1. Journal Arad Branding
2. Construire des sites web et des logos vs. Construire des humains
Parfois, on nous compare à des entreprises qui ne fournissent que des services.
Des entreprises dont les responsabilités sont claires : conception de sites web, création de logos, achèvement du projet, livraison, et terminé.
Elles n'ont aucune responsabilité concernant l'avenir du commerçant, son état d'esprit, ses croyances ou sa vie.
Elles se concentrent à 100% sur une seule tâche et la terminent sans aucun souci.
Mais Arad Branding a choisi un chemin différent.
Nous ne sommes pas juste une entreprise de services.
Même si nous concevons un logo ou construisons un site web, ce n'est qu'une petite partie de notre mission, pas la totalité.
Notre douleur est plus lourde que cela.
Nous devons travailler avec des personnes qui ont été conditionnées depuis l'enfance à croire que les affaires sont pour des gens spéciaux, pas pour eux.
Des gens qui, après des milliers de blessures et d'échecs, ne croient pas qu'il soit possible de devenir commerçant sans capital ou soutien économique.
Nous faisons face à des gens qui, lorsque nous livrons un site web, commencent à poser des dizaines de questions : "Alors, que dois-je faire maintenant ?"
"Puis-je vraiment devenir commerçant ?"
"Les gens me feront-ils confiance ?"
Et c'est là que notre vrai travail commence - un travail que les autres entreprises ignorent, disant : "Nous ne faisons que construire des sites web."
L'Imam Ali (AS) a dit :
"Changer les croyances est plus difficile que déplacer des montagnes."
Et nous sommes exactement engagés dans ce travail - pas une fois, pas cent fois, mais des milliers de fois.
Arad doit simultanément combattre l'état d'esprit du commerçant tout en concevant des sites web et des logos.
Injecter de l'espoir dans leur esprit.
Parler à leurs familles.
Retirer leurs croyances dépassées une par une et les remplacer par une nouvelle pensée.
Quelqu'un voit-il vraiment cela ?
Quelqu'un calcule-t-il quel pourcentage de l'énergie d'Arad est dépensé quotidiennement dans cette bataille cachée ?
La réalité est que plus de 95% de notre énergie n'est pas dépensée dans la conception graphique ou la production de contenu mais dans la revitalisation des croyances des personnes qui ont été éloignées des affaires et qui empruntent maintenant le chemin pour devenir commerçantes.
Maintenant, le jugement vous appartient :
Une entreprise qui ne crée que des logos et livre des sites web - leur service n'est-il pas plus rapide ? Oui, absolument.
Mais ces entreprises vous ont-elles transformé d'un employé ou d'une femme au foyer en commerçant ?
Ont-elles créé cette transformation dans votre esprit qui vous donne le courage de vous voir aujourd'hui comme un exportateur ?
Les avez-vous entendues dire ne serait-ce qu'une fois : "Nous voulons que vous grandissiez" ?
Se soucient-elles vraiment de votre dignité et de votre richesse ?
Voyez-vous vraiment quelqu'un d'autre que vos parents préoccupé par votre croissance et votre progrès ?
L'énergie d'Arad est consommée par des problèmes qui peuvent n'avoir aucun rapport avec elle, et elle pourrait dire : "J'ai reçu le paiement pour les services, je vais juste livrer cela, et le reste ne me regarde pas."
Arad a dit cela, s'est battu pour cela des milliers de fois, souvent épuisé et vidé, mais ne s'est jamais arrêté.
Donc, si vous voyez une lenteur dans nos services, sachez qu'au moment même où vous attendez de recevoir un fichier, nous pourrions être occupés à redonner espoir à un autre commerçant qui voulait tout abandonner.
Au moment même où vous pensiez à la vitesse d'un design, nous étions en train de reconstituer une autre partie de votre identité commerciale.
C'est là que nous devons comprendre :
Arad n'est pas une entreprise de conception de logos ; c'est une usine pour construire des humains commerçants.
Et construire des humains est toujours plus difficile que construire des sites web.
Comme les vidéos que vous voyez chaque jour - vous ne pouvez même pas calculer les énormes coûts derrière chacune d'elles.
Les autres entreprises qui vous fournissent des services pensent-elles à ces dimensions de votre vie ?
Arad ne dit pas ces choses pour se vanter mais pour que vous compreniez que ce qui pèse sur nos épaules n'est pas juste un simple service mais le lourd fardeau de votre identité et de votre personnalité qui plie notre structure.
