1. BL oder Konnossement
Konnossement (Bill of Lading, B/L) ist ein sehr wichtiges rechtliches Dokument im internationalen Handel, das vom Beförderer ausgestellt wird und folgendes bestätigt:
1️⃣ Die Ware wurde dem Beförderer übergeben.
2️⃣ Die genauen Details der Ware (Art, Menge, Bestimmungsort) wurden erfasst.
3️⃣ Die Ware muss am Bestimmungsort an den angegebenen Empfänger ausgeliefert werden.
⚖️ Hauptfunktionen eines Konnossements
✅ Eigentumsnachweis — Der Inhaber des Original-Konnossements gilt als rechtmäßiger Eigentümer der Ware.
✅ Beförderungsvertrag — Stellt die Vereinbarung zwischen dem Verkäufer (Exporteur) und dem Beförderer dar.
✅ Empfangsbestätigung — Bestätigt, dass der Beförderer die Ware in gutem Zustand erhalten hat.
✉️ Allgemeine Arten von Konnossementen
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Seekonnossement: Die häufigste Art für internationale Schiffstransporte.
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Luftfrachtbrief: Für Luftfracht.
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Durchgehendes Konnossement: Für kombinierte Transporte (mehrere Transportmittel).
⛴️ Kurz gesagt, ein Konnossement fungiert wie ein Ausweis für Waren im internationalen Transport und ist der Schlüssel zum Eigentum und zur Kontrolle der Sendung.
2. Produktbilder mit KI verbessern
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3. Geschäftsstrategie: Spiel nicht mit dem bewährten Rahmen.
Geschäft kann mit einer großen Schlacht verglichen werden.
Eine Schlacht, in der nur diejenigen mit einer präzisen Strategie und klugen Planung siegreich hervorgehen.
Die Grundlage dieser Strategie liegt in Wissen, Weisheit und Erfahrung.
Ohne diese drei starken Säulen kann kein Händler oder Unternehmen einen stabilen Weg beibehalten.
Zwei Hauptwege im Strategiedesign
In der Geschäftswelt hast du nur zwei Möglichkeiten:
✅ Weg Eins: Übernimm den bewährten Rahmen
Dies ist der Weg, den Arad Branding nach 19 Jahren Anstrengung, Forschung und praktischer Erfahrung erreicht hat.
Dieser Rahmen kombiniert Wissen, praktische Erfahrungen und wirtschaftliche Logik.
Auf diesem Weg musst du nicht Tausende von gescheiterten Methoden testen.
Sage einfach ein einziges, geradliniges, aber tiefgründiges Wort: "Ja, ich mache es", und sieh die Ergebnisse und genieße die Vorteile.
🚫 Weg Zwei: Erstelle deinen eigenen Rahmen
Wenn du den zweiten Weg wählst und deinen eigenen Rahmen erstellst, musst du wissen, dass die volle Verantwortung bei dir liegt.
Gute oder schlechte Ergebnisse werden allein dir zugeschrieben.
Diese Rahmen mögen auf dem Papier gut aussehen, sind aber in der Praxis fragil, da ihnen echte wissenschaftliche und erfahrungsbasierte Unterstützung fehlt.
🧩 Arads einfache aber kraftvolle Formel: Information + Verbindungen = Geld
Arad Branding glaubt, dass Geschäft nichts anderes ist als Information und Verbindungen.
💡 Information
Jeden Tag wird auf Arads Website spezialisierter und aktueller Inhalt veröffentlicht.
Diese Informationen fassen alle praktischen Erfahrungen, Analysen und Kenntnisse im Geschäftsbereich zusammen.
Die Schlüsselbedingung ist, täglich eine bestimmte Zeit zum Studium dieser Informationen zu widmen, ohne Ausrede, und sich zu verpflichten, sie bestmöglich anzuwenden.
🤝 Verbindungen
Dieser Aspekt wird durch organisatorische Rollen und persönliche Profile in Arad Brandings Software gestärkt.
Auf diesem Weg verbindest du dich mit echten Kunden, Lieferanten, Investoren und Käufern und baust ein starkes Geschäftsnetzwerk auf.
🪙 Information und Verbindungen in Geld verwandeln
Sobald Informationen und Verbindungen gut etabliert sind, ist es an der Zeit, sie in Geld umzuwandeln.
Deine Website und Verbindungen mit anderen Arad-Mitgliedern erleichtern und beschleunigen diesen Prozess.
Mit dieser Struktur wird ein unterstützendes und spezialisiertes Netzwerk geschaffen, damit kein Arad-Händler allein auf dem Weg der Geldverdienung bleibt.
⚖️ Goldener Rat: Spiel nicht mit dem bewährten Rahmen!
Ein Schlüsselprinzip in der Strategie besagt: Verändere nicht den bewährten Rahmen!
