۱. تسلیت شهادت امام باقر علیه السلام
⏱️ ۱ دقیقه
۲. سند تحول تجارت آرادی ها
این فایل را با دقت تمام گوش دهید و برای تمام تاجران آرادی که می شناسید ارسال نمایید و از آنها هم بخواهید که با دقت گوش دهند. سند تحول تجارت آرادی ها در این فایل توضیح داده شده است.
۳. روزنامه آراد برندینگ
با انتشار در شبکه های اجتماعی جریان سازی کنیم.
۴. در آراد، تنها نیستی.
⏱️ ۱ دقیقه
۵. در آراد که هستی صدرنشینی
ما نام یکی از تاجران عزیزمان را در گوگل سرچ کردیم و از صفحه نتایج عکس گرفتیم.
ابتدا عکس را با هم تماشا می کنیم.
وقتی نام «بهمن وفایی» تاجر آرادی مان را در گوگل جستجو کردیم، نکته ای قابل تحسین توجه ما را جلب کرد:
ایشان برای توسعه برند شخصی خود، فقط به حضور در آراد برندینگ اکتفا نکرده و در بسترهایی مانند باسلام، باسکول، اینستاگرام، آگهی ۲۴ و ویرگول نیز اقدام به ایجاد پروفایل کرده است.
در اینجا فارغ از اینکه ایشان برای هر کدام از این مسیرها چقدر هزینه کرده‌اند، دو نکته مهم قابل تأمل است:
یک. تحسین یک رویکرد هوشمندانه
پیش از هر چیز باید به بهمن وفایی آفرین گفت؛ چون با نگاهی جامع، از تمام ظرفیتهای در دسترس برای دیده شدن بیشتر، جذب لید و گرفتن سیگنال استفاده می کند.
این همان رویکردی است که آراد برندینگ همواره از تاجران خود خواسته است.
فعال باشید، هوشمندانه رفتار کنید و فقط منتظر نمانید تا دیگران شما را کشف کنند.
خودتان را در معرض دیده شدن قرار دهید.
یکی از دلایلی که آراد را متمایز می کند همین نگاه خیرخواهانه و غیرانحصارطلبانه است.
ما به جای آنکه بگوییم تنها از آراد استفاده کنید و دیگر بسترها را کنار بگذارید، شما را تشویق می کنیم که در همه جا بدرخشید.
چرا؟
چون در نهایت این شمایید که در مسیر تجارت رشد میکنید و دستتان پر از سیگنال و مشتری و پول می شود.
پولدار هم شوید یادتان می ماند که این آراد بود که از شما تاجر ساخت نه بقیه جاها.
در عین حال، مقایسه کار با آراد و دیگر پلتفرم ها به شما نشان می دهد که بسیاری از آنها تنها خدمات محدودی ارائه می کنند و پولی می گیرند و هیچ توجهی به رشد فکری، شخصیتی یا حتی مالی شما ندارند.
آنجا تفاوت آراد و بزرگی اش را با تمام وجود درک خواهید کرد.
دو. برتری سئوی آراد برندینگ
نکته دوم اما حتی از اولی مهمتر است.
وقتی نام بهمن وفایی را سرچ کردیم، صفحه تجارتخانه آراد برندینگ ایشان در رتبه اول نتایج گوگل قرار داشت.
این یعنی حتی اگر شما در چند سایت مختلف عضو باشید، آراد برندینگ با قدرت سئوی بالایش، پرچم دار معرفی شما به مخاطبان است.
و از آن جذاب تر اینکه در بسیاری از سایت‌های دیگر، برای دسترسی به شماره تماس تاجر باید کاربران ثبت‌نام کنند، هزینه پرداخت کنند یا مراحل متعددی را طی کنند؛ اما در آراد برندینگ، اطلاعات تماس شما به ساده‌ترین شکل ممکن و بدون مانع در اختیار مخاطب قرار میگیرد. این یعنی برندسازی همراه با دسترسی واقعی.
نکته دیگر اینکه گوگل شما را در آراد برندینگ همراه با محصولاتتان معرفی می کند نه فقط با متن خالی اما در سایت های دیگر با متن خالی معرفی می شوید.
عجیبتر از همه اینکه در قسمت مردم چه چیزهای دیگری سرچ می کنند به بازرگانی آراد برندینگ اشاره می کند یعنی تشخیص می دهد که بهمن وفایی رابطه نزدیکی با آراد برندینگ دارد.
