|
تحول اقتصاد مردمی |
در ابتدای این جلسه که 25 دیماه در سالن جلسات دفتر میدان امام استان قم برگزار شد، نکاتی پیرامون پیشبینی نیازها و بررسی ظرفیتها در راستای افزایش نیروی انسانی مجموعه مطرح شد. همچنین با توجه به اهمیت جذب نیروی انسانی در بخشهای مختلف به منظور ارائه خدمات بیشتر و سریع تر، مقرر شد تا تغییراتی در ساختارهای مدیریتی برای ایجاد یک سیستم مدون در راستای مدیریت بیش از دههزار نیرو انجام شود. 
سازماندهی امور شرکت، رفع موانع و بررسی چالشهای پیشروی توسعه شرکت به لحاظ ساختاری نیز از سایر مباحث مطرح شده در این جلسه بود. در ادامه این جلسه هماندیشی، مهندس امیرعلی قربانی به اهمیت توجه به ساختار برای بهبود مدلهای فروش و مدلهای مدیریتی تأکید کرد. یادآور میشود که افزایش ظرفیت صادرات سبب رشد سریع و چشمگیر شرکت میشود لذا در این جلسه مقرر شد تا معاونین شرکت در بهبود ساختارهای مدیریتی تعجیل کنند. 
همچنین استقبال چشمگیر مشتریان و افراد همراه با طرح برونسپاری مجموعه و ادامه روند خدماتدهی در حوزه صادرات از سایر مسائل مطرح شده در این جلسه بود. در ادامه جلسه بحث تبیین نظام ارزیابی مطرح شد که بر اساس این طرح، تمام فعالیتهای پرسنل به طور مداوم از طریق سامانههای ارزیابی مورد بررسی قرار میگیرد؛ این اقدام سبب بهبود روند کیفی عملکرد پرسنل میشود که این ارزیابی ماهیانه در قالب آزمونهای کتبی و تئوری انجام میشود. یادآور میشود، در پایان این جلسه به لزوم ایجاد ساختار آموزشی مدون قوی جهت بهبود خدمات پرسنل اشاره شد.