محورهای اصلی ساختار تجارت در آراد
ایشان سخنان خود را پیرامون ساختار کلی آراد آغاز نمودند و اظهار کردند: موضوع تجارت، بحث اصلی ثروتمندان و خردمندان هر قومی از قدیم الایام بوده و می باشد، لذا آراد تجارت را بر حول دو محور می داند: ۱- مورد اول این است که یک مسیر قوی و مجرب پیش روی تاجر باشد تا خریداران و تامین کنندگان با او آشنا شوند، که این مسئله، اصل دسترس پذیری یا سیگنال می باشد و برای آراد یک رکن محسوب شده و عمده انرژی خود را در بستر اینترنت برای این موضوع صرف می کند. ۲- مورد دوم تبدیل سیگنال به پول است، یعنی تبدیل مردم به مشتری بالقوه، آراد منجر به جذب پول برای تاجران می شود.
جهاد برای توسعه تجارت و رشد اقتصاد
لذا اگر گروهی باشند که با ادعای درست بتوانند دست به دست هم داده و سیگنال را تبدیل به پول نمایند، مطمئنا مشکل اقتصادی و ریشه فقر در اسلام از بین خواهد رفت. همانگونه که پیامبران ما و اهل بیت علیه السلام، تنها به فکر آخرت حسنه نبودند، بلکه برای ساختن دنیای حسنه هم در تلاش بودند. ریاست محترم در ادامه عنوان نمودند: در مجموعه نیروهای تحت امر مهندس قربانی همواره به فکر افزایش سیگنال برای تاجران و بالا رفتن سرنخ از سوی مشتریان هستند، پرسنل تحت امر مهندس شعبانی هم هدفشان تبدیل سیگنال به پول می باشد و پرسنلی که در سایر قسمتها مشغول به فعالیت هستند نیز به نوعی از فعالیتهای این دو گروه پشتیبانی می نمایند. بدین ترتیب همواره باید در تلاش بود تا تمام سیگنالهای دریافتی به پول تبدیل شوند.
نشر دانش و تبدیل سیگنالهای دریافتی به پول در بخشهای مختلف
ایشان خصلت بخشندگی را از ویژگیهای آراد برشمردند و بیان نمودند: اگر روشی را بلد باشیم آن را از طریق آموزش در اختیار همگان قرار می دهیم، زیرا در دنیای تجارت الکترونیک هر روز ایده و فکر جدیدی خلق می شود و اگر در یک روش خودمان را ثابت نگه داریم مطمئنا ضرر خواهیم کرد. روشهایی را که در اختیار داریم چنانچه به دیگران نیز ارائه کنیم، خداوند راه و روش بهتری را در اختیار ما قرار خواهد داد و همین امر به سود همگان است، چون در جامعه اسلامی خصلت بخل بسیار نکوهیده می باشد. از طرفی آراد، تهییج مردم برای پرداختن به شغل تجارت را بر خود تکلیف می داند، لذا همواره باید گروهی در مجموعه باشند که این وظیفه را به نحو احسن انجام دهند؛ رهبری و هدایت این گروه هم بر عهده مهندس زیارکلائی می باشد.
جهاد اقتصادی و اعتماد به مدیران
ریاست ارجمند مجموعه در ادامه افزودند: آراد دانشی را که در اختیار دارد، می خواهد میان همه مردم نشر دهد، زیرا شفافیت استراتژی همواره از تفکرات آراد است. از دیگر بخشهای آراد بخش تحقیق و توسعه می باشد که به دو گروه ساختارهای مجازی آراد مانند: سایت و شبکه اجتماعی تقسیم می شود، که هم اکنون در اختیار مهندس اولادی بوده و بخش دیگر، حوزه تحقیق و توسعه بر منابع انسانی می باشد که پیگیر امور رفاهی و حال عمومی پرسنل است و عهده دار این بخش هم مهندس اسماعیلی می باشد. از بخشهای مهم دیگر مجموعه واحد نظارت است که با مدیریت مقتدرانه مهندس آقاجانی وظایف مربوطه را به خوبی عمل می نمایند و در راستای برقراری نظم و کاستن توهمات ذهنی برخی از پرسنل فعالیت خود را به پیش می برند.
بخش نظارت کاملا به وظایف خود واقفند و وجود نظارت برای هر مجموعه ای از جمله مجموعه آرادبرندینگ لازم و ضروری است.
