۱. حضور ریاست آراد برندینگ و استاد وحید با جمعی از آرادی ها در مراسم تشییع و خاکسپاری تاجر آرادی مان سعید اوحدی
نثار روح تازه درگذشته تاجرمان سعید اوحدی، حمد و سوره می خوانیم با صلوات بر محمد و آل محمد.
۲. بازار آفریقای جنوبی + نشست B۲B نمایندگان با تاجران پروموشن ۹ و بالاتر
نشست B2B نمایندگان عمان، بورکینافاسو و ترکیه با تاجران پروموشن ۹ و بالاتر
بازار محصولات ایرانی در کشور آفریقای جنوبی
۳. #بنگاه_تجاری: در هر ده موضوع کمیسیون ها قوی شوید.
کمیسیون های شورا تمام قد در خدمت بنگاه ها
- شورای ما بسیار موثرتر خواهد بود و دردها را بهتر درک خواهد کرد و برای درمان هم انگیزه بیشتری خواهد داشت.
- بنگاه های تجاری از ظرفیت های شورا بهتر استفاده خواهند کرد و رشد بیشتری را برای خود و اعضایشان که آرادی ها هستند به ثمر خواهند نشاند.
کمی نیاز به صبر دارد.
بعد از راه اندازی شورای سیاستگذاری آراد برندینگ چارت سازمانی آراد دچار تغییرات بسیار زیادی گردید.
پیشتر بعد از مدیران ارشد، مدیران و معاونین درون سازمانی و سرپرست ها در جایگاه بعدی قرار داشتند و بعد از آنها تاجران و کارمندان قرار می گرفتند.
اما در حال حاضر چارت سازمانی به صورت زیر در آمده و بسیاری از عناوین حذف گردیده است.
- مدیران ارشد
- اعضای شورای سیاستگذاری
- مدیران بنگاه های تجاری
- اعضای بنگاه ها
- آرادی هایی که عضو بنگاهی نیستند.
طبیعتا به همین میزان و نسبت آرادی ها سطح اثرگذاری خود را در مجموعه نشان می دهند.
اما چون این چارت سازمانی جدید است نیاز به زمان و صبر دارد تا هر کسی در جای خود بنشیند.
در اصطلاح عامیانه نیاز است تا این نخود خیس بخورد.
۱. کمیسیون پروموشن
بنگاه ها برای رشد خود نیاز دارند تا اعضایشان ماندگار و برند باشند.
کمیسیون پروموشن به بنگاه ها یاد می دهد تا چگونه پروموشن اعضای خود را افزایش بدهند و پروموشن را یک فضیلت بدانند.
برای افزایش پروموشن اعضا نیز برای بنگاه ها بودجه ای در نظر گرفته می شود که بقا و دوام آنها را تضمین می کند.
هیچ کار خیر و سازنده ای بدون پول ممکن نیست پس باید بنگاه ها از نظر مالی تامین باشند تا بتوانند خدمت رسانی کنند.
کمیسیون پروموشن این تامین مالی را برای بنگاه ها افزایش می دهد.
۲. کمیسیون دعوت
اینکه آراد می گوید رسیدن به اهداف متعالی اش بدون بنگاه ها ممکن نیست با یک مثال ساده ریاضی قابل اثبات است.
در حال حاضر بیش از ۴۰۰ بنگاه تجاری داریم و رسیدن این عدد به ۱۰۰۰ بنگاه زمان زیادی نمی برد.
حال تصور کنید هر بنگاه دو هزار نفر را پوشش دهد.
می شود ۲ میلیون تاجر.
این یعنی گلستان شدن ایران و نجات کامل از فقر.
حال بنگاه ها را حذف کنید و فکر کنید ببینید آراد به تنهایی می تواند به چنین پتانسیلی برسد؟
هرگز.
اما وقتی این اتفاق رویایی محقق می شود که بنگاه ها دعوت مردم به تجارت را یاد بگیرند و برای این مهم اقدام کنند.
