هر پروژه در طول عمر خود از ابتدای شروع کار تا انتهای اون و رسیدن به اهداف تعیینشده با فرصتها و ریسکهایی روبهرو میشه
ریسکها همون عوامل خطرسازی هستن که میتونن در اجرای پروژه اختلال ایجاد کنن و باعث شکست شن
برای جلوگیری از خطرات احتمالی مدیریت ریسک امری کاملا ضروریه
مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته میشه که در طول عمر یک پروژه ممکنه رخ بده
اگه مدیریت ریسک بهدرستی انجام شه میتونه با کنترل وقایع آینده از خطرات احتمالی پیشگیری کنه
مدیریت صحیح ریسک نهتنها احتمال رخ دادن اون بلکه دامنهی تأثیرات اونو کاهش میده
سیستمهای مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسکها و تعیین کیفیتشون میتونن تأثیراتی رو که بر پروژه میزارن پیشبینی کنن
پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تابآوری مدیر پروژه بستگی داره
اگه مدیریت ریسک بهطور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راهحل اونها انجام شه بهراحتی فرایندهای دیگه ازجمله سازماندهی، برنامهریزی، بودجه و کنترل هزینه رو کامل میکنه
مدیر پروژهای که پیشگام باشه میتونه تا حد زیادی از وقوع اتفاقات غیرمنتظره در طول عمر پروژه پیشگیری کنه
مدیریت ریسک نهتنها در ابتدای پروژه که باید در سراسر طول عمر پروژه انجام شه
در هر مرحله از عمر پروژه باید ریسکهای جدید رو پس از شناسایی و تعیین کیفیت ارزیابی و مدیریت کرد
معمولا اوایل کار یک پروژه ریسکهای زیادی وجود داره و هرچه پروژه جلوتر میره به اون ریسکها نزدیکتر میشه
مدیریت ریسک باید از همان ابتدای کار آغاز شه و پابهپای پروژه پیش بره
بهطورکلی فرصت و ریسک در طی برنامهریزی پروژه در سطح نسبتا بالایی باقی میمونه
در طی اجرای پروژه سطوح ریسک بهتدریج به کمترین میزان میرسه
هدفی که تیم پروژه برای دستیابی به او تلاش میکنده توانایی مقابله با موانع و محدودیتهاییه که اجازه نمیده کار پروژه با موفقیت انجام شه
برنامهی اضطراری به تیم اطمینان میده که اگه در مسیر پیشرو با مشکلاتی مواجه شدن بتونن بهسرعت راهحلی برای اون بیابن و بدون مشکل به کار خودشون ادامه بدن
ارزیابی و مدیریت ریسکها بهترین راه مبارزه با حوادث ناگوار سر راه پروژست
با ارزیابی برنامه برای مشکلات بالقوه و راهبردهایی برای رفع اونها شانس موفقیت تیم بهبود پیدامیکنه
با مدیریت صحیح ریسکها با اولویت بالاتر شناسایی میشن و هزینههای احتمالی ناشی از اونها در طول اجرای پروژه مدیریت میشه
برای چگونگی مدیریت ریسک ابتدا باید تمام منابع مختلف ریسک رو در نظر گرفت
ابزار کیفیت و ارزیابی برای تعیین و اولویتبندی ریسکها به منظور ارزشیابی و حلوفصل اونها بهکار میرن
قبل از تلاش برای اینکه تشخیص داده شه مدیریت ریسکها چگونه بهتر انجام میشه باید ابتدا علل ریشهای ریسکهای تعیینشده شناسایی شن
وظایفی که برای مدیریت ریسک تعیین شدن به برنامههای اضطراری کوتاهمدت تبدیل میشن که میتونن کنار گذاشته بشن
سلام
مقاله بسیار جالب وخوبي بود
فرآیندی که هدف اون کاهش آثار زیان آور یک فعالیت از طریق اقدام آگاهانه برای پیش بینی حوادث ناخواستست رو مدیریت ریسک میگن
میتوان مدیریت ریسک رو فرایند سنجش یا ارزیابی ریسک و سپس طرح استراتژیهایی برای اداره ریسک دونست
مدیریت ریسک فعال با ماهیت پیشگیرانه فرآیند تعریف میشه
مدیریت ریسک فعال فقط به دنبال کاهش خطرات شناخته شده نیست
این یک فرآیند آینده نگره که به دنبال اعمال نوعی چارچوب مدیریت کیفیت به منظور کاهش خطرات شناخته شده و ناشناختست و اطمینان میده که تا اونجا که ممکنه تلاش زیادی برای جلوگیری از هر نوع خطریه
مدیریت ریسک واکنشی به عهده ناشناختههاست
مشاغلی که شامل مدیریت ریسک فعال نباشن در نبرد مداوم با خطراتی که هنوز به اندازه کافی خودشو برای اونها آماده نکردن از بین میره
مدیریت ریسک فعال برای هر برنامه مدیریت ریسک موفق ضروریه
مدیریت ریسک سازمانی نوعی از مدیریت ریسکه که در چند اصل مهم اون متفاوته و در عمل بسیاری از ایدهها مشابه هستن
همیشه هم ریسک کردن منفی نمی باشد و باعث از بین رفتن سرمایه نمیشود گاهی انجام دادن برخی ریسک ها باعث می شود تا سرمایه چند برابر بشود ولی بهتر است قبل از انجام هر کاری از مشاوران قوی و باتجربه کمک گرفت.
بیشترین تبلیغات و موفقیت در زمینهای آگاهی درباره محصول مربوط به مجموعه آراد برندینگ است