پس بیایید از بهمن وفایی یاد بگیریم. مسیر خودتان را فقط به یک رسانه محدود نکنید. اما در عین حال قدرت واقعی پلتفرمی مثل آراد برندینگ را دست کم نگیرید. چون اینجا فقط برایتان صفحه نمی سازیم؛ همراهتان می مانیم تا واقعاً تاجر شوید و بمانید.
حال نمونه دیگری از همین کار را از ستار نجف آبادی تاجر دیگر آرادی مان می بینیم.
شما هم با سرچ نام تان به همراه کلمه تاجر آرادی صفحه اختصاصی خود را پیدا کنید.
هر چه قدر این آدرس را بیشتر تبلیغ کنید تا دیگران وارد صفحه اختصاصی شما بشوند جایگاه سئوی سایت تجارتخانه و محتواهای شما بالاتر می آید و زنگخور بیشتری در تجارت داخلی خواهید داشت.
۶. پشت خط مذاکره با جهان
⏱️ ۵ دقیقه
۷. سریال هستی ولی نیستی.
⏱️ ۱ دقیقه
۸. چکیده ای از سخنان مهندس شعبانی در فایل صوتی
در دنیای امروز، برندها یا محصولی برای فروش دارند یا خدمتی برای ارائه.
رابطه مشتری با این برندها نیز محدود به لحظه ایست که کارت بانکی کشیده میشود؛ یعنی تا زمانی که پول داده شود، رابطه ادامه دارد، و بلافاصله پس از آن پایان می پذیرد.
اما در آراد برندینگ، داستان متفاوت است.
اینجا، ارتباط با شما نه پس از پرداخت، بلکه از همان جا آغاز میشود.
چرا؟
چون ما شما را نه مشتری، بلکه عضو خانواده اقتصادی آراد میدانیم و خانواده یعنی ماندگاری، همراهی، مراقبت و رشد متقابل.
اما با وجود این نگاه صمیمی، یک چالش مهم نیز شکل میگیرد:
هرگاه خدمات یا محصولات به طور مستقیم توسط انسان‌ها ارائه شود که همان کارمندان باشند احتمال خطا و نارضایتی هم وجود دارد.
چون انسان ممکن الخطاست، حتی اگر نیتش خیر باشد.
اما اگر ساختاری هوشمند مبتنی بر الگوریتم ها و قوانین ثابت، مانند اتوماسیون سازمانی یا هوش مصنوعی، جایگزین ارتباط مستقیم شود، خطاها تا حد زیادی کاهش می‌یابد و به صفر می رسد چون سیستم، تابع دستور است نه احساس، و عملکردش رشد آفرین و بدون حاشیه است.
این دقیقاً تفاوت طرح A با طرحهای گذشته آراد برندینگ است.
در طرح های قبلی، خدمات پروموشن توسط کارمندان ارائه می شدند.
اگرچه بسیاری از این کارمندان دلسوز و متخصص بودند، اما ماهیت انسانی آنان باعث می‌شد همیشه درصدی از نارضایتی وجود داشته باشد.
این مسئله در هر سازمان بزرگی اجتناب ناپذیر است.
اما حالا، در طرح A، کار به سیستم سپرده شده است.
شما خدمات خود را از دو ساختار هوشمند می‌گیرید:
۱. پست مهمان تجارتخانه
۲. نرم‌افزار آراد برندینگ
این دو ساختار، مانند «ربات‌های برند‌ساز» عمل میکنند.
رفتارشان قانون‌مند، هدفمند و بی‌حاشیه است.
کارمند هم در پشت صحنه فقط توسعه دهنده یا ناظر است، نه مجری مستقیم.
این یعنی احتمال خطا و نارضایتی به کمترین میزان ممکن رسیده است.
اما سؤالی که ممکن است ذهن برخی تاجران را مشغول کرده باشد این است:
پس خدماتی مثل تأمین کالا، لجستیک، صادرات و منتور، برندسازی و مباحث مرتبط با تجارت داخلی چه میشود؟
اگر آنها ارائه نشوند، تجارت‌مان لنگ خواهد شد.
پاسخ اینجاست:
آراد این بار کار را به منتخبان و نخبگان و موفق های خود شما تاجران سپرده، اما تنهایتان نگذاشته و نمی گذارد.
