در دنیای امروز تجارت و مدیریت سازمانها و مجموعه های بزرگ، فاکتوری که بیش از سایر موارد از اهمیت بالایی برخوردار بوده و مدیران باید آن را در خود پرورش داده و تقویت نمایند مدیریت استراتژیک است.
این موضوع دارای مزایای فراوانی بوده و متخصصان حوزه کسب و کار نیز علاقه وافری به آن دارند که در ادامه به هر کدام به تفصیل می پردازیم. با ما همراه باشید.
مزایای غیر مالی: شاید برای تان عجیب باشد بدانید در خلال سالهای 1990 تا 2000 میلادی با بررسی بیش از 3000 شرکت در ایالات متحده مشخص شد شرکتهایی که از مدیریت استراتژیک در چارت سازمانی خود بهره برده اند به طور معمول تا 70 درصد درک بهتری از فزایش بهره وری و عملکرد کارکنان و همچینین نقاط قوت و ضعف مجموعه شان داشته است.
این موضوع می تواند خود را در ارتباط بین سازمانی بین مدیریان و همچنین نحوه تشویق و پاداش کارکنان به خوبی نشان دهد.
مزایای مالی: در بسیاری از مطالعات و پژوهشهای به عمل آمده از شرکت و مجموعه های تجاری چین مشخص شد شرکتهایی که از سال 1970 میلادی توانسته اند در فرآیند سازمانی خود از مدیریت استراتژیک بهره ببرند، موفق تر و به مراتب از سود آوری و باردهی بالاتری نسبت به سایر شرکتها برخوردار بوده اند.
در واقع شرکتها زمانی که در برنامه ریزی و ارزیابی دقیق و منظمی از فعالیتها، اهداف و نیروهای خود دارند بر روی حال و گذشته شان کنترل داشته و تصمیماتی آگاهانه و به موقع خواهند گرفت.
معایب برنامه ریزی استراتژیک
در مطالب و مقالات گذشته در خصوص برنامه ریزی استراتژیک با شما صحبت کردیم. به طور کلی این مهم شامل یک برنامه ریزی دقیق و منظم سازمانی است که تمامی امکانات را برای تحقق اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تنظیم می نماید.
رویه نیز در کنار وجود مزایا، معایبی نیز می تواند داشته باشد که در ادامه در این خصوص بیشتر با شما صحبت می نماییم با ما همراه باشید.
یکی از معایبی که می توانیم در این زمینه به شما معرفی کنیم فقدان اطلاعات دقیق می باشد. در واقع برنامه ریزی بر اساس اطلاعاتی که پیش بینی را برای محقق می سازد و آینده می تواند کاملا پیچیده و نامشخص باشد.
این موضوع نشان می دهد که در فرآیند برنامه ریزی اگر اطلاعات شما دقیق جمع آوری نشده باشد می تواند در مدیریت استراتژیک شما مشکل ایجاد نموده و تحلیلهای شما را کاملا نامعلوم و بی فایده سازد پس این موضوع را دست کم نگیرید.
مقاومت در برابر تغییر عامل دیگری است که برخی مدیران در برابر آن دچار ضعف شده و نمی توانند پاسخی برای آن بیابند.
درست است که گاهی تغییرات و تغییر طیف و ساختار سازمانی ممکن است سخت و دشوار باشد اما با این حال مدیران در این زمینه به عنوان الگویی برای سایر نیروها باید خود به عنوان اولین شخص مراحل را سختگیرانه دنبال نمایند تا نتیجه مورد نظر حاصل شود.
مزایای برنامه ریزی
یکی از موثرترین و مهم ترین فعالیتهایی که می تواند مدیران را از فرصتها و تهیدیهای حال حاضر و آتی آشنا نموده و راه های مقابله با آن را برای شما آشکار سازد برنامه ریزی است که دارای مزایای بسیار زیادی بوده که از جمله انها می توانیم به مدیریت بحران اشاره نماییم.
در واقع زمانی که شما فعالیتها و کارها را با دقت انتخاب نموده و تحلیل درستی از محیط پیرامون و نتایج آن به دست می آورید این موضوع باعث می شود تا به درستی بتوانید نسبت به شناسایی مشکلات و موانع اقدام نموده و و برای آنها راهکار پیدا کنید.
