امروزه با نگاه واقع گرایانه به فعالیت ها می توان متوجه شد که ریسک همیشه اتفاق می افتد، یعنی هیچ فعالیتی نیست که از ریسک در امان باشد.
مدیریت ریسک چیست
ریسک در نتیجه تغییرات ناگهانی و غیر منتظره اتفاق می افتد، این از دلایلی است که در مورد آن هیچ گاه نمی توان با قطعیت صحبت کرد.
هیچ کس نیست که بتواند با قطعیت در مورد یک شروع و پایان صحبت کند، تنها با استفاده از مدیریت ریسک است که می توان برای داشتن آمادگی لازم جهت مقابله با خطرات و تغییرات، اقداماتی را انجام داد.
در واقع مدیریت ریسک، شناسایی، فهم و آمادگی لازم در مورد تمامی ریسک های در مسیر را انجام می دهد تا فعالیت در حال اجرا از مسیر منحرف نشود.
حال در این میان برای موفقیت بیشتر مدیریت ریسک، باید به این موضوع توجه شود که غیر از کم کردن ریسک های شناسایی شده، اقدامات پیش گیرانه برای آینده نیز انجام شود.
به عبارت دیگر، آینده نگری کردن در مدیریت ریسک، می تواند خطر ریسک های شناخته شده و ناشناخته ای که ممکن است در مسیر هر فعالیتی باشند را کاهش می دهد.
با توجه به آن چه که بیان شد در هر کسب و کاری نیاز ضروری به یک مدیر ریسک وجود دارد تا سازمان و شرکت هنگام مواجهه با خطرهایی که آمادگی مقابله با آن ها را ندارد، شکست نخورند.
درواقع برنامه ریزی دقیقی که از طرف مدیریت ریسک انجام می شود، این امکان را به شرکت و سازمان می دهد تا با حدس ها و پیش بینی هایی که صورت می گیرد، بتواند راه های مناسب برای حل مشکلات احتمالی را در دست داشته باشد.
مدیریت ریسک تلاش می کند با استفاده از تخصص خود، ریسک ها را شناسایی کند، بعد از شناسایی کردن به تحلیل آن ها می پردازد تا بتواند با آن ها آشنا شود و درک درستی در موردشان داشته باشد.
زیرا با درک درست است که می توان برای خطرهای در کمین، پاسخ پیدا کرد، اگر برای ریسک پاسخ مناسب نداشته باشیم هنگام مواجهه با آن امکان دارد به راحتی بتواند روی سازمان تأثیر منفی بگذارد.
تأثیر روی سازمان، ممکن است عملکرد شرکت و سازمان را پایین بیاورد، پاسخ دادن به ریسک، می تواند آن را خنثی کند و اثرش را از بین ببرد.
نا گفته نماند که همه روند مدیریت ریسک به نظارت مداوم نیاز دارد تا اطمینان حاصل شود که همه چیز تحت کنترل می باشد و اگر تغییرات در روند ایجاد شود بر نتیجه فعالیت تاثیری نخواهد گذاشت .
این برنامه ریزی دقیق می تواند به سازمان ها کمک کند که در آینده از ریسک ها جلوگیری کنند و یا حداقل آن ها را کاهش دهند تا بتوانند بهره وری شرکت را بالا ببرند و کار خود را بدون گره انجام دهند.