در یک تصمیم هوشمندانه و آینده‌نگر، ۵ معاونت تخصصی در آراد طراحی شده است که معاونین آنها دبیران کمیسیون های شورای سیاست گذاری آراد برندینگ هستند و به‌صورت مستقیم، هیات امنای استان‌ها و تاجران دارای سمت سازمانی را آموزش و تجهیز میکنند تا در این پنج محور کلیدی، قوی شوند:
-
برندسازی حرفهای
-
تجارت داخلی و فروش درون‌مرزی
-
صادرات و مذاکرات خارجی به کمک منتورها
-
لجستیک و ارسال‌های داخلی و بین‌المللی
-
تأمین کالا و خدمات پایه
این معاونت‌ها فقط مربی نیستند، بلکه همراهان تا استقلال کامل شما هستند.
وقتی این بدنه توانمند شد، دیگر تاجران هم می توانند برای دریافت این خدمات، به آنها مراجعه کنند.
یعنی شما تاجرها، به یکدیگر خدمت می‌دهید.
نتیجه چیست؟
دیگر نیازی نیست حتماً پروموشن ۶، ۸، ۱۰ یا ۱۱ داشته باشید تا به خدمات خاصی دسترسی پیدا کنید.
با هر سطح پروموشنی، می‌توانید از خدمات بهره‌مند شوید.
و اگر قراری به پرداخت باشد، آن پرداخت به هیات امنا و دارندگان سمت‌های سازمانی خواهد بود، نه به خود آراد.
و آراد چه میکند؟
آراد با خیال راحتتر، روی توسعه ارتباطات جهانی تمرکز میکند تا شما را به بازارهای بین المللی متصل کند.
یعنی شما در کف بازار ایران کار میکنید و آراد در آسمان تجارت جهان برایتان مسیرسازی میکند.
خارجی ها را به ایران می آورد.
تدارک سفرهای خارجی را می بیند.
دفاتر خارجی و شوروم ها را تجهیز می کند.
و اینها را در اختیار تمام تاجران آرادی قرار می دهد و اولویت را بر اساس فعالیت تجاری آنها و ۱۰ درصدی که به آراد از تجارت هایشان پرداخت می کنند و صداقت خود را نشان می دهند قرار می دهد.
این الگوی رشد از کجا آمده است؟
از همان جایی که امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام فرمودند:
«العقلُ دَلیلُ المُؤمن»
عقل راهنمای مؤمن است.
و عقل به ما میگوید اگر سیستمی ساختیم که هم خطا ندارد، هم توسعه‌پذیر است، هم نقش انسان‌ها را از مصرف‌کننده به مشارکت‌کننده تغییر میدهد، باید آن را با آغوش باز بپذیریم.
و پیامبر اکرم صلی‌الله علیه و آله فرمودند:
«مَن لا یَرحَم لا یُرحَم»
کسی که رحم نمیکند، مورد رحمت قرار نمی گیرد.
آراد، با آموزش و فرصت‌سازی برای همه، حتی پروموشن یک‌ها، دارد «رحم اقتصادی» میکند، تا همه رشد کنند، نه فقط افراد خاص.
و این است فلسفه طرح A
شکست انحصار
کاهش نارضایتی
هوشمندسازی خدمات
و همدل‌سازی بدنه تاجران آرادی برای رشد جمعی تا همه از یکدیگر نفع ببرند.
و این یعنی:
از امروز، تاجران به‌جای آنکه از آراد فقط خدمات بگیرند، خودشان به آراد و بقیه تاجران خدمات میدهند.
و این یعنی ما به تمدن اقتصادی‌مان نزدیکتر شده‌ایم.و یعنی این امکان برای ما وجود دارد که تجارت ایران را وارد فاز متحولانه جدیدی نماییم.
۹. تجارت داخلی یا خارجی، کدام بهتر است؟
⏱️ ۹ دقیقه
۱۰. همون محصول، دنیای دیگه ای از سود
⏱️ ۱ دقیقه
۱۱. میتینگ چه زمان با تامین کننده ارتباط بگیرم؟
⏱️ ۵۷ دقیقه
۱۲. ماموریت پولی
دعوت به تلاش جدی، برای کسب ثروت از راه تجارت به عنوان راهی برای عزت، آرامش و زندگی شرافتمندانه است.
