1. Kommerzialisierung von nicht-kommerziellen Verbindungen Projekt
In der heutigen Welt verschwimmt die Grenze zwischen kommerziellen und nicht-kommerziellen Verbindungen zunehmend.
Als Gruppe von Geschäftsleuten und Wirtschaftsaktivisten haben wir erkannt, dass viele scheinbar nicht-kommerzielle Beziehungen ein erhebliches Potenzial für die Schaffung wirtschaftlicher Chancen, die Stärkung regionaler und globaler Einflüsse und die Erreichung einer nachhaltigen Entwicklung bergen. Dementsprechend haben wir ein Projekt mit dem Ziel der "Kommerzialisierung nicht-kommerzieller Verbindungen" initiiert, bei dem wir bestrebt sind, menschliche, soziale und institutionelle Beziehungen auf drei Ebenen - regional, national und international - in wirkungsvolle wirtschaftliche Wege umzuwandeln.
Projektziel:
Das Ziel dieses Projekts ist es, bestehende nicht-kommerzielle Verbindungen zu Kanälen für wirtschaftliches Wachstum, gemeinsame Investitionen, gezieltes Marketing und die Steigerung materieller und immaterieller Vorteile für alle Beteiligten zu entwickeln und umzuwandeln. Dieses Projekt bietet eine Plattform, um soziale Verbindungen (wie Anwälte, Professoren, städtische und lokale Beamte) mit wirtschaftlichen Möglichkeiten in inländischen und globalen Märkten zu verknüpfen.
Umsetzungsebenen des Projekts:
1. Regional:
- Identifizierung einflussreicher lokaler Persönlichkeiten (Bürgermeister, Ratsmitglieder, Büroleiter)
- Durchführung von geschäftlich-sozialen Treffen zur Synergie zwischen Geschäftsleuten und lokalen Eliten
- Entwicklung lokaler Märkte durch dieses Netzwerk
2. National:
- Vernetzung mit Parlamentsvertretern, Generalmanagern und politischen Institutionen
- Schaffung rechtlicher Strukturen zur Erleichterung geschäftlich-sozialer Interaktionen
- Definition gemeinsamer nationaler Projekte mit Beteiligung von Inhabern nicht-kommerzieller Verbindungen
3. International:
- Nutzung von Verbindungen in Botschaften, Wirtschaftsattachés und internationalen Organisationen
- Aufbau grenzüberschreitender Beziehungen für wissensbasierte und spezialisierte Produktimporte und -exporte
- Einladung globaler Eliten zur Investition in gemeinsame Projekte
Bedeutende Beispiele nicht-kommerzieller Verbindungen mit wirtschaftlichem Potenzial:
- Rechtsanwälte mit Zugang zu Entscheidungsträgern
- Lokale Ratsmitglieder, die städtische Pläne und Projekte erleichtern
- Universitätsprofessoren mit Zugang zu akademischen Ressourcen und Forschungsnetzwerken
- Parlamentsvertreter mit Einfluss auf die Politikgestaltung
- Bürgermeister und leitende städtische Manager mit der Fähigkeit zur Koordination von Entwicklungsprojekten
Wir, die Mitglieder des Komitees zur Kommerzialisierung nicht-kommerzieller Verbindungen, werden alle Aradi-Geschäftsleute und ausländischen Vertreter in diesem immensen Nutzen partnerschaftlich verbinden.
| Frage | Antwort |
| Komiteevorsitzender | Seyed Amin Shokri |
| Handynummer | 09199912852 |
| Komiteemanager | Sara Fakharian |
| Kontakt | t.me/Saracounsellor |
| Anzahl der Komitee-Geschäftsleute | 60 Personen |
2. Jeder Beitrag, eine professionelle Bewertung
⏱️ 1 Minute
3. Zuerst HS-Code, dann Kapazitätsbewertung - Warum sollten wir keine Behauptung über ein Produkt ohne Code akzeptieren?
Über die Jahre haben wir oft gehört:
"Dieses Produkt hat ein sehr hohes Potenzial."
"Exportiere dieses Produkt und du wirst Milliardär."
"Die ganze Welt sucht nach diesem Produkt."
Viele dieser Behauptungen haben keine wissenschaftliche, statistische oder analytische Grundlage und sind bloße Werbeaussagen.
