ایجاد تغییر و تحول در یک مجموعه دشواری های زیادی دارد، چرا که تطبیق پذیری پرسنل زمان بر بوده یا نیاز به صرف زمان و هزینه برای آموزش خواهد داشت.
مدیریت تحول چیست
از سمت دیگر با توجه به تغییرات مدونی که در جهان امروزی صورت می گیرد، نیاز به تغییرات در ساختار و عملکرد سازمان ها نمود پیدا می کند.
اگر ساختاری، خود را با محیط متغیر امروزی تطبیق ندهد در ورطه نابودی قرار خواهد گرفت، بنابراین مقاومت در برابر تغییر و تحول باید از خط مشی سازمان ها حذف شود.
بهره گیری از تکنولوژی های روز موجب تسریع در انجام پروسه های مختلف می شود، برای مثال می توان به ابزارهای الکترونیکی اشاره نمود.
مثلا زمانی که کامپیوتر پای بر عرصه ظهور در فعالیت های اداری گذاشت، به شکل حیرت آوری موجب سریع تر شدن کارها و صرفه جویی در زمان گشت.
همچنین با بهره گیری از این ابزار نیروهای اداری به مراتب کمتری از عهده کارهایی برمی آمدند که قبلا به هیچ وجه امکان انجام آن کارها را در آن میزان نداشتند.
یا طی دهه گذشته دستگاه های ثبت حضور و غیاب توانسته اند امکان انجام ارزیابی های مناسبی در جهت بررسی ساعات مراجعه یا خروج نیروها را فراهم آورند.
به همین ترتیب می توان در مورد شیوه های کار نیز به بیان موضوعاتی پرداخت.
امروزه در برخی از حوزه های دیگر از روش هایی که منسوخ شده اند استفاده نمی شود، این موضوع یک مصداق از تحول است که باید با مدیریتی صحیح صورت گیرد.
همچنین تحول می تواند در حوزه های فرهنگی نیز صورت گیرد، می توان گفت که تحول در یک سازمان، متاثر از فرهنگ حاکم بر جامعه و نهایتا فرهنگ آن مجموعه است.
| عنوان | توضیحات |
| فرهنگ سازمان | ارزش ها و باورهایی که برای اعضای سازمان به صورت باور درآمده |
| پارامتر تغییر | درک مشترک است |
| نکته | اگر ساختاری، خود را با محیط متغیر امروزی تطبیق ندهد در ورطه نابودی قرار خواهد گرفت، |
| موضوع | مدیریت تحول چیست |
سلسله ارزش ها و باورهایی که برای اعضای سازمان به صورت باور درآمده را فرهنگ آن سازمان می نامند، گاهی شاید این باورها نیز باید مورد تغییر و تحول قرار گیرند.
اولین پارامتر ایجاد تغییر، درک مشترک است سپس با برنامه ریزی می توان درک رفتار سازمانی را نیز ایجاد کرد.
البته بسیاری از سازمان ها رویکرد تصادفی را برای پدیده تغییر متصور هستند اما زمانی که به صورت عمقی در موضوع تامل کنیم متوجه آگاهانه بودن این امر خواهیم شد.
در واقع تمام تحولاتی که در یک سازمان صورت می گیرند با رضایت عوامل آن مجموعه بوده است و اگر این امر خوشایند نبوده پس راهی برای عدم انجام آن نیز وجود نداشته است.
در هر حال تغییرات در هر حوزه ای که ایجاب کند، باید صورت پذیرد تا بتوان با تطبیق مجموعه با رشد جهان به اهداف پایه ریزی شده توسط سازمان نزدیک تر شد.
شاید در نگاه اول ایجاد تغییرات سخت و عذاب آور باشد اما زمانی که به ارزیابی معایب اکتسابی عدم انجام آن بیندیشیم، ترغیب به انجام آن خواهیم شد.
پاسخ به ۲ سوال درباره مدیریت تحول
۱: پارامتر تغییر در مدیریت تحول چیست؟
درک مشترک است
۲: به فرهنگ سازمان در مدیریت تحول چه میگویند؟
ارزش ها و باورهایی که برای اعضای سازمان به صورت باور درآمده