3. Les affaires sont-elles pour tous ou seulement pour quelques-uns ?
⏱️ 1 minute
4. Du comptoir aux contrats étrangers
⏱️ 8 minutes
5. Dire juste "Sois patient" sans dire quoi faire en attendant
⏱️ 3 minutes
6. "Dans les coulisses" en anglais avec IA
⏱️ 3 minutes
7. Série : Passez à l'action pour obtenir des résultats
⏱️ 1 minute
8. Série en anglais avec IA
⏱️ 1 minute
9. Réunion : Obtention des tarifs d'expédition
⏱️ 61 minutes
10. Cinq mensonges que les gens croient sur les affaires
⏱️ 1 minute
11. Dire adieu aux représentants internationaux incompétents
L'une des plaintes courantes de nombreux commerçants Arad ces dernières années a été l'incompétence et la négligence de certains représentants internationaux.
Des représentants qui allaient jusqu'à prétendre faussement qu'ils n'avaient même pas entendu parler d'Arad Branding ou qu'ils n'étaient pas familiers avec l'environnement des affaires.
Des gens qui n'avaient aucun souci pour la croissance de leur pays ni aucune motivation pour aider les commerçants Arad.
Et bien sûr, ils ne se sont pas développés eux-mêmes ni n'ont soulagé aucun fardeau de nos affaires ; au lieu de cela, ils ont drainé l'énergie et le temps précieux de nos commerçants dévoués.
Mais aujourd'hui, avec le lancement du logiciel Arad Branding, cette histoire a atteint sa conclusion.
Maintenant, nous pouvons dire avec confiance adieu aux représentants frivoles et négligents.
Pourquoi ?
Parce que la structure du logiciel est conçue de telle manière que les représentants faibles ou non engagés n'ont ni la possibilité de survivre ni la capacité d'influencer.
Ce logiciel a une condition simple et claire : Soyez actif pour pouvoir rester.
Si quelqu'un reste inactif pendant un mois, le système le supprime automatiquement.
Tous leurs accès et connexions seront coupés.
Cela signifie que l'espace reste ouvert pour ceux qui ont vraiment l'intention de faire des affaires, qui sont communicatifs, connaissent Arad et entrent délibérément dans le chemin du développement des relations commerciales.
D'un autre côté, les commerçants Arad peuvent signaler tout représentant qui montre un comportement non professionnel ou contraire à l'éthique pour examen.
S'il est déterminé que l'individu n'est pas adapté à cette plateforme, il sera retiré du système.
Avec cette mesure, le logiciel n'est pas seulement un pont de communication mais aussi un filtre intelligent pour trier les vrais représentants des occasionnels et non motivés.
Dans l'environnement du logiciel, les représentants sont formés, vus, interagissent avec les autres et se connectent au monde des affaires mieux qu'auparavant.
Ce qui semblait autrefois un rêve inaccessible pour Arad est maintenant accessible :
Un réseau de représentants concernés, travailleurs et réels qui veulent à la fois se développer eux-mêmes et profiter aux commerçants Arad.
Et ici, un point important ne doit pas être oublié :
Si vous connaissez également des personnes qualifiées n'importe où dans le monde, vous êtes les bienvenus pour les inviter à rejoindre ce logiciel car chaque représentant qui se familiarise avec Arad et se connecte aux affaires est un pas vers la perfection d'un réseau mondial de coopérations commerciales durables.
N'oublions pas, l'Imam Ali (AS) a dit :
"Les gens sont comme des mines, certains en or et certains en argent."
Parmi la multitude de gens, parfois vous devez creuser pour trouver le joyau.
Et ce logiciel est l'outil pour cette recherche - pour trouver ceux qui sont diligents, communicatifs et désireux de construire un avenir radieux pour eux-mêmes et pour les autres.
Alors prenons tous cet outil puissant au sérieux - pas seulement pour un gain personnel mais pour élargir notre cercle d'affaires dans le monde et prouver qu'avec détermination et rationalité, nous pouvons réaliser ce que personne ne croyait possible auparavant.
12. Profit commercial
La plupart des produits iraniens ont le potentiel d'être présents sur les marchés mondiaux, et en se concentrant sur un produit, les exportations vers plusieurs pays peuvent être réalisées.