۳. کمیسیون اطلاعات
من حداقل ده سال است که با آراد زندگی می کنم.
اگر به عنوان یک باتجربه قبولم داشته باشید وقتی از من بپرسند اصلی ترین دلیل ناکامی مردم در اقتصاد چیست می گویم جهل.
نداشتن اطلاعات مفید و درست از اقتصاد.
اینکه اینهمه سرشان کلاه می رود و تلاش های بی ثمر دارند به خاطر اینست که اطلاعاتشان از اقتصاد و راه درست ثروت غلط است.
کمیسیون اطلاعات می کوشد تا اطلاعات و دانش مفید را وارد نظام ذهنی مردم نماید.
بنگاه ها هر چقدر بتوانند اطلاعات مفیدتری به اعضای خود بدهند رشد بیشتری خواهند داشت.
۴. کمیسیون ارتباطات
همه ما دوست و رفیق داریم.
ارتباطات داریم.
اما چند درصد ارتباطات مردم عادی ارتباطات تجاری و اقتصادی است؟
شاید کمتر از ۵ درصد.
و این می شود وضع فلاکت بار اقتصاد مردم ایران.
اما به ثروتمندان نگاه کنید می بینید که دور و برشان را از تجاری ها پر کرده اند و دیگران را کمرنگ نموده اند.
هر چقدر بنگاه ها بتوانند به کمیسیون ارتباطات وصل شوند و ارتباطات اعضای خود را تجاری تر کنند موفق تر خواهند بود.
۵. کمیسیون برندسازی
هر ناموفقی یا تازه واردی که به شما می گوید فروش ندارم از او بپرسید در طول روز با چند لید و سیگنال مذاکره می کند؟
می بینید عددی نزدیک به صفر است.
چرا؟
چون برندسازی اش مشکل دارد.
برندسازی هم یا با افزایش پروموشن انجام می شود یا با تلاش زیاد در طول شبانه روز.
کمیسیون برندسازی تلاش می کند تا اگر قرار است پولی هزینه شود بهینه ترین هزینه باشد و اگر قرار است تلاشی صورت گیرد در مسیر درست انجام شود تا برندسازی درستی را شاهد باشیم.
بنگاه ها اگر بتوانند برندسازی را در ساختارشان پررنگ نمایند مشکل لید و سیگنال و مشتری از تمام اعضایشان برطرف خواهد شد.
۶. کمیسیون تامین
کسانی که تامین خوبی از محصولات مختلف دارند به بنگاه های خود بگویند تا قدرت تامین بنگاه زیاد شود.
کسانی که تامین خوبی ندارند با کمیسیون تامین ارتباط بگیرند.
کمیسیون تامین اگر پروموشن آنها را ۱۲ ببیند به میدان می آید تا تامین مستقلی را به آنها بدهد.
اگر پروموشن زیر ۱۲ باشند مشتری هایشان را می گیرد و بعد از انجام تجارت حق بروکری می دهد.
در حقیقت کمیسیون تامین نمی گذارد هیچ تاجری به خاطر نداشتن تامین خوب مشتری هایش بسوزد.
اما طبیعتا برای پروموشن ۱۲ سود اصلی تجارت می رسد و برای زیر آن سود بروکری و خب طبیعتا سود بروکری به مراتب کمتر از تجارت است.
اگر بنگاه ها بتوانند قدرت تامینشان را در محصولاتی مشخص افزایش دهند برد اساسی دارند.
۷. کمیسیون لجستیک
یک کمیسیون بسیار تخصصی برای حمل و نقل کالاها و گرفتن مجوزها و گمرک و ... است.
بنگاه ها با ارتباط با کمیسیون لجستیک می توانند تمام مشکلات اعضای خود را در این زمینه برطرف نمایند.
هیچ نگرانی بابت این امور نباید موجب از دست رفتن تجارتی شود.