۱۳. انتصاب سِمَت سازمانی
| نام و نام خانوادگی | سمت سازمانی |
| علی جعفری | عضو تامین چسب کاشی |
| قاسم بلوچ رودباری | عضو تامین پوشاک ورزشی |
| معصومه کرمیان | عضو تامین غنچه گل محمدی |
| هادی آماده | عضو تامین زعفران |
| احمد عباسی مقدم | کارشناس لجستیک پرتغال |
| محمود تاج فرد | کارشناس لجستیک اندونزی |
| اعظم احمدی | مدیر چسب پودری کاشی سرامیک عراق |
| علی جعفری | مدیر چسب کاشی عراق |
| علیرضا طیبی | مدیر بالشت امارات |
| کبری صیادی | مدیر سیب خشک هند |
| مریم خاکی | مدیر کاشی سرامیک سنگال |
| مریم علی احمدی | مدیر انبه خشک امارات |
| مسعود یوسف وند | مدیر شیر خشک صنعتی عراق |
| محمد آزاد بیانی | مدیر تشک امارات |
| قربانعلی حاتمی | مدیر خرما پیارم امارات |
| سیده لیلا هاشم زاده | مدیر مایعات شوینده امارات |
| بهزاد احمدی | سرپرست مایع شوینده تهران |
| جمال محمدی | سرپرست گلاب کردستان |
| حسن خسروی | سرپرست حبه عناب خراسان رضوی |
| حمایت مصطفائی | سرپرست شامپو بدن کهگیلویه و بویراحمد |
| حیدر قائمی | سرپرست صندل خراسان رضوی |
| رسول ترکی | سرپرست قیسی اصفهان |
| عبدالوهاب صالحی | سرپرست لوله و پروفیل فولادی اصفهان |
| غلامحسین عباسی | سرپرست ظروف چوبی اصفهان |
| منصور مجلسی | سرپرست میز عسلی و جلو مبلی مازندران |
| احمد برادران | سرپرست صنایع دستی فلزی خراسان رضوی |
| احمد بهرامی | سرپرست شیره خرما تهران |
| امید رحمانی | سرپرست سیم فنس گالوانیزه قم |
| بهنام شهبازی | سرپرست عسل آذربایجان شرقی |
| منیژه یا حقی زاده | سرپرست خرما البرز |
| مصطفی پردل | سرپرست ادویه خورشتی زعفرانی خراسان رضوی |
| محمدحسین پور عبدالله | سرپرست پیاز فارس |
| ابوالفضل دربان علی | سرپرست فندق تهران |
| پویان تائب | سرپرست کشمش تیزابی قزوین |
| فریبا رشید پور | سرپرست سفره کاغذی تهران |
| مجید گنجه سوقه | سرپرست ملحفه کشدار تهران |
| محدثه فراهانی | سرپرست پودر صابون تهران |
| محمد آزاد بیانی | سرپرست بالشت تهران |
| محمد سبحانی | سرپرست کاشی سرامیک فارس |
| محمدصادق لطفی | سرپرست کاشی سنتی اصفهان |
| مژگان میراشه | سرپرست کشمش آفتابی قزوین |
| معصومه شعبانی | سرپرست سیب تهران |
| هادی افضل | سرپرست نبات تخته ای اصفهان |
| خدیجه لقائی | مسئول برندسازی زیورآلات عقیق |
| زهرا جوان | مسئول برندسازی زرشک |
| زینب قنبری | مسئول برندسازی محصولات نانو |
| سمیه ابوطالبیان | مسئول برندسازی محصولات فریز درایر |
| علی محمودی | مسئول برندسازی شیرینی جات |
| فتانه شیاسی | مسئول برندسازی سنگ سرامیک |
| فرزاد مهرابی | مسئول برندسازی صیفی جات |
| فرزانه مافی | مسئول برندسازی آلو شابلن |
| منصور مجلسی | مسئول برندسازی میز عسلی و جلو مبلی |
| مهوش مجیدی فر | مسئول برندسازی خیارشور |
| ایمان بابونه | مسئول برندسازی کشمش |
سمت سازمانی جدای از خدمات پروموشن می باشد.
