موفقیت یا شکست در تولید یک شرکت در گرو یک مدیریت قوی برای بدست آوردن امتیاز رقابتی پایدار برای ایجاد یک ارزش در زمان بلند مدت است.
برای اینکه مدیران بتوانند قابلیت رقابت پذیری را کسب نمایند باید بیوانند با گرفتن تصمیمات درست در حوزه های مختلف تولید و عملیات, هدف های عملکردی شرکت ها از جمله سرعت و انعطاف پذیری را تامین کنند.
شرکت هایی که قبلا بر اساس کاهش هزینه, تمایز, صرفه جویی و کیفیت رقابت میکردند اما اکنون به دنبال ایجاد قابلیت های رقابتی از طریق استراتژی های مبتنی بر زمان هستند.
برای موفق شدن در بازار رقابتی امروز لازم است تا مدیران یک عملکرد مهم و اثر بخش برای ایجاد قابلیت رقابتی پایدار اتخاذ کنند. ارزشی که مشتری مطالبه می کند محل تمرکز شرکت برای ایجاد قابلیت رقابیت است.
این مطلب چه اندازه برایتان مفید بوده است؟
میانگین امتیاز
۳.۵
/
۵ تعداد رأی:
۲
💎 ۹ دهم ثروت در تجارت است💰
