یکی از لازمه های هر سازمان برای رسید به موفقیت داشتن مدیریت استراتژیک مناسب است و فرایند آن به گونه ای بوده که بتوان با در نظر گرفتن برخی از مسائل چشم اندازهای مناسبی را برای سازمان به دنبال داشته باشد.
بسیاری از سازمانهای در جهت رسیدن به موفقیت تلاش فراوانی را انجام می دهند اما باید در نظر داشت که این کار بدون داشتن برنامه دقیق ممکن نخواهد بود، مدیریت استراتژیک یا همان راهبردی کمک می کند تا بتوانید تصمیمهای درستی را در جهت پیشرفت بگیرید.
داشتن برنامه دقیق با در نظر گرفتن جوانب خارجی و داخلی که برای رسیدن به اهداف بزرگ تر انجام می شود مستلزم مدیریت استراتژیک بوده به این صورت که بتوان با ارزیابی کردن دقیق بتوان چشم اندازهای مناسبی را مشاهده کنید.
در حالت ابتدایی بسیاری از افراد مدیریت استراتژیک را برنامه ای صرفا در جهت کسب و کار می دانند اما باید دانست که صرفا به این موضوع ختم نمی شود و به صورت کلی عوامل زیادی بررسی می شود.
به صورت مختصر می توان عواملی همچون رصد محیطی، تجزیه و تحلیل سازمان و برنامه ریزی بلند مدت را نام برد و زمانی می توان مسیر موفقیت را مشاهده کرد که این برنامه ریزی و مدیریت به صورت دقیق و کاربردی مطابق با اصول صورت گیرد و برای این کار باید از متخصصان در این امر مشورتهایی صورت گیرد تا بتوان به راهکار مناسب دست یافت.
فرایند استراتژی
بسیاری از شرکتهای بزرگ برای توسعه و شناخته شدنشان، مدیریت استراتژی را در نظر گرفته اند و طی فرایندی با استفاده از تکنیکهای خاص توانسته اند به موفقیتهای بزرگی دست یابند همچنین بسیاری از محققان در جهت بهبودی فرایند استراتژی تلاشهای گسترده ای را انجام داده اند تا بتوان عملکرد بهتری را مشاهده کرد.
سازمانهای بزرگ با در نظر گرفتن مدیریت استراتژی توانستند تا حد زیادی از خطاها و اشتباهاتی که منجر می شد هزینه های زیادی را متحمل شوند جلو گیری کنند و به این ترتیب بسیاری از بحرانهای اقتصادی را پشت سر بگذارند و بتوانند فضای رقابتی را ایجاد کنند.
همچنین یکی از مواردی که باید در نظر گرفته می شد این است که سازمانها بتوانند به خوبی تغییراتی را که قرار است انجام شود را در سازمان تطبیق دهند و در همین راستا بتوانند از بروز بسیاری از مشکلات جلو گیری کنند.
در خصوص برنامه ریزیهایی که انجام می شود این کار به صورت متمرکز در ستاد برنامه ریزی انجام می پذیرد به این صورت که متخصصان و مشاوران در جهت پیشرفت و نوآوری طرحهایی را مطرح می کنند و این طرحها برای بررسی به ستاد برنامه ریزی انتقال داده می شود تا در فرایند تصمیم گیری بتوانند از این مطالب استفاده کنند.
مدیر استراتژی
شرکتها برای اینکه بتوانند به موفقیتهای بزرگی دستیابند نقشی را به عنوان مدیر استراتژی در نظر می گیرند تا بتوانند به صورت دقیقی فرایند رشد و برنامه ریزیها را انجام دهند و تاریخچه این نقش به سالها قبل بر می گردد که برخی از شرکتها به این موضوع اهمیت می دادند و امروزه نیز این موضوع تکامل یافته است.
البته نقش مدیر استراتژی در دو دیدگاه سنتی و امروزی مطرح می شود که هر کدام به موضوعاتی اشاره می کنند.
