مشکلات رایج در مدیریت زنجیره تأمین
اهداف یک سازمان ممکن است به دلیل بروز مشکلات رایج در مدیریت زنجیره تأمین محقق نشوند، برای رفع آن ها باید به یک هماهنگی کلی در سازمان رسید.
مراحلی که طی می شوند تا یک کالای تولید شده به دست مصرف کنندگان برسد را زنجیره تأمین می نامند.
تعیین تکنیک های مورد استفاده برای تحقق این امر و رساندن سریع، بدون نقص و مستقیم محصولات به بازار بر عهده مدیریت تأمین زنجیره است.
اما اوضاع همیشه خوب پیش نمی رود و ممکن است زنجیره تأمین با مشکلاتی مواجه شود که این موضوع بیش از همه به نحوه مدیریت آن بستگی خواهد داشت.
بدون شک توزیع گسترده محصولات یک سازمان یا واحد تجاری به بازار می تواند به فروش بهتر و کسب سود بیشتر منتهی شود.
در این شرایط واضح است بروز مشکلات رایج در مدیریت زنجیره تامین تا چه اندازه می تواند زیان آور باشد.
اگر این مسئولیت به شکل درست آن اجرا شود، بدون شک رضایت مشتریان کسب شده، هزینه های عملیاتی سازمان کاهش می یابد و خدمات دهی با کیفیت بهتری انجام می پذیرد.
مشکلات رایج در مدیریت زنجیره تأمین عبارتند از:
- پیش بینی نکردن نوع رفتار مصرف کنندگان و مبهم بودن تصمیمات بعدی خریدار در چگونگی انتخاب محصول
- ذخیره سازی محصولات در جای نامناسب که این موضوع موجب می شود مشتریان واقعی به آن ها دسترسی نداشته و تصور کنند کالا در بازار نایاب شده است.
- ناتوانی در پیش بینی بحران های داخلی و بین المللی قطعا مشکلاتی را در حوزه مدیریت زنجیره تأمین به وجود خواهد آورد.
- در صورتی که توجهی به نوع ارتباطات داخل سازمانی و یا برون سازمانی نشود، مدیریت زنجیره تأمین با شکست قطعی مواجه خواهد شد.
- تک تک کارکنان انتخاب شده برای فعالیت در زنجیره تأمین باید از میان متخصصان و افراد متعهد انتخاب شوند زیرا آن ها سرمایه های اصلی یک سازمان هستند.
- شیوه های نادرست حمل و نقل یکی دیگر از بخش های آسیب پذیر در خصوص مدیریت ضعیف زنجیره تأمین هستند.
برای برطرف کردن این مشکلات اغلب بر تغییر روش های تامین مواد اولیه تاکید می شود و طی آن از تامین کنندگان می خواهند عرضه محصولات را به نوعی دیگر انجام دهند.
گاهی مشکلات رایج در مدیریت زنجیره تأمین با برنامه ریزی های دقیق در امر تولیدات و یا به کار گرفتن شیوه های نوین مدیریت حل می شوند.
در آخرین مرحله از رفع مشکلات این حوزه، به عملکرد توزیع کنندگان و یا حتی نحوه انتخاب مشتریان توجه خواهد شد.
در پایان می توان گفت این مشکلات به طور مستقیم بر میزان فروش سازمان تاثیر می گذارند و باید برای اجتناب از زیان های مالی، هر چه سریع تر آن ها را برطرف کرد.