasemi 8
Reza Kamali 8
Maryam Sattari 8
Hamidreza Aghili 8
Saeed Soltani Pour Sheikh 8
Yousef Heidari 8
Naser Panahi 8
Morteza Aliabadi 8
Hamidreza Nekoufar 8
Mohammadreza Farhadi 8
Majid Dehestani 8
Emad Azarboo 8
Ali Ahmadi 8
Fatemeh Davoudi 7
Zohreh Rostami 7
Farya Hadizadeh 7
Saeed Bafa 7
Zeinab Avaspour 7
Ahmad Ramazani 7
Homa Louni 7
Mohammadhossein Dehghan 7
Somayeh Naderi 7
Somayeh Sadat Mousavi 7
Mahin Hajilou 7
Somayeh Vafaei 7
Seyed Gholam Miri 7
Rana Sadeghi 7
Hasan Amjadi Rad 7
Mostafa Afrakhteh 7
Roghieh Afshoun 6
Mohammadkaram Moradi 6
Majid Ghadimi 6
Fatemeh Salari 6
Hasan Mahdizadeh 6
Ebrahim Moradi 6
Mohammad Kalantari 6
Mojtaba Zehtab 6
Vahid Nasehi 6
Saeed Hojatoleslami 6
Milad Behroozi 6
Omolbanin Rahmani 6
Fatemeh Kashi 6
Maryam Yazdani Rad 6
Bakhshali Taghiyani 6
Sakineh Afravi 6
Alireza Yousefi 6
Narges Rezaei 6
Naser Teyouri 6
Somayeh Pour Monfared 6
Ebrahim Masoudi 6
Nasrin Kashanian 6
Leili Karimi 6
Mansour Saifouri 6
Negar Tayouri 6
Fatemeh Rabiei Tavassol 6
Ehsan Ferdowsi 6
Sadegh Mahmoudi Nasab 5
Karim Karimi 5
Houshang Rahnama 5
Milad Bagheri 5
Hasan Mirazi 5
Khadijeh Alimohammadi 5
Robab Salehi Rad 5
Nouraddin Fallahi 5
Shahla Ghareh Khanipour 5
Mojtaba Rostami Mahmoudi 5
Towhid Alizadeh 5
Masoumeh Velayati 5
Esmaeil Omidi 5
Simindokht Sarshad 5
Behrouz Hasanzadeh 5
Mehdi Karami 5
Fereshteh Aslani 5
Seyyedeh Somayeh Nabavi 5
Abolfazl Samari 5
Mohammad Shabani 5
Seyed Hasan Mirniam 5
Alireza Navabi 5
Meysam Rajabpour 5
Nasrin Dalaei 5
Habibollah Omidi 5
Abolghasem Rajani 5
Azam Rahimi 5
Seyed Ayyoub Soltani 5
Tayebeh Beytorfan 5
Asieh Zeinali 5
Mohammadhasan Vahidi 5
Hasan Lotfi 5
Vahideh Behzad Afshar 5
Mohammad Khezayi 4
Alireza Tayebi 4
Roghieh Ghanbari 4
Naimeh Khedri 4
Saeed Yousefi Daghigh 4
Shahrnaz Heidari 4
Meysam Heidari 4
Mohammad Ahmadi 4
Ali Ghasemi 4
Mehrdad Rashno 4
Gholamali Mollaee 4
Ebrahim Moharrampour 4
Saeed Raeisi 4
Morteza Borji 4
Fakhralsadat Hosseini 4
Seyyedeh Zoleikha Nabavi 4
Zahra Sadeghi 4
Reza Mohammadzadeh Arab 4
Mohammad Isa Razeqi 4
Fatemeh Asifipour 4
Narges Heidarzadeh 4
Parisa Noori 4
Rouhollah Soleimani 4
Zahra Ebrahimi 4
Mozhgan Hosseinzadeh 4
Abdolnaser Shirvani 4
Hamid Faghihi 4
Alireza Jafari 3
Maryam Saeed 3
Faeqe Haghighi 3
Alireza Hajihosseini 3
Abbas Rajabi Sabet 3
Hamid Khajavi 3
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri 3
Narges Darabi 3
Farkhondeh Golestani Far 2
Ali Akbar Mohammadi 2
Esma Hassanzadeh 2
Meysam Javadi 2
Seyed Reza Mortazaei 2
Zahra Hekmatnia 2
Masoumeh Saghi 2
Hossein Khalaji 2
Abbas Khodabandehlou 2
Tayebeh Oloumi 1
Mina Nikzad 1

 

