نتیجه نظرسنجی ضعف در تجارت + پیشرفت پروژه توانمندسازی تاجران آرادی + صادرات به کامرون، نیجریه، نیجر، کنیا - سه شنبه ۴ شهریور

۱. میتینگ های آنلاین امروز

۲. سطوح تجارت، از بازار داخلی تا دروازه های جهانی

⏱️ ۱۴ دقیقه

۳. از پرستاری تا شروع تجارت

⏱️ ۵ دقیقه

۴. همه فن حریف نه، ولی فرصت طلب باش.

⏱️ ۱ دقیقه

۵. پندی از تاجر موفق

⏱️ ۱ دقیقه

۶. گروه تجارت تخصصی کشورها

۱. کامرون 🇨🇲

⏱️ ۱ دقیقه

محصولات:

مد و زیبایی، پوشاک، کفش، لوازم آرایشی و بهداشتی، لوازم آشپزخانه، اقلام خانگی

۲. نیجریه 🇳🇬

⏱️ ۲ دقیقه

محصولات:

تجهیزات الکترونیکی، کامپیوتر، لباس، غلات، مواد ارگانیک

۳. نیجر 🇳🇪

⏱️ ۱ دقیقه

محصولات:

کامپیوتر، لوازم برقی

۴. کنیا 🇰🇪

⏱️ ۱ دقیقه

محصولات:

شوینده

۵. سیرالئون 🇸🇱

محصولات:

لوازم الکترونیکی، پیاز، شیر، کره، سس مایونز، رنگ‌ها، میخ‌ها، کاشی‌ها

۶. کامرون 🇨🇲

محصولات:

وسایل مدرن خانگی، تجهیزات آشپزخانه

۷. همکاری تجاری با نمایندگان خارجی فعال

نمایندگان خارجی زیر خواهان تاجران آرادی مورد تایید جهت همکاری تجاری می باشند.

۸. روزنامه آراد برندینگ

با انتشار در شبکه های اجتماعی جریان سازی کنیم.

دانلود صفحه ۱

دانلود صفحه ۲

دانلود صفحه ۳

دانلود صفحه ۴

در صورت تمایل به نویسنده روزنامه آراد برندینگ بودن به آیدی تلگرامی زیر پیام دهید.

T.me/aradbranding_news

۹. پروموشن های چهارگانه

۱۰. کانال های قوانین و ابلاغیه های سازمانی تاجران

این کانال ها به جهت رشد تاجران آرادی با دسته بندی های مختلف ایجاد گردیده است و از تمام تاجران می خواهیم که عضو کانال متناسب خود باشند و هیچگاه عضویت آن را لغو نفرمایند.

۱۱. کانال های پروژه های تجاری کلان

متن ها تدوین شده توسط هوش مصنوعی ChatGPT

۱۲. پیشرفت پروژه توانمندسازی تاجران آرادی

در این پروژه تاجران قوی و قدیمی به کمک تاجران جدید می آیند و آنها را رشد می دهند.

در تجارت ها با یکدیگر شریک می شوند و با انجام تجارت های بیشتر و کسب سود بیشتر با یکدیگر تقسیم می کنند و اینگونه یک رابطه برد برد صورت می گیرد.

۳۰ سرپرست پروژه توانمندسازی تاجران آرادی

کشور را به منطقه های سی گانه زیر تقسیم نمودیم که برای هر کدام یک سرپرست انتخاب شود.

سپس هر سرپرستی مجاز است ۱۰ نفر را به عنوان اعضای خود از میان تاجران انتخاب نماید تا با هم بتوانند تاجران منطقه خود را رشد دهند.

مدیران پروژه نسبت به انتخاب سرپرست ها از بین تاجران فعال و موفق اقدام نمایند.

۱.  شمال شهر تهران

۲.  مرکز شهر تهران

۳.  شرق  شهر تهران

۴.  غرب  شهر تهران

۵.  جنوب شهر تهران

۶.  شهرهای دیگر استان تهران

۷. البرز

۸. قم

۹.  سمنان

۱۰.  قزوین

۱۱.  خراسان رضوی

۱۲.  اصفهان

۱۳.  مرکزی

۱۴.  زنجان

۱۵.  گلستان

۱۶.  خراسان شمالی

۱۷.  مازندران

۱۸.  گیلان

۱۹.  کرمان

۲۰.  خراسان جنوبی + سیستان و بلوچستان

۲۱.  فارس

۲۲.  هرمزگان

۲۳.  بوشهر

۲۴.  چهارمحال و بختیاری + کهکیلویه و بویر احمد

۲۵.  آذربایجان شرقی + اردبیل

۲۶.  آذربایجان غربی

۲۷.  کردستان + کرمانشاه

۲۸.  همدان

۲۹.  ایلام + لرستان

۳۰.  خوزستان

معاونین پروژه

برای این پروژه سه معاون قرار داده شده است که هر یک ۱۰ سرپرست را مدیریت می نمایند.

