در یکی دیگر از روزهای هفته شاهد این هستیم که کارگاه آموزشی شناخت اهداف و ساختار مجموعه توسط مهندس تالیا زیارکلایی رئیس شورای سیاست گزاری آراد برندینگ برگزار شد. به صورت کلی این کارگاه ها برای همه افرادی که می خواهند در کسب و کار خود موفق باشند بسیار مفید می باشد و پیشنهاد می کنیم در این کارگاه برای یکبار شرکت کنید تا بتوانید ساختاری منظم و منسجم برای کسب و کار خود رقم بزنید مهندس زیار کلایی در رابطه با شناخت اهداف در مجموعه های مختلف صحبت می کنند و در این رابطه نکات مفیدی را بیان خواهند کرد که برای عموم ارزشمند خواهد بود در واقع در کارگاه های مختلفی که اساتید بزرگ آراد برندینگ برگزار خواهند کرد همه به عنوان نقطه پیشرفت و رشد شما خواهد بود و اگر فعالیت تجاری می کنید و به دنبال درآمد بیشتر باشید. حتما می دانید که پیشرفت در گروی تغییرات مفید و آموزشهای روز افزون میسر خواهد شد برای اینکه آموزشها در خور و مفید باشد و برای شما تاثیر گزار واقع بشود باید از اساتیدی بهره بگیرید که در تمامی حوزه ها صاحب نظر باشند و راهکارهای مختلفی را به شما بدهند اساتید آرادبرندینگ دلسوزانه تجربیات و آموخته های خود را در اختیار شما قرار می دهند و همه در تلاش هستند کشور را در عرصه اقتصادی رونق بدهند. 
اهداف ساختار سازمانی
امروزه باید در رابطه با مجموعه و شرکتی که در آن فعالیت می کنید یا مدیریت آن را در دست دارید ساختار سازمانی داشته باشید و همه این ساختار را پیرامون اهداف مقدس مجموعه خود قرار دهید. حال فرقی نمی کند مجموعه شما چقدر بزرگ یا حتی نو پا و کوچک باشد در هر صورت باید مدیریت آن را در دست بگیرید و دائما در حال بروز رسانی و تولید محتوا باشید تا از رقبای خود پیشی بگیرید از این جهت که افراد زیادی که به خدمات و یا کالای شما نیاز دارند در مرحله اول به محتوای شما توجه می کنند هر چقدر این محتوا قوی تر و ارزشمند تر باشد قطعا برای شما سود آور خواهد بود به عنوان مثال در مجموعه آراد برندینگ تمامی محتواها به صورت اتوماتیم و سیستمی می باشد و بعد از نظارت آن منتشر خواهد شد همچنین ویرایش آن نیز به صورت تخصصی انجام می پذیرد. همچنین باید هروز یک موضوع جدید برسی شود و شما به عنوان مدیریت یک مجموعه مغز متفکر آن باشید و همیشه ایده های نو برای کسب و کار خود داشته باشید ایده های جدید همیشه در ساختار می تواند تحولی بزرگ ایفا کند پس باید توجه داشت و فردی که به عنوان ایده پرداز یک مجموعه می باشد باید حتما روی آنها فکر کرده و با افراد متخصص در کسب و کار مشورت نماید یکی از مزیتهای این کارگاه های آموزشی پرسش و پاسخ می باشد که برای مدیران کسب و کار مفید واقع می شود. 
مولفه های ساختار سازمانی
زمانی که اهداف یک سازمان مشخص می شود ساختار سازمانی شما باید مولفه های مختلفی داشته باشد که در این باره می توان گفت مولفه ها شیوه ای را تبعیین می کنند که در آن تمامی سمتها و شخصیتهای سازمان باید مورد توجه قرار بگیرد قدرتهایی که به افراد با دستور ریاست داده می شود بخش دیگری از آن می باشد اختیارات و مسئولیتها نیز به همین شکل از طریق مدیران داخلی انجام می گیرد و برای هماهنگی و نظارت تمامی این نیروها بخش معینی تعیین می گردد که کارها بدرستی و منظم انجام شوند. انتقال تمامی اطلاعات بین بخشهای مختلف نیز باید سلسه مراتب خود را بگزراند تا در این هین اختلالی رخ ندهد اغلب برای این کار از سیستمهای تحت شبکه بهره گیری می کنند که این عمل را بسیار راحت خواهد کرد مدیران یک مجموعه باید در نظر داشته باشند که چگونه می خواهند ساماندهی شرکت را در دست داشته باشند معمولا باید مدیران با کارمندان خود ارتباطات قوی و نزدیک داشته باشند و جلسات همگانی و خصوصی برگزار نمایند تا از مشکلات و کاستیهای نیروهای خود مطلع شوند و برای حل و فصل آن برنامه ریزی داشته باشند تا راندمان و خروجی کار بهتر و قوی تر شود نکات گفته شده را جدی بگیرید تا همواره موفق بمانید. 
ساختار سازمانی چیست
همیشه برای افرادی که می خواهند یک کار جرید را شروع کنند باید بدانند که ساختار سازمانی چیست و به چه عنوانی در یک سازمان و نهاد بنا می شود در ادامه قصد داریم تا در رابطه با این موضوع بیشتر صحبت کنیم. ساختار سازمانی را یک واحد اجتماعی می نامند که متشکل از افراد می باشد و همه برای دستیابی به هدفی مشخص فعالیت می کنند که مدیریت این جمعیت در دست فرد یا افرادی قرار گرفته است هر ساختاری دارای قوانین متفاوتی می باشد که باید در آن روابط بین کارمندان و تاثیر آنها بر یکدیگر برسی و منظم گذاشته شود و به این ترتیب سیستمی هماهنگ کننده این کار را هندل نماید نقش هر فرد در این ساختار اهمیت ویژه ای دارد و باید به گونه ای سمت کارمندان داده شود که در صورتی که فردی به مشکل برخورد یا به هر صورت اخراج شد از جایگزین آن استفاده شود این موضوعات بسیار مهم می باشد تا افراد در کسب و کار خود دچار مشکل نشوند و به اصطلاح کار روی زمین نماند برای همه این ساختار باید چارت سازمانی نهاد و برای این کار باید آموزش دید و یا از افراد متخصص بهره گرفت. 
ساختارسازی
از مسائل مهمی که مدیران کسب و کار با آن درگیر می شوند ساختار سازی می باشد این کار بسیار شیرین و کمی سخت می باشد همانطور که پیش تر گفته شد برای ساختار سازی باید آموزش دید و با توجه به هر سازمانی ساختار مشخص و معین آن را طراحی و اجرا نمود برای ایجاد هر ساختاری بهتر است از افراد متخصص این حوزه مشاوره گرفت مجموعه آراد همواره تلاش می کند تا برای افرادی که همکاری خود را با ما شروع کرده اند ساختار سازی نیز در مراحل بعد یاد بدهد تا افراد با بزرگ تر شدن کسب و کار خود منظم و منسجم پیش بروند برای رسیدن به این ساختارهای منسجم ابتدای امر باید استراتژی کار داشت تا به اهداف مورد نظر سازمان خود برسید با داشتن یک چارت سازمانی این امر راحت تر خواهد بود و نمایشی درست از سازمان خود خواهید داشت. برای تمامی مباحث گفته شده می توانید از مشاوران ما در این حوزه کمک بگیرید آراد برندینگ در خصوص کسب و کار شما مشاوره هایی رایگان خواهد داد و در این امر مهم و تخصصی تجربیات خود را به شما انتقال می دهد برای دریافت مشاوره از طریق مسیرهای موجود با ما در ارتباط باشید.