Die Realität ist, dass professioneller Handel nicht auf Gerüchten, Hörensagen oder sogar Vermutungen basiert.
Wissenschaftlicher Handel hat ein wichtiges Prinzip: alles beginnt mit einem Code - dem HS-Code.
🟢 Was ist ein HS-Code oder Zolltarifcode?
HS-Code steht für Harmonisiertes System Code, ein standardisiertes internationales System zur Beschreibung und Kodierung von Waren.
Dieser Code, definiert von der Weltzollorganisation (WCO), besteht aus sechs Hauptziffern (und in einigen Ländern auf 8 oder 10 Ziffern erweitert).
Dieser Code bestimmt für jedes exportierte oder importierte Produkt:
-
Den genauen Produkttyp
-
Die Produktmerkmale und Anwendungen
-
Zolltarife und Abgaben
-
Rechtliche Vorschriften und Beschränkungen
📈 Warum sollten wir den HS-Code finden, bevor wir über Marktpotenzial sprechen?
1️⃣ Genaue Produktidentifikation
-
Zum Beispiel, wenn jemand sagt: "Safran hat globales Potenzial", hat Safran mehrere HS-Codes (Safran mit Spelze, entspelzter Safran, pulverisierter Safran usw.). Ohne den Code können wir nicht bestimmen, auf welche Art Bezug genommen wird.
2️⃣ Suche in internationalen Statistiken
-
Mit dem HS-Code können Sie auf offiziellen Websites wie UN Comtrade, Trade Map (Internationale Handelsorganisation) oder Zollwebsites von Ländern nach genauen Export-/Importstatistiken, Zielorten, Volumina, Dollarbeträgen, Trends der letzten 5 oder 10 Jahre und mehr suchen.
3️⃣ Ermittlung von Zöllen und Beschränkungen
-
Ohne den HS-Code können Sie nicht bestimmen, welcher Zoll für Ihr Produkt im Zielmarkt gilt, welche Beschränkungen bestehen oder ob der Import überhaupt erlaubt ist.
4️⃣ Wettbewerbsanalyse
-
Mit dem Code können Sie Ihre Hauptkonkurrenten identifizieren. Zum Beispiel feststellen, ob der Hauptlieferant von Datteln nach Deutschland der Iran, Tunesien oder Saudi-Arabien ist.
🟡 Wie findet man den HS-Code für ein Produkt?
✅ Von Online-Zollsystemen wie EPL im Iran oder der Iran-Zollwebsite
✅ Von Exportberatern oder Experten der Handelskammer
✅ Von globalen Datenbanken wie:
🧭 Was tun nach dem Finden des HS-Codes?
1️⃣ Globale Marktrecherche (Marktanalyse)
-
Jährliche Export- und Importvolumina
-
Hauptimport- und -exportländer
-
Preistrendänderungen
2️⃣ Überprüfung der Bestimmungslandvorschriften
-
Beschränkungen, Gesundheitsstandards, besondere Genehmigungserfordernisse
3️⃣ Analyse des realen Potenzials
-
Letztendlich werden Sie feststellen, ob es ein reales Potenzial gibt oder nur Markthype.
💡 Praktisches Beispiel
Angenommen, jemand sagt: "Safran hat außergewöhnliches Potenzial."
Der HS-Code für Safran ist normalerweise 091020.
Wenn Sie diesen Code in Trade Map suchen:
-
Importvolumina verschiedener Länder
-
Durchschnittspreis pro Kilogramm
-
Größte Exporteure und Importeure
-
Wachstums- oder Rückgangstrends bei Importen
Sie werden all diese Details genau sehen.
Auf diese Weise fallen Sie nicht auf Werbehype oder Gerüchte herein.
🔥 Zusammenfassung
💥 In der professionellen Handelswelt werden Entscheidungen über das Potenzial eines Produkts niemals ohne einen HS-Code getroffen.
💥 Bevor Sie sich begeistern und Geld ausgeben, recherchieren Sie.
💥 Anstatt sich auf Hörensagen zu verlassen, treffen Sie Entscheidungen basierend auf globalen Daten und Statistiken.
💥 Wenn Sie den HS-Code nicht kennen oder Erfahrung fehlt, konsultieren Sie das Provinzkuratorium.
⚖️ Handel bedeutet Logik, Wissenschaft und Präzision - nicht Slogans.
