مدیریت کارگاه تولیدی
به مجموعه فعالیت هایی که مربوط به برنامه ریزی، هماهنگی، تسلط بر امور و تصمیم گیری هایی که منجر به افزایش کیفی و کمی یک فرایند تولید می شوند، مدیریت کارگاه تولیدی می گویند.
باید دانست که وضعیت حاصل از میزان خروجی کار و کیفیت آن با نحوه مدیریت کارگاه ارتباط تنگاتنگی دارد.
به عبارتی تبدیل ورودی های کارگاه تولیدی یا کارخانه به خروجی های قابل استفاده ای که دارای بازار فروش باشد را مدیریت کارگاه می نامند.
بازاریابی، فروش و نحوه آن، نحوه توزیع، مسائل مالی و... در شرح وظایف مدیر کارگاه تولیدی خواهد بود.
در واقع مدیر کارگاه تولیدی تلاش خود را بر تامین نیروی انسانی مناسب، دستگاه های تولید مورد نیاز، مواد اولیه و... می گذارد تا در نهایت با تامین بازار فروش بتواند از سود حاصل از معاملات استفاده کند.
مدیریت کارگاه تولیدی موفق، باید به نحوی باشد که قادر باشد از بعد کیفی و کمی به مدیریت تولید محصولات خود بپردازند و طی یک برنامه زمانی مشخص به سود معقولی دست یابد.
امروزه با رشد تکنولوژی همواره سیستم های تولید به روز می شوند و در این رابطه نیاز است تا مدیریت کارگاه نیز همراه با این موضوع گام بردارد.
از مهم ترین وظایف مدیریت کارگاه تولیدی این است که نظارتی جامع بر عملکرد کارکنان داشته باشد.
این امر موجب می شود تا در صورت لزوم با تذکرهای به موقع از دستیابی به خروجی محصولی مطلوب اطمینان حاصل شود.
همچنین گاهی کم کاری هایی نیز ممکن است توسط افراد شاغل رخ دهد که در این رابطه نیز مدیریت موفق می تواند مانع از این کار شود.
مدیریت کارگاه باید از سرمایه ها و منابعی که در دسترس دارد به صورت بهینه استفاده نماید.
وی باید با آگاهی از تخصص کارکنان آن ها را در منصبی که بیشترین بازدهی را دارند به کار گمارد و با برنامه ریزی اصولی بتواند از منابع موجود بیشترین بهره وری را کسب کند.
فرایندهای تولید، پیش بینی زمان سرویس دستگاه ها، نحوه نگهداری اصولی از ابزار و... از عواملی هستند که مدیر موفق کارگاه تولیدی باید مدنظر داشته باشد.
همچنین مدیر کارگاه می تواند عملکرد تولید را با اتکا به سیستم هایی همچون نرم افزارهای تولید، بهبود ببخشد و خروجی را تنظیم کند.
مدیر کارگاه باید همواره اقداماتی را که باعث هزینه کمتر مجموعه می شود، مورد توجه قرار دهد و در پی روش هایی برای افزایش کیفیت محصولات باشد.
همچنین وی علی رغم داشتن کاریزمای مدیریتی باید روابط با کارکنان را به نحوی تنظیم کند که موجب دلخوری گسترده آن ها نشود.
رابطه دوستانه با کارکنان در حد مناسب می تواند موجب افزایش بازدهی آن ها شده و بهانه های کم کاری را از بین ببرد.