14. Nominations aux postes organisationnels

Poste organisationnel Nom complet
Membre d’approvisionnement – Lyophilisateur Saeed Marvi
Membre d’approvisionnement – Matériaux minéraux Seyed Ali Mohammad Hosseini
Expert logistique – Éthiopie Zohreh Rostami
Responsable oignons – Irak Zohreh Mohammadi
Responsable pruneaux secs – Émirats arabes unis Sareh Shadi
Responsable vaisselle jetable – Turkménistan Saeed Sharifinia
Responsable tuyaux tressés – Irak Shahid Motavarizadeh
Responsable sandales – Émirats arabes unis Mohammadreza Farhadi
Responsable essuie-tout – Irak Mohammad Shabani
Responsable vaisselle en céramique – Émirats arabes unis Mohammad Alaei
Responsable vaisselle en bois et céramique – Émirats arabes unis Oveis Moafi
Responsable générateurs – Sénégal Mohammad Lotfi
Responsable nappes jetables – Malaisie Mohammad Mohammadi
Responsable aubergines – Émirats arabes unis Mohammad Mohajeri
Responsable sirop de dattes – Allemagne Masoumeh Naseri
Responsable eau de rose – États-Unis Maliheh Arjomand
Responsable sucuk – Irak Monireh Seyfi
Responsable dattes Khasouei – Russie Ali Ahmadi
Responsable frites – France Ali Nateghi
Responsable pistaches Akbari – Qatar Alireza Dahaz
Responsable raisins secs – Russie Shahin Salehizadeh
Responsable soude caustique – Turquie Ali Lirabi
Responsable raisins verts – Inde Mahmoud Kondori
Responsable briques en argile – Émirats arabes unis Ebrahim Taherzadeh
Responsable câbles et fils – Arménie Hassan Mirazi
Responsable pierre travertin – Émirats arabes unis Seyed Mohammadhossein Mousavi
Responsable jeans – Arabie saoudite Fozieh Sahraei
Responsable réservoirs en polyéthylène – Irak Mohammadghasem Heidari
Responsable tapis mécaniques – Allemagne Mohammadreza Khosh Banaei
Responsable chemises pour hommes – Russie Manijeh Baghaei
Superviseur briques en argile – Ispahan Ebrahim Taherzadeh
Superviseur artisanat du sel – Semnan Elaheh Dora
Superviseur paraffine – Téhéran Saeed Ghasemi Mardan
Superviseur carreaux traditionnels de mosquée – Kerman Seyed Mohammadali Mostafavi
Superviseur plâtre de construction – Qom Ali Zahedian
Superviseur olives – Mazandaran Matin Arab
Superviseur bonbons Pulaki – Tchaharmahal-et-Bakhtiari Mohammad Shekhian
Superviseur réservoirs en polyéthylène – Ispahan Mohammadghasem Heidari
Superviseur pierre de Lashtar – Téhéran Kamran Bahrami
Superviseur poudre de citron – Fars Mohammadjavad Shirvani
Superviseur meubles de salon – Téhéran Mohammad Sadeghian
Superviseur vaisselle en céramique – Hamedan Mohammad Alaei
Superviseur raisins longs – Khorasan-e-Razavi Mohammadali Piroozeh
Superviseur ail noir – Fars Mohammadali Ghadiri
Superviseur dattes farcies – Khouzistan Mohammad Ghanbari Ghadiri
Superviseur plante Golnar – Fars Mohammad Masoumi
Superviseur aubergines – Kerman Mohammad Mohajeri
Superviseur poudre de pierre – Téhéran Mohammad Mahdian
Superviseur vaisselle jetable – Kurdistan Mohammad Mirzaei
Superviseur biscuits – Ispahan Mohammad Tavakkol
Superviseur support linéaire – Téhéran Mohammadjavad Afshari
Superviseur MDF – Ispahan Mohammadhossein Adibi
Superviseur fil de construction – Khorasan-e-Razavi Mohammadreza Abedi
Superviseur tapis Roofarshi – Yazd Marziyeh Dehghani
Superviseur peinture de construction – Téhéran Maryam Rahimi
Superviseur extrait de menthe – Markazi Maryam Talebi
Superviseur chaises en plastique – Téhéran Mostafa Mahmoudi
Superviseur boutons de rose de Damas – Tchaharmahal-et-Bakhtiari Masoumeh Ahmadian
Superviseur vaisselle jetable en papier – Téhéran Masoumeh Sadeghi
Superviseur vaisselle jetable pour fast-food – Alborz Maghsoud Ghanbarzadeh
Superviseur mélange de tisane – Téhéran Maliheh Arjomand
Superviseur engrais nano-organique – Téhéran Mehdi Ansari
Superviseur robes de soirée pour femmes – Téhéran Azra Bayat
Superviseur poudre de paprika – Ispahan Erfan Shahabi
Superviseur sel bleu – Bandar Abbas Atiyeh Nabavi
Superviseur safran – Bouchehr Ali Asghar Rezaei
Superviseur draps à motifs – Téhéran Alireza Rahimpanah
Superviseur beurre de cacahuète – Guilan Majid Mirakhori
Superviseur eau de rose – Kerman Mahbubeh Jalalifar
Superviseur baies d’épine-vinette gonflées – Khorasan du Sud Mohammadreza Akbari
Superviseur raisins dorés – Fars Moghime Kargari
Superviseur pistaches Ahmad Aghaei – Khorasan-e-Razavi Mousa Sadeghi
Superviseur soude caustique solide – Khouzistan Ali Lirabi
Superviseur vêtements tricotés – Téhéran Hadi Zarei
Responsable branding – Gaz (nougat persan) Meysam Jafari
Responsable branding – Vêtements pour femmes Azam Soltani
Responsable branding – Détergents Ilya Joudi
Responsable branding – Équipements médicaux Parisa Mahdavi
Responsable branding – Fils et câbles Hassan Mirazi
Responsable branding – Amandes Rasoul Iranpour
Responsable branding – Raisins secs Reza Zarei
Responsable branding – Lait d’amande semi-préparé Abbas Khedmatgozar
Responsable branding – Pistaches Abdolazim Absalan
Responsable branding – Poudre détergente Karim Karimi
Responsable branding – Pistaches (doublon) Mahbubeh Jalalifar
Responsable branding – Bonbons Pulaki Mohammad Shekhian
Responsable branding – Ceinture en cuir naturel Tayebeh Oloumi
Responsable branding – Fruits secs Mohammad Shah Hosseini
Responsable branding – Légumes Mohammad Mohajeri
Responsable branding – Fleurs et plants Mohammadmahdi Sadri
Responsable branding – Extraits de plantes Mohammad Yousefzadeh
Responsable branding – MDF Mohammadhossein Adibi
Responsable branding – Asafoetida Mahmoud Kondori
Responsable branding – Hydrolats Maryam Talebi
Responsable branding – Pommes Maryam Norouzi Dayeni
Responsable branding – Bitume Maryam Niksirat
Responsable branding – Liquide vaisselle Mehdi Bigdeli

