مدیریت استراتژیک شرکت های کوچک

مدیریت استراتژیک شرکت های کوچک

مدیریت استراتژیک شرکت های کوچک

آیا می دانید چگونه باید شرکت های کوچک را به صورت استراتژیک مدیریت نمایید تا در نهایت به کمپانی های بزرگ و توسعه یافته تبدیل شوند؟

مدیریت استراتژیک عبارت است از، تدوین و اجرای یک استراتژی دقیق و کارآمد، برای تحقق اهداف استارتاپ ها و کسب و کارها که در شرکت های بزرگ و کوچک با یکدیگر تفاوت های چشمگیری دارد.

برای درک اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان های نوپا و کوچک، پنج مرحله اصلی آن را به صورت اجمالی شرح داده ایم، تا الهام بخش این کسب و کارها برای پیمودن مسیر پیشرفت به صورت پایدار باشد.

 

 

مرحله اول: تعیین هدف

نخستین مرحله در مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت است که همچون یک چراغ راه عمل می نماید و فعالیت شرکت را ابهام خارج می سازد.

این هدف می تواند ناظر به فروش، توسعه سازمانی، سرمایه گذاری، تولید، ایجاد زمینه ورود به بازار و مواردی از این قبیل باشد که مستقیما با حوزه فعالیت سازمان مرتبط است.

 

 

مرحله دوم: بررسی منابع

بعد از تعیین دقیق اهداف، منابع موجود و همچنین مورد نیاز برای رسیدن به آن ها بررسی می شود که این منابع می توانند مالی، انسانی و حتی شرایطی مانند ارتباطات خارج از شرکت باشند در این مرحله، می توان برای تحلیل صحیح و دستیابی به اطلاعات علمی معتبر، از ابزارهای تحلیلی همچون SWOT برای بررسی داده های موجود استفاده نمود.

مرحله سوم: تدوین استراتژی

کسب دانش و اطلاعات درباره منابع مورد نیاز داخلی و خارجی، مقدمه ای برای طراحی و تدوین یک برنامه جامع و با توجه به همه ابعاد موجود است در این مرحله استراتژی به طور دقیق و با جزئیات کامل، توسط کارآفرین یا هیئت مشاور تعیین می گردد که شامل چگونگی بهره مندی از منابع انسانی، فناوری و مالی می شود.

 

 

مرحله چهارم: اجرای استراتژی

بعد از طی مراحل پیشین، با توجه به منابع تخصیص یافته، استراتژی مطابق با برنامه به صورت گام به گام اجرا می شود و شرکت وارد مرحله عملیاتی می گردد به طور طبیعی این مرحله با چالش و ریسک همراه است و هر چه با دقت و سرعت بیشتری انجام گیرد، سازمان مورد نظر آینده مطلوب تری پیش رو خواهد داشت.

 

 

مرحله پنجم: ارزیابی و اصلاح

در این مرحله، نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها و میزان موفقیت هر بخش از آن، مورد بررسی قرار می گیرد و داده های حاصل با دقت ثبت و ضبط می شود با توجه به بازدهی هر قسمت از برنامه اجرا شده، استراتژی های ناکارآمد و ضعیف، حذف و جایگزین می شود و موارد موفق نیز برای تداوم در اجرا در دستور کار قرارمی گیرد.

اگر به تازگی کسب و کار کوچک خود را راه اندازی نموده اید و برای مدیریت استرتژیک آن، نیازمند مشاوره هستید با کارشناسان ما تماس گرفته و درخواست خود را ثبت کنید.

این مطلب چه‌ اندازه برایتان مفید بوده است؟
میانگین امتیاز ۵ / ۵ تعداد رأی: ۱

ارسال نظرات (۰ نظر)

روزی ۱ ساعت کار با ماهی ۱۶ میلیون درآمد