مدیریت ظرفیت یکی از عوامل تأثیرگذار در سازمان می باشد. زمانی که یک سازمان،خدمات موردنیاز خود را تعریف کرد سپس باید مشخص کند که چه بخش هایی به چه خدماتی نیاز دارد. این کار باعث می شود تا مسیر بعدی حرکت سازمان مشخص شود، یعنی مدیریت ظرفیت با توجه به بخش های مختلف کسب و کار، فرآیندهای مالی،بخش های پشتیبانی کننده خدمات،برنامه ریزان ظرفیت در سازمان، یک برنامه توسعه زیرساخت را آماده ودر نتیجه فعالیت های خود را آغاز می نمایند.
خوب بود