Immer zuerst der HS-Code, dann das Potenzial.
Wir wünschen Ihnen Erfolg und Wohlstand. 🌟🚀
4. Geheimhaltung im Geschäft - Das Gift des Erfolgs
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5. Was bedeutet es Ihrer Meinung nach, ein Rohstoffhändler zu sein?
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6. Organisatorische Ernennungen
| Organisatorische Position | Vollständiger Name |
| Managerin für Reissetzlingsgerät, Ghana | Maryam Izanloo |
| Dattelsirup-Manager, Deutschland | Masoud Mirkhalaf |
| Flüssiggas-Manager, China | Manouchehr Nouri |
| Ahmad Aghaei Pistazien-Manager, Oman | Mehdi Ebrahimi |
| Dattelsirup-Managerin, Türkei | Masoumeh Naseri |
| Polyethylen-Druckrohr-Managerin, Irak | Narges Darabi |
| Bentonitboden-Manager, Turkmenistan | Seyed Bahram Kasaei |
| Papierschalen-Mandel-Managerin, Indien | Elaheh Sheikh Samani |
| MDF-Platten-Manager, Irak | Amirhossein Hosseini |
| Halva Ardeh-Managerin, Irak | Seyedeh Zakieh Badihi |
| Safran-Managerin, Katar | Zahra Rezvaniyan |
| Plastikbox-Manager, Tansania | Hassan Tar Mohammadi |
| Stevia-Süßstoff-Manager, Irak | Shahram Haji Taghi |
| Geomembran-Manager, Nigeria | Mohammad Javad Arefinia |
| Eingelegte Gurken-Manager, Österreich | Vahid Rahimi Shakib |
| Kinder- und Teenager-Decken-Managerin, Irak | Fatemeh Rahimi |
| Feuerfester Elektrorohr-Managerin, Irak | Razieh Eftekhaari |
| Einweg-Handtuch-Managerin, Oman | Akram Rasouli |
| Kurkuma-Manager, Türkei | Mohammad Ahmadi |
| Kaktus-Manager, VAE | Ali Akbar Amininia |
| Getrocknete Aprikosen-Managerin, Russland | Maryam Olad Ghaffari |
| Sumach-Managerin, Kanada | Akram Soltan Zadeh |
| Industriekühlschrank-Manager, Kenia | Saeed Mirzaei |
| Aufseherin für Bettwäsche und Kissen, Teheran | Shirin Khairollah Zadeh |
| Aufseher für Emperador-Stein, Teheran | Mohammad Reza Ganj Khanloo |
| Aufseherin für Piarom-Datteln, Fars | Monireh Rahimi Nejad |
| Aufseher für Wurmkompost-Dünger, Fars | Mehdi Sadeghi Manesh |
| Aufseher für aufgeblähte Berberitzen, Isfahan | Mehdi Gholipour |
| Aufseher für Fruchtkonzentrat, Golestan | Younes Rastan |
| Aufseherin für Parfüm und Duftstoffe, Hormozgan | Tahereh Aslani |
| Aufseher für Babywindeln, Teheran | Mohammad Mehdi Ravanbakhsh |
| Aufseher für Isolierglas-Türen und -Fenster, Golestan | Mehdi Torshizi |
| Aufseher für MDF-Platten, Teheran | Amirhossein Hosseini |
| Aufseher für Haselnusspistazien, Mazandaran | Majid Ebrahim Pour |
| Aufseherin für Kaffee, Mazandaran | Zahra Talaei Pour |
| Aufseher für Kajal, Teheran | Gholamreza Soltani |
| Aufseherin für Pappbögen, Gilan | Masoumeh Nedaei |
| Aufseher für Feuerlöscher, Hormozgan | Mohammad Reza Hatami |
| Aufseher für Fruchttee, Semnan | Reza Ajam |
| Aufseher für Socken, Teheran | Nasser Panahi |
| Aufseher für gepresste Holzkohle, Gilan | Ali Ghorbani |
| Aufseherin für Gastfreundschaftssirup, Süd-Khorasan | Samaneh Amini Nasab |
| Aufseher für Oliven, Isfahan | Abbas Rajabi Sabet |
7. Arad Branding Zeitung
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Texte verfasst von ChatGPT KI

Kalligraphie von Meister Mohammad Ali Mahjoub