13. Invités à l'atelier pratique pour les postes organisationnels
Nom complet | P |
Zahra Moradi | 12 |
Fakhri Eftekhari | 12 |
Ali Badeli | 12 |
Afsaneh Majlesi | 12 |
Mostafa Abbasi | 12 |
Mitra Alaei | 12 |
Hamed Davoudi | 12 |
Gholamali Zahedi | 12 |
Mahmoud Hamidi | 12 |
Somayeh Feizi | 12 |
Alireza Pahlavani | 12 |
Manizheh Pour Mehran | 12 |
Sheida Farid | 12 |
Abdolreza Kasra | 12 |
Majid Heidari | 12 |
Javad Karimi | 12 |
Mehdi Ensafpour | 12 |
Abolfazl Tohidi Rad | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Azam Taghavi | 12 |
Seyed Sajjad Mousavi | 12 |
Azam Shir Mohammadi | 12 |
Abbas Ghaffarpour | 12 |
Nayereh Ashouri | 12 |
Majid Hosseini Nasab | 12 |
Akram Al-Sadat Hosseini | 12 |
Azam Mahmoudi | 12 |
Tahereh Tabatabaei | 12 |
Senobar Esmaeili | 12 |
Seyed Mehrdad Mousavi | 12 |
Alireza Javadi | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Amir Mirzaei | 12 |
Saeed Marvi | 12 |
Fatemeh Entesari | 12 |
Ali Akbar Abedi | 12 |
Nasser Benjouri | 12 |
Maryam Dehghani | 12 |
Zeynab Abnavi | 12 |
Fozieh Sahraei | 12 |
Nader Valian | 12 |
Esmaeil Bazrpach | 12 |
Mohammad Mehdi Khaninzadeh | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Ebrahim Rezaei Mehr | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Mehdi Khodadadi | 12 |
Hasan Nisaniyan | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Seyed Hadi Rahimi | 12 |
Hamid Farahani | 12 |
Sedigheh Gholipour | 12 |
Fatemeh Akbarzadeh | 12 |
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab | 12 |
Hossein Zamaniyan | 12 |
Mehdi Khosrovani | 12 |
Ahad Rahmani | 12 |
Manizheh Baghaei | 12 |
Ali Akbarabadi | 12 |
Ali Faramarzpour | 12 |
Mahmoud Taj Fard | 12 |
Amir Pouralavi | 12 |
Fatemeh Kiani | 12 |
Mehdi Namazi | 12 |
Arefeh Lashgari | 12 |
Karim Javanbakht | 12 |
Reza Izadi | 12 |
Seyed Amin Shokri | 12 |
Atoosa Ghabraei | 12 |
Tahereh Aslani | 11 |
Touraj Hadavandkhani | 11 |
Hossein Omidinejad | 11 |
Hossein Jabbari | 11 |
Maryam Ardestani | 11 |
Abouzar Moradi | 11 |
Masoud Mirkhalaf | 11 |
Narges Khatoon Kazemi | 11 |
Mohammadreza Tahmasbipour | 11 |
Mohaddeseh Farahani | 11 |
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh | 11 |
Azam Yaghoubi | 11 |
Fatemeh Amini Moshaki | 11 |
Moghym Kargar | 11 |
Amin Khalili | 11 |
Arash Forouzandeh | 11 |
Farahnaz Yousefi Nia | 11 |
Sattar Najafabadi | 11 |
Mohammad Hasanpour | 11 |
Mohammadreza Bahadorani | 11 |
Hossein Samaei | 11 |
Rahman Golzar | 11 |
Narges Saedi | 10 |
Amir Bazrafshan | 10 |
Fatemeh Fallah | 10 |
Azam Ahmadi Nayri | 10 |
Masoud Eslami | 10 |
Akbar Aflaki | 10 |
Behnaz Zolaghi | 10 |
Golsan Ahsani | 10 |
Safar Abdolhosseini | 10 |
Masoumeh Karamian | 10 |
Morteza Khodayi | 10 |
Jahangir Alinezad | 10 |
Bahman Mohammadzadeh | 10 |
Ali Akbar Ghorbani | 10 |
Zahra Kargaran | 10 |
Seyed Mehdi Kazemi | 10 |
Saeed Mirzaei | 10 |
Alireza Azizizadeh | 10 |
Mohammad Adinelou | 10 |
Abdolrahman Seyyedi | 10 |
Maryam Fazeli | 10 |
Farah Najafi | 10 |
Seyed Hossein Mousavi | 10 |
Maryam Abdolvahed | 10 |
Amir Azimzadeh | 10 |
Mohammad Mohajeri | 10 |
Karim Valizadeh | 10 |
Hasan Fardad | 10 |
Mohammadkazem Miyari | 10 |
Razieh Sadat Mortazavi | 10 |
Elaheh Esmaeili | 10 |
Safarali Habibi | 10 |
Abolfazl Darban Ali | 10 |