۸. کمیسیون نقل و انتقال مالی
بنگاه ها باید بکوشند قدرت نقل و انتقال مالی اعضای خود را افزایش دهند.
اگر بحث انتقال داخلی پول از شهری به شهر دیگر است راهکارهای زیادی وجود دارد مخصوصا که ما آرادی ها در تمام شهرها هستیم.
اگر بحث دور زدن تحریم ها هم باشد نمایندگان خارجی می توانند به ما در این امر کمک نمایند.
از آنجا که بحث پول های کلان است حتما با کمیسیون نقل و انتقال مالی هماهنگ شوید و از انجام کارها بدون مشورت به صورت جدی پرهیز نمایید.
۹. کمیسیون مدیریت
وقتی یک نفر قرار است تجارت کند شاید ضرورت این کمیسیون حس نشود.
اما وقتی یک بنگاه یا یک تاجر شرکت دار قرار است تجارتش را گسترده تر نماید حتما به مفاد کمیسیون مدیریت احتیاج خواهد داشت.
زیر بخش های گسترده ای را این کمیسیون در کمیته های تخصصی اش دیده است.
بنگاه ها حتما با کمیسیون مدیریت ارتباط سازنده تری برقرار نمایند.
۱۰. کمیسیون رسانه و فرهنگ
آیا جز ورود حداقل ده درصد مردم ایران به تجارت هیچ راهی برای نجات کشور از فقر سراغ دارید؟
چرا مردم ما وارد تجارت نمی شوند؟
چون فرهنگ سازی نشده است.
چون از کودکی به ما چیزهای دیگری درباره پول و تجارت گفته اند.
چون رسانه های ما عامدانه یا غیرعامدانه جو سازی های مسمومی درباره تجارت دارد.
بورس مردم را چاپید و دوشید کسی درباره ش نمی گوید کلاهبرداری است.
رمز ارزها مردم را نابود کردند و به خاک سیاه نشاندند کسی نگفت کلاهبرداری است.
فلان نهاد سال ها عمر مردم را بر باد داد و هیچ نفعی به مردم نرساند کسی معترض نشد که کلاهبرداری است.
اما به تاجران که می رسند سریع می گویند کلاهبردارند.
ذهن مردم هم درباره شرکت های تجاری سریع می پذیرد که بله کلاهبردارند.
این کار را چه کسی کرده است؟
رسانه.
اگر واقعا می خواهیم ایران را تغییر دهیم باید ورود جدی به رسانه داشته باشیم و فرهنگسازی کنیم.
از رسانه های شخصی مان که همین استوری ها و استاتوس هایمان در شبکه های اجتماعی و ساختن گروه و کانال است تا صحبت های حضوری و تشکیل جلسات و دورهمی ها برای تغییر.
و راه های دیگری که کمیسیون رسانه و فرهنگ به بنگاه ها جهت می دهد.
جمع بندی
هر بنگاهی که می خواهد واقعا بزرگ شود با هر ده کمیسیون ارتباط بگیرد و موضوعات آنها را در بنگاه خودش اجرایی کند.
این راهیست پر از نور.
راهی که ما و شما را به عرش می رساند.
هر گونه کوتاهی در این مسیر، ضررهای سوزناکی برایتان خواهد داشت.
آراد که یقینا به خواست خدا این ماجرا را با پیروزی پشت سر خواهد گذاشت اما این مهم است که سال های آینده شما هم جزو سهامداران این پیروزی بزرگ هستید؟
آیا نام شما هم در زمره فاتحان تجارت جهانی خواهد بود؟
تصوری که از سال های نه چندان دور متصور است در ذهن کمتر آرادی نقش بسته است.
تقدیر خداوند همواره برای آینده آراد غیر قابل پیش بینی و تصور است.
۴. عبادت ۷۰ جزء است که ۶۹ تای آن در کسب و کار است #مذهبی_ها_کجا_هستیم؟
یاران رسانه آراد برندینگ
۵. #تازه_واردها: انتخاب با خودتان است.
