شاخص های مدیریت تغییر
امروزه فناوری، مدام در حال پیشرفت است و همه سازمان ها مجبورند برای عقب نماندن از این پیشرفت، همه سازمان را مدرن کنند در نتیجه می توان گفت همه سازمان های تجاری با تغییرات روبرو هستند و نیاز است هر سازمان یک نهادی داشته باشد تا این تغییرات را مدیریت کند.
یعنی نیاز است این نهاد، همگام با این تغییرات، عملکرد افراد، نتایج تغییرات و روند کسب و کار را زیر نظر داشته باشد تا بتواند همه این عوامل را تحلیل کند.
- بیشتر بخوانید: کسب درآمد دلاری
در جهت دیگر، سازمان ممکن است اهدافی داشته باشد که برای رسیدن به آن ها برنامه ریزی خاصی در نظر بگیرد، گاهی در سازمان ممکن است نیاز به تغییر نیرو وجود داشته باشد اما در این بین آن چه سازمان به آن نیاز دارد این است که این تغییر، بدون دردسر اتفاق بیفتد و نظم حاکم بر سازمان به هم نخورد، برای تحقق این معیارها، واحد مدیریت تغییر ضروری است.
در واقع مدیریت تغییر، برای اجرای پایدار تغییرات در سازمان، برنامه ریزی می کند و برای دگرگونی اهداف سازمان در جهت های مختلف استراتژی تعیین می کند.
مراحل کار مدیریت تغییر به این ترتیب است که ابتدا رویه آماده سازی افراد و سازمان را انجام می دهد و سپس مراحل تغییر را اجرا می کند مراحل تغییر که به پایان رسید، نظارت بر عملکرد قبل و بعد از تغییرات سازمان، می تواند مشخص کند که عملیات موفقیت آمیز بوده است یا خیر، یعنی چالش های سطوح مختلف سازمان را مدیریت می کند.
با کنترلی که مدیریت تغییر بر عملکردهای چالش برانگیز سازمان دارد، گاهی هزینه های زیادی را از دوش سازمان بر می دارد و به روند مدیریت کلی، کمک می کند در واقع مدیریت تغییر، باید تغییرات کوچک و بزرگ را تحت کنترل بگیرد تا در طول زمان، بدون مانع بتواند از اتفاقات طبیعی و غیرطبیعی گذر کند.
مدیریت تغییر در واقع می تواند اهداف سازمان را روشن کند و نتایج را برای آن قابل پیش بینی کند، این عامل می تواند به سازمان، امکان آینده نگری بدهد همچنین می تواند تغییر را به طور صحیح اجرا کند و رضایت کارمندان را به دست بیاورد، رضایت کارمندان، عاملی بر بهره وری بالای نیروهای سازمان خواهد شد.
مدیریت تغییر، افراد و نهادها را متقاعد به پذیرش تغییر می کند و این باعث می شود روند تغییر به آسانی انجام گردد البته باید گفت برای مدیریت کردن تغییر در سطوح سازمانی، ابتدا باید در سطح فردی بتوانیم این کار را انجام دهیم، بعد از کسب موفقیت، برای اجرای این عمل به صورت گسترده تر اقدام کنیم.
در کل، داشتن چنین نهادی در هر سازمانی می تواند سودآور باشد، زیرا با قدرت و برنامه ریزی برای آینده می تواند سازمان را از ضررهای پیش رو دور کند.
مدیریت تغییر حتی می تواند کمبود بودجه را مدیریت کند تا سازمان متحمل هیچ گونه ضرری نشود و همیشه روند پیشرفت صعودی داشته باشد و به اهداف مد نظرش برسد در واقع مدیریت تغییر می تواند به شرکت نشان دهد که هر تغییر، چگونه می تواند یک سازمان را تحت تاثیر منفی یا مثبت قرار دهد.