Mohammad Alaei | 10 |
Seyed Mohammad Mousavi | 10 |
Mohsen Jahantigh | 10 |
Vali Zarrabi | 10 |
Masoud Ardestani | 10 |
Leila Sheikh | 10 |
Mohsen Sadri Karami | 10 |
Omolbanin Hosseinalizadeh | 10 |
Ayyoub Barzegar | 10 |
Sareh Shadi | 9 |
Ali Asghar Beizhani | 9 |
Hasan Soleymani | 9 |
Mehdi Ghaffari Moghaddam | 9 |
Alinaqi Aslpour | 9 |
Jalil Masoumi | 9 |
Mohsen Nankali | 9 |
Hamidreza Heidari | 9 |
Ansieh Afshari | 9 |
Ebrahim Khodami | 9 |
Mohammadjavad Tarin | 9 |
Mohammadamin Amini | 9 |
Hossein Fathi | 9 |
Elham Fallah | 9 |
Maryam Bakhshi | 9 |
Mehdi Shahednia | 9 |
Abdolvahab Salehi | 9 |
Heshmat Dary Dolatabadi | 9 |
Fahimeh Sadat Ghazi | 9 |
Farahnaz Bazargan | 9 |
Ali Nasrollahi | 9 |
Zhaleh Beikzadeh | 9 |
Ehtesham Kashaninia | 9 |
Fazel Moradpour | 9 |
Zeinab Tolouei | 9 |
Majid Einollahi | 9 |
Ahmad Abbasi Moghaddam | 9 |
Reza Bigdeli | 9 |
Mohammadreza Bigdeli Azar | 9 |
Zahra Ebrahimi Basabi | 9 |
Hossein Shirazian | 9 |
Mohammadjavad Aghakhani | 9 |
Rahim Mahmoudi | 9 |
Mohammadreza Khosh Banaei | 9 |
Rahmatollah Golzadeh | 9 |
Hasan Vatanpour | 9 |
Morteza Habibi | 9 |
Maryam Sadat Rouhani | 9 |
Saeed Zarei | 9 |
Zahra Zarei | 9 |
Rasoul Babaei | 8 |
Farideh Behzad Afshar | 8 |
Khalil Tayebi | 8 |
Narges Karami | 8 |
Javad Heidari | 8 |
Mehri Ostadi Sarajeh | 8 |
Masoud Rouhi | 8 |
Seyyedeh Sakineh Alizadeh | 8 |
Omid Ne'matzadeh | 8 |
Mohammadhasan Zamani | 8 |
Seyed Kazem Hashemi | 8 |
Saeed Ghasemi | 8 |
Reza Kamali | 8 |
Maryam Sattari | 8 |
Hamidreza Aghili | 8 |
Saeed Soltani Pour Sheikh | 8 |
Yousef Heidari | 8 |
Naser Panahi | 8 |
Morteza Aliabadi | 8 |
Hamidreza Nekoufar | 8 |
Mohammadreza Farhadi | 8 |
Majid Dehestani | 8 |
Emad Azarboo | 8 |
Ali Ahmadi | 8 |
Fatemeh Davoudi | 7 |
Zohreh Rostami | 7 |
Farya Hadizadeh | 7 |
Saeed Bafa | 7 |
Zeinab Avaspour | 7 |
Ahmad Ramazani | 7 |
Homa Louni | 7 |
Mohammadhossein Dehghan | 7 |
Somayeh Naderi | 7 |
Somayeh Sadat Mousavi | 7 |
Mahin Hajilou | 7 |
Somayeh Vafaei | 7 |
Seyed Gholam Miri | 7 |
Rana Sadeghi | 7 |
Hasan Amjadi Rad | 7 |
Mostafa Afrakhteh | 7 |
Roghieh Afshoun | 6 |
Mohammadkaram Moradi | 6 |
Majid Ghadimi | 6 |
Fatemeh Salari | 6 |
Hasan Mahdizadeh | 6 |
Ebrahim Moradi | 6 |
Mohammad Kalantari | 6 |
Mojtaba Zehtab | 6 |
Vahid Nasehi | 6 |
Saeed Hojatoleslami | 6 |
Milad Behroozi | 6 |
Omolbanin Rahmani | 6 |
Fatemeh Kashi | 6 |
Maryam Yazdani Rad | 6 |
Bakhshali Taghiyani | 6 |
Sakineh Afravi | 6 |
Alireza Yousefi | 6 |
Narges Rezaei | 6 |
Naser Teyouri | 6 |
Somayeh Pour Monfared | 6 |
Ebrahim Masoudi | 6 |
Nasrin Kashanian | 6 |
Leili Karimi | 6 |
Mansour Saifouri | 6 |
Negar Tayouri | 6 |
Fatemeh Rabiei Tavassol | 6 |
Ehsan Ferdowsi | 6 |
Sadegh Mahmoudi Nasab | 5 |
Karim Karimi | 5 |
Houshang Rahnama | 5 |
Milad Bagheri | 5 |
Hasan Mirazi | 5 |
Khadijeh Alimohammadi | 5 |
Robab Salehi Rad | 5 |
Nouraddin Fallahi | 5 |
Shahla Ghareh Khanipour | 5 |
Mojtaba Rostami Mahmoudi | 5 |
Towhid Alizadeh | 5 |
Masoumeh Velayati | 5 |
Esmaeil Omidi | 5 |
Simindokht Sarshad | 5 |
Behrouz Hasanzadeh | 5 |
Mehdi Karami | 5 |
Fereshteh Aslani | 5 |
Seyyedeh Somayeh Nabavi | 5 |
Abolfazl Samari | 5 |
Mohammad Shabani | 5 |
Seyed Hasan Mirniam | 5 |
Alireza Navabi | 5 |
