مراحل مدیریت استراتژیک
همان طور که در مطالب قبل اشاره نمودیم مدیریت استراتژیک می تواند شامل مراحل مختلفی بوده و مجموعه ای از تصمیمات و تجزیه و تحلیلهایی باشد که به شما کمک می کند تا بهترین برنامه ریزی را برای دستیابی به موفقیتهای حرفه ای یا سازمانی تان داشته باشید موضوعاتی که ممکن است بسیاری از مدیران تازه کار را هدر این حوزه درگیر نموده و به خود مشغول سازد که ما در ادامه به شرح هر کدام از این مراحل می پردازیم بنابراین مطالب را از دست ندهید.
مدیریت استراتزیک به طور کلی شامل سه مرحله مهم و اصلی شامل تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و در نهایت ارزیابی استراتژی می شود اما پیش از صحبت در خصوص آنها لازم است ابتدا به این موضوع بپردازیم که تدوین استراتژی به چه معناست و چه مفهومی دارد؟
به صورت کلی تدوین استراتژی عبارت است جمه آوری اطلاعات و همیچنین شناسایی عوامل بیرونی و داخلی که می تواند فرصتها یا تهدیدهایی را برای شما بوجود آورد و همچنین تعیین هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت و تعیین خط مشیها که به طور کلی می تواند شاکله فعالیتهای شما را تشکیل دهد.
تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک
ساندرز یکی از بزرگترین نظریه پردازان و محققان حوزه مدیریت در خصوص تقاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک صحبتها و سخنرانیهای بسیاری نموده است و دیدگاه او به خوبی می تواند این شکاف را پوشش دهد او در خصصو تفاوت چنین بیان می دارد که برنامه ریزی در واقع بخشی از مدیریت می باشد او بر این باور است که برای سازماندهی یک مجموعه نظام مند شما باید در درجه اول بتوانید مدیریت استراتژیک خود را در قالب فرایندهایی از قبیل برنامه ریزی، تعیین خط مشیها و قوانین و همچنین تهیه ساختارها و وظایف پیاده سازی نمایید. با وجود صحبتهای ساندرز به عنوان یکی از بزرگان این حوزه اگر بخواهیم واقع گرایانه به این موضوع نگاه کنیم هر انچه که شما برای ایجاد یک شرایط مطلوب و ایده ال برای سازمان خود باید پیاده سازی نمایید را باید بر اساس برنامه ریزی شکل دهید و زمانی که توانستید آن را به مرحله اجرا برسانید حال باید آن را مدیریت کنید با توجه به صحبتها قطع به یقین می توان گفت که مدیریت و برنامه ریزی با عنوان مکمل یکدیگر در سازماندهی یک مجموعه کار می کنند و تنها تفاوتی که می توانیم برای آن لحاط کنیم این است برنامه ریزی صرفا بخشی از مدیریت استراتژیک می باشد.
مفاهیم مدیریت استراتژیک
احتمالا می دانید که تئوریسینها و استراتژیستهای هر سازمانی عامل اصلی شکست یا موفقیت آن سازمان هستند و آنها هستند که به تدوین مفاهیم مدیریت استراتژیک می پردازند اما این مفاهیم چه هستند که تا این حد می توانند تاثیر مستقیم بر فعالیت مجموعه بگذارد؟ در دیدگاه سازمانی و تجاری مفاهیم مدیریت استراتژیک بر اساس پنج رکن یا فاکتور اصلی پیاده سازی می شود که شامل چشم انداز، رسالت، ماموریت، خط مشی و هدف می شود که هر کدام به طور جداگانه ای ساختارهای و پارامترهای مختص به خود را دارند با این حال مهم ترین بخشی که باید توجه ویژه ای به آن شود هدف می شود این همان رسالت نهایی سازمان است که برای دستیابی و نیل به آن تمامی نیرو توان خود را صرف تحقق آن می کند. هدفها می توانند در قالب کوتاه مدت یا بلند مدت تنظیم شود اگر مایل هستید بدانید که اهداف کوتاه مدت و مبلند چگونه تعیین می شوند با یک مثال برای شما این موضوع را برای شما باز می کنیم فرض کنید که شما صاحب یک فروشگاه زنجیره ای هستید و قصد دارید تا در یکسال اول فعالیت تان تعداد شعبات خود را به دوعدد برسانید حال در نظرتان می گویید که بعد از سال سوم باید حتما هفت فروشگاه در ایالتهای مختلفی راه اندازی نمایید این می تواند نمونه واضحی از اهداف کوتاه و بلند مدت برای شما باشد.