معاون اول: مناطق ۱ تا ۱۰

معاون دوم: مناطق ۱۱ تا ۲۰

معاون سوم: مناطق ۲۱ تا ۳۰

عضویت در کانال تلگرام پروژه

عضویت در کانال ایتا پروژه

۱۳. بزرگترین ضعف، برندسازی است.

در نظرسنجی که صورت گرفت نشان داده شد که بزرگترین ضعف تاجران آرادی به نظر خودشان برندسازی است.

دقیقا ما هم بر همین نظریم.

بیشتر تاجران آرادی قبل از ورود به آراد هیچ شناخت و تجربه‌ای از تجارت نداشتند.

طبیعی هم هست؛ تجارت همیشه در انحصار سرمایه‌داران و ثروتمندانی بوده که با پول زیاد وارد می‌شدند.

اما شما امروز در یک مسیر متفاوت قدم گذاشته‌اید؛ مسیری که با سرمایه کم هم می‌شود به آن وارد شد، به شرطی که هوشمندانه حرکت کنید.

راه‌حل چیست؟ فقط یک راه دارید: برندسازی.

اگر بخواهید بدون برند تجارت کنید، باید هزاران برابر بیشتر هزینه کنید، آن‌هم با سرمایه‌ای که ندارید.

برندسازی مثل پلی است که فاصله‌ی شما و ثروتمندان را پر می‌کند.

هزینه‌اش در برابر هزینه‌ی تجارت بی‌برند، یک‌هزارم است.

اما نتیجه‌اش؟

ماندگاری، اعتبار و جریان دائمی مشتری.

با این حال، بعضی‌ها حتی همین هزینه اندک را هم نمی‌دهند.

نه پولی خرج می‌کنند که کارمندان این کار را برایشان انجام دهند و نه وقتی برای یادگیری برندسازی و انجام آن توسط خودشان یا اطرافیانشان می‌گذارند.

انگار فراموش کرده‌اند که آینده‌شان فقط در گرو همین برند شدن است.

یادتان باشد:

اگر برند نشوید، همیشه درگیر خرج‌های بی‌پایان و شکست‌های تکراری می‌مانید.

اما وقتی برند شدید، دیگر «نون‌تان تو روغن است».

مشتری شما را می‌شناسد، بازار به شما اعتماد می‌کند و سودتان به‌صورت پایدار تضمین می‌شود.

برندسازی خرج نیست، سرمایه‌گذاری است.

یا هزینه‌اش را بدهید، یا وقتش را بگذارید.

ولی بی‌برند ماندن یعنی انتخاب نابودی در تجارت.

یعنی سرد شدن از تجارت.

۱۴. خود را به بدنه آرادی ها گره بزن.

یکی از نقاط مشترک همه تاجران موفق آرادی این است که خودشان را به بدنه آرادی‌ها، چه کارمندان و چه تاجران، گره زده‌اند.

همین اتصال باعث شد تمام زمان‌های خالی‌شان پر شود و شیطان نتواند با وسوسه و القائات، آن‌ها را از مسیر تجارت دور کند.

در مقابل، کسانی که نتوانستند با آرادی‌ها انس بگیرند، دوباره به همان دوستان و آشنایان قدیمیِ غیرتاجر پناه بردند.

همان کسانی که همیشه «آیه‌های یأس» می‌خوانند و امید و انگیزه را از انسان می‌گیرند.

همان هایی که به شما القاء می کنند که چیز خاصی نمی شوید.

نتیجه‌اش هم روشن است:

فاصله گرفتن از تجارت و بازگشت به همان زندگی پر از بن‌بست.

اگر سال‌ها با دوستان و اطرافیان قبلی بوده‌اید و به جایی نرسیده‌اید، وقت آن رسیده که مسیرتان را عوض کنید.

راه موفقیت، انس گرفتن با افراد جدیدی است که در مسیر تجارت و رشد هستند.

