خبرنگار واحد خبر مجموعه آراد برندینگ در مصاحبه ای با خانم نسترن آستینه، سرپرست بخش پذیرش کارگزینی به گفتگو پرداخته است چرا که یکی از بخش های مهم شرکت که نقش بسزایی در اهداف شرکت دارد همین بخش کارگزینی است. جهت آشنایی با این بخش می توانید در ادامه با ما همراه باشید. خانم آستینه در تشریح فعالیت بخش پذیرش کارگزینی عنوان کرد: ابتدا در این بخش با افرادی که فرم استخدام را در سایت آراد برندینگ تکمیل می کنند سپس نیرو های ما با آنها ارتباط برقرار می کنند و شرایط فعالیت در مجموعه را به طور کامل برای آنها توضیح می دهیم تا این افراد برای مصاحبه شغلی آماده شوند که در صورت تایید جذب می شوند. 
جذب نیرو های متخصص و متعهد در آراد
خانم آستینه عنوان کرد: در حال حاضر برای سه قسمت مشاوران تجاری، مذاکره کنندگان طرح سه و نیرو های فنی و پشتیبانی، نیرو جذب می کنیم که هر کدام با توجه به تخصص ها و رزومه خود به مصاحبه دعوت می شوند. گفتنی است که از جمله وظایف سرپرست این بخش نظارت بر کیفیت ارتباط نیرو های بخش با افراد متقاضی شغل، تقسیم شماره بین نیرو های تماس، نظارت بر عملکرد نیرو ها از لحاظ کمی و کیفی و ارائه گزارش عملکرد نیرو ها به معاونت می باشد. خانم آستینه ضمن اشاره به اینکه استخدام و جذب نیرو یکی از مهم ترین اهداف آراد برندینگ در سال 1401 می باشد افزود: طبیعتا هدف این بخش این است که افراد متخصص را به مصاحبه دعوت کند تا در صورت تایید از بهترین ها در حوزه کاری خود باشند.
تحقق اهداف بزرگ با حضور نیروی انسانی کار بلد
تجارت، صادرات، اقتصاد و ارزآوری اهداف اصلی آراد برندینگ است و برای تحقق و رسیدن به این اهداف نیاز به نیرو های متخصص می باشد؛ چرا که از منابع اصلی شرکت همین منابع انسانی هستند که با مهارت خود می توانند نقش یسیار موثری را در اهداف شرکت ایفا کنند. بر همین اساس مهم ترین رسالت معاونت کارگزینی و بخش پذیرش نیز جذب افرادی می باشد که بتوانند هم راستا با رسالت ها، آرمان ها و اهداف ریاست مجموعه برای تحقق شعار سال که توسط مقام معظم رهبری تبیین شده قدم بردارند. در نتیجه در قسمت کارگزینی با دقت بسیار بالایی جذب نیرو انجام می شود و استخدام افراد کار بلد و متخصص را که می توانند به شرکت در رسیدن به اهداف آن کمک کنند را انجام دهند.
فرآیند استخدام موفق در سازمان ها
مدیرانی که در شرکت های موفق فعالیت می کنند با داشتن رسالت ها و استراتژی های لازم افراد مناسبی را استخدام می کنند و آنها را در جایگاه شغلی مناسب قرار داده و مسیر و اهداف شرکت را برای این افراد مشخص می کنند. البته مدیران با تجربه تلاش می کنند تا تیم کاری قوی داشته باشند تا بتوانند رسالت سازمان را با موفقیت پیش ببرند. استخدام افراد توانمند مزیت رقابتی برای سازمان به شمار می آید و این متمایز بودن سازمان به عملکرد نیرو ها بر می گردد. علت اینکه سازمان نیروی متخصص و ماهر را جذب می کند این است که این افراد مهم ترین سرمایه و دارایی شرکت محسوب می شوند. فرآیند استخدام موفق به این صورت است که شرکت افراد مناسب را نگه می دارد و افرادی که کارآیی ندارند را کنار می گذارد. چرا که اگر بخواهند این افراد نا کارآمد را نگه دارد کیفیت عملکرد دیگران را نیز کاهش می دهند در نتیجه مدیران شرکت باید بدانند مناسب ترین افراد را در جایگاه درست خود قرار دهند تا استخدام موفقی صورت بگیرد و توجه به ویژگی شخصیتی افراد و میزان علاقه آنها نسبت به شغل شان در انجام استخدام موفق بسیار مهم است. وقتی مدیران جایگاه شغلی افراد و همچنین مسولیت ها و انتظارات سازمان از آنها را به نیرو ها توضیح داده و آشنا کنند؛ به پیشرفت و ارتقاء اهداف سازمان کمک شایانی را انجام داده اند و در این صورت استخدام موفقی خواهد بود. همان طور که می دانید استخدام افرادی که نیاز به آموزش دارند برای سازمان طبیعتا بسیار هزینه بر خواهد بود و همچنین تمرکز سازمان بر روی استعداد ها و شایستگی های افراد است بر همین اساس تعداد افرادی که قرار است از سازمان خارج شوند را کاهش می دهد.
دوره جذب و استخدام و شایسته گزینی
شرکت برای به دست آوردن سود و منافع خود قطعا به دنبال افراد کارآمد است تا بتواند با کمک آنها اهداف شرکت را درست پیش ببرد، بنابراین اگر درست افراد استخدام نشوند و نتوانند نیروی شایسته را استخدام کنند شرکت با مشکل جدی مواجه خواهد شد. می دانید که اگر سازمان افراد مناسب را استخدام نکند برای سازمان یا شرکت بسیار هزینه بر و زمان بر خواهد بود و به سازمان خسارت وارد می کند. در مقابل برعکس این موضوع، اگر شرکت نیروی شایسته را استخدام کند بهره وری بسیار افزایش می یابد و بر بهره وری سازمان و دیگر نیرو ها نیز بسیار موثر می باشد. استخدام نیروی شایسته برای شرکت ما یک فرآیند مهمی است که به درستی مورد توجه قرار گرفته است؛ چرا که سازمان رسالت ها و اهداف خاص و بزرگی دارد که واقعا برای رسیدن به آنها در استخدام و شایسته گزینی توجه خاصی را انجام می دهد. چرا که در شایسته گزینی یعنی باید هر فرد در جایگاه شغلی مناسب خود قرار بگیرد و بدانید برای هر شغل چه مهارت و شایستگی مورد نیاز است. وقتی تناسبی بین شغل و شاغل وجود داشته باشد در نتیجه موجب افزایش بهره وری، موفقیت شغلی، کاهش خطاها و همچنین موجب موفقیت و پیشرفت سازمان می شود.