یکی از مهم ترین توانایی هایی که هر مدیر می بایست دارا باشد، انتخاب نیروی انسانی و مدیریت استعداد زیر مجموعه ها و اعضای سازمان است که نقش عمده ای در موفقیت و پویایی آن ایفا می کند.
مولفه های مدیریت استعداد
مدیریت استعداد، به فرآیندی اطلاق می شود که به جذب و به کارگیری و ارتقا مهارت و دانش نیروی انسانی به منظور افزایش بهره وری سازمان یا مجموعه صورت می گیرد.
در این محتوا با مهم ترین شاخصه ها و مولفه هایی که در مدیریت استعداد باید مورد توجه صاحبان کسب و کارها قرار گیرد، پرداخته ایم.
تعیین و شناسایی هدف
تا زمانی که ندانید چه می خواهید قطعا نمی توانید به چیزی دست یابید، بنابراین اولین گام برای جذب نیروی انسانی، تعیین هدف به صورت مشخص و با جزئیات در ذهن یا روی کاغذ است.
بعد از تعیین هدف، نوبت به تعیین منابع مورد نیاز می رسد که یکی از آن ها نیروی انسانی مناسب با توانایی های منحصر به فردی است که در راستای اهداف شما مورد استفاده قرار گیرد.
جذب استعداد مناسب
یکی از مهم ترین چالش های کسب و کارها، به ویژه در شروع فعالیت، جذب و استخدام نیروی انسانی مناسب است که انرژی و برنامه ریزی وسیعی را می طلبد.
از راه های مختلف برای یافتن و جذب نیروهای با استعداد تلاش نموده و با انجام گزینش و مصاحبه های دقیق نیروهای کاری خود را اتتخاب کنید و به یاد داشته باشید که آن ها برای شما سرمایه هستند نه هزینه.
حفظ استعداد مناسب
پیدا کردن نیروی کار خوب و کارآمد سخت است و نگه داشتن آن سخت تر، بنابراین باید تلاش کنید که بعد از جذب استعداد مناسب آن را در کنار خود حفظ نمایید.
برای انجام این کار شما می بایست، شرایطی برای نیروی کاری خود فراهم کنید که او با بودن در کنار شما احساس برنده بودن داشته باشد و بتواند استعداد های خود را به بهترین نحو بروز دهد.
| عنوان | توضیحات |
| مهم ترین توانایی مدیر | انتخاب نیروی انسانی و مدیریت استعداد زیر مجموعه ها و اعضای سازمان |
| مهم ترین چالش کسب و کار | جذب و استخدام نیروی انسانی مناسب |
| اشتباه عمده مدیران | جذب نیروی انسانی ماهر و توانمند و رها کردن او به حال خود |
| وظیفه مدیریت | ارزیابی نیروهای سازمان، میزان رشد و عملکرد آن ها |
ارزیابی و توسعه مداوم
یکی از اشتباهات عمده مدیران آن است که فکر می کنند با جذب نیروی انسانی ماهر و توانمند، دیگر کار تمام است و او را به حال خود رها می کنند که یک اشتباه مدیریتی فاحش است.
به یاد داشته باشید که وظیفه شما مدیریت است و باید به طور مداوم به ارزیابی نیروهای سازمان، میزان رشد و عملکرد آن ها بپردازید و از کارآمد بودن آن ها در انجام وظایف و مسئولیت ها اطمینان حاصل کنید.
انگیزه برای هر انسانی مانند اکسیژن برای بقاء در یک شغل است و یک مدیر خوب می داند چگونه باید در نیروی انسانی برای نحقق اهداف سازمانی ایجاد انگیزه کند.
چنانچه در خصوص نحوه مدیریت استعدادها با چالش مواجه شده اید یا در این خصوص نیازمند مشاوره هستید فقط کافیست با ما تماس بگیرید.
پاسخ به ۲ سوال درباره مدیریت استعداد
۱: منظور از مدیریت استعداد چه می باشد؟
به فرآیندی که به جذب و به کارگیری و ارتقا مهارت و دانش نیروی انسانی به منظور افزایش بهره وری سازمان یا مجموعه صورت می گیرد.
۲: مهم ترین مولفه هایی مورد توجه در مدیریت استعداد چه می باشد؟
تعیین و شناسایی هدف، جذب و حفظ استعداد مناسب، ارزیابی و توسعه مداوم