روش‌های انس گرفتن با تاجران و کارمندان آرادی

1. شرکت در جلسات و ارتباط روزانه. تاجری که مرتب در کلاس‌ها، گوگل میت‌ها و گروه‌های آرادی حاضر می‌شود، ناخودآگاه با جمع انس می‌گیرد و ذهنش پر از ایده و انگیزه می‌شود.

2. تعامل در نرم‌افزار آراد برندینگ. روزانه با تاجران دیگر پیام رد و بدل کنید، دوست اضافه کنید، داستان‌ها و پست‌هایشان را ببینید و نظر بدهید. این رفت‌وآمد مجازی پایه‌ی یک رفاقت واقعی می‌شود.

3. مشارکت در پروژه‌ها و کمیته‌ها. وقتی در یک پروژه تیمی عضو می‌شوید، شبانه‌روز با افراد در ارتباط هستید. همین ارتباط، انس می‌سازد و جایگزین روابط بی‌ثمر گذشته می‌شود.

4. رفاقت‌های کاری به جای رفاقت‌های صرفاً احساسی. با آرادی‌ها نشست و برخاست کنید تا حتی وقت استراحت‌تان هم پر از حرف‌های اقتصادی و ایده‌های رشد شود. این رفاقت شما را به جلو می‌برد، نه به عقب.

5. اشتراک‌گذاری تجربه‌ها در شبکه‌های اجتماعی. وقتی پست می‌گذارید و دیگران هم نظر می‌دهند، یک شبکه احساسی–کاری ایجاد می‌شود که انس را تقویت می‌کند.

چگونه روابط قبلی را کمرنگ کنیم؟

• مشغولیت هدفمند بسازید. هر چه وقت‌تان بیشتر با آرادی‌ها پر شود، مجال کمتری برای معاشرت‌های قدیمی باقی می‌ماند.

• یادآوری نتیجه‌ی گذشته. همیشه به خودتان بگویید: سال‌ها با آن افراد بودم و به هیچ جا نرسیدم. این یادآوری به شما قدرت فاصله گرفتن می‌دهد.

• محدودیت در دسترسی. لازم نیست رابطه را قطع کنید، کافی است پاسخ‌گویی‌تان را محدود کنید تا به‌تدریج آن روابط کم‌رنگ شود.

• تمرکز بر آینده. وقتی مقصد شما روشن است، نیازی به همراهی کسانی که شما را به گذشته می‌برند ندارید.

در نهایت، موفقیت در تجارت، علاوه بر دانش و تلاش، به جمعی بستگی دارد که در آن قرار می‌گیرید.

اگر جمع درست را انتخاب کنید، انس گرفتن با آن‌ها آینده شما را تضمین می‌کند.

۱۵. سرپرستی های معاونت توسعه برندینگ

مدیر این معاونت: امیر کریمی

۹ سرپرستی ذیل این معاونت تعریف می‌گردد که هر کدام کارمندان خود را دارند و شرح وظایف این کارمندان با یکدیگر متفاوت است.

یک. استراتژی برندسازی

کارمندان این سرپرستی به تاجران آرادی استراتژی می‌دهند که چگونه یک فرآیند برندسازی را در بازه‌ زمانی ۳ ماهه و بیشتر استارت بزنند.

در این استراتژی، بخشی از کارها متناسب با پروموشن تاجر توسط کارمندان آراد برندینگ انجام می‌شود و بخشی دیگر را باید شخص تاجر بر عهده بگیرد.

طبیعتاً هرچه پروموشن تاجر بیشتر باشد، خدمات برندسازی دریافتی از سوی بدنه‌ کارمندی افزایش می‌یابد.

باید یک برنامه‌ استراتژی مدون توسط این سرپرستی به تاجران داده شود.

دو. پست مهمان تجارتخانه

کارمندان این سرپرستی اجرای پست مهمان و نیز آموزش آن به تاجران را بر عهده دارند.

سه. سمت سازمانی

کارمندان این سرپرستی، انتصاب سمت سازمانی و نیز نحوه‌ استفاده از آن به همراه مکاتبات تجاری در بازار داخل و خارج را به تاجران می‌آموزند و در کنارشان اجرا می‌نمایند.

چهار. گرافیک

کارمندان این سرپرستی تمام کارهای گرافیکی تاجران از قبیل: لوگو و کارت ویزیت، بنرها، عکس‌هایی برای استاتوس جریان‌سازی، کمپانی‌پروفایل و کاتالوگ را بر عهده می‌گیرند.