 

15. Nomination des commerçants à des postes organisationnels

Condition Autorité d'approbation Poste organisationnel
P +12 Consensus des secrétaires Responsable de bureau de ville
P +11 Commission approvisionnement Responsable approvisionnement produits
P +10 Commission logistique Spécialiste logistique pays
P +8 Commission export Responsable produit pays
P +4 Commission commerce intérieur Superviseur produit provincial
P +1 Commission branding Responsable branding produit
P +1 Cliquez ici Demander un poste organisationnel

 

16. Réunions commerciales quotidiennes en ligne

Horaires : 12 - 20 - 23
Lien de participation via Google Meet
meet.google.com/onb-juhr-qaa
Télécharger Google Meet pour Android - Apple
12h00 – Comment gérer les clients en colère
20h00 – Comment négocier avec des clients étrangers lors de réunions en face à face
23h00 – Termes à connaître pour l’expédition des marchandises

 

17. Consultations en personne aujourd'hui à 16:00

 Méthode de contact Province
aradbranding.com/Atoosa Téhéran
aradbranding.com/salarzaee Khorassan Razavi
aradbranding.com/NaderValian Markazi

 

18. Consultations en personne demain à 16:00

 Méthode de contact Province
aradbranding.com/kiana Ispahan
aradbranding.com/Alabaft Azerbaïdjan oriental
 aradbranding.com/EmadAzarbou Hormozgan
 aradbranding.com/Zeynabshams Tchahar Mahal et Bakhtiari

 

19. Ateliers pratiques des conseils d'administration provinciaux

 

20. Campagne commerciale par le département média

Soyez un trendsetter en téléchargeant une photo quotidienne de vous-même.

Cliquez ici

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

21. Système d'évaluation scientifique-pratique pour l'économie et le commerce

Compléter le système est une exigence quotidienne pour les hommes d'affaires occupant des postes organisationnels ainsi que pour les employés d'Arad Branding.

Cliquez ici

 

22. Contact avec les administrateurs provinciaux

Mehdi Afshar
Alborz
Hossein Asadi
Isfahan

 

23. Sanctions pour inconduite des employés

Cliquez sur l'élément pertinent pour signaler
Comportement ou ton inapproprié
Manque de réponse téléphonique ou par message
Orientation produit incorrecte
Mauvaise réponse aux tickets de support
Mauvais support aux marchands Arad
Services promotionnels faibles
Faible support aux commerçants
Manque de connaissances et d'expertise
Fausses promesses
Orientation incomplète ou insuffisante
Échec d'envoi des plans de travail

 

24. Accélération de la croissance des commerçants Arad

Cliquez sur l'élément pertinent pour signaler
Création de flux commerciaux dans les rôles organisationnels
Confusion des nouveaux commerçants
Réponse aux doutes sur le commerce et Arad
Manque de résultats dans le commerce
Réception du plan de travail
Résolution des problèmes des commerçants

 

25. Liens utiles

 

26. Un peuple qui a prospéré grâce au commerce

Dans le monde du commerce, les communautés et groupes ethniques qui se sont engagés dans ce domaine avec détermination et persévérance ont réussi à progresser et à prospérer à un rythme remarquable.