۱۴. انتصاب تاجران به سِمَت های سازمانی
| سِمَت سازمانی | مرجع تایید | شرط |
| مدیر دفتر شهرها | اجماع دبیر ک ها | P +12 |
| مدیر تامین محصول | ک تامین | P +11 |
| کارشناس لجستیک کشور | ک لجستیک | P +10 |
| مدیر محصول کشور | ک صادرات | P +8 |
| سرپرست محصول استان | ک تجارت داخلی | P +4 |
| مسئول برندسازی محصول | ک برندسازی | P +1 |
| درخواست سِمَت سازمانی | کلیک نمایید | P +1 |
ک: کمیسیون شورای سیاستگذاری
۱۵. تفاوت اصلی دارندگان سمت های سازمانی با سایر تاجران
تاجران دارای سمت‌های سازمانی، ستون‌داران اقتصاد نوین آراد برندینگ‌اند.
این عزیزان سه تفاوت اساسی و بنیادین با سایر تاجران دارند که آنها را به الگوی قابل اتکای دیگران بدل کرده است:
۱. پیش‌برنده‌اند نه منتظر
آنان منتظر موج مشتری نمی نشینند، بلکه خود با قدرت و اعتبار آراد، آغازگر تعامل اند.
سلام اول را آنها میگویند، دست اول را آنها دراز می کنند، و این یعنی روحیه یک تاجر واقعی.
۲. مطالبه‌گر صرف خدمات نیستند، مأمور به مأموریت‌اند.
برای این افراد، خدمات پروموشن صرفاً جرقه ای برای آغاز است، نه سقف خواسته ها.
آنان خطی از آراد می گیرند، اما تا انتهای آن مسیر را خودشان می‌دوند،
بی آنکه منتظر باشند کسی به جایشان بدود.
۳. با هدف استقلال آمده‌اند نه وابستگی دائمی
این گروه آمده‌اند تا تجارت را بیاموزند، تمرین کنند، شکست بخورند، پیروز شوند و روزی برسد که بدون نیاز به حمایت روزمره آراد، خود بازوی توانمند اقتصاد شوند.
این یعنی بلوغ اقتصادی.
و چون آراد برندینگ این روحیه را در آنها دیده و باور کرده، تمام ظرفیت ۵ معاونت تخصصی خود را به خدمت این عزیزان درآورده است تا آنها را به بالاترین سطح تاجر بودن برساند.
تاجری که نه فقط در بازار داخلی، بلکه در تعاملات جهانی صادراتی و تجارت های بین المللی صاحب جایگاه باشد.
آینده ای که در حال ساختن آن هستیم بر دوش این تکیه گاه‌هاست:
تاجران دارای سمت‌های سازمانی، بدنه اصلی تاجر‌سازی قدرتمند در آراد هستند.
سایر تاجران نیز در مسیر رشد، زیر چتر حمایت و آموزش این بزرگواران قرار خواهند گرفت؛ مثل خواهران و برادران بزرگ‌تری که با محبت و اقتدار، بقیه خواهر برادرها را همراهی میکنند تا آنها نیز به زندگی تجاری با عزت و آینده‌ای روشن برسند.
نکته مهم:
از هفته آینده و پس از کارگاه عملی ۱۶ خرداد، میتینگ‌های تخصصی و جلسات حضوری ویژه برای تاجران دارای سمت سازمانی برگزار خواهد شد تا با انسجام، اراده و آموزشهای عمیق‌تر، این مسیر پرافتخار را با صلابت بیشتری ادامه دهیم.
۱۶. میتینگ های آنلاین تجاری (همه روزه)
| ساعت های ۱۲ - ۲۰ - ۲۱ - ۲۳ |
| لینک ورود با نرم افزار گوگل میت |
| meet.google.com/onb-juhr-qaa |
| دانلود نرم افزار گوگل میت برای اندروید - اپل |
| ساعت ۱۲: ارتباط با هیات امنا |
| ساعت ۲۰: انتخاب محصول و وسواس |
| ساعت ۲۱: سرپرست های محصول استان ها |
| ساعت ۲۳: تارگت گذاری کشور صادراتی |
۱۷. مشاوره های حضوری امروز ساعت ۱۶
| استان | راه ارتباطی |
| تهران | aradbranding.com/kasra |
| قم | aradbranding.com/golzar |
| آذربایجان غربی | aradbranding.com/mohamd |
| مرکزی | aradbranding.com/valian |
| گلستان | aradbranding.com/Alaeibakhsh |
| سمنان | aradbranding.com/rostami |
۱۸. کارگاه های عملی هیات امنای استان ها
- تهران،۱۳ خرداد ساعت ۱۸، نصب نرم افزار آراد و کار با شبکه های اجتماعی، aradbranding.com/shokri
- البرز،۱۳ خرداد ساعت ۱۸، نحوه مذاکره با انواع مشتری، aradbranding.com/moafi
- آذربایجان شرقی،۱۳ خرداد ساعت ۱۸، نحوه قیمت گذاری کالای تجاری، aradbranding.com/nekofar
- مازندران،۱۳ خرداد ساعت ۱۸، شناخت بهتر ابزار رشد در تجارت، aradbranding.com/soltani
۱۹. ارتباط با هیات امنای استان ها
۲۰. ایده آل گرایی یا کمال گرایی؟
شاید با این دو واژه بارها روبرو شده باشید:
ایده‌آل‌گرایی و کمالگرایی.