پنج. جریان‌سازی تجاری با شبکه‌های اجتماعی

کارمندان این سرپرستی، آموزش شبکه‌های اجتماعی خارجی و داخلی متناسب با تجارت را به تاجران عهده‌دار هستند و می‌کوشند تا آن‌ها تمام مراحل را به درستی انجام دهند و با کمک واحد گرافیک، مدیای مناسبی را جهت جریان‌سازی تجاری خودشان در شبکه‌های اجتماعی‌شان فعال نمایند.

شش. کارگاه شبیه‌سازی واقعی تجارت

کارمندان این سرپرستی فضای واقعی برای تاجران آماده می‌سازند تا در آن بتوانند برند بودن خودشان را تقویت و تثبیت نمایند و اعتماد مشتریان را جهت دریافت پول و تأمین‌کنندگان را جهت دریافت محصول بالا ببرند.

هفت. طراحی سایت فروشگاهی با بنر

کارمندان این سرپرستی برای تاجران آرادی سایت‌های فروشگاهی مستقلی را طراحی می‌کنند که از حیث گرافیکی با بنرهای زیبایی شکیل شده باشد و موجب افزایش برند سازمانی تاجر گردد.

هشت. تولید محتوا بر سایت شخصی

کارمندان این سرپرستی، محتوای سئو‌شده و قوی برای جذب مشتری و تأمین‌کننده‌ بیشتر بر روی سایت شخصی‌اش را عهده‌دار هستند.

نه. نرم‌افزار آراد برندینگ

کارمندان این سرپرستی می‌کوشند تا تاجران آرادی از ظرفیت نرم‌افزار برای برندسازی خارجی خود به بهترین شکل ممکن استفاده نمایند.

اسامی سرپرست ها

۱۶. سرپرستی های معاونت راهبری و پشتیبانی تاجران

مدیر این معاونت: سید محمد صادقی

۸ سرپرستی ذیل این معاونت تعریف می گردد که کارمندان فعال در این سرپرستی ها همه به صورت تلفنی و پیامی با تاجران آرادی در ارتباط هستند.

یک. آراد شناسی

کارمندان این سرپرستی می بایست درباره ساختارهای مختلف و بخش های متنوع آراد با تاجران صحبت کنند و آنها را به شناخت بیشتر درباره آراد برسانند.

دو. سایت

کارمندان این سرپرستی درباره اهمیت مطالعه سایت و آنچه در سایت می گذرد با تاجران صحبت می کنند تا انس و پیوستگی با سایت برایشان ایجاد شود.

سه. کانال های تلگرام و ایتا

کارمندان این سرپرستی درباره عضو شدن تاجر آرادی در کانال های مرتبط نظیر تاجران آرادی، تاجران تازه وارد، کانال پروموشن مربوطه و پروژه ها با او صحبت می نمایند.

چهار: تبیین پروژه ها

کارمندان این سرپرستی به توضیح و تبیین پروژه های مختلف می پردازند تا تاجران با پروژه ها انس بگیرند و در آنها مشارکت داشته باشند یا از ظرفیتشان بهره مند گردند.

پنج: خدمات پروموشن

کارمندان این سرپرستی به ارائه توضیح خدمات پروموشن یک تاجر می پردازند تا با حق و حقوقش آشنا گردد و بداند هر کدام از این خدمات چه تاثیری برای رشد مالی اش دارد و چگونه جایگاهش را در تجارت مستحکمتر می کند.

شش. پشتیبانی تجاری

کارمندان این سرپرستی با تاجران ارتباط می گیرند تا ببینند سوالی، ابهامی، نگرانی، سردرگمی دارند که به آنها راهنمایی نمایند.

هفت. برنامه ریزی تجاری

کارمندان این سرپرستی باید با تاجران ارتباط بگیرند و برایشان برنامه ریزی کنند به گونه ای که تاجران زمان بیشتری را به آراد و مخصوصا سایت اختصاص دهند و از تجارت و کار و تلاش در این مسیر دور نگردند.

هشت. ارزیابی گزارش عملکرد

کارمندان این سرپرستی می بایست گزارش عملکرد هفتگی تاجران را از آنها دریافت و مورد ارزیابی قرار دهند.

اسامی سرپرست ها

خط بقلم استاد محمدعلی محجوب