Dieser Rahmen ist das Ergebnis Tausender Stunden des Nachdenkens, der Erfahrung und der Siege.
Wenn du jemals das Gefühl hast, eine neue Idee zu haben, teste sie separat in einem begrenzten Raum, bevor du den bestehenden Rahmen ersetzt.
Wenn sie bessere Ergebnisse liefert, dann kannst du entscheiden, sie zu ersetzen.
Aber bis du dir sicher bist, ist das Verlassen des bewährten Rahmens ein fataler Fehler.
⚔️ Die endgültige Wahl liegt bei dir.
✅ Wenn du Arads bewährten Rahmen folgen willst, kannst du bequem Ergebnisse von Arad erwarten.
🚫 Wenn du deinen eigenen Weg gehen willst, sei bereit, Ergebnisse nur von dir selbst zu verlangen.
🌟 Zusammenfassung
Geschäft ist ein Feld des Mutes und der Rationalität.
Diejenigen, die den getesteten Weg wählen, erreichen Ergebnisse schneller und einfacher.
Aber diejenigen, die statt des bereits erfundenen Rades träumerisch versuchen, es neu zu erfinden, verschwenden nicht nur ihre Energie und ihr Geld, sondern fallen auch Jahre hinter den Erfolgspfad zurück.
Entscheide heute!
Sage "ja" zum bewährten Rahmen oder gehe deinen eigenen Weg und übernimm die volle Verantwortung.
Die Wahl liegt bei dir, aber die Zukunft gehört denen, die weise und mutig wählen.
Wie der Koran sagt:
"Er gibt Weisheit, wem Er will, und wem Weisheit gegeben wurde, dem wurde viel Gutes gegeben."
(Sure Al-Baqara, 2:269)
4. Von der Lehre im Markt zum globalen Export
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5. Nutzt die Erhöhung der Anzahl der Arad-Mitglieder den aktuellen Mitgliedern oder schadet ihnen?
Kurze und direkte Antwort:
Die Erhöhung der Arad-Mitglieder nützt allen Arad-Mitgliedern.
Dies ist eine unbestreitbare Wahrheit. Lassen Sie uns dies nun mit präziser und klarer Argumentation untersuchen.
💎 1️⃣ Stärkung der kollektiven Marke von Arad und Steigerung des Kundenvertrauens
Mit der wachsenden Anzahl von Arad-Händlern wird Arad als eine glaubwürdigere und mächtigere Autorität im inländischen und internationalen Handel anerkannt.
Wenn Kunden, Hersteller und Investoren Tausende von seriösen Händlern unter einem Banner operieren sehen, steigt ihr Vertrauen in alle Mitglieder dieser Gruppe, was bedeutet mehr Kunden für jeden Händler.
🤝2️⃣ Erhöhte Verhandlungsmacht und Glaubwürdigkeit in Handelsverhandlungen
Ein einzelner Händler mag begrenzten Einfluss haben, wenn er mit großen Herstellern und Kunden verhandelt.
Aber wenn er weiß, dass Tausende anderer Händler hinter ihm stehen, kann er mit größerer Stärke verhandeln.
Diese Einheit macht Produzenten und große Kunden eher bereit, bessere Konditionen und Rabatte anzubieten.
⚡ 3️⃣ Verbesserte Logistik, Versorgung und Unterstützungskraft
Mit zunehmender Anzahl von Händlern erweitern sich auch die logistischen und Versorgungsinfrastrukturen.
Dies bedeutet einfacheren Zugang zu Waren, reduzierte Transportkosten und weniger Versorgungsprobleme.
Je größer die Handelsgemeinschaft, desto größer ist die Verhandlungsmacht mit Lieferanten und Transportnetzwerken, was direkt allen Händlern zugutekommt.
🕊️ 4️⃣ Stärkung des Zusammenarbeitsgeistes und des kollektiven Netzwerks
Mehr Arad-Händler bedeuten ein stärkeres und breiteres Netzwerk.
Dieses Netzwerk ist wie eine große Familie, in der sich Mitglieder gegenseitig helfen, voneinander lernen und sich Kunden und Lieferanten vorstellen.
Weniger Händler bedeuten Individualismus, negativen Wettbewerb und Isolation auf dem Markt.
💬 Letztes Wort
Wenn jemand sagt: "Weniger Arad-Mitglieder sind besser", versteht er entweder das Geschäft nicht oder denkt nur an seine kurzfristigen Interessen, und selbst dann liegt er falsch.
Aber wenn jemand sich um sein Land, sein Volk und sogar seine eigene Zukunft sorgt, versteht er, dass **der Schlüssel zu Würde, Wohlstand und Fortschritt in der Erhöhung der Anzahl der Händler und ihrer Stärkung liegt.