اما کمتر کسی عمق تفاوت این دو را درک کرده و مهمتر از آن، اثراتش را در میدان عمل دیده است.
ایده‌آل‌گرا کسی است که اگر چیزی درست مطابق با ذهنیت کامل و بدون نقصش نباشد، آن را نمی‌پذیرد.
با کوچک‌ترین اشکال یا کاستی، ناراحت میشود، عقب می‌کشد، نق میزند.
و چون خوب می‌داند هر کاری ممکن است نقصی داشته باشد، ترجیح میدهد خودش اصلاً هیچ کاری نکند.
می‌نشیند گوشه‌ای و فقط ایراد میگیرد، نقد میکند، بدگویی میکند...
اما خودش چه؟
هیچ.
چون می‌ترسد خودش نیز مورد همان قضاوتی قرار بگیرد که به دیگران روا می‌دارد.
اما کمالگرا نگاهش فرق دارد.
او نقص را می‌بیند، اما نمی‌ایستد.
با همه کم و کاست‌ها، پیش میرود.
اشتباه میکند، اصلاح میکند، زمین می‌خورد، بلند می شود، ولی متوقف نمی شود.
مسیر او، مسیر رشد است، نه سکون.
و این دقیقاً روحیه حاکم بر آراد برندینگ است.
آراد کمال‌گراست، نه ایده‌آل‌گرا.
آراد هر روز در حال بهتر شدن است.
نقص‌ها را می بیند، نه اینکه انکار کند.
اما به جای نشستن و غر زدن، برای هر نقص، طرحی نو می ریزد.
و تجربه ما به‌وضوح نشان داده:
تمام کسانی که نق می‌زنند، تهمت می‌زنند، و انرژی منفی پخش میکنند، همان‌هایی هستند که هیچ‌گاه کاری نکرده‌اند و نمی‌خواهند هم بکنند.
چون می‌دانند اگر وارد عمل شوند، همانقدر خطاپذیر خواهند بود که دیگران هستند و چه بسا خطای آنان ده ها برابر بیشتر است.
آنها هیچ رشدی نه به زندگی خودشان داده اند نه اطرافیان نزدیکشان.
سرمنشا هیچ خیر و برکتی برای جامعه بشری نبودند و همواره ترمزی بودند برای اهل تلاش و فعالیت.
اما اگر کمالگرا بودند، آراد را چون خودشان می دیدند.
همراهش می‌شدند، حمایتش میکردند، در مسیرش می‌دویدند و پیش می‌رفتند.
پس یک توصیه جدی:
در تجارت و در زندگی، ایده‌آل‌گرایی دشمن پیشرفت است.
اگر می خواهید موفق شوید، کمالگرا باشید.
و اگر میخواهید روحتان سالم بماند، از ایده‌آل‌گراهای نشسته و بی‌عمل، دوری کنید.
آنها نه تنها خودشان نمی‌روند، بلکه با گلوله‌های بی‌انصافانه‌شان، دیگران را هم از حرکت بازمی‌دارند.
در آراد برندینگ، ما اهل عملیم.
اهل رفتن، اصلاح کردن، بهتر شدن.
اگر تو هم اهل رفتنی، بیا.
اگر نشسته‌ای فقط برای داوری، همان‌جا بمان.
این مسیر برای اهل حرکت است.
وَأَنْ لَيْسَ لِلْإِنْسَانِ إِلَّا مَا سَعَىٰ
و نیست برای انسان مگر همان اندازه ای که سعی می کند.
