مدیریت راهبردی در فعالیت های مختلف چیست و توجه به آن چه ضرورت و مزیتی را دارد؟ توانمندی در جهت ارزیابی مسائل مختلف و تصمیم گیری های درست که می تواند کمک کننده به مجموعه در جهت رسیدن به اهداف باشد از جمله تعریف هایی است که می توان در زمینه مدیریت راهبردی ارائه داد.
در این زمینه مدیران باید توانمندی لازم در جهت شناخت مشکلات و عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی در رشد و پیشرفت مجموعه را داشته باشند و در نتیجه بهترین تصمیم ها را در مورد آن ها بگیرند تا بتوانند به حل مشکلات اقدام نموده و همچنین راه حل های کاربردی و مفید را در این زمینه ارائه نمایند.
مدیریت راهبردی یک دیدگاه کلان برای مدیریت سازمانها است که به صورت جامع و بلندمدت طراحی و اجرا میشود اصول اساسی این نوع مدیریت از رویکردهای استراتژیک بهره میبرد اما با تأکید بیشتر بر رویکردهایی که به ایجاد ارتباط و تعاملات میان مختلف اجزای سازمان و همچنین با بیرون از سازمان کار میکند.
در مدیریت راهبردی اهداف و استراتژیها به صورتی تعیین میشوند که سازمان به بهترین شکل ممکن بتواند منابع و توانمندیهای خود را بهرهوری بیشتری به کار گیرد و به دستاوردهای موفقیت آورنده دست یابد.
از دیگر ویژگیهای مدیریت راهبردی میتوان به توجه به تغییرات و چالشهای محیطی، انطباق با آنها و حفظ رقابتپذیری سازمان اشاره کرد.
استراتژیهای مدیریت راهبردی از حساسیت و آگاهی نسبت به محیط خارجی و داخلی سازمان شروع میشود در این راستا تحلیل SWOT (ضعفها، قوتها، فرصتها، تهدیدات) ابزار مهمی در مدیریت راهبردی است که کمک میکند تا اعمال داخلی و خارجی سازمان شناسایی شده و استراتژیهای مناسب برای مقابله با آنها تدوین شوند.
یکی از نکات حائز اهمیت در مدیریت راهبردی، تعهد و پذیرش طرحها و برنامههای راهبردی توسط همه اعضای سازمان است برای موفقیت در اجرای استراتژیها لازم است که همه افراد درون سازمان نسبت به اهداف راهبردی یکپارچه عمل کنند و به تلاش برای دستیابی به این اهداف مشترک بپردازند.
اندازهگیری و ارزیابی پیشرفت و عملکرد سازمان در اجرای استراتژیها نیز بخشی از فرآیند مدیریت راهبردی است با ارائه دادهها و اطلاعات کیفیتی و معتبر مدیران قادر خواهند بود تا تصمیمات بهتری برای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف راهبردی بگیرند.
مدیریت راهبردی به عنوان یک فرایند دایرهالمعارفی و پایدار به سازمانها کمک میکند تا در معرض تحولات محیطی و بازاری قرار گرفته، روند تغییر و بهبود را تجربه کرده و به عنوان یک سازمان هوشمند و انعطافپذیر به موفقیتهای بیشتری دست یابند.
مدیریت راهبردی به عنوان یک فرآیند دینامیک و پیوسته باید در طول زمان مورد بازبینی و بهبود مستمر قرار گیرد این به معنای این است که استراتژیها و اهداف راهبردی باید به تغییرات محیطی و نیازهای داخلی سازمان پیش بینی و تطبیق داده شوند این امر به نوبه خود انعطافپذیری و توانایی سازمان در مقابله با چالشها و فرصتهای جدید را تضمین میکند.
یکی از عناصر کلیدی مدیریت راهبردی، توانایی تعامل و هماهنگی بین مختلف اجزای سازمان است این شامل هماهنگی بین بخشها، تیمها، واحدها و حتی بازاریابی و فروش است با ایجاد ارتباطات قوی و فعالیتهای تیمی، سازمان میتواند به بهبود عملکرد و دستیابی به استراتژیهای راهبردی خود بپردازد.
در مدیریت راهبردی نیاز به تعیین و تعهد به اولویتبندی اهداف راهبردی اساسی است انتخاب اهداف و استراتژیهایی که بیشترین تأثیر و اهمیت را برای سازمان دارند ضروری است این انتخابها باید با توجه به آموزههای استراتژیک و توانمندیهای سازمان صورت گیرد تا به بهترین نتایج ممکن دست یابیم.
مسئولیت اجرای مدیریت راهبردی بر عهده مدیران و رهبران سازمان است آنها باید قادر باشند اهداف راهبردی را به تمامی اعضای سازمان انتقال دهند آنها را به انجام برسانند و نتایج بخشایشی را به عنوان یک معیار برای ارزیابی و برنامهریزی آینده استفاده کنند.
مدیریت راهبردی یک رویکرد جامع و هماهنگ برای مدیریت توسعه و رشد سازمان در جهت دستیابی به اهداف و تحقق ویژگیهای شکوفا و پایدار است اجرای موفقیتآمیز این رویکرد نیازمند پیوند بین منابع انسانی، مالی، فنی و محیطی سازمان است تا به بهترین شکل ممکن به موفقیت و رشد پایدار دست یابد.