Meysam Rajabpour | 5 |
Nasrin Dalaei | 5 |
Habibollah Omidi | 5 |
Abolghasem Rajani | 5 |
Azam Rahimi | 5 |
Seyed Ayyoub Soltani | 5 |
Tayebeh Beytorfan | 5 |
Asieh Zeinali | 5 |
Mohammadhasan Vahidi | 5 |
Hasan Lotfi | 5 |
Vahideh Behzad Afshar | 5 |
Mohammad Khezayi | 4 |
Alireza Tayebi | 4 |
Roghieh Ghanbari | 4 |
Naimeh Khedri | 4 |
Saeed Yousefi Daghigh | 4 |
Shahrnaz Heidari | 4 |
Meysam Heidari | 4 |
Mohammad Ahmadi | 4 |
Ali Ghasemi | 4 |
Mehrdad Rashno | 4 |
Gholamali Mollaee | 4 |
Ebrahim Moharrampour | 4 |
Saeed Raeisi | 4 |
Morteza Borji | 4 |
Fakhralsadat Hosseini | 4 |
Seyyedeh Zoleikha Nabavi | 4 |
Zahra Sadeghi | 4 |
Reza Mohammadzadeh Arab | 4 |
Mohammad Isa Razeqi | 4 |
Fatemeh Asifipour | 4 |
Narges Heidarzadeh | 4 |
Parisa Noori | 4 |
Rouhollah Soleimani | 4 |
Zahra Ebrahimi | 4 |
Mozhgan Hosseinzadeh | 4 |
Abdolnaser Shirvani | 4 |
Hamid Faghihi | 4 |
Alireza Jafari | 3 |
Maryam Saeed | 3 |
Faeqe Haghighi | 3 |
Alireza Hajihosseini | 3 |
Abbas Rajabi Sabet | 3 |
Hamid Khajavi | 3 |
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri | 3 |
Narges Darabi | 3 |
Farkhondeh Golestani Far | 2 |
Ali Akbar Mohammadi | 2 |
Esma Hassanzadeh | 2 |
Meysam Javadi | 2 |
Seyed Reza Mortazaei | 2 |
Zahra Hekmatnia | 2 |
Masoumeh Saghi | 2 |
Hossein Khalaji | 2 |
Abbas Khodabandehlou | 2 |
Tayebeh Oloumi | 1 |
Mina Nikzad | 1 |
14. Nominations aux postes organisationnels
Poste organisationnel | Nom complet |
Membre d’approvisionnement – Lyophilisateur | Saeed Marvi |
Membre d’approvisionnement – Matériaux minéraux | Seyed Ali Mohammad Hosseini |
Expert logistique – Éthiopie | Zohreh Rostami |
Responsable oignons – Irak | Zohreh Mohammadi |
Responsable pruneaux secs – Émirats arabes unis | Sareh Shadi |
Responsable vaisselle jetable – Turkménistan | Saeed Sharifinia |
Responsable tuyaux tressés – Irak | Shahid Motavarizadeh |
Responsable sandales – Émirats arabes unis | Mohammadreza Farhadi |
Responsable essuie-tout – Irak | Mohammad Shabani |
Responsable vaisselle en céramique – Émirats arabes unis | Mohammad Alaei |
Responsable vaisselle en bois et céramique – Émirats arabes unis | Oveis Moafi |
Responsable générateurs – Sénégal | Mohammad Lotfi |
Responsable nappes jetables – Malaisie | Mohammad Mohammadi |
Responsable aubergines – Émirats arabes unis | Mohammad Mohajeri |
Responsable sirop de dattes – Allemagne | Masoumeh Naseri |
Responsable eau de rose – États-Unis | Maliheh Arjomand |
Responsable sucuk – Irak | Monireh Seyfi |
Responsable dattes Khasouei – Russie | Ali Ahmadi |
Responsable frites – France | Ali Nateghi |
Responsable pistaches Akbari – Qatar | Alireza Dahaz |
Responsable raisins secs – Russie | Shahin Salehizadeh |
Responsable soude caustique – Turquie | Ali Lirabi |
Responsable raisins verts – Inde | Mahmoud Kondori |
Responsable briques en argile – Émirats arabes unis | Ebrahim Taherzadeh |
Responsable câbles et fils – Arménie | Hassan Mirazi |
Responsable pierre travertin – Émirats arabes unis | Seyed Mohammadhossein Mousavi |
Responsable jeans – Arabie saoudite | Fozieh Sahraei |
Responsable réservoirs en polyéthylène – Irak | Mohammadghasem Heidari |
Responsable tapis mécaniques – Allemagne | Mohammadreza Khosh Banaei |