سوره نجم آیه ۳۹
۲۱. جریان سازی تجاری واحد رسانه
با آپلود روزانه عکسی از خودتان، جریان ساز باشید.
۲۲. بازتاب رسالت آراد برندینگ در رسانه های معتبر
۲۳. لینک های مفید
- ارتباط با اعضای شورا و هیات امنای تاجران
- نرم افزار آراد برندینگ
- خدمات پروموشن ها
- مدرسه تجارت
- پادکست های تجاری
- مکتب تجارت و راستی
- راهی به سوی ثروت
- دفاتر تجاری آراد برندینگ
- ورود به سامانه ارائه خدمات پروموشن
- مدیران تامین
- کارشناسان لجستیک
- مدیران محصولات کشورها
- سرپرست محصولات استان ها
- مسئولین برندسازی محصولات
- مشاوره برای رشد تجاری
- انتقاد از عملکرد کارمندان یا سیستم
۲۴. حلقه‌ی گمشده‌ی اقتصاد مردم ایران کجاست؟
در چهار دهه گذشته پس از انقلاب اسلامی ایران، مردم ایران به هر دری زدند تا به رفاه اقتصادی برسند.
از کارمندی و کارگری گرفته تا سرمایه‌گذاری در بورس، ارز دیجیتال، سکه، مسکن، خودرو، مشارکت در پروژه‌های کوتاه‌مدت یا حتی ورود به طرحهای مشکوک شبه هرمی.
هر مسیری که وعده‌ی پولسازی داشت، روزی در کشور ما تب شد، ولی پس از مدتی با موجی از سرخوردگی و زیان، فروکش کرد.
اما در این میان، یک مسیر همیشه ناشناخته، مغفول و بلکه متهم باقی ماند: تجارت.
همان تجارتی که شغل پیامبر گرامی اسلام و همسر محترمه شان خدیجه کبری سلام الله علیها بود.
اینکه مردم ما وارد تجارت نشدند، فقط به دلیل سختی مسیر یا کمبود سرمایه نبود بلکه ریشه در لایه‌های عمیق‌تری از فرهنگ، رسانه، آموزش، و باورهای عمومی دارد.
۱. تصویر مخدوش «تاجر» در رسانه‌ها
در اغلب فیلمها، سریال‌ها و داستان‌های عامه‌پسند ما، «تاجر» نماد یک فرد فریبکار، سودجو، رانت‌طلب یا حتی مجرم اقتصادی بوده است.
اگر در یک فیلم، شخصیتی تاجر است، اغلب یا در حال فرار از مالیات است، یا پول‌شویی میکند، یا زندگی‌اش پر از فسادهای خانوادگی و مالی است.
در حالی که در سیره‌ی پیامبر اسلام (صلى الله علیه و آله) می‌خوانیم:
اِبتَغِ عَلى نَفسِكَ وعِيالِكَ حَلالاً، فَإِنَّ ذلِكَ جِهادٌ فى سَبيلِ اللّهِ، وَاعلَم أن نَّ عَونَ اللّه فى صالِحِ التِّجارَةِ.
براى خود و عائله ات، روزى حلال بجوى ؛ زيرا اين كار جهاد در راه خداست و بدان كه كمك خداوند، در تجارت صالحانه است.
در نظام رسانه‌ای ما، کسی که «شرافتمندانه» تجارت میکند، به‌ندرت دیده میشود.
نتیجه؟
تاجر بودن برای جوان ایرانی نه افتخار است، نه الهام‌بخش.
۲. نظام آموزشی و تربیتی، تجارت را آموزش نداد.
در هیچ یک از سرفصل‌های رسمی مدارس ما، دانش‌آموزان با اصول اولیه تجارت، مباحث بازار، روانشناسی مشتری یا حتی شیوه قیمت‌گذاری و توزیع آشنا نمیشوند.
حتی در دانشگاهها، تجارت به عنوان یک مسیر مستقل شغلی به دانشجویان معرفی نمی‌شود، مگر در رشته‌هایی خاص و نادر.