معاونت رسانه از بخشهای دیگر مجموعه آرادبرندینگ است که رسالت اطلاع رسانی و فرهنگ سازی را بر عهده دارد.
ایشان خاطر نشان کردند: امروزه بسیاری مردم از دنیای تجارت چیزی نشنیده و نمی دانند؛ امیدواریم در آینده ای نزدیک با چاپ و نشر کتابهای مربوط به تجارت و انتشار آن در بین اقشار جامعه، بستر فرهنگ سازی و اطلاع رسانی این امر ضروری و سودمند را در بین مردم فراهم نموده و کاری کنیم که مردم متوجه شوند که پیامبران ما همواره به شغل تجارت مشغول بوده اند و باور غلط شغل چوپانی انبیا را از ذهن خود پاک کنند.
در واقع باید کاری کنیم که مردم به جای انتخاب شغلهای کارمندی و حقوق بگیری، به صورت خودجوش به سمت تجارت روی بیاورند.
جلوگیری از آفتهای احتمالی در توسعه
ریاست گرانقدر در ادامه سخنان خود به موضوع توسعه و گسترش آراد و وجود آفتهای احتمالی اشاره کردند و تاکید نمودند: گذر زمان باعث رشد آراد شده است و این مجموعه با قدرت به مسیر خود ادامه می دهد؛ تا زمانی که خدا را یاری کنیم خداوند نیز ما را یاری خواهد کرد و تا زمانی که در این مسیر باشیم، پیروزی آراد حتمی است. با بررسی بخشهای مختلف مجموعه متوجه رشد آراد خواهیم شد و اینکه همه پرسنل متعهد تر و متخصص تر شده اند. در این میان آفاتی مجموعه را تهدید می کنند؛ عده ای به فکر سهم خواهی می افتند و به دنبال پول و قدرت هستند، آفت بعدی ایجاد تفرقه است، رابطه ابراز علاقه مندی به مافوق و کیفیت کار باید با هم همخوانی داشته باشد. هر یک از پرسنل آراد با ویژگیها و خصوصیات فردی متفاوت از هم هستند و مدیران همواره باید در تلاش باشند تا با بی تدبیری، جناح بندی صورت نگیرد و همواره باید به این فکر بود که آراد یک تیم منسجم است چون اتحاد در بین آرادیها منجر به موفقیت خواهد شد و به واسطه همین اتحاد و یکدلی می توان باعث توسعه فرهنگ تجارت شد.
ریاست محترم آرادبرندینگ در بخش دیگری از سخنان ارزشمند خود به موضوع مهم رفتار معاونین و سرپرستان با پرسنل مجموعه پرداختند و تصریح کردند: عده ای تحت نظر و نفوذ شما هستند و شما به عنوان امیر برای آنها امر و نهی می کنید، اول از همه باید امیر نفس خودمان باشیم، اگر همواره قدردان و شکرگزار موقعیت و جایگاه خویش باشیم در قلب افراد زیر مجموعه نیز امیری خواهیم کرد.
در این خصوص امیرالمومنین در نامه ای به مالک اشتر، حق امیر به زیر دست و حقوق زیر دست به امیر را کاملا مشخص نموده است.
اگر پرسنل زیرمجموعه همراه و یاور باشند، باعث سربلندی مدیران خواهند شد؛ پس همواره برای پرسنل و زیردستان خود دعا کنید، زیرا دعا آغازگر هر خوبی است و باعث می شود تا نسبت به یکدیگر بی احترامی نداشته باشیم.
اگر نیرویی ضعیف بود، ابتدا برایش دعا و طلب خیر کنیم و در عمل نشان دهیم و مثل برادر برایش دلسوز باشیم، در آخر اگر اصلاح نشد و بیم آن رفت که به ساختار ضربه میزند و مخل امر می باشد به نظارت معرفی گردد.
ایشان در ادامه خطاب به جمع حاضر عنوان کردند: به هیچ عنوان سرپرستها حق توهین و ناسزا گفتن به نیروی تحت نظر خود را ندارند و اگر خطایی از جانب پرسنل رخ داد، فقط به اعمال جریمه اقدام نموده و اگر اصلاح صورت نگرفت به نظارت معرفی و در نهایت با خوشرویی با وی خداحافظی شود.
مانند یک سلطان رئوف، مهربان و با صلابت باشید، یقینا عمل به تمام این موارد می تواند باعث داشتن آرادی عالی شود.