Der erste Punkt, an dem wir uns in dieser Angelegenheit stark verstricken, ist, dass mein Verhältnis zur Entscheidungsfindung nicht im richtigen Verhältnis steht.
Manchmal übertreffen unsere Entscheidungen unseren eigenen Charakter.
Ich bin kein Mensch, der Entscheidungen trifft wie ein Achtzehnjähriger mit fünf jüngeren Geschwistern.
Wenn der Vater später stirbt, wird diese Person zum Betreuer der anderen.
Dieser Person fehlen das Alter und die Erfahrung, um als Betreuer zu fungieren, und diese Entscheidung geht über ihren Charakter hinaus.
Wenn eine Entscheidung größer wird als mein Charakter, stoße ich typischerweise auf Herausforderungen, weil meine Entscheidung über den Maßstab meines Charakters hinausgeht.
Was geschieht?
Ich habe Probleme.
Was soll ich machen?
Finden Sie einen Berater.
Bis Sie sagen, dass sich der Geist des Beraters damit befasst, sie zu verstehen, sich auf dieses Board zu spezialisieren und so weiter.
Vergessen Sie es, 70 % der Effektivität eines Beraters liegt in seiner Fähigkeit, Einfluss zu nehmen.
It can slap you in the face or say are you coming or should I take you?
They say this to the consultant.
If it's appropriate.
No, if my mind knew it was appropriate for me to be here.
If my mind reached the conclusion that you should tell me again, "Do you know why I came here?"
I came here for you to know it's appropriate.
When we say, "Go find a mature person as a consultant," not necessarily a scholarly person.
A consultant necessarily doesn't have to be scholarly; they can't necessarily solve your problem.
This person must have mastery over you and the tools of mastery.
I'm coming to your house in just three days to see what trouble you've gotten into.
Look at the calamity I'll bring upon you.
Bravo! This person succeeds with this method and is not much of a talker.
It takes a person who makes decisions, no matter how significant, one must forcefully make this choice.
Es gab einen gläubigen Diener, der seine Religionssteuer (Khums) zahlen wollte.
Zweifellos ist Geld kostbarer als das Leben. Gott beschreibt die Gläubigen, wenn er sie loben möchte, indem er sagt: „Sie kämpfen mit ihrem Reichtum und ihrem Leben.“
Ein Gläubiger, der es geschafft hat, sich mit seinem Vermögen und später mit seinem Leben im Dschihad zu engagieren.
Wissen Sie, Reichtum ist wertvoller als das Leben; Zunächst bringt es Leben, denn egal wie viel Sie sagen, es ist uns gleichgültig.
Eine Person ging zu Ayatollah Borujerdi und sagte: „Sir, ich muss so viel Religionssteuer zahlen.“
Ich werde diesen Betrag im Safe deponieren und morgen kommen.
Ich selbst kann es nicht geben.
Ich werde den Safeschlüssel hier lassen, damit Sie ihnen, wenn ich diesen Zustand erreiche, sagen, sie sollen mir Hände und Füße fesseln.
Mein Safe steht an diesem und jenem Ort.
Geh zu Gott und nimm dieses Geld.
Ich möchte es geben, aber ich kann nicht. Hilf mir."
Sie sagten: „Okay.“
Er sagte: „Wir haben nur ein Problem.“
"Was ist es?" er hat gefragt.
„Wir haben nur ein Problem“, sagten sie, „Was ist das?“
Er antwortete: „Ich habe einen sehr schlechten Mund und fluche viel.“
Er sagte: „Ignoriere das, lehne es einfach ab und höre nicht auf die Flüche.“
Dieser unglückliche Mensch kam und drückte aus, dass er nichts sagen könne.
Sie kamen, fesselten seine Hände und Füße, nahmen das Geld und als alles erledigt war, sagte er: „Oh Gott, erbarme dich deines Verstorbenen, ich bin jetzt erleichtert.“
Diese Art der Linderung erfordert wirklich einige Orte und jemanden, der sie erreicht.
Ich bin fest davon überzeugt, und das habe ich schon einmal gesagt, dass diejenigen, denen es an Größe fehlt, gehen und Größe für sich selbst finden sollten.
Swear to God, having greatness is something else.
I've even said before, take a stick, put it in the middle of the yard, and say, "That is my greatness," and report to it.
If you don't have greatness, you'll be messed up, even I'll be messed up.
Everyone must have someone great from whom they are held accountable, and if you don't have someone to be accountable to, I'm sorry for you.
You must report to someone, you must be held accountable by someone, and this is the criterion for growth.