این در حالی است که اسلام، تجارت را نه تنها مجاز، بلکه محبوب‌ترین راه ثروت‌سازی می‌داند:
«تِسعَةُ أعشارِ الرِّزقِ فی التِّجارَةِ»
(نه‌دهم روزی در تجارت است.) — پیامبر اکرم
چرا ما این اصل دینی را در نظام آموزش و پرورش نهادینه نکردیم؟
چرا دانش آموزی که سال‌ها فیزیک و شیمی می خواند، یک روز هم فرصت تمرین فروش، خرید، تحلیل بازار یا تفکر استراتژیک تجاری ندارد؟
۳. گره‌زدن ثروت به سوداگری، نه ارزش آفرینی
یکی دیگر از مشکلات ما، تبدیل مفهوم ثروت به «سوداگری» و «دلالی بی‌ارزش» است.
هر وقت کسی ثروتمند میشود، ابتدا مظنون میشود که او از راه دزدی و حرام به این پول ها رسیده است.
جامعه به جای آنکه بپرسد «چگونه به موفقیت رسید؟» می‌پرسد «چه چیز دزدید که به اینجا رسید؟»
در حالی که تجارت واقعی، یعنی تولید ارزش برای جامعه؛ یعنی شناخت نیاز، تأمین کالا یا خدمات، و رساندن آن به دست مصرف‌کننده با قیمت عادلانه.
چنین تاجرانی پایه‌های توسعه‌اند.
بدون آنها، اقتصاد ما فلج می‌ماند.
همانگونه که امام علی علیه السلام در نامه ۵۳ نهج البلاغه به مالک اشتر سفارش تاجران را می کند و آنها دست روزی رسان خدا برای مردم بر می شمارد و قوام جامعه را بدون حضور و فعالیت آنها ناممکن می داند.
۴. نبود زیرساخت برای تجارت مردمی
واقعیتی را نباید انکار کرد: تا همین چند سال پیش، زیرساخت تجارت برای توده مردم فراهم نبود.
راه‌اندازی کسب و کار، پیچیده، زمانبر و پرهزینه بود.
اما حالا در دوره‌ای هستیم که با پیشرفت فناوری، ابزارهای دیجیتال، شبکه‌های اجتماعی، فروشگاه‌های اینترنتی و پلتفرمهای فروش، مسیر تجارت آسان‌تر از هر زمان دیگر شده است.
دیگر نه دکان لازم است، نه سرمایه‌ی کلان.
فقط باور و آموزش لازم است.
۵. معضل ایده‌آل‌گرایی اقتصادی
ما به‌جای «کمالگرا بودن»، گرفتار «ایده‌آل‌گرایی» شدیم.
مردم دنبال کاری می‌گردند که «هیچ نقصی» نداشته باشد، «هیچ ضرری» نداشته باشد، و «همه» در آن موفق شده باشند.
این توهم خطرناک باعث شده هیچ‌کاری را شروع نکنند.
در حالی که تجارت، مثل هر مسیر بزرگی، نیاز به آزمون، تجربه، و حتی شکست‌های اولیه دارد.
راه نجات کجاست؟
اگر امروز کسی از ما بپرسد «چه کنیم تا ایران از فقر اقتصادی نجات یابد؟»
جواب فقط یک کلمه است: تجارت و مخصوصا صادرات محصولات ایرانی به سایر کشورها و ورود ارز به مملکت.
نه بانک، نه سکه، نه ارز، نه دلالی ملک، هیچ کدام مسیر پایدار ثروت برای توده مردم نیست.
کشورهایی مثل چین، ترکیه، هند، کره جنوبی، و حتی امارات، زمانی به تجارت عمومی روی آوردند که فهمیدند «سرمایه‌ی بزرگ در دل مردم است» و باید آنها را به بازار متصل کرد.
سخن پایانی
تجارت، تنها راهی است که اگر مردم یاد بگیرند و انجام دهند، هم خودشان ثروتمند میشوند، هم کشور نجات پیدا میکند.
آنچه امروز نیاز داریم، یک عزم ملی برای تغییر فرهنگ اقتصادی است.
مردم ایران به درستی تلاش کرده‌اند، اما مسیر اشتباه را انتخاب کرده‌اند.
نکته مهم اینجاست که مسیرهای تکراری گذشته ما را به مقصد جدیدی نمی رساند.
امروز وقت آن رسیده که بازگشتی هوشمندانه به اصل فراموش شده اقتصاد یعنی تجارت مردمی داشته باشیم.
این توبه اقتصادی نه به عنوان یک گزینه شغلی، بلکه به عنوان تنها راه نجات ملت و دولت باید سرلوحه امور قرار گیرد.