فرایند مدیریت استراتژیک به چهار مرحله بررسی محیطی، تعیین استراتژی، پیاده سازی استراتژی، ارزیابی استراتژی تقسیم می شود که با بررسی کردن هر کدام از این مراحل می توان به موضوعات مهمی پی برد همچنین در خصوص فرایندی مداوم باید ارزیابیهایی صورت گیرد و این موضوع نیز در چند مرحله انجام می شود تا تصمیمات مهم در نظر گرفته شود.
در فرایندی که قرار است مدیریت استراتژی صورت گیرد تمامی کارکنان و مدیران باید متعهد باشند که از سازمان حمایت می کنند و این تفاهم و تعهد یکی از مزیتهای مدیریت استراتژیک به حساب می آید.
شناسنامه فرایند مدیریت استراتژی
در مورد شناسنامه فرایند مدیریت استراتژی توضیحاتی داده شد و در این فرایند اولیتها معین می شود و در برخی از موارد افرادی جهت برنامه های عملیاتی انتخاب شده تا بتوانند تصمیمات صورت گرفته را انجام دهند.
در خصوص فرایند مدیریت استراتژیک در مرحله اول بررسی محیطی صورت می گیرد به این ترتیب که همه بررسیها صورت می گیرد و اطلاعات لازم جهت برنامه ریزی جمع آوری می شود.
همچنین با در نظر گرفتن همه عوامل و تجزیه و تحلیل آن ارزیابی صورت می گیرد در مرحله معیین استراتژی فرمولهایی مطرح می شود تا فرایند تصمیم گیری به خوبی انجام شود تا بتوانند عملکرد رسیدن به اهداف شرکت را تسریع ببخشند و این کار پس از بررسی محیطی توسط مدیران صورت می گیرد.
در قسمت پیاده سازی استراتژی که همان اجرای برنامه ها و تصمیمات صورت گرفته است در جهت توزیع منابع یا مدیریت منابع انسانی تصمیاتی انجام می شود و طراحیهای لازم صورت می گیرد.
در قسمت انتهایی که ارزیابی استراتژی نام دارد فرایندی همچون ارزیابی عملکرد و اقدامات مطرح می شود و مطابق با تصمیماتی که انجام گرفته مشخص می شود که این ارزیابی قابل اطمینان بوده و برای اجرا کاملا مناسب است.
نمودار فرایند مدیریت استراتژی
در خصوص مدیریت استراتژی توضیحاتی داده شد و پس از بررسی فرایند آن نموداری در جهت رسیدن به اهداف مشخص می شود تا به صورت دقیق و صورت گیرد.
البته یکی از مهمترین نکات در این موفقیت داشتن فرهنگ سازمانی است به این ترتیب که انجام وظایف و اهدافی که تشریح می شود در بین کارکنان به خوبی اجرا شود و این کار با انگیزه دادن به نیروها می تواند تاثیرات بهتری را به همراه داشته باشد.
اما در خصوص مزیتهای مدیریت استراتژی باید افزود که با این کار می توان مسیر سازمان را در جهت رسیدن به اهداف بزرگ هموارد کرد و روند فعالیتهای شرکت به صورت هدفمند با نظم خاص و منطقی تری انجام می پذیرد و از بروز بسیاری از بی نظمیها که منجرب به کندی مسیر پیشرفت می شود جلو گیری کرد.
مجموعه ما از آنجایی که سالهاست در این خصوص فعالیت دارد آماده است برای موفقیت و شناخته شدنتان همکاری کند همچنین ما با داشتن نیروهای متخصص می توانیم بررسیهای دقیقی را انجام دهیم و قبل از درخواست به شما مشاوره تخصصی خواهیم داد تا بتوانید تصمیم بهتری را در این باره بگیرید.
برای همکاری و مشاوره تخصصی فرم داخل سایت را پر کنید تا کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس بگیرند.