همانطور که در بخش قبلی گفته شد اولین کارخانه های چرم سازی در تبریز احادث شده بودند که گفته بودیم قدمت آن تقریباً به 90 سال گذشته می رسد.
در سال 1310 بود که در واقع نخستین کارخانه چرم سازی در کشور راه اندازی شد خواستگاهش هم تبریز بود و در تبریز دیگر از آن حالت سنتی خارج شد و شیوه تولید به صورت کارخانه و نوع پیشرفته تر آن راه اندازی شد.
- بیشتر بخوانید: چرم اصل تبریز
طبیعتاً در ابتدا روند تولید خیلی خوب بود و بعد از 50-40 سال که زمان گذشت دیگر آن ماشین آلات کارخانه ها جواب گوی بازار نبودند و نمی توانستند با همان کیفیت بالا چرم را تولید کنند علاوه بر آن نیازهای بازارهم متنوع شده بود و این تنوع باعث شده بود که کارخانه های تبریز دیگر آن جذابیت لازم را در این زمینه نداشته باشند.
موانع رونق صادرات چرم ایران بحث اصلی ما زمینه «صادرات» چرم می باشد متاسفانه در زمینه صادرات ما واقعاً ضعیف کار کردیم و واقعاً باید علت یابی کنیم که ببینیم چرا چرمی با این کیفیت تولید می شود و به صورت خام توسط خیلی از کشورها از جمله ترکیه، ایتالیا خریداری می شود اما محصولاتی را که ما می توانیم تولید کنیم و ارزش افزوده داشته باشد را توانایی انجام این کار را نداریم.
کفش تبریز دارای یک برند و کیفیت جهانی می باشد و در واقع باید یکسری برنامه ریزی های لازم برای حمایت پایدار از این صنعت صورت بگیرد.
کاری که در واقع الان کشورهایی نظیر ترکیه انجام می دهند. یعنی اینکه کشوری نظیر ترکیه و برخی کشورهای دیگر را نگاه کنیم چیزی حدود 300 میلیون دلار در واقع اینها به اینها صادرات دارند درحالی که فقط چرم تبریز که 60% صادرات کفش کشور را برعهده دارد فقط 10 میلیون دلار صادرات دارد.
و این واقعاً برای کشور ما که یک صبغه و عقبه طولانی در زمینه چرم داریم و لوازمات چرمی داریم واقعاً بسیار رقم پایینی هست.
موانع برسر راه رونق صادرات چرم ایران
در طی چند سال اخیر بین 20 تا 30% واحد های تولیدی از زنجیره تولید حذف شدند. و باقیمانده آن هم با تقریباً 40 تا 50% ظرفیت خودشان دارند کار می کنند.
یعنی کارکردن آنها هم شاید نصف ظرفیت کارخانه ها تعطیل یا نیمه تعطیل هستند و علت واقعی این موضوع چیست؟ چرا این اتفاق می افتد؟ قطعاً توان فروش وجود ندارد چون وقتی فروش خوبی باشد قطعاً خود قطعات و ماشین آلات صنعتی توسعه پیدامی کنند، قوی می شوند.
با توجه به آن در آمدی که کسب می شود در واقع شرکت به روز می شود و از طرف دیگر هم طبیعتاً تولید که بالا برود وضعیت کارخانه ها هم قطعاً متحول می شود پس یکی از عوامل اصلی آن این است که واحد های تولیدی ما بین 20 تا 30% از زنجیره تولید حذف شدند و علت آن این است که آنها فروش خوبی نداشتند.
ضعف
در کیفیت و دانش به طور کلی چرم سازان باید در کیفیت خودشان ارتقاء بدهند تا بازار هدف را بدست بیاورند برای توسعه فعالیت صنعتی و تولیدی خودشان در صنعت چرم باید از لحاظ دانش یک ارتقاء دانشی برای کارگران و مدیران فراهم بشود.
«حتی اگر این امکان وجود داشته باشد که دانشگاه تاسیس شود و این نیاز حس شود باید این کار را انجام داد»
موضوع قاچاق در بعضی از استان ها قاچاق زیاد صورت می گیرد و از میان متقاضیان کفش چرم در کشور باعث شده که بشدت کاسته شود، در چند سال اخیر گفتیم آمار رسمی نشان می دهد که واردات کفش به کشور در سال چیزی که گمرکات اعلام می کند 10 میلیون دلار است در واقع آمار رسمی صادرات به ایران را از کشور های دیگر را بالغ بر 300 میلیون دلار اعلام کرده اند.
درحالی که آمار رسمی قاچاق کفش در اختیار ما نیست اما آمار میدانی حکایت از این دارد که در سال گذشته بیش از 500 میلیون دلار کفش به کشور قاچاق شده. یعنی حتی از آن رقمی که ما گفتیم بسیار بالاتر است که عمدتاً از کشورهای ترکیه و چین بوده که قطعاً کیفیت آنها خیلی خیلی پایین تر از چرمی است که ما در کشور تولید می کنیم.
موضوع بسته بندی
ما یک ضعف عمده ای در بحث بسته بندی محصولات چرمی داریم تولید کننده فکر می کند که این موضوع باعث ایجاد هزینه می شود یا به عبارتی صرف نمی کند بخاطر همین باید در این خصوص واقعاً فرهنگ سازی بشود و طراحی های لازم در بحث بسته بندی انجام بشود چون واقعاً این از لحاظ ظاهری خیلی خیلی در خرید خریداران تاثیر دارد.
اگر بخواهیم جمع بندی کنیم ذکر دو نکته حائز اهمیت است: ایجاد جذابیت کالا در بازار - ترغیب خریدار برای خرید
ما در «آرادبرندینگ» این شرایط را فراهم می کنیم که در زمینه صادرات بتوانیم آن مسئله و بستر را فراهم کنیم، دغدغه خیلی از تولید کنندگان فقط تولید است یعنی واقعاً از صبح ساعت 9 که آغاز به کار می کنند تا دیر وقت فقط قصد آنها تولید است و البته این حس خوبی است حس آنها تولید است و از این کار لذت می برند اما متاسفانه هیچ آگاهی در زمینه بازاریابی و هیچ شناختی در زمینه تجارت ندارند.
گاهی ممکن است در زمینه های مختل خیلی هزینه کنیم و خیلی کارهایی را انجام دهیم تا در زمینه برند شدن آن شرکت ها مؤثر باشد و کشورهای دیگر و یا خریداران دیگر شما را بشناسند و این کار متاسفانه در بسیاری از شرکت ها صورت نمی گیرد.
امیدواریم که این یک مسیری برای تولید کنندگان و تامین کنندگان بشود که بتوانند در زمینه فروش فعال تر باشند و هرچقدر فعالیت فروش آنها بالاتر برود بتوانیم بیشتر کار را انجام دهیم طبیعتاً این تسهیل برای رونق دادن به کارخانه ها برای بهینه سازی دانش کارگر ها و حتی مدیران و امیدواریم که بتوانیم در این زمینه برای «تولید ملی» رهگشا باشیم.