همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مون جایز الخطا هستیم
یکی از مهمترین نکات مدیریتی اینه که خلاقیت خصیصه مدیرانیه که جرات خطرکردن دارن
کسانی که روحیات منفی دارن و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خودشون هستن مثل سم می مونه
مدیرانی که تونستن به موفقیت های بزرگی دست بیابن همواره از این تفکر که کار رو باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه بدن پرهیز کردن زیرا کاملاً آگاه هستن که چنین امری شدنی نیست
مدیران موفق به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی می کنن مثبت اندیش باشن و همواره از اونچه که انجام می دن لذت ببرن
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستن
همواره سعی کنیم از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز کنیم
باید یاد بگیریم که هیچ وقت عقب ننشینیم
همیشه برای بهتر شدن کارهایی هست که می‌توان انجام داد
مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشون هستن
پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمون رو بالا بکشونیم
یکی از خصایص مدیران موفق اینه که علاوه بر اینکه انتقادکننده ان انتقادپذیر هم هستن
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد این امر به عنوان باورهای مشترک درآمده و در سازمان نهادینه میشه
نقد رو می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دونست
برای انجام کارهای خلاقانه و نو کم و بیش باید دست به ریسک کردنهای حساب شده زد ولی کارهای عادی رو می توان بدون خطرکردن آنچنانی انجام داد
مدیر حرفه ای در هیچ عرصه ای چه علم چه بازار بورس و… به دنبال موفقیت پنجاه پنجاه نیست به عکس جویای موقعیتیه که در اون بتونه کاری کنه تا دانش برتر به بار نشسته و سهم بیشتری کسب کنه
عملکرد خلاق مستلزم دست زدن به خطرهای حساب شده هم هست که در اونها دقت محاسبات بر دانش برتر استوار شده
قبول خطر همیشه با شناخت خطرات و تجزیه و تحلیل اونها بر مبنای میزان اثرگذاری بر سازمان شروع می شه و مدیران خلاق برمبنای اطلاعات جمع آوری شده و آگاهی به ارزیابی ریسک می پردازن سپس تصمیم گیری کرده و خطر می کنن
بسیاری از مدیران ریسک نمی کنن چون از شکست می ترسن
همیشه مدیرانی که بیشترین ریسک رو می کنن از امن ترین موقعیت ها برخوردارن
هرچه آمادگیمون بیشتر باشه موقعیت هم برامون کم خطرتره
استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دن ممکنه فردا به درد نخورن لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله رو تشخیص بده
مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خودش یا هدف زیردستان خودش رو فراموش کنه
مهمه که مدیر بتونه خودش رو با تغییرات هماهنگ کنه و دیگران رو هم به اون سو هدایت کنه
به عنوان یک مدیر باید بتوان به عنوان فردی شناخته شد که روشی منحصر به فرد برای انجام وظایف داره و اشتیاقمون مهار نشدنیه
به موانع به عنوان چیزهایی که باید بر اونها چیره شد بنگریم و قدرت و انرژی مهار نشدنی از خودمون ساطع کنیم تا انرژی ما به کارکنانمون هم انرژى بده
مدیر بر اساس تعهدی که نسبت به انجام عملکرد مناسب داره قدم به قلمروها و سرزمین‌های بکر و دست‌نخورده می‌زاره
مدیر می‌دونه که تغییر یعنی پیشرفت و در کم کردن و کاهش دادن ترس که تغییر در افراد تزریق می‌کنه گام نخست رو بر می‌داره
کسایی که چگونگی کار رو میدونن بیکار نمی مونن اما کسایی که چرایی کار رو می دونن قطعا مدیران همون کار می شن
کار خوب و با کیفیت تصادفی نیست
اراده ی مصمم، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه ای که کار خوب رو ثمر می بخشه
مدیرانی که پیگیر هستن و برای رسیدن به هدف خود سماجت از خود نشون می دن می تونن از به بار نشستن زحمات خود مطمئن باشن
مدیران موفق و با لیاقت فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نمی کنن بلکه به همکاران و کارمنداشون انگیزه می دن تا بتونن فعالیتهای خودشونو در سطح بالایی به انجام برسونن
رهبران کارآمد مهارت، کفایت، لیاقت و شجاعت رو با هم در می آمیزن و به کارکنان انگیزه می دن تا سازمان خودشونو به بالاترین سطح ترقی و تعالی برسونن
رهبران و مدیرانی که جرأت انجام کارهای مختلف رو دارن خودشون رو برای مقاومت در برابر مخالفت‌ها آماده می‌کنن
اونها با جسارت خاصی به عقاید خودشون پایبندن و با آغوش باز آمادن تا مسخره شن با اونها مخالفت شه و در نهایت افکارشون پذیرفته بشه
هیچ مدیری بدون هدف مشخص قادر به پیشرفت نیست
عملکرد ما به عنوان یک مدیر باید عالی باشه
مدیران موفق اصولا انسان های خوشبینی هستن و از هیچ تلاشی برای رسیدن به اهداف خود فروگذار نمی کنن