شفافیت بازار، جابجایی نیروی کار، جریان جهانی سرمایه و ارتباطات لحظه به لحظه شرایط آسون گذشته رو از بین برده
۰
۰
در بیشتر صنایع و در بیشتر شرکت‌ها از کوچک‌ترین تا بزرگ‌ترین اونها رقابت شدید جهانی باعث شده که ذهن مدیران بر روی چیزی متمرکز شه که در گذشته به راحتی از اون چشم‌پوشی می‌شد تحول و به تبع اون مدیریت تحول
۰
۰
شرکت‌های موفق فرهنگی رو به وجود آوردن که همواره درحال تحول هستن
۰
۰
در تحولات گسترده‌ای که شرکت‌های بزرگ از سر گذروندن مدیران اجرایی ارشد و مشاوران اونها بر روی پیدا کردن استراتژی‌ها و تکنیکهای مناسب تمرکز کردن
۰
۰
برای موفقیت باید فهم درستی از بخش انسانی مدیریت تحول داشت
۰
۰
برنامه‌ها خودشون به تنهایی نمی‌تونن ارزشی رو محقق کنن
۰
۰
شرکت تنها زمانی می‌تونه از تحول سود ببره که تحول در سطح تک‌تک کارمندان اتفاق افتاده باشه
۰
۰
نمیشه روشی پیدا کرد که برای همه شرایط و زمان‌ها مفید باشه اما مجموعه‌ای از اعمال، ابزار و تکنیک‌ها وجود دارن که در موقعیت‌های بسیاری می‌تونن به کار گرفته بشن
۰
۰
هر تحول گسترده مسائلی برای افراد ایجاد می‌کنه
۰
۰
تیم‌های اجرایی که با هم کار می‌کنن بهترین شرایط رو برای موفقیت دارن
۰
۰
با پیشرفت برنامه تحول از تعریف استراتژی و مشخص کردن اهداف تا طراحی و اجرا تمام بخش‌های سازمان تحت تأثیر قرار میگیرن
۰
۰
تلاش برای تغییر باید شامل برنامه‌هایی برای شناسوندن رهبران به شرکت و محول کردن مسئولیت طراحی و اجرا به همه افراد باشن
۰
۰
در هر سطح از سازمان رهبرانی که شناسایی و آموزش داده می‌شن باید با دیدگاه‌های شرکت هماهنگ باشن و تجهیزات کافی در اختیار داشته باشن تا بتونن وظیفه‌‌ی خودشونو به درستی انجام بدن و انگیزه‌ی کافی داشته باشن تا تغییرات رو محقق کنن
۰
۰
تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمانیه
۰
۰
حوزه تحول سازمان در راه تکاملی خودش به چارچوبی منسجم از نظریه ها و کاربردها رسیده که می تونه بسیاری از مسائل مهم انسانی موجود در سازمان رو حل و فصل کنه
۰
۰
تحول سازمانی از سازمانها و همچنین افرادی که درون سازمانها هستن و چگونگی کارکرد اونها بحث می کنه
۰
۰
رهبران و مجریان تحول سازمان به کمک یکدیگر برنامه های تحول سازمان رو اداره می کنن
۰
۰
برنامه های تحول سازمان فعالیت ها و یا تلاش هایی بلند مدت، برنامه ریزی شده و مستمرن
۰
۰
موضوع مهمی که در تحول سازمانی توجه به اون ضروریه مشارکت گسترده اعضا و مدیران سازمان در تحقق اونه
۰
۰
باید حتی الامکان تعداد زیادی از افراد به منظور اجرای برنامه های تحول سازمان به کار گرفته شن
۰
۰
تحول سازمان به مسائل و مشکلات افراد مشغول به کار در سازمان توجه زیادی داره
۰
۰
بیشتر عوامل مسبب تغییر در خارج از سازمان قرار دارن
۰
۰
تفاوت اساسی بین تحول سازمانی و دیگه برنامه های بهسازی سازمان در نقش مشاوره ای و ارتباط با متقاضیان تحول سازمانه
۰
۰
مشاوران تحول سازمان نوعی رابطه مبتنی بر اعتماد متقابل با اعضای سازمان برقرار می کنن
۰
۰
مجریان تحول سازمان به مشتری یا متقاضی می آموزن که چگونه مسائل و مشکلات رو حل کنه
۰
۰