|
نه دهم ثروت در تجارت است |
چرا که به این صورت کارتان نیز رشد می کند ولی به لحاظ اصول مدیریت ، یعنی برنامه ریزی ، سازماندهی ، استخدام نیروها و مدیریت منابع انسانی ، که نهایتا بودجه بندی و کنترل است .
با توجه به نیاز می توانید یک یا دو نفر نیرو بگیرید و سعی کنید که برای کار خود حتما برنامه ریزی داشته باشید .
به عنوان مثال یک برنامه یک ساله در نظر بگیرید و سعی کنید که تا سال آینده به برنامه خود برسید ، خیلی ساده است یا می توانید برنامه یک ساله خود را به دو هدف میان مدت شش ماهه تقسیم کنید و سپس این هدف میان مدت را به هدف های کوچکتری یعنی هدف ماهانه تقسیم بندی کنید .
از میان برنامه ماهانه سپس سعی کنید هفته به هفته هدف گذاری داشته باشید و از میان آن مجددا برای هر روز کاری و ساعت های خود برنامه ریزی داشته باشید .
برای رسیدن به هدف و عدد مورد نیاز خود باید کنترل داشته باشید وقتی این موارد را مشخص کنید ، تعداد ساعات کاری در هر روز را تنظیم کنید و نیرو خود را کنترل کرده و پیگیری کنید که در چه قسمتی از رسیدن به هدف قرار دارید .
به عنوان مثال در یک روز یا یک هفته چه تعدا تماس باید داشته باشید یا به چه تعداد مشتری فروش داشته باشید تا به هدف کلی خود برسید ، به این صورت کنترل نیرو برای شما راحت تر می شود .