به گزارش خبر گذاری آراد، جلسه ریاست محترم آراد برندینگ در دفتر میدان امام با مدیران اجرایی برگزار شد که در این جلسه ریاست محترم مجموعه به تغییرات در ساختار اجرایی اشاره داشتند و نکاتی را در این خصوص بیان کردند تا موجب شود پیشرفت بیشتر در این زمینه شکل گیرد. همچنین ایشان با بیان ساختار امروزی نکاتی را فرمودند تا بتوان عملکرد بهتری را در مجموعه مشاهده کرد، ریاست محترم با بیان بازخوردهای بسیار قوی که در مجموعه شکل گرفته است افزودند که این موفقیتها همانند بذری است که تازه از دل خاک بیرون آمده و برای رشد آن باید تلاش و کوشش بسیار زیادی کرد و این موفقیت طی سالها تلاش هنوز جای رشد بسیار زیادی دارد. در ادامه افزودند: بازخورد این ارگان‌ها از تحلیل روند کار آراد برندینگ بسیار قوی و مثبت بوده؛ اما علی رغم تمام موفقیت‌هایی که مجموعه تا به امروز به دست آورده، ایشان موقعیت کنونی مجموعه را به بذری تشبیه نمودند که در طی سالها کوشش و پرورش، تازه سر از دل خاک بیرون آورده و هنوز جای رشد شایانی دارد.
تغییرات در ساختار اجرایی آراد
شرکتهای بزرگ همواره برای رسیدن به اهداف، برنامه هایی را انتخاب می کنند که مسیر موفقیت هموار تر شود و با تغییر دادن برخی ساختارها این کار را ممکن می سازند، مجموعه آراد برندینگ نیز در جهت پیشرفت و نوآوری تغییراتی را در ساختار اجرایی انجام داده است تا بتواند روند پیشرفت را به خوبی طی کند. ساختار سازمانی موفق باید به گونه ای باشد که نظم در افراد و کارها در یک راستا صورت گیرد به این دلیل که وظایف به خوبی انجام پذیرد و مجموعه به هدفی که می خواهد برسد نزدیک تر شود در صورتی که این شرایط محیا نشود وسعت کار کم شده و مسیر موفقیت به کندی پیش می رود و یا در برخی از موارد عمل عکس را نشان می دهد به این معنی که شرکت دچار ضررهای غیر قابل جبرانی می شود. در سازمانهای بزرگ برای اینکه فردی را بخواهند در جایگاهی قرار دهند و مسولیتهایی را به او واگذار کنند تصمیمات جدی صورت می گیرد به این ترتیب که فردی که قرار است انتخاب شود بتواند از پس تمامی مشکلات آن بخش برآید و بتواند همانند پارویی گوشه ای از مجموعه را به خوبی مدیریت کند و به جلو ببرد. 
عوامل بزرگ و کوچکی همانند اندازه سازمان، درآمد، امکانات، تعداد کارمندان وجود دارد که می تواند در تغییرات ساختار مهم باشد البته نوع کسب و کار نیز در این قسمت مهم است به این دلیل که ساختار هر کسب و کار می تواند متفاوت باشد. بررسی کردن ساختارهای سازمانی قدیمی می تواند در ساختار جدید تاثیرات زیادی داشته باشد به این ترتیب که تغییرات سازمانی به صورت کلی کار بسیار دشواری است از این جهت که باید در تمامی سیستمها مطالعات جدیدی انجام شود و تمامی گزینه ها از همه جهات مورد بررسی قرار بگیرد.