با این امر شما می توانید قبل از بروز هر گونه تغییرات داخلی یا خارجی قبل از تحقق آن برای حل و فصل آن مجموعه ای از راهکارها را آماده نمایید.
مزایای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در باب سازماندهی شرکتها و روند اجرای آنها ابتدا باید خدمتتان عرض کنیم که به طور کلی هدف از اجرای سیاستهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی این است که ایجاد فرهنگ سازمانی، انعطاف پذیری و مزایای رقابتی پیشرفته به نوعی با اهداف سازمتنی در یک راستا قرار گرفته باشد که در ادامه بتوانیم شاهد بهبود عملکرد مالی و غیر مالی در ساختار مدیریتی خود باشیم.
از مهم ترین و البته تاثیر گذارترین مزایایی که می توانیم در خصوص مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای شما شرح دهیم داشتن سازمانی منسجم همراه با رشدی پایدار و پیوسته می باشد.
به طور کلی زمانی که شما برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت و البته بلند مدت خود این مهم را سرلوحه فعالیتهای خود می کنید به مرور متوجه می شوید که سازمتنی یکپارچه و واحد در اختیار دارید که تمامی اعضا در راه رسیدن به و پیاده سازی رسالت شرکت گام بر می دارند.
این موضوع نه تنها در حال شما بلکه در اینده نیز به شما نوید سازمتنی کارآمد را می دهد که رشدی غیر قابل کنترل را در پس خود به همراه دارد.
مزایای اجرای استراتژی
همه می دانیم که شرکتها و سازمانهای بزرگی که قصد توسعه بازاریابی و رشد پایدار را نه تنها برای خود بلکه برای کارکنان شان تدارک دیده اند نه تنها برای تدوین و تعیین خطی مشیهای سازمانی و مزایای آن بلکه برای اجرای استراتژی آن نیز پلنهای مشخصی آماده نموده اند.
به زبانی عامیانه تر در واقع زمانی که شما هدف و ملزومات رسیدن به اهداف تان را فراهم نموده اید حال نوبت این است که برنامه تان را با بالاترین راندمان و حداکثر بهره وری به اجرا برسانید.
اگر بتوانید موارد گفته شده را به خوبی مدیرت نموده و به انجام برسانید شاهد مزایایی از جمله رشد و صرفه جویی در هزینه و انرژی تان می شوید که از دو جهت قابل بررسی است.
زمانی که نیروهای شما رشد می کنند شما قدرتمندتر شده و در رقابت با شرکتهای رقیب درصد موفقیت بالاتری را بدست می آورید و دوم با صرفه جویی در هزینه و انرژی آن را صرف آماده سازی زیر ساختهای توسعه آتی شرکت و رفاه نیروهایتان می نمایید تا بدین سبب چرخه ای منظم از پیشرفت و ارتقا را نه تنها در داخل بلکه در بیرون از مجموعه تان و در نزد دیگر شرکتها شاهد باشید.
با وجود فعالیتهای بسیار گسترده در زمینه آموزش مدیریت استراتزیک از سوی مراکز و مجامع گسترده و معتبر در سطح کشور همچنان وجود آموزشگاه هایی که در کنار آموزش به انجام عملی و تجربی این مهارتها اقدام نمایید پیش از پیش حس می شود.
در این خصوص شرکت ما با توجه به تحقیقات گسترده ای که در خصوص رفتارها و عملکرد مدیران داشته است.
علاوه بر برگزاری کلاسهای حضوری و آموزش اصولی همراه با قواعد کلی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک و همچنین مدیریت بحران آن را به صورت عملی و تجربی به علاقمندان آموزش داده و آنها را برای شرایط واقعی آماده می سازد.
به همین منظور علاقمندان و مدیرانی که قصد شرکت در دوره های کلاسهای آموزشی مجموعه ما را دارند می توانند با مراجعه به وبسایت شرکت نسبت به ثبت نام در کلاسهای آموزشی اقدام نمایند.
