مدیریت فرآیند به دوگروه تقسیم می شود
مدیریت فرآیند و توسعه به دوگروه تقسیم می شود:
فرآیندهای اصلی : این فرآیندها برای محصول یا خدمات تولیدشده سازمان یک ارزش افزوده ای را در نظر می گیرند.
فرآیندهای پشتیبان: فرآیندهایی هستند که برای توانمند سازی فرآیندهای اصلی ضروری هستند.
این تقسیم بندی بیشتر برای کسانیست که درگیر فرآیندهای کسب و کار بوده اند.
اگر فرآیندها یا فعالیت ها بدون مدیر باشند سازمان ها با مشکلات زیادی برخوردار می کنند.
این مشکلات زمانی رخ می دهد که کار بر روی معماری های فرآیند کسب و کار با ابعادی بزرگ شروع شود.
این مطلب چه اندازه برایتان مفید بوده است؟
میانگین امتیاز
۵
/
۵ تعداد رأی:
۱