Responsable chemises pour hommes – Russie | Manijeh Baghaei |
Superviseur briques en argile – Ispahan | Ebrahim Taherzadeh |
Superviseur artisanat du sel – Semnan | Elaheh Dora |
Superviseur paraffine – Téhéran | Saeed Ghasemi Mardan |
Superviseur carreaux traditionnels de mosquée – Kerman | Seyed Mohammadali Mostafavi |
Superviseur plâtre de construction – Qom | Ali Zahedian |
Superviseur olives – Mazandaran | Matin Arab |
Superviseur bonbons Pulaki – Tchaharmahal-et-Bakhtiari | Mohammad Shekhian |
Superviseur réservoirs en polyéthylène – Ispahan | Mohammadghasem Heidari |
Superviseur pierre de Lashtar – Téhéran | Kamran Bahrami |
Superviseur poudre de citron – Fars | Mohammadjavad Shirvani |
Superviseur meubles de salon – Téhéran | Mohammad Sadeghian |
Superviseur vaisselle en céramique – Hamedan | Mohammad Alaei |
Superviseur raisins longs – Khorasan-e-Razavi | Mohammadali Piroozeh |
Superviseur ail noir – Fars | Mohammadali Ghadiri |
Superviseur dattes farcies – Khouzistan | Mohammad Ghanbari Ghadiri |
Superviseur plante Golnar – Fars | Mohammad Masoumi |
Superviseur aubergines – Kerman | Mohammad Mohajeri |
Superviseur poudre de pierre – Téhéran | Mohammad Mahdian |
Superviseur vaisselle jetable – Kurdistan | Mohammad Mirzaei |
Superviseur biscuits – Ispahan | Mohammad Tavakkol |
Superviseur support linéaire – Téhéran | Mohammadjavad Afshari |
Superviseur MDF – Ispahan | Mohammadhossein Adibi |
Superviseur fil de construction – Khorasan-e-Razavi | Mohammadreza Abedi |
Superviseur tapis Roofarshi – Yazd | Marziyeh Dehghani |
Superviseur peinture de construction – Téhéran | Maryam Rahimi |
Superviseur extrait de menthe – Markazi | Maryam Talebi |
Superviseur chaises en plastique – Téhéran | Mostafa Mahmoudi |
Superviseur boutons de rose de Damas – Tchaharmahal-et-Bakhtiari | Masoumeh Ahmadian |
Superviseur vaisselle jetable en papier – Téhéran | Masoumeh Sadeghi |
Superviseur vaisselle jetable pour fast-food – Alborz | Maghsoud Ghanbarzadeh |
Superviseur mélange de tisane – Téhéran | Maliheh Arjomand |
Superviseur engrais nano-organique – Téhéran | Mehdi Ansari |
Superviseur robes de soirée pour femmes – Téhéran | Azra Bayat |
Superviseur poudre de paprika – Ispahan | Erfan Shahabi |
Superviseur sel bleu – Bandar Abbas | Atiyeh Nabavi |
Superviseur safran – Bouchehr | Ali Asghar Rezaei |
Superviseur draps à motifs – Téhéran | Alireza Rahimpanah |
Superviseur beurre de cacahuète – Guilan | Majid Mirakhori |
Superviseur eau de rose – Kerman | Mahbubeh Jalalifar |
Superviseur baies d’épine-vinette gonflées – Khorasan du Sud | Mohammadreza Akbari |
Superviseur raisins dorés – Fars | Moghime Kargari |
Superviseur pistaches Ahmad Aghaei – Khorasan-e-Razavi | Mousa Sadeghi |
Superviseur soude caustique solide – Khouzistan | Ali Lirabi |
Superviseur vêtements tricotés – Téhéran | Hadi Zarei |
Responsable branding – Gaz (nougat persan) | Meysam Jafari |
Responsable branding – Vêtements pour femmes | Azam Soltani |
Responsable branding – Détergents | Ilya Joudi |
Responsable branding – Équipements médicaux | Parisa Mahdavi |
Responsable branding – Fils et câbles | Hassan Mirazi |
Responsable branding – Amandes | Rasoul Iranpour |
Responsable branding – Raisins secs | Reza Zarei |