بازخورد مثبت از تحلیل فعالیتهای آراد
هنگامی که تغییرات در ساختار شکل می گیرد یکی از نکات مهمی که باید به آن توجه کرد بازخورد مثبت آن از سمت افراد است و این کار با تحلیل از فعالیتهای زیاد صورت می گیرد و شرکت آراد با توجه به تغییراتی که انجام داده است توانسته جایگاه بسیار خوبی را در داخل و خارج از کشور کسب کند. با توجه به تغییراتی که در قسمت فنی و سایت مجموعه آراد شکل گرفته است، امروز می توانید موفقیتها را در فضای مجازی مشاهده کنید به این صورت که توانسته با شرکتهای بزرگ در جهان رقابت نزدیکی را داشته باشد. یکی از عوامل مهمی که می توان بازخورد مثبت را مشاهده کرد خاص بودن مجموعه است به این صورت که به صورت مستقیم به دنبال اصل مطلب باشد و از بحثهای فرعی و غیر موثر بپرهیزد و نکته مهم نیز تمرکز داشتن به یک موضوع خاص است که بسیاری از شرکتها از این موضوع خارج می شوند و تمرکز واقعی را نمی توانند داشته باشند. 
موارد مهم دیگر گرفتن فیدبک مناسب است به این دلیل که اگر مشکلی را در سیستم مشاهده کردید بتوانید با سرعت بیشتری آن را مورد بررسی قرار دهید و در صورت نیاز بودن آن را سریع اصلاح کنید و نباید اجازه داد که از زمان فیدبک زمان زیادی بگذرد که این کار موجب می شود سیستم شما ضعیف تر شود و در این خصوص باید عملکرد کارکنان به گونه ای باشد که در سریع ترین زمان ممکن بتوانند به همه عوامل رسیدگی کنند همچنین باید به معنا دار بودن مطالب دقت بیشتری شود به این صورت که باید دقیقا به همان موضوع اشاره شود. مواردی که گفته شد در هر جایگاهی اهمیت دارد و شرکتها برای اینکه بازخورد مثبتی را ببینید باید تمامی کارمندان را از تغییرات ساختاری مطلع سازند تا احتمال بروز مشکلات تا حد زیادی کاهش یابد.
بذر رشد و توسعه در بستر تلاش
در مورد اثرات مثبت تغییرات در ساختار توضیحاتی داده شد و همانطور که در صحبتهای ریاست محترم آراد برندینگ مشاهده کردید، مجموعه را به بذری در حال رشد تشبیه کردند که برای رشد و توسعه باید در بستر تلاش همواره کوشش زیادی انجام شود. برای اینکه بتوان بازخورد مناسب را مشاهده کرد باید اول در محیط کار شرکت این موضوع را پیگیری کرد به این صورت که کارکنان و مدیران چقدر به این تغییرات اهمیت می دهند و در جهت رسیدن به مسیر موفقیت چه اندازه تلاش می کنند در همین راستا در صورتی که به این موضوع پی بردید و توانستید تمامی آن را آنالیز کنید می توانید بازخورد داخلی را تا حد زیادی مشاهده کنید البته در این مسیر نیز از افرادی که موجب می شوند در مسیر پیشرفت شرکت خللی را ایجاد کنند می توانید مطلع شوید و با حذف این افراد می توان تا حد زیادی مشکلات داخلی سازمان را رفع کرد. 
اما نکاتی که موجب می شود توسعه و پیشرفت به خوبی انجام شود تشویق افراد دلسوز است در سازمانها همیشه افرادی هستند که در جهت پیشرفت مجموعه تلاشهای زیادی را به نسبت سایر افراد انجام می دهند که با تشویق کردن آنها موجب می شود که اعتماد به نفس مجموعه بالا رود به همین ترتیب عملکرد بهتری را از شرکت در مدت کوتاه تری خواهید دید. در پایان اهمیت دادن به بازخوردهای مثبت و سازنده می تواند در بهبود و عملکرد مجموعه تاثیرات زیادی را بگذارد از این نظر که باید به کسانی که موجب شده اند تا باز خوردهای مثبت شکل گیرد اهمیت زیادی داد تا این افراد همواره بتوانند در جهت رسیدن به موفقیتهای بیشتر برای مجموعه تلاش بیشتری را داشته باشند و این کار موجب می شود سایر افراد مجموعه از این رفتارها الگو برداری کنند.