6. Bei Arad bei Null anfangen
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7. Iran: Das Herz des antiken Handels
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8. Ernennungen zu organisatorischen Positionen
| Organisatorische Position | Vollständiger Name |
| Manager für Datteln Kabkab, UAE | Mostafa Pirizad |
| Manager für Wurst, Türkei | Masoumeh Bigdeli |
| Manager für Herrenhemden, Kenia | Mehdi Rahimzadeh |
| Manager für Einweg-Nylonprodukte, Irak | Mehdi Gheysari |
| Manager für Fischkonserven, Jemen | Mehdi Malekpour |
| Manager für Handtücher, Indien | Mehri Aghapour |
| Manager für Netzwerkkabel, Irak | Nasrin Kashanian |
| Manager für Hühnerfüße, China | Nasrin Moradi |
| Manager für Schuhe, China | Hooman Farrokhi |
| Manager für Autobatterie- und Dynamotester, Indien | Majid Jafari |
| Manager für Falafel, Irak | Mostafa Mazidi |
| Manager für bunte Paprika, Türkei | Ali Asghar Esmailian |
| Manager für getrocknete Feigen, Türkei | Mozhgan Mahboub |
| Manager für Pistazien, Spanien | Mahboubeh Jalali Far |
| Manager für handgewebte Teppiche, China | Amirali Tajahmad |
| Manager für Porzellanfliesen, UAE | Pari Dehaghin |
| Manager für Stärke, UAE | Zeynab Shams |
| Manager für Shahneshin, Türkei | Gholamreza Abbasi |
| Manager für Polyethylenrohre, Irak | Azam Hejabi |
| Manager für Polyethylenrohre, Kuwait | Saeed Khoshkish |
| Manager für Berberitzen, Frankreich | Ziba Asoudeh |
| Manager für Badetücher, UAE | Maliheh Gohari Kia |
| Manager für Holzkohle, Qatar | Amirhossein Shalchi |
| Manager für Feuchtigkeitsisolierung, Oman | Abdolmajid Rezaei |
| Manager für Dosen-Eintopf, Russland | Seyed Javad Alavi |
| Manager für Plastikgriffe, Irak | Zahra Salmanian |
| Manager für Weidenkörbe, UAE | Hoda Kazeminiya |
| Manager für Anzüge, Irak | Mahin Vafadarnejad |
| Manager für Lederschuhe, Kuwait | Mahmoud Abedi |
| Manager für Türkissteine, China | Rasta Ghanbari |
| Aufseher für Papier, Hamadan | Moslem Yadollahi Far |
| Aufseher für Dattelpaste, Kerman | Masoumeh Hashemabadi |
| Aufseher für Herren-Sportbekleidung, Teheran | Mehdi Rahimzadeh |
| Aufseher für Kurkuma, Teheran | Nader Zahouri Aaram |
| Aufseher für Reisedecken, Qom | Narges Mohammadi |
| Aufseher für Bewehrungsstahl, Isfahan | Houshang Lotfi |
| Aufseher für Damen-Lederschuhe, West-Aserbaidschan | Hooman Farrokhi |
| Aufseher für Lenjan-Reis, Isfahan | Yadollah Sharifi |
| Aufseher für Fischkonserven, Fars | Yousef Ahadi Far |
| Aufseher für Damen-Sportschuhe, Ost-Aserbaidschan | Javad Sadooghi |
| Aufseher für Fruchtleder, Ilam | Seyedeh Sara Hashemi |
| Aufseher für Hülsenfruchtkonserven, Kermanshah | Saeed Mirzaeipour |
| Aufseher für biologisch abbaubare Plastiktüten, Teheran | Amin Pirbadaghi |
| Aufseher für Pistaziensplitter, Qazvin | Mohammad Azarbayejani |
| Aufseher für Handtücher, Markazi | Nasreh Abolghasemi |
| Aufseher für Tomatenmark, Hormozgan | Nader Valian |
| Aufseher für bunte Paprika, Teheran | Ali Asghar Esmailian |
| Aufseher für Big Bags, Ost-Aserbaidschan | Mohammad Masoumi |
| Aufseher für Rosinen, Razavi-Khorasan | Iman Babouneh |
| Aufseher für Berberitzen, Semnan | Ziba Asoudeh |
| Aufseher für Diebstahlschutztüren, Teheran | Asadollah Fathi |
| Aufseher für Porsche-Stoff, Teheran | Mohammad Osyani |
| Aufseher für Nylon, Golestan | Ayub Iri |
| Aufseher für Echtledertaschen, Ost-Aserbaidschan | Zahra Nabizadeh |
| Aufseher für Dosen-Kräutereintopf, Razavi-Khorasan | Seyed Javad Alavi |
9. Arad Branding Zeitung
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Texte geschrieben von KI ChatGPT

Kalligraphie von Meister Mohammad Ali Mahjoub