Responsable branding – Lait d’amande semi-préparé | Abbas Khedmatgozar |
Responsable branding – Pistaches | Abdolazim Absalan |
Responsable branding – Poudre détergente | Karim Karimi |
Responsable branding – Pistaches (doublon) | Mahbubeh Jalalifar |
Responsable branding – Bonbons Pulaki | Mohammad Shekhian |
Responsable branding – Ceinture en cuir naturel | Tayebeh Oloumi |
Responsable branding – Fruits secs | Mohammad Shah Hosseini |
Responsable branding – Légumes | Mohammad Mohajeri |
Responsable branding – Fleurs et plants | Mohammadmahdi Sadri |
Responsable branding – Extraits de plantes | Mohammad Yousefzadeh |
Responsable branding – MDF | Mohammadhossein Adibi |
Responsable branding – Asafoetida | Mahmoud Kondori |
Responsable branding – Hydrolats | Maryam Talebi |
Responsable branding – Pommes | Maryam Norouzi Dayeni |
Responsable branding – Bitume | Maryam Niksirat |
Responsable branding – Liquide vaisselle | Mehdi Bigdeli |
15. Nomination des commerçants à des postes organisationnels
Condition | Autorité d'approbation | Poste organisationnel |
P +12 | Consensus des secrétaires | Responsable de bureau de ville |
P +11 | Commission approvisionnement | Responsable approvisionnement produits |
P +10 | Commission logistique | Spécialiste logistique pays |
P +8 | Commission export | Responsable produit pays |
P +4 | Commission commerce intérieur | Superviseur produit provincial |
P +1 | Commission branding | Responsable branding produit |
P +1 | Cliquez ici | Demander un poste organisationnel |
16. Réunions commerciales quotidiennes en ligne
Horaires : 12 - 20 - 23 |
Lien de participation via Google Meet |
meet.google.com/onb-juhr-qaa |
Télécharger Google Meet pour Android - Apple |
12h00 – Comment gérer les clients en colère |
20h00 – Comment négocier avec des clients étrangers lors de réunions en face à face |
23h00 – Termes à connaître pour l’expédition des marchandises |
17. Consultations en personne aujourd'hui à 16:00
Méthode de contact | Province |
aradbranding.com/Atoosa | Téhéran |
aradbranding.com/salarzaee | Khorassan Razavi |
aradbranding.com/NaderValian | Markazi |
18. Consultations en personne demain à 16:00
Méthode de contact | Province |
aradbranding.com/kiana | Ispahan |
aradbranding.com/Alabaft | Azerbaïdjan oriental |
aradbranding.com/EmadAzarbou | Hormozgan |
aradbranding.com/Zeynabshams | Tchahar Mahal et Bakhtiari |
19. Ateliers pratiques des conseils d'administration provinciaux
- Ispahan, 1er juin à 18h00 – Interaction avec les fournisseurs, aradbranding.com/hossein_asadi
- Hormozgan, 1er juin à 18h00 – L’heure du succès dans les affaires, aradbranding.com/EmadAzarbou
- Khorassan Razavi, 1er juin à 18h00 – Travailler avec les réseaux sociaux, aradbranding.com/salarzaee
- Qom, 1er juin à 18h00 – Raisons de l’échec et du manque de ventes, aradbranding.com/Masoudrouhi
20. Campagne commerciale par le département média
Soyez un trendsetter en téléchargeant une photo quotidienne de vous-même.
























21. Système d'évaluation scientifique-pratique pour l'économie et le commerce
Compléter le système est une exigence quotidienne pour les hommes d'affaires occupant des postes organisationnels ainsi que pour les employés d'Arad Branding.
