هیچگاه فردی رو فقط به این دلیل که وقت نداریم و استخدام باید زودتر تمام شه استخدام نکنیم
۰
یکی از بزرگترین هزینه‌ها در کسبوکار هزینه‌ای که کارمندان نامناسب ایجاد می‌کنن
۰
کارمندی که با مشتری سروکار داره باید صبور، دلسوز، خوش‌بین و علاقه‌مند به ارتباطات اجتماعی باشه
۰
هیچگاه نباید فقط خودمون برای استخدام تصمیم بگیریم
۰
مناسب‌ترین افرادی که می‌تونن درباره متقاضی نظر بدن همکاران آیندش هستن
۰
هر چه مراحل ارزیابی رو بیشتر کنیم احتمال استخدام فرد مناسب بیشتر می‌شه
۰
بهتره از علاقه‌مندی‌های شخصی فرد بپرسیم از خصوصیاتی که از اونها متنفره و حتی نوع فیلم‌هایی که ترجیح می‌ده در اوقات فراغت نگاه کنه
۰
الگوهای رفتاری فرد بسیار مهم هستن و معمولا متقاضی هیچگاه به عادت و الگوهای رفتاری نامناسب خودشون اشاره نمی‌کنن
۰
بهتره برای یک ماه به صورت آزمایشی همکاری رو باهاش شروع کنیم
۰
زمان متوسط ایجاد مهارت و آموزش استخدام کارکنان فروش حدود شش تا نه ماهه
۰
شرکت‌هایی که دو بخش فروش و بازاریابی اونها جدا هستن رشد بیشتری رو نسبت به رقبا دارن
۰
نگاه بخش فروش از درون به بیرون یک شرکت یعنی به سمت مشتریه
۰
هدف معمول بازاریابی اینه که مشتریان بالقوه رو به محصول یا خدمات ما علاقه‌مند کنه و سرنخ فروش به وجود بیاره
۰
یکی از بزرگترین چالشهای منابع انسانی در سازمانها مشکل جذب و استخدام نیروهاست
۰
برای اینکه جذب خوبی داشته باشیم باید زمان کافی به اینکار اختصاص بدیم و تخصص کافی در تحلیل افراد داشته باشیم
۰
افراد توانمند قبل از اینکه ما بخوایم سراغ‌شون بریم غالباً شغل خوبی دارن و در عین حال همیشه قابلیت این رو دارن که در بهترین و بزرگترین شرکت‌های حوزه‌ای که در اون مشغول فعالیت هستن جذب شن
۰
بسیاری از مدیران دیدگاه اشتباهی از استخدام دارن
اونها به فرایند استخدام به دید یک بحران نگاه می‌کنن که هر چه زودتر باید تمام شه و به شرایط عادی برگردن
۰
استخدام می‌تونه یکی از ارزشمندترین سرمایه‌گذاری‌های ممکن در هر کسبوکار باشه
۰
اگه افراد نامناسبی رو استخدام کنیم تقریبا غیرممکنه که به موفقیت‌های بزرگ دست پیداکنه
۰
در استخدام افراد به راحتی نباید قانع شیم
۰
کارکنان فروش معمولا توسط مدیر بیمه می شوند و حقوق آن ها به صورت درصدی می باشد.
۰