رسالت بنگاه های تجاری
- تعداد تاجران را افزایش داد.
- تاجران را قوی نمود.
در حقیقت بنگاه ها باید زمانی که برای بنگاه می گذارند را به دو بخش تقسیم کنند.
بخش اول اینکه تعداد اعضای بنگاه خود را زیاد کنند و بخش دوم اینکه تاجران قبلی بنگاهشان را قوی نمایند تا تجارت هایشان بیشتر شود.
افزایش تعداد اعضا
بنگاه از دو راه می تواند اعضایش را زیاد کند.
- وارد نمودن یک غیر آرادی به آراد و بنگاه خودشان
- وارد نمودن کمرنگ های از تاجران آرادی که با بنگاه های ورودی خودشان به نقطه خوبی نرسیدند و می توانند در بنگاه جدیدی فعال شوند.
برای حالت اول راه های زیادی وجود دارد اما یکی از روش های موثر اینست که با متقاضیان تجارت که تبلیغات آراد را در فضای اینترنتی دیده اند ارتباط بگیرید.
با آی دی زیر ارتباط بگیرید تا شما را راهنمایی کند.
برای حالت دوم یعنی وارد نمودن کمرنگ ها به بنگاه خودتان نیز راهی مشابه راه اول طراحی شده است.
با همان آی دی ارتباط بگیرید تا شما را در گروه های کمرنگ ها عضو نماید.
مدیریت اعضای قبلی و رشد آنها
برای اینکه تجارت اعضای خود را رشد دهید دو کار را باید در دستور کار خود داشته باشید.
- برای تاجرانتان برنامه زمانی روزانه بدهید و آنها را قوی کنید.
- زیرساخت های تجاری بنگاهتان را قوی کنید تا تسهیل گر تجارت ها باشید.
۱. برنامه زمانی به تاجران عضو بنگاه
از تاجرانتان بخواهید از شب قبل یا نهایتا ساعت ۱۲ هر روز به شما بگویند چه زمان های آزادی برای تجارت دارند.
متناسب با این زمانی که می دهند به آنها برنامه بدهید که چه کنند.
۵۰ درصد زمانشان را به ۵ اصل اقتصاد، تجارت، اطلاعات، ارتباطات و پروموشن اختصاص دهید و ۵۰ درصد دیگرشان را به فروعی نظیر برندسازی، تامین، لجستیک، نقل و انتقال مالی، مدیریت و رسانه مستقل.
اگر آنها تا ساعت ۱۲ ظهر به شما پیام ندادند و زمانشان را مشخص نکردند شما پیگیرشان باشید.
اجازه ندهید از دستتان در بروند.
اگر مدتی آنها را رها کنید زمان می گذرد و به هیچ موفقیتی نمی رسند و بعدها همین ها شروع به بدگویی می کنند که مثلا شش ماه وارد شدم و هیچ موفقیتی به دست نیاوردم.
نمی گویند که در این شش ماه اندازه شش دقیقه هم وقت نگذاشتم.
پیام هایتان را مستند داشته باشید که دویست بار به او زدید که برنامه زمانی امروزت را بده و او پیامتان را حتی سین نکرده یا سین کرده و جواب نداده تا سند محکمی باشد بر دروغگو بودن این جماعت.
۲. قوی کردن زیرساخت تجاری بنگاه و تسهیل گری تجارت
بنگاه ها برای قوی کردن زیرساخت های تجاری و تسهیل گری دو مسیر اصلی دارند.
- ارتباط موثر با مدیران ارشد و حضور در میتینگ های مجازی و برنامه های حضوری مدیران ارشد
- ارتباط موثر با کمیسیون ها و کمیته های شورای سیاستگذاری آراد برندینگ
مدیران ارشد هر روز برای رشد بنگاه های تجاری خود برنامه های مهمی به صورت مجازی و حضوری دارند.
شورای سیاستگذاری هم در زمینه های ده گانه، اصل و فرع تجارت را برای بنگاه ها آسان سازی می کند.
با وجود این دو ساختار هیچ نگرانی وجود ندارد و فقط می ماند اراده و همت مدیران بنگاه ها برای استفاده بهتر از این زیرساخت ها.
سود بنگاه ها از کجاست؟
بنگاه ها از دو مسیر سود می برند.
- سود از وارد شدن یک شخص جدید در تجارت طبق قانون ۱۱۰۶
- سود کردن از تجارت های اعضا
طبق محاسبه ساده ای که استاد تالیا در میتینگ خود داشتند اگر یک بنگاه حداقل ۱۰۰ تاجر فعال در بنگاهش داشته باشد درآمدی بیش از ۷۵۰ میلیون تومان در ماه خواهد داشت.
جمع بندی
اگر کسی تیزبین باشد می فهمد که بنگاه های امروز دقیقا آرادهای فردا هستند.
در حقیقت آراد چون دیده به تنهایی نمی تواند ایران را به تجارت بیاورد و شرکت های دیگر چون سختی های تجارت را می بینند وارد نمی شوند و از راه های فریبنده یا آسان نظیر بساز بفروشی و واردات و ... به پول می رسند فقط یک راه دیده و آن هم کمک به آرادی ها برای اینکه هر کدامشان یک آراد شوند که هر کدام نام دیگری دارند.
هر بنگاهی تاجر پرور است و تجارت ها را تسهیل می کند و خودش هم تجارت می کند و این دقیقا همین کاریست که آراد امروز انجام می دهد.
یک تاجر فقط یک تاجر است و بنگاه می تواند بیش از چند صد یا حتی هزاران تاجر باشد و یقینا هم سود مادی و هم اجر آخرتی بنگاه ها به مراتب از تاجران بیشتر خواهد بود.