22. Contact avec les administrateurs provinciaux


23. Sanctions pour inconduite des employés
24. Accélération de la croissance des commerçants Arad
25. Liens utiles
- Contact avec les membres du Conseil et du Conseil de surveillance
- Logiciel Arad Branding
- Responsables de l'approvisionnement
- Experts en logistique
- Responsables produits par pays
- Superviseurs provinciaux des produits
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26. Un peuple qui a prospéré grâce au commerce
Dans le monde du commerce, les communautés et groupes ethniques qui se sont engagés dans ce domaine avec détermination et persévérance ont réussi à progresser et à prospérer à un rythme remarquable.
L’une de ces communautés est celle des Khojas.
Un groupe ayant un riche passé commercial, ils ont atteint un grand succès en respectant des principes éthiques et en restant fidèles à leurs valeurs religieuses.
Initialement installés dans les régions du Sindh et du Gujarat, les Khojas ont adopté l’islam et formé une nouvelle identité.
Ils ont préservé leurs langues maternelles telles que le gujarati et le sindhi et ont utilisé un alphabet unique appelé « Khojki », qui les a aidés à maintenir leur culture et leur identité à travers les siècles.
Au XIXe siècle, en raison des opportunités commerciales et des changements politiques, les Khojas ont migré vers diverses régions telles que l’Afrique de l’Est, le Golfe Persique et l’Asie du Sud-Est.
Grâce à des réseaux commerciaux étendus et à des structures sociales cohésives comme les Jamaat Khanas, ils ont joué des rôles importants dans les sociétés qu’ils ont rejointes.
Aujourd’hui, les Khojas — principalement présents dans certaines parties de l’Asie et de l’Afrique — ont construit un large réseau d’entreprises prospères en mettant l’accent sur l’éducation commerciale, l’entrepreneuriat et la responsabilité sociale.
Avec une histoire qui s’étend sur plus de six siècles, la communauté Khoja est un exemple remarquable d’intégration réussie entre commerce, culture et identité religieuse.
Ce groupe, à l’origine composé de Lohanas hindous, s’est converti à l’islam nizârite ismaélien au XIVe siècle sous la direction de Pir Sadr al-Din, et est progressivement devenu l’une des communautés marchandes les plus importantes en Inde et au-delà.
Appartenant initialement à la classe des marchands hindous, ils ont formé une identité unique mêlant des éléments culturels islamiques et indiens tout en conservant certaines de leurs traditions d’origine.
Cette fusion culturelle leur a permis de s’intégrer facilement dans des sociétés diverses et d’établir d’importants réseaux commerciaux.
Exploiter leurs compétences commerciales a conduit les Khojas à migrer vers des régions telles que Bombay (Mumbai), l’Afrique de l’Est, le Golfe Persique et l’Asie du Sud-Est.
Dans ces régions, ils commerçaient des produits comme le coton, les épices, les textiles et d’autres marchandises, jouant un rôle important dans le développement économique local.
Par exemple, au XIXe siècle, certains Khojas sont devenus d’importants négociants en coton à Bombay, accumulant une richesse considérable.
L’un des facteurs clés du succès des Khojas était leur forte structure sociale.
Ils ont établi des Jamaat Khanas, qui servaient non seulement de centres religieux mais aussi de pôles pour la coordination économique et commerciale.
Ces centres offraient un soutien aux activités commerciales, à l’éducation et aux services sociaux.
Les Khojas ont toujours mis en avant des valeurs telles que l’honnêteté, le travail acharné, la frugalité et la responsabilité dans leurs pratiques commerciales.
Ces valeurs, associées à leur engagement dans l’éducation et le mentorat des commerçants, leur ont permis de gagner une réputation de personnes dignes de confiance et prospères dans diverses sociétés.
En respectant des principes comme la fiabilité, l’intégrité et le service à la communauté, ils ont joué des rôles influents non seulement dans les domaines économique et commercial, mais aussi dans les sphères culturelle et sociale.
L’expérience des Khojas démontre qu’un engagement ferme envers des valeurs éthiques et un effort persistant dans le commerce peuvent mener à un succès durable.
Elle montre aussi comment une petite communauté peut, en se concentrant sur le commerce, l’éducation, une structure sociale cohésive et des valeurs morales, réaliser des accomplissements remarquables.
Ce modèle peut servir d’inspiration à d’autres communautés cherchant un développement économique et social.
La ressemblance entre les Khojas prospères et notre propre communauté Arad n’est-elle pas frappante ?
En lisant l’histoire des Khojas, n’avez-vous pas senti qu’Arad Branding, avec ses commerçants et représentants, est des milliers de fois plus fort, plus puissant, plus rentable et plus influent que les Khojas ne l’ont jamais été ?
Ce texte a été généré à l’aide de l’intelligence artificielle.