L’une de ces communautés est celle des Khojas.

Un groupe ayant un riche passé commercial, ils ont atteint un grand succès en respectant des principes éthiques et en restant fidèles à leurs valeurs religieuses.

Initialement installés dans les régions du Sindh et du Gujarat, les Khojas ont adopté l’islam et formé une nouvelle identité.

Ils ont préservé leurs langues maternelles telles que le gujarati et le sindhi et ont utilisé un alphabet unique appelé « Khojki », qui les a aidés à maintenir leur culture et leur identité à travers les siècles.

Au XIXe siècle, en raison des opportunités commerciales et des changements politiques, les Khojas ont migré vers diverses régions telles que l’Afrique de l’Est, le Golfe Persique et l’Asie du Sud-Est.

Grâce à des réseaux commerciaux étendus et à des structures sociales cohésives comme les Jamaat Khanas, ils ont joué des rôles importants dans les sociétés qu’ils ont rejointes.

Aujourd’hui, les Khojas — principalement présents dans certaines parties de l’Asie et de l’Afrique — ont construit un large réseau d’entreprises prospères en mettant l’accent sur l’éducation commerciale, l’entrepreneuriat et la responsabilité sociale.

Avec une histoire qui s’étend sur plus de six siècles, la communauté Khoja est un exemple remarquable d’intégration réussie entre commerce, culture et identité religieuse.

Ce groupe, à l’origine composé de Lohanas hindous, s’est converti à l’islam nizârite ismaélien au XIVe siècle sous la direction de Pir Sadr al-Din, et est progressivement devenu l’une des communautés marchandes les plus importantes en Inde et au-delà.

Appartenant initialement à la classe des marchands hindous, ils ont formé une identité unique mêlant des éléments culturels islamiques et indiens tout en conservant certaines de leurs traditions d’origine.

Cette fusion culturelle leur a permis de s’intégrer facilement dans des sociétés diverses et d’établir d’importants réseaux commerciaux.

Exploiter leurs compétences commerciales a conduit les Khojas à migrer vers des régions telles que Bombay (Mumbai), l’Afrique de l’Est, le Golfe Persique et l’Asie du Sud-Est.

Dans ces régions, ils commerçaient des produits comme le coton, les épices, les textiles et d’autres marchandises, jouant un rôle important dans le développement économique local.

Par exemple, au XIXe siècle, certains Khojas sont devenus d’importants négociants en coton à Bombay, accumulant une richesse considérable.

L’un des facteurs clés du succès des Khojas était leur forte structure sociale.

Ils ont établi des Jamaat Khanas, qui servaient non seulement de centres religieux mais aussi de pôles pour la coordination économique et commerciale.

Ces centres offraient un soutien aux activités commerciales, à l’éducation et aux services sociaux.

Les Khojas ont toujours mis en avant des valeurs telles que l’honnêteté, le travail acharné, la frugalité et la responsabilité dans leurs pratiques commerciales.

Ces valeurs, associées à leur engagement dans l’éducation et le mentorat des commerçants, leur ont permis de gagner une réputation de personnes dignes de confiance et prospères dans diverses sociétés.

En respectant des principes comme la fiabilité, l’intégrité et le service à la communauté, ils ont joué des rôles influents non seulement dans les domaines économique et commercial, mais aussi dans les sphères culturelle et sociale.

L’expérience des Khojas démontre qu’un engagement ferme envers des valeurs éthiques et un effort persistant dans le commerce peuvent mener à un succès durable.

Elle montre aussi comment une petite communauté peut, en se concentrant sur le commerce, l’éducation, une structure sociale cohésive et des valeurs morales, réaliser des accomplissements remarquables.

Ce modèle peut servir d’inspiration à d’autres communautés cherchant un développement économique et social.

La ressemblance entre les Khojas prospères et notre propre communauté Arad n’est-elle pas frappante ?

En lisant l’histoire des Khojas, n’avez-vous pas senti qu’Arad Branding, avec ses commerçants et représentants, est des milliers de fois plus fort, plus puissant, plus rentable et plus influent que les Khojas ne l’ont jamais été ?

 

Ce texte a été généré à l’aide de l’intelligence artificielle.